Leaders in Transition - Eine Studie der Talent-Management-Beratung DDI fördert überraschende Einsichten aus dem Arbeitsalltag des Führungspersonals zu Tage.

1. Welche Herausforderungen müssen
Führungskräfte in ihrer neuen Rolle
bestehen?

2. Vielen Führungskräften, die gerade eine neue Funktion übernommen haben,
fehlen klare Vorgaben zu Jobbeschreibung, Erwartungshaltung und Führungs-
verantwortung.
© Eric Andreas/Photoalto

3. Führungskräfte delegieren Arbeitsaufträge. Sich dabei in das Organisationsgefüge des
Arbeitsbereiches einzufühlen, stellt eine Aufgabe dar, die Fingerspitzengefühl erfordert.
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4. Bei der Aufgabe Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, fühlen sich
Führungskräfte oft allein gelassen.
© Eric Andreas/Photoalto

5. Was sich Führungskräfte wünschen,
damit der Hierarchiewechsel gelingt.

6. Führungskräfte begrüßen es, wenn sie vor Übernahme eines neuen Aufgabenbereiches
mit einem Entwicklungsplan gezielt auf die Führungsverantwortung vorbereitet werden.

7. Mitarbeiter, die den nächsten Schritt auf der Karriereleiter nehmen,
sehen in Trainingsmaßnahmen und Seminaren eine gute Option,
soziale Kompetenzen und Fähigkeiten zu stärken.

8. Welche Kompetenzen beim Aufstieg in
die neue Führungsebene nützlich sind.

9. Führungskräfte der ersten Ebene geben an, dass strategisches Denken und Networking
die Einarbeitung erleichtern.

10. Kompetenzen in der Mitarbeitermotivation und erfolgreiches Delegieren erleichtern
den Aufstieg in die operative Managementebene.

11. Politisches Geschick und Entscheidungsfähigkeit sind Fähigkeiten, die im strategischen
Management von Vorteil sind.