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 Todos los miembros de la organización deben
conocer dichos valores.
 Todas sus miembros deben estar de acuerdo
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 Administración estratégica
José Ramón Gallardo
Ed. Alfaomega
 Diagnóstico Organizacional
(Evaluación sistémica del dese...
Nombre: Nury Adriana Chávez Zarate
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Bases estructurales de la organización

  1. 1. Los conceptos de misión, visión y valores, son la ruta que ha decidido seguir una organización. Cada organización posee características, filosofías y propósitos únicos que no poseen los demás por lo cual estos se deben reflejar como elementos básicos de su horizonte institucional
  2. 2. Las bases estructurales son la referencia y guía sobre las que cualquier decisión deberá alinearse para lograr los objetivos.
  3. 3. La misión, visión y valores son elementos básicos ya que estos son el punto de partida y directriz primordial de todas y cada una de las actividades administrativas que se llevan a cabo en la toma de decisiones. En caso de olvidar o no prestar atención a estos conceptos podría tener repercusiones en la organización.
  4. 4. La misión es el punto de partida en la planeación de una empresa, ya sea que se vaya a crear o que se este realizando una estructuración. • Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; es decir expone a lo que se dedica la empresa.
  5. 5.  La misión es la razón de ser de la empresa y que en ella se encuentran enunciados los clientes, que necesidades satisface y que tipos de productos o servicios ofrece  La misión se encuentra dirigida al preste y a los gerentes les ayuda a definir la finalidad que tienen sus productos o servicios.  La misión debe ser lo más honesta y realista posible de acuerdo a los recursos y capacidades de la empresa.
  6. 6. PRODUCTOS Y/O SERVICIO MERCADO Valores o políticas Es la definición de la línea de productos y o servicios que ofrece. Lugar donde ofrece sus productos por tipo de clientes, ventas por canales de distribución. Expresa los valores o principios bajo los cuales debe operar la empresa y las políticas sobre las cuales los empleados deben tratar a los clientes, proveedores, distribuidores, competidores y demás.
  7. 7. SU HISTORIA SUS PREFERENCIAS DE SU ENTORNO SUS RECURSOS SUS COMPETENCIAS DISTINTIVAS
  8. 8. QUÉ SOMOS? • Concepción que se tiene de la organización hacia los demás es decir como ve a mi el entorno. QUÉ HACEMOS? • Guía el que hacer de la organización PARA QUÉ TRABAJAMOS • Son los propósitos que se pretenden alcanzar con el desarrollo de la razón de ser de la organización. POR QUÉ LO HACEMOS • Es esta se dan los argumentos que motivan a los miembros de la organización y se especifica la importancia de la empresa para la sociedad
  9. 9. La misión Directivos Proveedores Clientes Empleados Publico en general Distribuidores Otros grupos importantes
  10. 10. Es el futuro deseable, en otras palabras la misión es el lugar o instancia a la cual se desea llegar en el largo plazo. Una buena misión se convierte en el objetivo primordial que toda la organización debe alcanzar.
  11. 11.  Todas las actividades que realice la empresa deben estar fundamentadas en lo declarado en la visión debido a que es el lugar a donde quiere llegar y por lo tanto las actividades deben ser coherentes a lo que la organización desea.
  12. 12. Visualiza el futuro Qué queremos ser? Guía el mejoramiento continuo de la organización. Específica los recursos a utilizar para alcanzar los objetivos. • Un objetivo a futuro. • Los pasos o procedimientos para alcanzar los objetivos. • Los medios para alcanzar el objetivo.
  13. 13. Visualizable Deseable AlcanzableFlexible Comunicable
  14. 14.  Sirven como ayuda en la toma decisiones y determinan el actuar de la organización a nivel moral como también para normar la conducta de sus miembros y para juzgar lo que es correcto o no en las acciones de sus miembros.
  15. 15.  Todos los miembros de la organización deben conocer dichos valores.  Todas sus miembros deben estar de acuerdo aceptando regirse por estos valores.  Todo el personal debe compartirlos.  Las personas de la organización deben tener compromiso con los mismos, es decir deben ponerlos en marcha en todos sus procesos.
  16. 16.  Administración estratégica José Ramón Gallardo Ed. Alfaomega  Diagnóstico Organizacional (Evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital) Elizabeth Vidal Arizabaleta Ed. ECOE
  17. 17. Nombre: Nury Adriana Chávez Zarate Materia: Gerencia estratégica.

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