Estándares en proyectos informáticos

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Estándares de proyectos informáticos.

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Estándares en proyectos informáticos

  1. 1. ESTÁNDARES EN PROYECTOS INFORMÁTICOS Dayana Caleño Especialización en proyectos informáticos Modelado y gestión de la información Universidad Distrital Francisco José de Caldas
  2. 2. Objetivo  Definir que es un estándar, cuales son los tipos de estándares que existen para la gestión de proyectos informáticos y conocer cuales son los estándares mas usados por las empresas.
  3. 3. Contenido  Que es un estándar  Algunos estándares  Tipos de estándares  Que estándar elegir  PRINCE2  PMI
  4. 4. Que es un estándar  Los estándares son acuerdos documentados que contienen especificaciones técnicas u otros criterios precisos para ser usados constantemente como reglas, guías o definiciones de características.
  5. 5. Algunos estándares
  6. 6. Tipos de estándares  En la imagen de los estándares nos damos cuenta que son muchos, enfocados a diferentes ramas del conocimiento ya sea calidad, estándares de gestión o gobierno de TI, estándares de auditoria informática, guías de gestión de servicios de TI, estándares de madurez en el desarrollo, estándares para la gestión de proyectos o metodologías orientadas al desarrollo de software.
  7. 7. ¿Que estándar elegir?  Al momento de elegir tenemos todo un abanico de posibilidades, si hubiera una norma o estándar que todos pudieramos seguir todo seria mas fácil, sin embargo los estándares se utilizan según el modelo de negocio de la empresa, adicionalmente debemos tener en cuenta que detrás de todo estándar existen una cantidad de certificaciones, cursos y servicios.
  8. 8. ¿Que estándar elegir?  Los estándares más difundidos a nivel mundial el estándar PMI y estándar Prince2. Estos proveen guías para todo tipo de proyectos, sin importar su tamaño ni industria. Ambos tienen una terminología y un ciclo de vida de los proyectos diferentes. Vamos a analizar ambos estándares, para luego saber que estándar adoptar cuando tengamos el rol de director de proyectos.
  9. 9. PRINCE2 PRINCE 2 Desde 1989 se usa para la gestión de proyectos Ha sido implementado en gran medida sobre el reino unido. Población objetivo Inicialmente enfocado a proyectos de TIC, la ultima versión es compatible con la gestión de cualquier tipo de proyecto.
  10. 10. Características PRINCE2 Comienzo Desarrollo Final
  11. 11. Fases
  12. 12. Fases • 7 Procesos que forman la Gestión de Proyectos • 7 Principios que forman la base de un buen método de gestión de proyectos • 7 Temáticas o áreas de conocimiento que apoyan determinadas áreas clave de la gestión de proyectos
  13. 13. Fases Procesos:  Starting UP a Project: surge la necesidad de realizar algo.  Initiating a Project: inicia el proyecto con sus métricas.  Directing a Project: administración del proyecto per se.  Managing stage bounderies: manejo efectivo de las diferentes etapas.  Controlling a Stage: midiendo la eficiencia del proyecto.  Managing product delivery: garantizando la entrega de lo deseado.  Closing a Project: cierre formal de un proyecto.  Planning: planeación de todos los recursos involucrados. Componentes:  Organisation: define la estructura organizacional del proyecto.  Plans: define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc. Facultad de Ingeniería - Universidad Rafael Landívar Boletín Electrónico No. 09  Controls: administración de los procesos.  Business Case: define los beneficios del negocio.  Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.  Configuration Management: define las características y cómo serán medidos los  productos a entregar de acorde a sus especificaciones.  Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si hay algún cambio.  Management of Risk: define las variables a considerar y como medir los riesgos  que deben tomarse en un proyecto.
  14. 14. Utilidades Control: permite el ajuste en cada fase que garantiza calidad del producto.
  15. 15. PMI PMI Desde 1969 es utilizada por profesionales de la dirección de proyectos PMBOK Principal producto de PMI. Marco para desarrollar proyectos PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (Instituto de gerencia de proyectos)
  16. 16. Procesos
  17. 17. Utilidad  PMBOK busca identificar un subconjunto de metodologías que es reconocido como buenas practicas. Para que estas buenas practicas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de conocimientos para la dirección de proyectos en cuatro grupos de procesos:
  18. 18. Integración de estándares PMI  PMI se puede combinar con otros procesos, metodologías, normas, solo hay que tener en cuenta las fases y el orden.
  19. 19. Infografía  http://www.tec.url.edu.gt/boletin/URL_09_SIS01.pdf  http://www.globalknowledge.nl/trainingen-en-opleidingen/Business- Management-Vaardigheidstrainingen/PRINCE2-Trainingen/  http://www.12manage.com/methods_ccta_prince2_es.html  http://www.alejandrobarros.com/content/view/451287/Proyectos-TI-Adopcion- de-Estandares.html  https://www.youtube.com/watch?v=eRTXvcdORco  http://blog.iedge.eu/tecnologia-sistemas-informacion/direccion-siti/ pablo-almunia-estandares-para-la-gestion-de-ti-primera-parte/

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