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“Santiago Mariño”
Sede ciudad Ojeda
Introducción a la administración
Dayan MATOS
¿Qué es la A.P.O.?
Es una técnica participativa de la planeación y
evaluación, a través de la cual superiores y
subordinad...
A.P.O.
Es una técnica
de dirección de
esfuerzos.
La planificación
Para trazar objetivos
a cumplir a
El control
administrat...
La APO surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época
generó dentro de las empresas una administra...
La APO o administración por resultados constituye
un modelo administrativo bastante difundido y plenamente
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La Administración por objetivo es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la
planeación y el control administrat...
Fijación de
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• Establecimiento objetivo entre el ejecutivo y su superior.
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Ventajas
La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección
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• Claridad en los objetivos.
• Perfeccionamiento de la planeación.
• Estándares claros para el control.
• Aumento de la mo...
Desventajas de la A.P.O.
• Coerción sobre los subordinados.
• Aprobación por objetivos incompatible
• Exceso de papeleo.
•...
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Administración por objetivos (A.P.O.)

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TRABAJO SOBRE LA A.P.O.
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Administración por objetivos (A.P.O.)

  1. 1. Instituto universitario politécnico “Santiago Mariño” Sede ciudad Ojeda Introducción a la administración Dayan MATOS
  2. 2. ¿Qué es la A.P.O.? Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios, establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas),diseñando seguimientos sistemáticos del desempeño (control) en procedimientos a las correcciones necesarias
  3. 3. A.P.O. Es una técnica de dirección de esfuerzos. La planificación Para trazar objetivos a cumplir a El control administrativoQue utiliza Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
  4. 4. La APO surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de las empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo. Antecedentes
  5. 5. La APO o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO.
  6. 6. La Administración por objetivo es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo (que pueden ser quinquenales o decenales), y los objetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos anuales de la empresa. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. Se logran objetivos comunes y seguros que eliminan cualquier duda del gerente, al lado de una cohesión de esfuerzos orientados hacia los objetivos principales de la organización. Así, el desempeño esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución de éstos al éxito del negocio. Características
  7. 7. Fijación de objetivos • Establecimiento objetivo entre el ejecutivo y su superior. • Establecimiento de objetivos en cada departamento posición. Trazamiento de objetivos • Interrelación de los objetivos departamentales. • Énfasis en la medición y el control de resultados. Revisión • Evaluación, revisión y modificación continuada de los planes • Participación activa de los ejecutivos • Apoyo constante del staff.
  8. 8. Ventajas La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección de curso de las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la administración por objetivos es la medición y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas. Idealmente, cuando los propios trabajadores han estado involucrados con el establecimiento de metas y elegir el curso de acción a seguir por ellos, es más probable que cumplan con sus responsabilidades. Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da por resultado una administración muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin planeación y la planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido. La administración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos. Estos trabajos planificados mejoran exponencialmente sus capacidades seguridad y habilidad laboral, ayudando a los empleados a aumentar su eficacia y productividad laboral.
  9. 9. • Claridad en los objetivos. • Perfeccionamiento de la planeación. • Estándares claros para el control. • Aumento de la motivación. • Evaluación más objetiva. • Incremento de la moral.
  10. 10. Desventajas de la A.P.O. • Coerción sobre los subordinados. • Aprobación por objetivos incompatible • Exceso de papeleo. • Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante. • Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.
  11. 11. Ciclo de la A.P.O.

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