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Présentation de la démarche
Présentation       démarche
        AUTÉOLean
        AUTÉOLean
Répartition et typologie des adhérents




                                              Constructeurs
                 Prestataire de moyens
                          et de services

                                                       Fournisseurs
                                              3%
                                                       de Rang 2
                                       13 %

                               15 %
Institutionnels et
organismes de formation                            44 %

                                      25 %                                 Autres        Poitou-Charentes
                                                                             5%          4%


         Equipementiers


                                                                      Pays de
                                                                      la Loire
                                                                          27 %                         Bretagne
                                                                                                            64 %




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Accompagnement industriel
                     Accompagnement industriel

                                      Visites d’entreprises

    Animation du réseau                  Mutualisation

                                      Réunions techniques


                                          Performance
                                           Industrielle
                                          Performance
           Formations                      Individuelle
                                          Performance
                                           Managériale


                                              Lean

     Actions collectives               Stratégie marchés

                                           Logistique
AUTÉO - 15.10.2009                                Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés   3
Interface Institutionnelle
                      Interface Institutionnelle

                                             Benchmark
   Réseau CARIA – FIEV -
                                          Échanges R2-FIEV
          CCFA
                                         Plateforme Filière
                                             Automobile


                                        Pôle de compétitivité
                                                ID4CAR
       Réseau Bretagne
                                       Acteurs du Contrat de
                                          filière Bretagne

                                         Représentation de
                                              la filière
         Collectivités                      Orientations
         territoriales
                                              "Lobiing"
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Présentation du Contrat de Filière
              Présentation du Contrat de Filière
                         Véhicules ––Mobilité Bretagne
                         Véhicules Mobilité Bretagne

                                                         STRATEGIE - MARCHES

Pilotage AUTÉO
                            Développement                       LEAN -
                            et Performance
                            des entreprises                  INNOVATION
                                                           TIC - LOGISTIQUE


                                                                 Veille
Pilotage DRTEFP - UIMM
                             Compétences                    Reconversion
                                                            Recrutement

Pilotage Agence Eco B
– Rennes Métropole                                         Infrastructures
                              Territoires
                                                              Services


Pilotage CCI - Creativ                                     Veille marchés
                                Veille
                                                         Veille technologies
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Présentation de la démarche
Présentation       démarche
        AUTÉOLean
        AUTÉOLean
Lancement d’AUTÉOLean
                         Lancement d’AUTÉOLean
• Les prémices :
      Les cercles de qualité
      Les flux synchrones
      La logistique alternative
      « Le Lean réservé aux groupes »


• 2008 :
      Lancement du programme Rennes 2010
      Janvier : Présentation du programme au Rangs 1
      Juin : M. Fallouey présenter le SPP à l’AG AUTÉO


• 2009 :
       Lancement d’AUTÉOLean
       19 entreprises engagées dont 14 PME



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L’Esprit AUTÉOLean
                         L’Esprit AUTÉOLean
• Une démarche de progrès permanent
      Une approche innovante
      Inscrite sur le long terme
      Basée sur la formation des équipes
      Démarche volontaire de la hiérarchie


• Une approche collective...
      Chantiers interentreprises
      Apprendre des expériences des autres avec eux
      Créer une dynamique de réseau


• ...des accompagnements individuels
      Chantiers terrains
      Formation
      Soutien d’experts (Labellisés ILF)


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Les ambitions
                           Les ambitions
• Objectifs
      Renforcer la compétitivité de l’entreprise
      Améliorer la productivité (faire plus avec autant et tous)
      Fluide - Harmonieuse - Synchronisée


• Une méthodologie spécifique
      Un standard bâti par les Référents AUTÉOLean experts
      Validée et pilotée par les industriels
      Améliorée par les retours d’expériences


• Progresser par le réseau
      Le partage des expériences
      Les partenaires
      Un soutien des collectivités



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Les valeurs
                             Les valeurs
• Entreprise
      Avoir de l’ambition
      Tirer l’activité par la demande clients (réactivité, séries courtes…)
      Quête des meilleurs processus et organisations
      Partager la Vision, la stratégie et les objectifs clients
      Avancer à petits pas mais sans faillir


• Les Hommes
      Une direction convaincue et volontaire
      Soutenir le Lean Manager (temps, moyens, formation…)
      Faire évoluer la culture de l’entreprise et l’approche métier
      Bâtir un projet fédérateur
      Capitaliser sur les compétences en (re)valorisant les équipes




    AUTÉO - 15.10.2009                                         Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés   10
La démarche
                                         La démarche
Rythme d’accompagnement
Ateliers Dirigeants              Rencontres Dirigeants           Rencontres Dirigeants




Ateliers Lean Managers                                    Formation Lean Management Intermédiaire




Référents en entreprise                                   Référents en entreprise




Chantiers de progrès en entreprise                        Chantiers de progrès en entreprise



                 visite 1     visite 2   visite 3   visite 4    visite 5     visite 6           visite 7                    visite 8




               Année 1 1
                  Année 1
                   Année                                                    Année 2
                                                                            Année 2

         AUTÉO - 15.10.2009                                                         Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés   11
Les indicateurs
                           Les indicateurs
• Direction Générale
      2 jours investis dans la culture de progrès continu
      Engagement ferme et volontaire
      Constitution d’équipes


• Lean Manager
      Formations de 7 jours
      Déploiement du Lean
      Outils de pilotage (tableaux de gestion)


• Déploiement du Lean
      Formation des équipes par le Lean Manager
      Nombre de chantiers
      Implication des équipes opérationnelles (T/H)


• Gemba Walk (chantiers interentreprises)
      Échanger – observer - benchmarker


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Conclusions
                        Conclusions
Programme AUTÉOLean :
   Une démarche construite par AUTÉO pour la filière
   véhicules
   Orientée PME/PMI avec la participation de tous
   (constructeurs – R1)
   Améliorer la compétitivité de nos PME
   Favoriser les valeurs collaboratives au sein des
   relations professionnelles
   Partenariat Institut Lean France
   Renforcer la compétence Lean du territoire
   Démarche basée sur la formation-action
   Démarche sur 2 ans : 10 k€ /an/entreprise hors
   subvention (8000€ de subvention/an/entreprise)
   Soutien au prorata de l’implication des entreprises
   régionales
   AUTÉO - 15.10.2009                            Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés   13
Avec autant on peut faire beaucoup plus
                     -
  Avec tous on peut faire beaucoup mieux




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X Medard Auteo Lean SQOP09 AFEIT

  • 1. Présentation de la démarche Présentation démarche AUTÉOLean AUTÉOLean
  • 2. Répartition et typologie des adhérents Constructeurs Prestataire de moyens et de services Fournisseurs 3% de Rang 2 13 % 15 % Institutionnels et organismes de formation 44 % 25 % Autres Poitou-Charentes 5% 4% Equipementiers Pays de la Loire 27 % Bretagne 64 % AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 2
  • 3. Accompagnement industriel Accompagnement industriel Visites d’entreprises Animation du réseau Mutualisation Réunions techniques Performance Industrielle Performance Formations Individuelle Performance Managériale Lean Actions collectives Stratégie marchés Logistique AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 3
  • 4. Interface Institutionnelle Interface Institutionnelle Benchmark Réseau CARIA – FIEV - Échanges R2-FIEV CCFA Plateforme Filière Automobile Pôle de compétitivité ID4CAR Réseau Bretagne Acteurs du Contrat de filière Bretagne Représentation de la filière Collectivités Orientations territoriales "Lobiing" AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 4
  • 5. Présentation du Contrat de Filière Présentation du Contrat de Filière Véhicules ––Mobilité Bretagne Véhicules Mobilité Bretagne STRATEGIE - MARCHES Pilotage AUTÉO Développement LEAN - et Performance des entreprises INNOVATION TIC - LOGISTIQUE Veille Pilotage DRTEFP - UIMM Compétences Reconversion Recrutement Pilotage Agence Eco B – Rennes Métropole Infrastructures Territoires Services Pilotage CCI - Creativ Veille marchés Veille Veille technologies AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 5
  • 6. Présentation de la démarche Présentation démarche AUTÉOLean AUTÉOLean
  • 7. Lancement d’AUTÉOLean Lancement d’AUTÉOLean • Les prémices : Les cercles de qualité Les flux synchrones La logistique alternative « Le Lean réservé aux groupes » • 2008 : Lancement du programme Rennes 2010 Janvier : Présentation du programme au Rangs 1 Juin : M. Fallouey présenter le SPP à l’AG AUTÉO • 2009 : Lancement d’AUTÉOLean 19 entreprises engagées dont 14 PME AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 7
  • 8. L’Esprit AUTÉOLean L’Esprit AUTÉOLean • Une démarche de progrès permanent Une approche innovante Inscrite sur le long terme Basée sur la formation des équipes Démarche volontaire de la hiérarchie • Une approche collective... Chantiers interentreprises Apprendre des expériences des autres avec eux Créer une dynamique de réseau • ...des accompagnements individuels Chantiers terrains Formation Soutien d’experts (Labellisés ILF) AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 8
  • 9. Les ambitions Les ambitions • Objectifs Renforcer la compétitivité de l’entreprise Améliorer la productivité (faire plus avec autant et tous) Fluide - Harmonieuse - Synchronisée • Une méthodologie spécifique Un standard bâti par les Référents AUTÉOLean experts Validée et pilotée par les industriels Améliorée par les retours d’expériences • Progresser par le réseau Le partage des expériences Les partenaires Un soutien des collectivités AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 9
  • 10. Les valeurs Les valeurs • Entreprise Avoir de l’ambition Tirer l’activité par la demande clients (réactivité, séries courtes…) Quête des meilleurs processus et organisations Partager la Vision, la stratégie et les objectifs clients Avancer à petits pas mais sans faillir • Les Hommes Une direction convaincue et volontaire Soutenir le Lean Manager (temps, moyens, formation…) Faire évoluer la culture de l’entreprise et l’approche métier Bâtir un projet fédérateur Capitaliser sur les compétences en (re)valorisant les équipes AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 10
  • 11. La démarche La démarche Rythme d’accompagnement Ateliers Dirigeants Rencontres Dirigeants Rencontres Dirigeants Ateliers Lean Managers Formation Lean Management Intermédiaire Référents en entreprise Référents en entreprise Chantiers de progrès en entreprise Chantiers de progrès en entreprise visite 1 visite 2 visite 3 visite 4 visite 5 visite 6 visite 7 visite 8 Année 1 1 Année 1 Année Année 2 Année 2 AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 11
  • 12. Les indicateurs Les indicateurs • Direction Générale 2 jours investis dans la culture de progrès continu Engagement ferme et volontaire Constitution d’équipes • Lean Manager Formations de 7 jours Déploiement du Lean Outils de pilotage (tableaux de gestion) • Déploiement du Lean Formation des équipes par le Lean Manager Nombre de chantiers Implication des équipes opérationnelles (T/H) • Gemba Walk (chantiers interentreprises) Échanger – observer - benchmarker AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 12
  • 13. Conclusions Conclusions Programme AUTÉOLean : Une démarche construite par AUTÉO pour la filière véhicules Orientée PME/PMI avec la participation de tous (constructeurs – R1) Améliorer la compétitivité de nos PME Favoriser les valeurs collaboratives au sein des relations professionnelles Partenariat Institut Lean France Renforcer la compétence Lean du territoire Démarche basée sur la formation-action Démarche sur 2 ans : 10 k€ /an/entreprise hors subvention (8000€ de subvention/an/entreprise) Soutien au prorata de l’implication des entreprises régionales AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 13
  • 14. Avec autant on peut faire beaucoup plus - Avec tous on peut faire beaucoup mieux AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 14