1. Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Proceso de Flujo
Lineal e Intermitente
Daniel Tejeda
Carnet: 08000428
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2. Proceso de Flujo Lineal
• Estos crean bienes o servicios muy
estandarizados, por lo general contra reloj y en
volúmenes muy grandes.
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
• Las tareas individuales de trabajo deben estar
estrechamente acopladas y balanceadas para que
una tarea no demore a la siguiente.
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3. Ejemplo
• Fabrica de papel
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
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4. Procesos Intermitentes
• Se caracterizan por la producción por lotes a
intervalos intermitentes.
• Procesos de Taller por trabajo: se organizan
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
alrededor de tipos particulares de equipo de
propósito general que son flexibles y capaces de
trabajar de manera personalizada para clientes
individuales
• Procesos de Taller por proceso: organizados
alrededor de una secuencia fija de actividades y
etapas de proceso, tales como una línea de
montaje para producir una variedad limitada de
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bienes o servicios similares

5. Ejemplo
• Ensamble de motores de automóviles
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
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6. Cuadro Comparativo
Procesos de Flujo Procesos Intermitentes
Continuo
Volúmenes muy grandes en una Volumen escaso a moderado y de
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
secuencia de procesamiento fija moderado a grande
No están elaborados de partes Preparación significativa y/o
discretas cambios en el tiempo
Mucha inversión en equipo e Diseño personalizado según las
instalaciones especificaciones del cliente
Se dedican a un rango estrecho de Se dedican a un rango estrecho de
bienes o servicios bienes o servicios muy parecidos
Movimiento automatizado de Muchos productos diferentes
bienes o información entre las
etapas del proceso
Operación continua las 24 horas de Lotes (trabajos pequeños a 6
los 7 días de la semana grandes)