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- 2. 2 Bonjour, moi c’est David Agile Coach Mon souhait est d’accompagner les équipes dans leur changement, de réinventer les organisations par des pratiques innovantes et centrées sur l’humain Quelques détails Keep in touch! @pretidavid Passionné de méthodologies et par l’état d’esprit Agile, je suis convaincu que les gens sont la richesse de la société Qualités Agile Scrum Kanban Dév. Coaching Agile Coach David Preti www.linkedin.com/in/pretid
- 3. 3 Qui est arrivé le premier ?
- 4. 4 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 2010 Succès Annulé Echoué Historique des projets informatiques Critiqué Lent Pas dynamique
- 5. 5 06 07 08 09 Petites étapes de projet Personnes compétentes Engagement Vision et objectifs clairs Les 10 points de succès d’un projet 01 02 03 04 Engagement utilisateur Support du management Clarté des exigences Planification correcte 05 Des attentes réalistes 10 Focus
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- 7. 7 01 02 03 04 Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser … Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Le manifeste Agile http://agilemanifesto.org/iso/fr/
- 8. 8
- 9. 9 SHU HA RI Shu-Ha-Ri Suivre les règles Casser les règles Etre les règles
- 10. 10 SHU Shu-Ha-Ri Suivre les règles 01 02 03 04 Apprend les principes de base du processus, imite les pratiques Apprend à travailler ensemble, améliore ses contacts professionnels et sociales Suit les règles aveuglèment Une collection d’individus qui découvrent leur rôle
- 11. 11 Shu-Ha-Ri 01 02 03 04 Commence à discuter des pratiques Comprend les pratiques et découvre l’importance des valeurs et principes Commence à agir comme une équipe plus qu’une collection d’individus Commence à casser les règles HA Casser les règles
- 12. 12 Shu-Ha-Ri 01 02 03 04 Génère plus de valeurs que la somme du travail de chaque individus Casse les règles pour mieux fonctionner Découvre par lui-même S’adapte facilement RI Etre les règles
- 13. 13 1 Scrum, XP, Kanban Développement 2 Kanban, Lean Exploitation 3 Management 3.0 Management Adapter le processus et les projets There is no single process, adapt and create your own. Mike Cohn 4 Open space agility, Holacracy Organisation
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- 15. 15 Tout d’abord
- 16. 16
- 17. 17 ROTI
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Notas del editor
- Les méthodes Agiles sont uniquement le haut de l’iceberg. Ces dernières sont soutenues par les principes et les valeurs Agiles.
- Pourquoi suis-je ici aujourd’hui, pour 2 raisons : La première c’est que pour moi l’agilité est avant tout un état d’esprit, une manière d’être. Vous pouvez faire de l’agilité. Du Scrum, XP etc. mais vous serez un jour ou l’autre limité si vous n’allez pas plus loin de votre compréhension de cet iceberg qu’est l’agilité. Par cette présentation, mon but était de vous rappeler la différence entre «faire de l’agilité» et «être agile». Si vous n’avez pas avancé dans votre compréhension des valeurs et des principes agile le jour ou vous chercherez des solutions à un problème où est-ce que vous irez les chercher ? Dans vos vieilles habitudes. Pour tout changement que vous souhaitez appliquer à votre processus, prenez les principes et valeurs et posez vous la question, est-ce que mon changement est en accord avec ce principe ? Cette valeur ?
- la deuxième raison est que je souhaitais vous rencontrer pour vous parler de ce que je peux vous apporter. EN me lançant comme indépendant, j’avais envie de faire du coaching agile et aussi de la formation et certification. Mais… quelques choses m'embêtait avec scrum.org et scrum alliance. Scrum… pourquoi scrum ? Moi je veux partager sur l’agilité pas sur une méthode. J’ai découvert ICAgile qui propose des formations basée sur l’Agilité. Pas avec une méthode précise. Je me suis formé comme coach Agile chez eux et maintenant je propose une formation Agile, les fondamentaux.