La fin de support Windows Server 2003 est un de vos enjeux majeurs pour 2015. Ce sujet est complexe car il ne se limite pas à une migration de système d’exploitation; vos questions sont nombreuses et légitimes. Cette session y répondra avec une approche innovante. Les thématiques pourquoi migrer, comment aborder ce projet, vers quoi et comment gérer l’obsolescence seront abordées; et surtout venez poser vos questions !

1. Fin de support
Windows Server 2003,
quelles options ?
Hervé Thibault – MVP Microsoft
Christophe Dubos – Microsoft
Fabrice Meillon – Microsoft twitter : fabrice_m

2. tech.days 2015#mstechdays
Vue
d’ensemble
Evoluer
pour
innover
Comment
réussir son
projet de
migration

3. tech.days 2015#mstechdays
Pas encore… mais il est temps de
tourner la page et pourtant…

4. tech.days 2015#mstechdays
Fin du support étendu de
Windows Server 2003/R2 au
14 juillet 2015
S’applique aux instances physiques et
virtuelles
Accord de Support personnalisé (si
disponible) requis pour une poursuite
du support
Pourquoi y a t-il encore
des serveurs en
Windows Server 2003/R2?
Complexité réelle ou supposée de la
mise à niveau des applications (32/64)
Applications personnalisées
Contraintes de budget/ressources

5. tech.days 2015#mstechdays
Non supportabilité
pour les
applications
hébergées
Coûts
d'exploitation
élevés
PASde pérennité
Les serveurs en
Windows
2003/R2 ne
passeront pas les
audits de
conformité
PASde conformité
37 updates
critiques mis à
disposition en
2013 pour
Windows Server
2003/R2
PASde mises à jour

6. tech.days 2015#mstechdays

7. tech.days 2015#mstechdays
Vue
d’ensemble
Evoluer
pour
innover
Comment
réussir son
projet de
migration

8. tech.days 2015#mstechdays

9. tech.days 2015#mstechdays
FEUILLE DE
ROUTE PROJET
PARTAGEE
MODELE
BUSINESS VALIDE
STRATEGIE
(Modèle TO BE)
MODELE BUSINESS
ROADMAP
& PROJET
ETAT ACTUEL
(Modèle AS IS)
COMPREHENSION
DE L’ETAT ACTUEL
PRIORITE
FORMALISEES ET
VALIDEES

10. tech.days 2015#mstechdays
• Application répond aux besoins métiers
Supportée ou peut être simplement adaptée pour
fonctionner sur le nouvel environnement
• Application ne répond plus suffisamment aux
besoins métiers actuels et à venir
Nouvelle solution à envisager au regard des besoins
métiers (Solution éditeur, nouveau développement)
• Application répond aux besoins métiers, et ne
peut pas fonctionner sur le nouvel environnement
Revue de code profonde à effectuer ou application à
porter sur un autre environnement cible (Cloud)
As-Is
• Re-Host
• Revise
Re-Design
• Re-Factor
• Re-Build
Re-Envision
• Replace
• Nouveau
développement
SI historique (Legacy)
Composants basés sur
une infrastructure on-
premises
Modernisation Legacy
et ad’hoc
Onshore, WF
Cycle de vie
IT hybride moderne
Orienté services,
Desktops, Devices &
Cloud prêt
Agilité et croissance

11. tech.days 2015#mstechdays
1. CONNAISSANCE DU
PATRIMOINE APPLICATIF
2. DÉFINITION D’UNE
STRATÉGIE DE
MIGRATION
3. RÉALISATION DE LA
STRATÉGIE DE
MIGRATION
4. CONTRÔLE
5. PILOTAGE DE
L’OBSOLESCENCE
• CARTOGRAPHIE IT
• CARTOGRAPHIE APPLICATIONS
• ADHÉRENCE APPLICATIVE/ INTEROPÉRABILITÉ
• CONSOLIDATION ET RATIONALISATION DU PARC
• MIGRATION TECHNICO-FONCTIONNELLE (ISO-FONCTION)
• MIGRATION TECHNICO-FONCTIONNELLE (ÉVOLUTION FONCTIONNELLE)
• MIGRATION TECHNICO-TECHNIQUE 1 POUR 1
• REFONTE APPLICATIVE
• RAPIDITÉ D’EXÉCUTION
• CHEMIN ET ORDONNANCEMENT DE LA MIGRATION (QUICK WINS, …)
• EQUATION FINANCIÈRE
• CONTRÔLE D’EFFICIENCE ET DE PRODUCTIVITÉ DE LA MISE EN ŒUVRE
• MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE PILOTAGE DE L’OBSOLESCENCE

12. tech.days 2015#mstechdays
Get-
Current
Stay-
Current
Get-Current : traitement de l’obsolescence des serveurs
« Windows Server 2003 »
• Identification des applications afin de minimiser et
prioriser l’effort de migration
• Identification des applications prioritaires, de la
valeur métier, des « Quick Wins » et des axes
d’industrialisation possibles
• Consolidation et rationalisation des chemins de
migration
Stay-Current : gestion du cycle de vie des composants
applicatifs et des systèmes d’exploitation
• Anticipation des échéances de fin de support
• Evaluation et vue consolidée de l’état de
supportabilité / d’obsolescence des applications

13. tech.days 2015#mstechdays
Vue
d’ensemble
Evoluer
pour
innover
Comment
réussir son
projet de
migration

14. tech.days 2015#mstechdays

15. tech.days 2015#mstechdays
Migrer
Effectuez la
migration
4Cibler
Identifiez la ou
les
architecture(s)
cible(s)
3Évaluer
Classez vos
applications et
vos scénarios
2Découvrir
Répertoriez vos
logiciels et vos
scénarios
1

16. tech.days 2015#mstechdays
Identifier les cibles potentielles
SaaSOS cible /
Materiel
IaaS - PaaSCloud Privé

17. tech.days 2015#mstechdays
Applications
tierces
Applications
personnalisées
Applications MicrosoftRôles serveurs
Par type
Par degré de criticité
À supprimerMarginalImportantCritique
Par complexité et risque
Faible Moyen Élevé

18. tech.days 2015#mstechdays

19. tech.days 2015#mstechdays
Connaissance
patrimoine
applications /
services ?
Cycle de vie /
valeur de
l’application
/ service ?
ANALYSE
EVALUATION
Rehost / Rebuild
RETIRER
REPENSER
CONSERVER
Rebuild / Refactor / Replace
Vue technique
Vue métier
Retire
DECOUVERTE

20. tech.days 2015#mstechdays
Connaissance
patrimoine
applications /
services ?
Cycle de vie /
valeur de
l’application
/ service ?
ANALYSE
EVALUATION
Rehost / Rebuild
RETIRER
REPENSER
CONSERVER
Rebuild / Refactor / Replace
Vue technique
Vue métier
Retire
DECOUVERTEDéfinition des
livrables,
processus de
gestion et de
mise à jour
Réalisation de
la découverte
Matrices de compatibilité des
systèmes du client, architecture cible
Expérience de
qualification et
remédiation
Expérience de
qualification et
remédiation
Meilleures pratiques pour la
définition des cibles / règles
de gestion du cycle de vie

21. DÉCOUVERTE
Identifier les applications nécessitant une
analyse ou une évaluation
Décomposition 5R’s selon les phases du processus
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8
10%
100%
ANALYSE & EVALUATION
~45%
d’applications
à
Re-constuire
90%100%
~45%
d’applications
à Re-hoster
REMEDIATION & MIGRATION
Mettre en place la solution de migration
Re-host
UPGRADE
Re-Host
AS-IS
Autres (revise, etc.)
Projet dédié
à initialiser
FACTORY
10% d’applications
à remplacer
(application non utilisée, obsolète)
Identifier les applications ou composants unitaires
nécessitant de passer par une phase d’évaluation
pour affiner le chemin de migration
Evaluer l’effort de migration selon la typologie de
migration envisageable
CHEMIN DE MIGRATION :
RE-CONSTRUCTION
La phase de
découverte est
appliquée sur
100% des
applications
Elle permet
d’identifier 10%
d’applications à
remplacer
Les phases
d’analyse et
d’évaluation sont
appliquées sur
90% des
applications.
Elles permettent
d’identifier les
applications à
re-construire et les
applications à re-
hoster
CHEMIN DE MIGRATION : REMPLACEMENT / RETRAIT
LES PHASE DE DECOUVERTE, D’ANALYSE ET D’EVALUATION PERMETTENT DE QUALIFIER LE CHEMIN DE MIGRATION DE CHAQUE APPLICATION
CHEMIN DE
MIGRATION
FACTORY

22. tech.days 2015#mstechdays
Planifier
Remedier
Valider
Migrer

23. tech.days 2015#mstechdays

24. tech.days 2015#mstechdays
Phase 2
Analyser
Catégorisation
Dépendances
Phase 1
Découvrir
Inventaires
Ateliers
Rationaliser
Liste complète
des applications
et des serveurs
WS 2003
Liste finale des
applications à
migrer
(catégorisées et
priorisées)
Niveau de risque
Plans Projets
Stratégie de
Modernisation
Prêt pour la mise
en production
Coordinationetconsistanceglobale
Phase 3
Evaluer
Chemin de
migration
Phase 4 Migrer
Périmètre d’applications
Préparer, Remédier, Tester, Stabiliser
Piloter
Centre de services
Expertise & Support
Transférer
Gestion
récurrente du
cycle de vie
logiciel
Prêt à être opérer
en mode
infogérance dans
une stratégie de
gestion du cycle de
vie logicielle

25. tech.days 2015#mstechdays
Facteurs
clés de
réussite
Explorer l’univers des
possibles pour la cible
technologique
• Identifier les opportunités techniques :
évolutivité, sécurité, résilience, apports
fonctionnels, …
• Identifier les axes de ROI
Impliquer les directions
métiers en amont du projet
• Identifier l’ensemble des projets
connexes
• Assurer le lien avec les éditeurs
• Assurer la validation fonctionnelle
pre/post migration
Etablir la stratégie globale & disposer d’un
« plan de bataille » pour chaque ligne de
service à migrer
• Mettre en place une direction de projet/programme « forte »
(sponsors ?) : comités récurrents, suivi d’avancement
• Mettre en place des tableaux de bord d’avancement
• Prévoir un support premier Microsoft
• Travailler les processus
Cibler en priorité les Quick Wins
• Traiter en priorité les applications/composants
« faciles » et rapides à migrer avant de traiter les
plus risqués
• Ne pas se laisser déborder par les cas spécifiques,
qui demandent des solutions spécifiques, et qui
peuvent rapidement induire un risque énorme sur le
délai -> prévoir une équipe « solution » en charge
de la voiture balai

26. tech.days 2015#mstechdays
WINDOWS 2012 R2 / CLOUD
Planification et prochaines étapes
http://www.microsoft.com/france/services/contactez-nous.aspx

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