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FUNCIONES  DEL  ADMINISTRADOR <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul>...
FUNCIONES  DEL  ADMINISTRADOR <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul>...
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Teoria neoclasica

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Teoria neoclasica

  1. 1. TEORIA NEOCLASICA <ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA. </li></ul><ul><li>ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL. </li></ul><ul><li>PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION. </li></ul><ul><li>CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION. </li></ul><ul><li>FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. </li></ul>
  2. 2. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA <ul><li>Énfasis en la practica de la administración: La teoría solo tiene valor cuando se pone en practica. </li></ul><ul><li>Reafirmación de los postulados clásicos </li></ul><ul><li>Énfasis en los objetivos y resultados  APO </li></ul><ul><li>Eclecticismo </li></ul><ul><li>Planear </li></ul><ul><li>Organizar </li></ul><ul><li>Dirigir </li></ul><ul><li>Coordinar </li></ul><ul><li>Controlar </li></ul><ul><li>TRH </li></ul><ul><li>Burocracia  principios y normas formales </li></ul><ul><li>Estructuralismo  sociedad de organizaciones </li></ul><ul><li>Teoría del comportamiento </li></ul><ul><li>Teoría matemática </li></ul><ul><li>Teoría de los sistemas </li></ul>
  3. 3.   ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL <ul><li>Sociedad de organizaciones: Las organizaciones interactúan entre si y deben vivir y trabajar juntas. </li></ul><ul><li>Aspectos administrativos comunes a todas las organizaciones. </li></ul><ul><li>Eficacia: medida de logro de resultados. </li></ul><ul><li>Eficiencia: medida de utilización de recursos en el proceso de logro de resultados. </li></ul><ul><li>En cuanto a los objetivos : no viven para si mismas, pretenden la realización de una tarea social. </li></ul><ul><li>En cuanto a la administración : todas exigen la reunión de muchas personas que deben actuar en conjunto. </li></ul><ul><li>En cuanto al desempeño individual : El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja dentro de la organización. </li></ul>
  4. 4. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION <ul><li>División del trabajo </li></ul><ul><li>Especialización </li></ul><ul><li>Jerarquía </li></ul><ul><li>Distribución de la autoridad y responsabilidad </li></ul>
  5. 5. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION <ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Descentralización </li></ul>
  6. 6. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION <ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Descentralización </li></ul><ul><li>Ventajas : </li></ul><ul><li>-Las decisiones son tomadas por quienes tienen una visión global de la empresa, y estos tienen una mejor preparación (capacitación) para la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>-Decisiones coherentes con los objetivos globales de la empresa. </li></ul><ul><li>Desventajas : </li></ul><ul><li>-Las decisiones son tomadas lejos del lugar de los hechos </li></ul><ul><li>-Líneas de comunicación costosas, lentas y poco seguras (riego de distorsiones) </li></ul>
  7. 7. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION <ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Descentralización </li></ul><ul><li>Ventajas : </li></ul><ul><li>-Líneas de comunicación mas rápidas y eficientes. </li></ul><ul><li>-Los jefes están mas cerca del sitio en que toman las decisiones, lo que hace que estas sean mas coherentes con la situación. </li></ul><ul><li>Desventajas : </li></ul><ul><li>-Falta de uniformidad en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>-Falta de aptitudes para la toma de decisiones. </li></ul>
  8. 8. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Cobertura: </li></ul><ul><li>-Planeación Estratégica </li></ul><ul><li>-Planeación Táctica </li></ul><ul><li>-Planeación Operacional </li></ul><ul><li>Tipos de planes: </li></ul><ul><li>-procedimientos </li></ul><ul><li>-presupuestos </li></ul><ul><li>-programas </li></ul><ul><li>-reglas </li></ul>
  9. 9. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Cobertura: </li></ul><ul><li>-global </li></ul><ul><li>-departamental </li></ul><ul><li>-De tareas y operaciones </li></ul>
  10. 10. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Autoridad y poder: </li></ul><ul><li>-poder: potencial para influir </li></ul><ul><li>-autoridad: poder institucionalizado </li></ul><ul><li>Cobertura: </li></ul><ul><li>-Global </li></ul><ul><li>-Departamental </li></ul><ul><li>-Operacional </li></ul>
  11. 11. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR <ul><li>Planeación </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Significado de control en la administración: </li></ul><ul><li>-control como función restrictiva y coerciva </li></ul><ul><li>-control como sistema automático de regulación </li></ul><ul><li>-control como función administrativa </li></ul><ul><li>Fases de control: </li></ul><ul><li>-Establecimiento de estándares </li></ul><ul><li>-Observación de desempeño </li></ul><ul><li>-Comparación del desempeño con el estándar establecido </li></ul><ul><li>-Acción correctiva </li></ul>

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