2. Répartition et typologie des adhérents
Constructeurs
Prestataire de moyens
et de services
Fournisseurs
3%
de Rang 2
13 %
15 %
Institutionnels et
organismes de formation 44 %
25 % Autres Poitou-Charentes
5% 4%
Equipementiers
Pays de
la Loire
27 % Bretagne
64 %
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7. Lancement d’AUTÉOLean
Lancement d’AUTÉOLean
• Les prémices :
Les cercles de qualité
Les flux synchrones
La logistique alternative
« Le Lean réservé aux groupes »
• 2008 :
Lancement du programme Rennes 2010
Janvier : Présentation du programme au Rangs 1
Juin : M. Fallouey présenter le SPP à l’AG AUTÉO
• 2009 :
Lancement d’AUTÉOLean
19 entreprises engagées dont 14 PME
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8. L’Esprit AUTÉOLean
L’Esprit AUTÉOLean
• Une démarche de progrès permanent
Une approche innovante
Inscrite sur le long terme
Basée sur la formation des équipes
Démarche volontaire de la hiérarchie
• Une approche collective...
Chantiers interentreprises
Apprendre des expériences des autres avec eux
Créer une dynamique de réseau
• ...des accompagnements individuels
Chantiers terrains
Formation
Soutien d’experts (Labellisés ILF)
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9. Les ambitions
Les ambitions
• Objectifs
Renforcer la compétitivité de l’entreprise
Améliorer la productivité (faire plus avec autant et tous)
Fluide - Harmonieuse - Synchronisée
• Une méthodologie spécifique
Un standard bâti par les Référents AUTÉOLean experts
Validée et pilotée par les industriels
Améliorée par les retours d’expériences
• Progresser par le réseau
Le partage des expériences
Les partenaires
Un soutien des collectivités
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10. Les valeurs
Les valeurs
• Entreprise
Avoir de l’ambition
Tirer l’activité par la demande clients (réactivité, séries courtes…)
Quête des meilleurs processus et organisations
Partager la Vision, la stratégie et les objectifs clients
Avancer à petits pas mais sans faillir
• Les Hommes
Une direction convaincue et volontaire
Soutenir le Lean Manager (temps, moyens, formation…)
Faire évoluer la culture de l’entreprise et l’approche métier
Bâtir un projet fédérateur
Capitaliser sur les compétences en (re)valorisant les équipes
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11. La démarche
La démarche
Rythme d’accompagnement
Ateliers Dirigeants Rencontres Dirigeants Rencontres Dirigeants
Ateliers Lean Managers Formation Lean Management Intermédiaire
Référents en entreprise Référents en entreprise
Chantiers de progrès en entreprise Chantiers de progrès en entreprise
visite 1 visite 2 visite 3 visite 4 visite 5 visite 6 visite 7 visite 8
Année 1 1
Année 1
Année Année 2
Année 2
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12. Les indicateurs
Les indicateurs
• Direction Générale
2 jours investis dans la culture de progrès continu
Engagement ferme et volontaire
Constitution d’équipes
• Lean Manager
Formations de 7 jours
Déploiement du Lean
Outils de pilotage (tableaux de gestion)
• Déploiement du Lean
Formation des équipes par le Lean Manager
Nombre de chantiers
Implication des équipes opérationnelles (T/H)
• Gemba Walk (chantiers interentreprises)
Échanger – observer - benchmarker
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13. Conclusions
Conclusions
Programme AUTÉOLean :
Une démarche construite par AUTÉO pour la filière
véhicules
Orientée PME/PMI avec la participation de tous
(constructeurs – R1)
Améliorer la compétitivité de nos PME
Favoriser les valeurs collaboratives au sein des
relations professionnelles
Partenariat Institut Lean France
Renforcer la compétence Lean du territoire
Démarche basée sur la formation-action
Démarche sur 2 ans : 10 k€ /an/entreprise hors
subvention (8000€ de subvention/an/entreprise)
Soutien au prorata de l’implication des entreprises
régionales
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14. Avec autant on peut faire beaucoup plus
-
Avec tous on peut faire beaucoup mieux
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