Etapas del proceso administrativo
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Dirección
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Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo
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Pone en marcha a toda la organización
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Eficacia de la dirección: se logra si
los esfuerzos van encaminados para
alcanzar los objetivos de la empresa.
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Supervisión directa: es el apoyo y la
comunicación que debe
proporcionarle dirigente a sus
subordinados.
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Una decisión es la elección de
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Analizar el problema
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Control
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Compara el desempeño con las metas planteadas
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 Amarante, J (2012). Administración en Salud, Citado el 31 de Agosto del
2014 en: es.slideshare.net/jayabero/administraci...
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Etapas del Proceso administrativo

  1. 1. Etapas del proceso administrativo Alumno: García Romo Víctor Manuel Profesora: Muro Ruiz Nancy Márquez Ramírez Rosa Karen 09 de Septiembre del 2014 Muñoz Herrera David
  2. 2. •Conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración. Proceso Administrativo
  3. 3. Proceso Administrativo Planeació n Organizaci ón Integraci ón Direcció n Control
  4. 4. Etapas del proceso administrativo Fases Mecánica o Estructural Planeación Propósitos Objetivos Estrategias Políticas Programas Presupuestos Procedimiento Organización Coordinación División del trabajo Jerarquización Descripción de funciones Operativa o Dinámica Integración Diagnóstico Reclutamiento Selección Contratación Dirección Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión Control Establecimiento de estándares Medición Corrección Retroalimentación
  5. 5. Planeación. Proceso de desarrollar objetivos y acciones para lograrlos. Permite visualizar a dónde queremos dirigir nuestro centro de salud, brindando una visión más integral de la realidad.
  6. 6. La planeación comprende: Establecer objetivos Elegir un curso de acción para alcanzar objetivos Iniciar las actividades para traducir planes en acciones
  7. 7. Propósitos •Finalidades de tipo cualitativo que se persiguen a través de los objetivos. Investigación •Aplicando el método científico, brinda precisión y cuantificación flexible y certera. Premisas •Suposiciones futuras de carácter legal, político, económico y social. Objetivos •Resultados que se esperan obtener. Son medibles, claros, específicos y alcanzables.
  8. 8. Estrategias •Cursos de acción general o alternativas de utilización de recursos para lograr objetivos. Políticas •Guías para orientar las acciones con criterios lógicos en la toma de decisiones. Programas •Esquema que establece la secuencia de actividades para realizar los objetivos, identificando y asignando actividades. Procedimientos •Secuencia para efectuar las actividades en orden cronológico, incluyendo el método de cómo llevar a cabo las tareas o rutinas de trabajo.
  9. 9.  Define entre los actores y recursos, las labores o el papel que cada uno ha de asumir en la búsqueda del objetivo en común.  Se estructura con base en el plan general y en el conocimiento de que se debe poseer de dichos recursos, su funcionalidad y operabilidad.  ES UNA ACTIVIDAD EXPLICITA QUE IDENTIFICA Y CLASIFICA A SU VEZ, LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.
  10. 10.  Al organizarnos se facilita la coordinación de las acciones emprendidas. De esta forma se obliga a la adaptación de la estructura organizacional a sus posibilidades reales, promoviendo la comunicación y la ejecución final de los planes operativos.
  11. 11.  Busca resaltar de que manera el trabajo individual aporta al desempeño de los grupos organizados.  Cada día tiene mayor importancia, ya que reconoce que el trabajo en el área de la salud, se desarrolla fundamentalmente con personas.  Administración de los recursos humanos. Tiene como propósito asegurar, retener y dirigir el personal de una organización a fin de que se cumplan las metas estratégicas de ésta
  12. 12.  Reclutamiento. De reúne a un grupo de candidatos a los puestos.  Selección y contratación. De los individuos con mayores probabilidades de desempeñar correctamente un puesto, debido a sus habilidades, características y preparación.  Inducción. Una vez contratados los empleados, se les orienta tanto a lo referente a su puesto como a la organización en general.
  13. 13.  Planeación de recursos humanos. Implica el pronóstico de las necesidades de recursos humanos de una organización y los pasos a seguir para satisfacerlas. Haciendo uso de inventarios de habilidades, análisis de funciones y organigramas de remplazos.
  14. 14. Dirección
  15. 15. Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía del grupo social atravéz de la motivación, la comunicación y la supervisión con la tarea de la dirección.
  16. 16. Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
  17. 17. Coordinación Supervisió n Comunicació n Motivació n Esfuerzos de los subordinados Alcanzar las metas de la organización
  18. 18. Pone en marcha a toda la organización Establece las normas de conducta de los miembros de la organización La dirección eficiente es determinante en la productividad Su calidad se refleja en el logro de los objetivos
  19. 19. Eficacia de la dirección: se logra si los esfuerzos van encaminados para alcanzar los objetivos de la empresa. Im personalidad del mando: se refiere a que una autoridad es responsable de obtener ciertos resultados.
  20. 20. Supervisión directa: es el apoyo y la comunicación que debe proporcionarle dirigente a sus subordinados. Vía jerárquica: allí da para que cuando se emita una orden se transmita por los niveles jerárquicos correspondientes.
  21. 21. Una decisión es la elección de un curso de acción
  22. 22. Al tomar una decisión es necesario: Definir el problema Analizar el problema Evaluar las alternativas (alter. de solución) Elegir entre las alternativas Aplicar la decisión
  23. 23. Control
  24. 24. Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de la empresa.
  25. 25. Checar el desempeño de los subordinados a intervalos regulares. Sellar los niveles de producción de los empleados. Si existe alguna variación tomar medidas, como el brindar a los empleados mayor capacitación.
  26. 26. Compara el desempeño con las metas planteadas Prepara un informe del desempeño que muestre los resultados reales y los planificados Analizar las variaciones y las operaciones pa ver la causa de la variación Hacer una acción correctiva Hacer un seguimiento para evaluar la efectividad de la corrección
  27. 27.  Amarante, J (2012). Administración en Salud, Citado el 31 de Agosto del 2014 en: es.slideshare.net/jayabero/administracion-en-salud  Maciá, L (2013) Proceso administrativo, procesos y gestión de servicios. Citado el 31 de Agosto del 2014 en: rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/31677/1/Funciones_del_proceso_ad ministrativo.pdf  Administación para la salud UACM (2007) Proceso administrativo, Citado el 2 de septiembre del 2014 en: http://admintracionparalasalud.blogspot.mx/2007/11/proceso- administrativo.html

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