Admon financiera

Maestría en Administración
Financiera.
 Contabilidad y Costos.

Propósitos de Sistemas de
Contabilidad
 1.Administrar cada uno de las
actividades o áreas funcionales de las
que son responsables(Suministrar
información:Estados financieros)
Coordinar actividades o funciones
dentro de una estructura organizacional
(Procesos gerenciales, toma de
decisiones)

Los sistemas de Contabilidad
proporciona información :
 Elaborar informes internos de
rutina, no rutinarios y externos
Interpretación
Gerencia de recursos
Desarrollo de sistemas de
información e implementación
tecnológica
Verificación y administración

Análisis de contabilidades:
Administrativa: mide y presenta
información financiera y no
financiera de manera interna
Financiera: Presenta informes a
terceros; estados financieros, se
rige por los PCGA

Análisis de contabilidades:
De costos (o gerencial): Apoya
a las anteriores; mide y presenta
la información financiera y
nofinanciera en relación a costos
de adquisición y consumo de
recursos; para planeación,control
y toma de decisiones.
La contabilidad de costos en base a los análisis
busca la reducción de los mismos.

Contabilidad: Administrativa, Financiera
y De Costos
La Planeación y el Control
Predicción de resultados
(Objetivos) y acciones para
lograrlo (programas de
operación)
Presupuestos: expresión
cuantitativa de un plan de
acción futuro (costo
presupuestado)
Evaluación del desempeño y
retroalimentación de la “puesta en
marcha”(pasos específicos
determinados)
Retroalimentación
1Solución de Problemas:Análisis
comparativos para tomar
decisiones
2Registrar resultados:Acumular
información y presentación
confiable
3Encauzar la atención: En
oportunidades de mejora

Análisis de Costos:
Gasto: Conjunto de erogaciones
destinadas a distribuir o vender el producto;
así como su administración (Beneficio
expirado)
Costo: Conjunto de erogaciones en que se
incurre para producir un bien o servicio
(Materia Prima;Mano de Obra y Gastos de
fabricación)

Cadena de Valor en funciones
de Negocios:
Serie de funciones de
negocios en las que se añade
utilidad al producto o
servicios de una organización
Se busca valor al aumento
de su utilidad o aumento del
valor para el consumidor.

Cadena de Valor en funciones
de Negocios:
1.- Investigación y Desarrollo: Creación y
experimentación
 2.- Diseño del producto, servicio o
procesos: Ingeniería
 3.- Producción: Adquisición, Coordinación y ensamble
 4.- Marketing: Promoción y Venta
 5.- Distribución: Entrega
 6.- Servicio a Clientes: Actividad y apoyo al cliente
ContabilidadAdministrativa

Temas fundamentales en la
toma de decisión
administrativa:
 1.Enfoque centrado en elEnfoque centrado en el
clientecliente:
Cómo puedo añadir valor
para el Cliente; buscar
clientes rentables

toma de decisión
administrativa:
 2. Factores claves para elFactores claves para el
éxitoéxito:
Costo: Reducción de costos
Calidad: Alta calidad
Tiempo: Rapidez y confianza
Innovación: Reconocimiento
Viabilidadeconómica
organizativa

toma de decisión
administrativa:
 3. Análisis de la cadena. Análisis de la cadena
valor y la cadena devalor y la cadena de
suministrosuministro: Enfoque costo-
beneficio.
•Cadena valor=Busca efectividad mayor para el
consumidor
•Cadena Suministro=Flujo del bien desde su
“nacimiento” hasta la entrega; busca reducción
de costos

toma de decisión
administrativa:
 3. Mejora continua:. Mejora continua:
Son los niveles mas altos de desempeño
(estándares)

Análisis de la Cadena valor de la Cía CampbellAnálisis de la Cadena valor de la Cía Campbell
Soup:Soup:
Campbell Soup Cía incurre en los costos siguientes:
A)Compra Jitomate de una planta empacadora para los
productos de sopa de jitomates de Campbell’s
B)Adquiere materiales para rediseñar los envases para
que se mantengan frescos más tiempo
C) Pago a una agencia de publicidad, el trabajo
publicitario de la línea de productos de sopas Halthy
Request
D)Paga sueldos de los técnicos en alimentos que
investigan la viabilidad de una salsa prego para pizza, con
un mínimo de calorías

Soup:Soup:
E) Paga Safeway por espacio de estantería para mostrar
los productos de alimentos Campbell’s
F)Mantiene una línea telefónica gratuita para que los
clientes pidan información sobre los posibles defectos de
las sopas Cambpell’s
G)Absorbe el costo de los guantes que usan los
operadores de línea de producción de alimentos para
desayunos Swanson Fiesta
H) Dota de computadoras portátiles al personal de
entregas de Pepperidge Farm que da servicio a cadenas
importantes de supermercados

Soup:Soup:
Se pide:
oClasificar cada partida de costos (A-H) como una de las
funciones de negocios en la cadena valor.
oIdentificar el tipo de erogación:costo-gasto

Análisis Gerencial de Planeación y ControlAnálisis Gerencial de Planeación y Control
Informe de desempeño de ingresos por publicidad en
The Daily Sporting News, para Marzo 2001
Resultado
real
Importe
presupuestado
Diferencia
(Real-
Presupuestado)
Diferencia
porcentaje de
importe
presupuestado
Páginas de Publicidad
vendidas
760 800 40
(Desfavorable)
5%
Tarifa promedio por
página
$5,080 $5,200 $120
(Desfavorable
2.3%
Ingresos por
publicidad
$3’860,800 $4’160,000 ($299,200)
(Desfavorable)
7.2%
Etapa Control
Son costos reales
Etapa Planeación
Son costos
presupuestados o
pronosticados
Retroalimentación:
Solución de problemas; registrar
resultados y encauzar la atención

Meta Clave: Fomentar la utilidad de operaciones
Opciones principales de planeación:
1.- Cambiar precios de venta por periódico
2.- Cambiar tarifa por página, que se cobra a los
anunciantes
3.- Reducir costos de mano de obra: menos trabajadores
en instalaciones de impresión

Análisis
(Apoyo en funciones de Negocios Cadena Valor)
El desempeño de trabajadores en instalaciones de
impresión fue desfavorable
Estimular investigación y decisiones adicionales
Marketing
Análisis de las ventas, si incurrieron en descuentos
adicionales
Cómo se comportaron los demás periódicos en ventas
(análisis de mercado)
“Acciones en toma de decisiones” (Retroalimentación)

Caso The Daily Sporting News (DSN)Caso The Daily Sporting News (DSN)
Naomi Campbell, editora de DSN, decide en abril de 2001,
reducir el precio por ejemplar de $0.70 a $0.50 a partir de 1
Mayo 2001.
La circulación real pagada en abril es de $7,500,000 (250,000
por día por 30 días).
Campbell calcula que la reducción en el precio de $0.20
aumentará la circulación pagada en mayo a $12’400,000
(400,000 por 31 días) .
La circulación real de Mayo resulta ser $13,640,000 (440,000
por 31 días.
Suponga que una meta de DSN es aumentar la utilidad de
operación.El aumento presupuestado en la circulación permitirá
a DSN cobrar tarifas de anuncios mas altas en los meses
restantes del año; si estos aumentos presupuestados ocurren
en realidad. El precio de venta real por ejemplo, en Mayo 2001,
es el presupuestado $0.50.

Caso The Daily Sporting News (DSN)Caso The Daily Sporting News (DSN)
Requisitos del caso:Requisitos del caso:
1.-Distinga la planeación y control en DSN
2.-Elabore un informe de desempeño para los ingresos del
periódico DSN, para Mayo 2001, en el que se muestre los
resultados reales, las cantidades presupuestadas y la diferencia
entre los resultados reales y presupuestados
3.-Mencione acciones que puede efectuar Campbell en base en
la retroalimentación
(Análisis en equipo)

COSTO (Estándares de Costos)
HistóricoHistórico.- Acumulación de Costo=
Sistema contable, es lo recopilado
RealReal.- Incurrido
PresupuestadoPresupuestado.- Asignación de Costo=
Identificados, acumulados y prorrateoprorrateo de los
acumulados
Costo que absorve
cada artículo
Seaplicaalartículoquesedesea“medir”,
elobjetoqueoriginóelcosto.

COSTO Histórico, Real y PresupuestadoHistórico, Real y Presupuestado
- COSTO DIRECTODIRECTO.- Identificación inmediata,
se relacionan con el objeto particular.
- COSTO INDIRECTOINDIRECTO.- Se relacionan con el
objeto del costo en particular, pero no se
identifica con él en forma económicamente
viable.
Se comportancomportan
en forma:
-VARIABLE
-FIJO
-MIXTOS:
Semivariables o
escalonado
Identificaciónplenaconlaactividad

COSTO Histórico, Real y PresupuestadoHistórico, Real y Presupuestado
- VARIABLE
- DIRECTOS -INDIRECTOS
- FIJO
Cambia en total proporción a
los cambios de actividades o
volumen total
Permanece sin cambios
(constante) dentro de un
rango relevante de producción
Tienen características de fijos
y variables, a lo largo de
varios rangos de operación:
costos semivariable (costo
fijo mínimo-costo variable
cargado)
Costos escalonado
(costo fijo cambia
abruptamente a diferentes
niveles de actividad)
- MIXTOS

COSTOS DE FABRICACIÓN
(Producción-Manufactura)
A) COSTO DE MATERIAL DIRECTO :Costo de adquisición de
todos los materiales (Proceso o terminados)
B) COSTO DE MANO DE OBRA DE FABRICACIÓN :
Remuneración de la Mano de Obra de fabricación
C) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ó GASTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN) : Son todos los costos de
fabricación que se consideran parte del Objeto del Costo
(Proceso o terminados), pero que no se pueden identificar con
el costo.
Costo del periodo = Todos los costos en el Estado de
Resultados Menos Costo de la mercancía
Costos Primos = Materiales Directos más Mano de Obra Directa
Costos de Conversión = Mano de Obra directa más Costos
indirectos de fabricación.

Caso Análisis: Cellular Products
Estado de Resultados
31 Diciembre 2001 (en miles)
Cuentas Importe Importe total
Ingresos 210,000.00
Inventario Inicial de productos
terminados.1 Enero 2001
22,000
(+) Costo de la mercancía
fabricada (Anexo)
104,000
(=) Costo de las mercancías
disponibles para venta
(terminados)
126,000
(-) Inv final de productos
terminados
31 Diciembre 2001
18,000
(=)Costo de la mercancía
vendida
108,000.00
Margen brutoMargen bruto
(Utilidad Bruta)(Utilidad Bruta)
102,000.00
(-)Costo de marketing,
distribución y servicios al
cliente
70,000.00
Utilidad de operaciónUtilidad de operación 32,000.00

Anexo del Costo de Mercancía fabricada
Inv Inicial de material directo
1 Enero 2001
11,000.00
(+)Compras de Material Directo 73,000.00
(=) Costo de Material Directo
disponible para uso
84,000.00
(-)Inv Final de material directo
31 Dic 2001
8,000.00
(=)Material Directo usado 76,000.00
Mano de Obra directa de
fabricación
9,000.00
Costo Indirecto de fabricación
(Anexo)
20,000.00
(=)Costo de fabricación en los que
se incurrió durante el periodo
105,000.00
(+) Inventario inicial del productos en
proceso
1 Enero 2001
6,000.00
(=) Costo total de fabricación
disponible
111,000.00
(-) Inventario final de productos en
proceso 31 Diciembre 2001
7,000.00
(=) Costo de las mercancías
fabricadas
104,000.00

Anexo del Costo Indirecto de fabricación
Costo por Mano de Obra
Indirecta de fabricación
7,000.00
Suministro 2,000.00
Calefacción,luz y energía 5,000.00
Depreciación del edificio de
planta
2,000.00
Depreciación de epo de planta 3,000.00
Varios 1,000.00
Costos indirectos deCostos indirectos de
fabricaciónfabricación
20,000.00

COSTOS TOTALES Y UNITARIOS
COSTO UNITARIO ó COSTO PROMEDIO=
COSTO DE FABRICACIÓN TOTAL /
CANTIDAD DE UNIDADES FABRICADAS
Suponga que en el año 2001 se incurrieron en costos de
fabricación por $40’000,000 para producir 500,000 teléfonos
Costo Unitario= 40’000,000 / 500,000 = $80.00
Se venden 480,000 unidades y quedan 20,00 en el inventario final, el
concepto de costo unitario es útil en la asignación de los costos totales en
estado de resultados y en el balance general:
Costo de la mercancía vendida (Estado de Resultados) 38,400,000
480,000 x 80.00
Inventario final de productos terminados (Balance Gral) 1,600,000
Costo Total de fabricación de 500,000 Unidades 40,000,000

Suponga que los $40,000,000 en costos año 2001, consisten en
$10,000,000 de costos fijos y $30,000,000 de costos variables.
Suponga ahora que para el año 2002, se espera que los costos fijos
y los costos variables por teléfono sean los mismos.
Determine los costos presupuestalescostos presupuestales para 2002, en los diferentes
Niveles de producción:
Unidades
producidas
Costo
variable
Unitario
(CVU)
Costo
variable
total
Costo
fijo total
Costos
totales
Costo
Unitario
100,000
200,000
500,000
800,000
1’000,000

Porqué un Gerente debe analizar Costos Totales
y no Unitarios en la toma de decisiones?….veremos
Supongamos que la producción real fué de 200,000
Unidades, con costo real de $22,000,000.
El supuesto presupuestal tiene un costo unitario de $80,00
200,000 x $80= $16,000,000.00
$22’000,000 (-)$16’000,000= $6’000,000 SUBESTIMACIÓN6’000,000 SUBESTIMACIÓN
DE COSTOSDE COSTOS
La inferenciainferencia fue la presencia de un nuevo competidor
Las causas de la toma de decisióncausas de la toma de decisión:
•No disposición de liquidez para solventar costos si el
volumen continua menos a 200,000 unidades.
•Por tanto, los gerentes deben pensar en términos de costos
totales en lugar de unitarios

Porqué un Gerente debe analizar Costos Totales
y no Unitarios en la toma de decisiones?….veremos
Supongamos que la producció real fue de 200,000
Unidades, con costo real de $22,000,000.
El supuesto presupuestal tiene un costo unitario de $80,00
200,000 x $80= $16,000,000.00
$22’000,000 (-)$16’000,000= $6’000,000 SUBESTIMACIÓN6’000,000 SUBESTIMACIÓN
DE COSTOSDE COSTOS
La inferenciainferencia fue la presencia de un nuevo competidor
Las causas de la toma de decisióncausas de la toma de decisión:
•No disposición de liquidez para solventar costos si el
volumen continua menos a 200,000 unidades.
Por tanto, los gerentes deben pensar en términos dePor tanto, los gerentes deben pensar en términos de
costos totales en lugar de unitarioscostos totales en lugar de unitarios

MANEJO DE COSTOS
Compañias en sectores productivos
•MANUFACTURA: Adquisición de material y
componentes, y se transforman a bien
terminado
•COMERCIALIZACIÓN: Compra y venta de
productos tangibles, sin cambio ni forma,
venta a detalle o mayoreo.
•SERVICIOS: Proporcionan servicios
intangibles
Costosinventariablesy
costosdelperiodo

MANEJO DE COSTOS
Costos inventariables:
 Inventario de material directo
(Material directo en existencia listos para
procesos de fabricación)
 Inventario de productos en proceso
(Parcialmente trabajados)
 Inventario de productos terminados
(Completos pero no vendidos)
SE REFLEJAN EN EL COSTO
DE FABRICACION QUE ES
PARTE DEL COSTO DE LA
MERCANCIA VENDIDA

GRAFICACIÓN DE COSTOS
$
Volumen
Costo variable
$
Volumen
Costo fijo
$
Volumen
CV
CF
Costo Total CT

COSTOS SEMIVARIABLES
Estimación:
1.-Método de estimación directaMétodo de estimación directa:
•Basados en estudio de tiempos y
movimiento: Ingeniería aplicada en su análisis
•Basados en análisis de datos históricos:
Registro de costos, análisis de políticas adtivas.
Aplicadas y experiencia personal subjetiva.
Casosespecíficos,concretos,
nopartidasordinaria.

Estimación:
2.-Método punto alto – punto bajoMétodo punto alto – punto bajo
•Estimación de parte fija y variable en dos niveles de
actividad; se calculan mediante interpolación
aritmética entre los diferentes niveles
(comportamiento lineal)
Metodología:
 Selección de actividad como denominador.
Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay
cambios de los costos fijos (capacidad instalada)

Estimación:
Determinar el costo total a los dos diferentes niveles
Interpolar entre los dos diferentes niveles,para
determinar la parte fija y la variable de la sig manera:
Restar el volumen máximo, el volúmen mínimo
Restar al costo máximo, el costo mínimo
Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de
volúmenes
Determinar el costo fijo, restando al costo total de
cualquier nivel, la parte de costo variable(calculada
multiplicando la tasa variable por el volumen de que se
trate.

Estimación:
Ejemplo:
Se desea conocer el comportamiento de la partida de
energéticos a diferentes niveles:
Costos totales Niveles de actividad
$1’200,000 100,000
1’300,000 150,000
1,400,000 200,000
1,500,000 250,000
1,600,000 300,000
1,600,000 300,000
1,200,000 100,000

Estimación:
Ejemplo
Costo Total Nivel de
Actividad
Nivel Máximo 1’600,000 300,000
Nivel Mínimo 1’200,000 100,000
400,000 200,000
Tasa variableTasa variable: 400,000 / 200,000 = 2
1’600,000 – 600,000 ( 300,000 x 2 )
CT= 1’000,000
1’200,000 – 200,000 (100,000 x 2 )
CT= 1’000,000
Dentro de este nivel no se
alteran costos; se conserva
la ganancia de $1’000,000.

Estimación:
3.-Método estadísticoMétodo estadístico
El análisis de regresión mide el grado de asociación
entre variable dependiente e independiente:
Cuando el análisis es entre unauna variable dependiente
y unauna independiente se llama regresión simpleregresión simple.
Cuando el análisis es entre unauna variable dependiente
y varias independientes, se denomina regresiónregresión
múltiplemúltiple

Estimación:
Este análisis muestra la relación entre ambas variables
y la manera en que las variables independientes
repercuten en la dependiente (comportamiento de
variables y fijas); expresando esto en forma de
ecuación.ecuación.
Expresión de relación simple: y=a + bxExpresión de relación simple: y=a + bx
Y=Variable dependiente(costo total de una partidaY=Variable dependiente(costo total de una partida
determinada)determinada)

Estimación:
a= costos fijos (intersección con el eje de las ordenadas)
b= costo variable por unidad de la actividad en torno a la cual cambia
(pendiente de la recta)
x= la actividad en torno a la cual cambia el costo variable
(variable independiente)
En regresión simple, la técnicatécnica de aplicación para encontrar los
Valores de variables es la de mínimos cuadrados.mínimos cuadrados.

Estimación:
Esta herramienta encuentra a y b, las ecuaciones que expresan las
condiciones de los mínimos cuadrados son:
Y=na + b xƩ Ʃ
XY= a x + b xƩ Ʃ Ʃ
n= numero de observaciones o niveles de actividad
Resolviendo las anteriores ecuaciones se calcula a y b
_ _
b= (x-x) y –yƩ
_ _
a= y - b x

Estimación:
_ _
Donde x y y son las medidas de x y y respectivamente.Sin embargo,
estas ecuaciones se simplifican en la sig expresión:
n( xy) – ( x) ( y)Ʃ Ʃ Ʃ
b=--------------------------
n( x²) – ( x)²Ʃ Ʃ
( y) ( x) – ( x) ( xy)Ʃ Ʃ Ʃ Ʃ
a=-------------------------------
n( x²) – ( x)²Ʃ Ʃ

Estimación:Método estadísticoMétodo estadístico
Ejemplo: Determinar la parte fija y la parte variable de una partida que pertenece a un
costo indirecto de fabricación: el mantenimiento.
Observaciones y
Costo total de
mantto.
x
Horas de reparación
x² x y
1 6,350 1500
2 7,625 2500
3 7,275 2250
4 10,350 3500
5 9,375 3000
6 9,200 3100
7 8,950 3300
8 7,125 2000
9 6,750 1700
10 7,500 2100
11 8,900 2750
12 9,400 2900

Ejemplo: Determinar la parte fija y la parte variable de una partida que pertenece a un
costo indirecto de fabricación: el mantenimiento.
Determine: x²x² y x y;x y;
yƩyƩ y x ;Ʃx ;Ʃ
x²x² y xyƩ xyƩ
Aplicando las fórmulas obtenga el comportamiento de los
costos:
bb y aa

Determine: x²x² y x y ;x y ;
y=98,800Ʃy=98,800Ʃ y x=30,600 ;Ʃx=30,600 ;Ʃ
x²=82,585,000Ʃx²=82,585,000Ʃ y xy=260,571,250Ʃ xy=260,571,250Ʃ
Aplicando las fórmulas obtenga el comportamiento de los costos:
b= 1.895b= 1.895 y a=3,041.35a=3,041.35
Sustituyendo los valores determinados para costos fijos y
variables
Y=3 401.35 + 1.895 (x)
CT= 3401.35 + 1 895 (2,700)
CT= 8 517.85CT= 8 517.85

CICLO DE CONTABILIDAD
DE COSTOS
Caso Práctico:
A continuación se presentan los datos obtenidos durante las
últimas seis semanas de los costos de producción incurridos por
la Cía. Gama S.A.
Semana Horas de
Mano de Obra
Costo de producción
1 2,500 $500,000
2 1,250 344,000
3 3,000 560,000
4 3,750 650,000
5 4,500 740,000
6 8,200 1’184,000
Se pideSe pide: Calcular los costos de
producción totales para 4000 y 7000
horas
utilizando el método deel método de
punto alto-punto bajo.punto alto-punto bajo.
Se pideSe pide: Calcular la tasa variable y
costos fijos utilizando el método deel método de
mínimos cuadrados.mínimos cuadrados.

COMPORTAMIENTO DE COSTOS EN
CONTABILIDAD Y ECONOMÍA
Caso Práctico DE ANÁLISIS:
A continuación se presentan los datos obtenidos en una empresa:
Unidades
producidas
Costos
Fijos
totales
Costos
variables
totales
Costos
totales
Costo
Unitario
Fijo
promedio
Costo
unitario
variable
promedio
Costo
unitario
total
promedio
1 $50,000 $20,000
2 50,000 40,000
3 50,000 60,000
4 50,000 80,000
5 50,000 100,000
6 50,000 120,000
7 50,000 140,000
8 50,000 160,000
9 50,000 180,000
10 50,000 200,000
COSTO EN CONTABILIDAD

COMPORTAMIENTO DE COSTOS EN
CONTABILIDAD Y ECONOMÍA
Caso Práctico DE ANÁLISIS:
A continuación se presentan los datos obtenidos en una empresa:
Unidades
producidas
Costos
Fijos
totales
Costos
variables
totales
Costos
totales
Costo
Unitario
Fijo
promedio
Costo
unitario
variable
promedio
Costo
unitario
total
promedio
Costos
Marginales
1 $50,000 $20,000
2 50,000 36,000
3 50,000 51,000
4 50,000 65,000
5 50,000 78,000
6 50,000 92,500
7 50,000 108,500
8 50,000 126,500
9 50,000 149,500
10 50,000 179,500
COSTO EN
ECONOMÍA
CostoCosto
Marginal:Marginal:
representa el
aumento de los
costos totales
de producción
por una unidad
adicional

GRAFICACIÓN DE COSTOS
$
Volumen
Promedio de Costo variable por Unidad
$
Volumen$
COMPORTAMIENTO CONTABLECOMPORTAMIENTO CONTABLE COMPORTAMIENTO ECONÓMICOCOMPORTAMIENTO ECONÓMICO
Promedio de Costo FIJO
por Unidad
Promedio de Costo TOTAL
por Unidad
Promedio de Costo FIJO
por Unidad
Promedio de Costo
variable por Unidad
Promedio de Costo TOTAL
por Unidad
Costo Marginal

Caso Práctico:Control de Costos
acontreras_UNITEC_DO10/03
La cía. Paso de Cañas fabrica varios tipos de diferentes lapiceros y lápices,
que fluctúan en precio, desde $150.00 hasta $1,000 cada uno. Al final del trimestre
que termina el 31 de marzo de 2012, el gerente de planta recibió el siguiente informe
del depto. de contabilidad:
Enero Febrero Marzo
Materias Primas usadas $3’700,000 $5’020,000 $6,670,000
Mano de Obra Directa 1’100,000 1’210,000 1,830,000
Suministros 520,000 660,000 900,000
Supervisión 220,000 220,000 220,000
Reparaciones 450,000 620,000 240,000
Depreciación-Maquinaria 180,000 180,000 180,000
Energía eléctrica 90,000 100,000 110,000
Costos del edificio(asignados sobre la
base del espacio ocupado)
270,000 270,000 270,000
Cargos de los deptos de servicio 360,000 350,000 380,000
Total 6’890,000 8’630,000 10’800,000
Unidades producidas 220,000 280,000 360,000
Costo por unidad 3,130 3,080 3,000

 Después de recibir los informes de costos de los
departamentos, el gerente de planta gralmente convoca a una
reunión con los gerentes de depto para revisar los resultados
de las operaciones. El contralor de la planta también asiste a
estas reuniones.
 Pregunta:Pregunta: Si usted fuera el gerente de planta, Qué
comentarios haría en la reunión,basándose en el informe
presentado por el depto de plásticos?

COSTOS: CONTROL E INFORMACIÓN
MATERIALES( MATERIA PRIMA)MATERIALES( MATERIA PRIMA)
Ciclo de Materiales:
Fases “Papeleo” Distribución de
“Papeleo”
Compra Pedido(orden)de compra Abastecedor;Contabilidad
general; Planeación de
materiales; recepción
Recibo Guía de recepción Contabilidad general;
planeación de materiales;
compras y almacén
Inspección Informe de inspección Contabilidad general;
planeación de materiales y
compras
Almacenamiento Resumen del inventario perpetuo Planeación de materiales
Utilización
Requisición de materiales Departamento de requisición;
contabilidad de costos
Reemplazo
Requisición de compra Compras
Backer

Flujo de materias primas
(Comprobantes)
Cuenta del libro
Mayor general
Libro Mayor auxiliar
Ingreso
Materias Primas
Factura del proveedor
y guía de recepción
Costo Total de
materiales recibidos
Costo de
materias primas
individuales recibidas
Deposito de materias
primas
Recepción
Inspección Almacenaje
Material
entregados
a fábrica
Requisición de materiales
Cuenta de materias
Primas (Control)
Costo total de
materiales
entregados
Costo de
materias primas
Individuales
entregadas
FLUJO Y CUENTAS DE MATERIA PRIMAS

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE
COSTOS
Orden
número
Materiales Mano de
Obra
Costos
Indirectos
Costos de
órdenes
aún en proceso
de fabricación
al 31 de enero
Costo de
órdenes
terminadas
en enero
101 $50,000 $110,000 $220,000 $380,000
102 130,000 60,000 120,000 310,000
103 90,000 100,000 200,000 390,000
104 20,000 40,000 80,000 140,000
105 260,000 180,000 360,000 800,000
106 190,000 210,000 420,000 820,000
Total 740,000 700,000 1’400,000 201,000 830,000
SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES
(ESPECIFICACIONES DE CLIENTES)

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS
SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO (ESTANDARIZADO)SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO (ESTANDARIZADO)
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Costo total
Costo
unitario Costo total
Costo
Costo
unitario
Costos que deben
contabilizarse:
Costos del depto anterior 10'000,000 $200 22'000,000 $220
Costos de departamento
Materias Primas 4'000,000 80 8'000,000 80
Mano de Obra directa 2'500,000 50 4'000,000 80 4'000,000 40
Gastos generales de la fábrica 3'500,000 70 8'000,000 160 4'000,000 40
Total del Proceso 10'000,000 $200 22'000,000 440 38'000,000 380
Distribución del costo:
Artículos terminados y
tranferidos
Unidades que deben
contabilizarse:
Provenientes del depto anterior 50,000 50,000
nuevas unidades agregadas 50,000 50,000
Total 50,000 50,000 100,000
Unidades contabilizadas:
Terminadas y transferidas 50,000 50,000 100,000

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS
SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO (ESTANDARIZADO)SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO (ESTANDARIZADO)
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Costo total
Costo
Costo
Costo
unitario
Costos que deben
contabilizarse:
Costos del depto anterior
Costos de departamento
Materias Primas 4'000,000 8'000,000
Mano de Obra directa 2'500,000 4'000,000 4'000,000
Gastos generales de la fábrica 3'500,000 8'000,000 4'000,000
Total del Proceso
Distribución del costo:
Artículos terminados y
tranferidos
Unidades que deben
contabilizarse:
Provenientes del depto anterior
nuevas unidades agregadas 25,000 25,000
Total
Unidades contabilizadas:
Terminadas y transferidas
Caso Práctico:

MÉTODOS DE VALUACION PARA
MATERIALES EMPLEADOS
PRIMERAS ENTRADAS,PRIMERAS SALIDAS (PEPS)PRIMERAS ENTRADAS,PRIMERAS SALIDAS (PEPS)
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS (PEPS)
CANTIDADES VALOR UNITARIO MONTO TOTAL
ENTRADA SALIDA EXISTENCIA ENTRADA SALIDA DEBE HABER SALDO
130 130 $600.00 $78,000 78,000
60 190 $610.00 36,600 114,600
52 138 $600 $31,200 83,400
85 223 $605.00 51,425 134,825
94 129 78 X $600 56,560 78,265
16 X 610
44 85 $610.00 26,840 51,425
Artículo: Motor
Descripción: G.E. ¼ c.f.
Cantidad mínima (stock): 50
Cantidad de repedido: 20

ULTIMAS ENTRADAS,PRIMERAS SALIDAS (UEPS)ULTIMAS ENTRADAS,PRIMERAS SALIDAS (UEPS)
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS (UEPS)
130 130 $600.00 $78,000 78,000
60 190 $610.00 36,600 114,600
52 138 $610 $31,720 82,880
85 223 $605.00 51,425 134,825
94 129 85 X $605 56,905 77,400
8 X $610
1 X $600
44 85 $600 26,400 51,000

COSTOS PROMEDIOSCOSTOS PROMEDIOS
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS (COSTOS PROMEDIOS)
130 130 $600.00 78000.00 78000.00
60 190 $610.00 36600.00 114600.00
52 138 603.15 31363.80 83236.20
85 223 $605.00 51425.00 134661.20
94 129 603.86 56762.84 77898.36
44 85 603.86 26569.84 51328.52
114,600/190
uds=603.15 134,661.20/223 uds = 603.86
77,898.36/129
Uds=603.86

Práctica: Determine la Tarjeta de Control de AlmacénPráctica: Determine la Tarjeta de Control de Almacén
Por el método de valuación de inventarios:Por el método de valuación de inventarios:
PEPS,UEPS, y COSTOS PROMEDIOS.PEPS,UEPS, y COSTOS PROMEDIOS.
Empresa La Comercial
Tarjeta de Control de Almacén:Art.325-L
150 $500.00
60 $550.00
80
150 $600.00
240
40

Práctica:Práctica: Determine la Tarjeta de Control de AlmacénDetermine la Tarjeta de Control de Almacén
Por el método de valuación de inventarios:Por el método de valuación de inventarios:
PEPS,UEPS, y COSTOS PROMEDIOS.PEPS,UEPS, y COSTOS PROMEDIOS.
Análisis
Que efecto tiene cada método de valuación sobre los
inventarios(materia prima)
Qué método recomendaria de utilización y porqué?
(considere: valuación de inventario final, y efecto en utilidades?

COSTOS: CONTROL E INFORMACIÓN
MANO DE OBRAMANO DE OBRA
Clasificación:Clasificación:
Función principal
Actividad departamental
Naturaleza del trabajo
Relación con los productos:Relación con los productos:
Directa
Indirecta
Prestación de Servicio en:
 Control Mano de Obra:Control Mano de Obra:
 Procedimientos satisfactorios en seleccion, capacitación y asignación
 Programa adecuado de remuneraciones, comisión higiénicas y sanas, beneficio
social
 Métodos de aseguramiento de desempeño laboral eficiente
 Controles para asegurar remuneraciones capacitación-servicio
 Funciones en negocios:Funciones en negocios:
 Personal y relaciones laborales (empleo y separación; capacitación;puesto/perfil;
atención médica y seguridad;beneficios)
 Cronometraje (registro de horas laboradas: tarjeta del reloj marcador de tiempo;
boleta de tiempo)
 Contabilidad de nóminas (pago bruto y neto de cada empleado)
 Contabilidad de costos (Base boletas de tiempo: control del costo de mano de obra)
 Estudio - tiempo y movimientos (Ingeniería industrial: detajo)

SISTEMAS DE SALARIOS E INCENTIVOS:
Por su forma de
pago:
Sistema de salario por tiempo
Sistema de salario por producción (destajo)
Sistema de incetivos (Prima):
 Sistema Taylor de jornada diferencial:
Dos cuotas por unidad:bajo rendimiento
y alto rendimiento: se aplica a producción estándar
Caso AnálisisCaso Análisis:
Horas diarias de producción: 8
Proporción diaria de indirectos $10.00
Producción diaria stándar (tipo) 9 unidades a partir de las cuales se les
considera como alto rendimiento
Tarifa alta por unidadTarifa alta por unidad $1.00 (a partir de 9 unidades o más)
Tarifa baja por unidadTarifa baja por unidad $0.90 (menor a 9 unidades)

SISTEMAS DE SALARIOS E INCENTIVOS:
Sistema Taylor de Jornada DiferencialSistema Taylor de Jornada Diferencial
Unidad por Tarifa por Salario Costo por Unidad Costo Unitario Ahorro Neto por Unidad
día Unidad Diario Salario por Gastos Indirectos de tranformación Sueldos Gastos Total
Unidad por unidad salarios+indirectos Salarios Indirectos
6 0.90 5.40 0.90 10/ 6= 1.66 2.56 0.00
(1.43-1.66)+
(-.18)= -0.41 -0.41
7 0.90 6.30 0.90
10/ 7= 1.43
2.33 0.00
(1.25-1.43)=
-0.18 -0.18
8 0.90 7.20 0.90 10/ 8= 1.25 2.15 0.00 0.00 0.00
9 1.00 9.00 1.00 10/ 9= 1.11 2.11 -0.10
(1.25-
1.11)=0.14 0.04
10 1.00 10.00 1.00 10/10=1.00 2.00 -0.10 0.25 0.15
11 1.00 11.00 1.00 10/11=0.91 1.91 -0.10 0.34 0.24
12 1.00 12.00 1.00 10/12=0.83 1.83 -0.10 0.42 0.32
Gastos Indirectos por Unidad= Cuota fija de gastos
Indirectos/ producción diaria obtenida
Unidades producidas por día, sin ganar ni perder (8 horas vs 8 unidades por días)

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