Découvrez les présentations qui ont rythmées la deuxième conférence Lean Construction France.
Présentation riche du Lean Construction, des outils et quelques éléments d'explication du Lean par Patrick Dupin, Delta Partners.
Témoignages et exemples de l'application du Lean dans le domaine de la construction : JM construction en Belgique, BESIX à l'Hôpital de Melun, ACORUS, NCN dans le Nord de la France, BOUYGUES RP au Crillon à Paris, l'entreprise ROUGNON à Paris, l'OPPBTP en France, l'ENISE et son projet de Campus des métiers.
Pour toutes informations : Florian Gayraud florian.gayraud@delta-partners.eu
3. BIENVENUE
2e Conférence Lean Construction
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 3
BIENVENUE A TOUS A LA 2e CONFERENCE
4. PROGRAMME
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 4
09H20 : Introduction, Florian GAYRAUD
09H30 : Optimisation de la logistique interne du chantier, Alexis GROSSKOPF, BOUYGUES Rénovation
Privée
09H45 : Table Ronde : Préfabrication, kitting et logistique
10H15 : Retour d'un Maitre d'ouvrage sur un chantier de logement plus rapide, moins cher et de
meilleure qualité, Chris LEE, Pierre JANGOUX, JM Construction
10H45 : Le Last planner system pour piloter un grand projet hospitalier, Vincent LEGROS, BESIX
11H15 : PAUSE
11H30 : Campus des métiers design et habitat, Michel SAUZET, ENISE
12H00 : Pourquoi mettre en place une démarche Lean? Hervé SMADJA, ROUGNON
12H30 : TR: Conduite du changement, devenir une entreprise apprenante
5. PROGRAMME
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 5
13H-14H : PAUSE REPAS
14H15 : Le Lean Construction dans le monde, Patrick DUPIN, DELTA PARTNERS
14H45 : Mise en place du lean en entreprise générale, Willy MOREL, NCN Bâtiment
15H15 : Quelles passerelles entre Lean et Prévention, Jean-François CANAL, OPPBTP
15H45 : TR: La sécurité du chantier avec le Lean, agir indirectement
16H15 : L'organisation autonome des équipes, Philippe BENQUET, ACORUS
17H15 - 18H : COCKTAIL DE CLÔTURE
6. Règles du jeu
2e Conférence Lean Construction
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 6
• 15 à 20 minutes de présentation
• 5 à 10 minutes sont réservés pour les questions à la fin
des interventions
• Les questions sont bienvenues lors des tables rondes
8. Témoignages
Optimisation de la logistique interne du
chantier
Alexis GROSSKOPF,
Resp. Innovation BOUYGUES Construction
Rénovation Privée
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 8
9. Table ronde
Préfabrication, kitting et logistique
Chris Lee, JM
Pierre Jangoux, JM
Alexis Grosskopf, BOUYGUES RP
Thibaut LANTHIEZ, Delta Partners
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 9
10. Outils logistiques et ergonomiques
ERGOBAT
Présentation des premiers outils développés:
établis à bacs et Lean X
Retrouvez les outils en accès libre
au 1er étage lors des pauses
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 10
11. Témoignages
Changement vers le lean
Chris LEE & Pierre JANGOUX,
Directeur Général & Chef de Production JM
Belgium / LDPS
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 11
23. Une décennie de projets chez JM
Belgium
2ème Conférence Lean Construction – Paris 10 mai 2016 – Chris LEE & Pierre JANGOUX pour les sociétés LDPS sprl / JM Belgium SA,
25. Une nouvelle ère, le Quartier des Musiciens (Anderlecht - phase II):
26. Le Quartier de Musiciens :
Une friche industrielle assainie et réaffectée
27. La méthodologie ‘Lean Construction’ et l’accompagnement par Patrick Dupin & Delta Partners
Une ère nouvelle : Quartier des Musiciens Phase II : notre laboratoire.
1. YSAYE : initiation
2. CHOPIN : déploiement
3. VIVALDI : consolidation
Mise en place de la méthodologie LEAN
1
2
3
Phase II
Phase
I
28. 1. Projet Ysaye 37 appartements livrés en mai2015 – initiation et prise en main à partir du 2nd œuvre.
Team building
Jeux de rôles
Mise en place des jalons
Last Planner System
Mise en place des routines :
Weekly Work Plan
Make Ready
Daily Standup
5S sur chantier
29. Il faut :
- Maintenir le planning
- Livrer à temps et sans remarque
La méthode empirique / essai jm001 : suivi planning & La tresse des livraisons
Début du travail collaboratif avec l’entreprise : l’accompagnement du planning –
sessions de travail hebdomadaires
Pré-pré-réception (interne)
Pré-réception (avec client)
Réception provisoire et livraison (avec client)
Le temps de la RECHERCHE & du DEVELOPPEMENT
RESULTATS :
• 1ère Livraison le 8 avril 2015 (planifié août 2015)
• 95% des appartements livrés sans réserves
• 4 réserves au total (intra unités)
31. 2. Projet Chopin 62 appartements
déploiement complet de la démarche LEAN avec intégration de l’entreprise de Gros-œuvre
Fin des abords – livraison àpd juin 2016
34. 3. Projet VIVALDI 42 appartements
consolidation de la démarche LEAN avec les entreprises partenaires et en amont des choses …
En cours 3ième étage GO – TS au sol – châssis sur 3 niveaux qui seront chapés avant juillet2016 – livraison mars2017
42. Témoignages
Le Last Planner System™ pour piloter un
important projet hospitalier
Vincent LEGROS,
Directeur de Projet BESIX
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 42
95. Témoignages
Campus des métiers design et habitat
Michel SAUZET,
Directeur relations entreprises et de la
communication ENISE
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 95
97. Partenaires
• Les partenaires industriels;
• Les partenaires de formation : académie de LYON,
université de Saint Etienne, écoles d’ingénieurs,
CFA et opérateurs de formation continue et/ou
par alternance ; école d’architecture ; école d’art
et de design.
• Les partenaires institutionnels : Rectorat, Conseil
régional;
• Les syndicats professionnels et organismes
professionnels associés ;
• Les métropoles partenaires .
98. Objet du campus
• Thématiques
• Pédagogiques
– Sécurisation de parcours
– Innovation pédagogique
– Partage de moyens
• Positionnement
NUMÉRIQUE
DANS
L’HABITAT
CONSTRUCTION
RÉHABILITATION
GESTION
ANALYSE DES
USAGES
DESIGN POUR
TOUS
Entreprises
Campus des métiers
Pôles de
compétitivité et
Clusters
99. Objet du campus
• Usager : Cité du Design,
• Urbanité : l’habitat dans son environnement,
• Numérique dans et pour l’habitat : la maison
connectée et le BIM (Maquette Numérique 3D de
Projet de Construction),
• Efficacité énergétique : principalement l’enveloppe
du bâtiment.
Pas de compromis entre « l’équité d’accès aux
parcours de formation» et la « notion
d’excellence »
100. Projets
• Innovations pédagogiques – partage de moyen :
– BIM : concours BIM’SE
– Plateforme BIM - Lean-construction :
• Expérimentation (semaine Lean) en décembre 2016
• Formation des enseignants lean-construction
– PFE coachés
• Démonstrateurs –chantiers écoles
– Rue Paul BERT
– La Richelandière
• Parcours sécurisés :
– Bac pro – BTS (septembre 2014-mai 2016)
– BTS – INGE (novembre 2015-mai 2016)
– Apprentissage: livret électronique d’apprentissage (septembre 2015-)
• Amélioration du logement pour le Maintien à domicile
104. Phase 1 :
PROGRAMME
Phase 2 :
PROJET
Phase 3 :
REALISATION
Temps
Valeur acquiseDépenses cumulées
Dréelles
VacquiseDoptimisées
Gains possibles
= 30%
Remise en question
du travail du maître
d’ouvrage
Remise en question du
travail du maître d’œuvre :
on cherche d’autres
solutions, des variantes
Reprise du travail fait par les
études de prix et les méthodes :
on cherche à travailler comme
on a l’habitude
Réserves : coûts de
non qualité
Maîtrise des processus
105. État des lieux CNQ dans le bâtiment
Maîtrise des processus
106. BIM-Lean
Maîtrise des processus
Prise en
compte
des usages
en amont
Marché OS Réception
Etudes de
Conception
Etudes
D’exécution
Préparation
De chantier
Production Exploitation
Maintenance
Offre de
Prix
Propre ST GO CES
RéalisationConception Exploitation
Programme
Maître
d’ouvrage
Architectes BET Entreprises
BET
d’exécution Entreprises Entreprises
Normes en
vigueur
DCE DCENormes Orchestra
Plans
d’exécution
DIUO
:
Lean-construction
107. BIM-Lean
Maîtrise des processus
Prise en
compte
des usages
en amont
Marché OS Réception
Etudes de
Conception
Etudes
D’exécution
Préparation
De chantier
Production Exploitation
Maintenance
Offre de
Prix
Propre ST GO CES
RéalisationConception Exploitation
Programme
Maître
d’ouvrage
Architectes BET Entreprises
BET
d’exécution Entreprises Entreprises
Normes en
vigueur
DCE DCENormes Orchestra
Plans
d’exécution
DIUO
:
Lean-construction
Efficience des processus
Démarche d’amélioration
Indicateurs de performance
108. BIM-Lean
Maîtrise des processus
Prise en
compte
des usages
en amont
Marché OS Réception
Etudes de
Conception
Etudes
D’exécution
Préparation
De chantier
Production Exploitation
Maintenance
Offre de
Prix
Propre ST GO CES
RéalisationConception Exploitation
Programme
Maître
d’ouvrage
Architectes BET Entreprises
BET
d’exécution Entreprises Entreprises
Normes en
vigueur
DCE DCENormes Orchestra
Plans
d’exécution
DIUO
:
Maquette numérique de projet
Lean-construction
Efficience du processus
Démarche d’amélioration
Indicateurs de performance
Optimiser les échanges d’informations
109. Système d’information
109
Tableurs, Courbes,
Notes, Rapports,
Plans, Vidéos
3D, …
Thermique
Structure
CET
Méthodes,
Planning,
Sécurité
Synthèse
Suivi de
Chantier
Métrés &
Etudes de prix
Architecture MNP
Facility
management
Communication
compagnons
Programmation
Documentation
110. Conclusion
• BIM et lean :
– des objectifs communs
• BIM au service de l’approche
processus - projet
Sécurité / pénibilité
qualité
Délais-réactivité
coûts
111. Réflexion Manufacturing
Excellence opérationnelle
► Cartographie des processus
► Indicateurs de mesures
► Démarche de progrès PDCA
Lean construction
VA – NVA
► Valeur ajoutée
► NVA : le client de souhaite pas la payer
7 sources de gaspillage
5S
Définition
du
programme
Conception
Du
projet
Réponse
À Appel
d’offre
Préparation
méthodes
Réalisation
Achats Gestion
RH
Pilotage
Stratégie
Politiques
RV - RA
112. Sortir des Paradigmes du BTP
L’entreprise du BTP produit des prototypes,
► Ce qui rend complétement caduque les transferts d’outils d’amélioration
provenant de l’industrie.
Résoudre l’équation impossible
► Pression sur les prix de vente à qualité supérieure
► Augmentation de la Marge
► Amélioration du bien être dans l’entreprise (+ développement des
partenaires ST)
113. Témoignages
Pourquoi mettre en place une démarche
Lean?
Hervé SMADJA,
Gérant ROUGNON
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 113
114. Table ronde
Conduite du changement, devenir une
« entreprise apprenante »
Pierre Jangoux, JM
Hervé Smadja, Rougnon
Philippe Benquet, Acorus
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 114
165. Témoignages
Mise en place du lean en entreprise générale
Willy MOREL & Aurélie JUILIEN
Président NCN & Service SQE
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 165
179. Les Valeurs du Groupe
17
9
Juillet 2015: Revue de la devise et des valeurs du
Groupe
180. La mise en place du LEAN
18
0
Octobre 2015: Intervention de Delta Partners pour
la mise en place du LEAN basé sur la méthode des
5S ou ERNEST
Qu’est ce que le LEAN??
Maximiser la valeur Client en minimisant les
gaspillages, en chassant tout ce qui produit de la
non-valeur ajoutée (ce que le client n’est pas prêt à
payer: transport, déplacement, …)
8 Sources de gaspillage:
Attentes
Déplacements
Transport
Sur-qualité
Sous-qualité
Stockage
Le potentiel humain
La débrouille
182. Modification du fil à ligature
18
2
AVANT APRES
BOBINE DE 5KG = 5€50
22€00 pour 20 kg
1 min 30 pour faire une
boule. 2h15 pour
faire 90 boules
SCEAU DE 20 KG =
39€34
90 boules dans un sceau
prêtes à l’emploi
Moins de gâchis
Gain de 2h15 / sceau
En 2015: 450
bobines de 5 kg
consommées
En 2016: gain
d’environ 30 000€
grâce à la mise en
place des sceaux de
bobines
183. Création d’une desserte à banche
18
3
AVANT APRES
Investissement de 450€/desserte mais:
Moins de déplacements
Moins de gâchis dans les consommables banches
Gestion des flux de
chantiers et
approvisionnement
au poste
187. Réorganisation du Service Matériel:
Mise en place d’un « magasin
retour chantier »
18
7
AVANT APRES
Chaque chose à sa place
1 personne partie à la retraite non remplacée
(env. 45 000€/an)
188. Mise en place du Last Planner
System en réunion de chantier
18
8
Synchronisation
des tâches
193. De la formation, de la
communication
«On ne peut
améliorer ce
que l’on ne peut
mesurer...»
Règle du CP²:
Communication
Pédagogie
Preuve
194. Situer les sources de gaspillage
VA OU NVA?
AVONS-NOUS LES OUTILS ADAPTES?
QUI EST MIEUX ADAPTE POUR ENLEVER LA MATRICE?
LE CHANTIER? LE SERVICE MATERIEL?
RETOUR D’EXPERIENCE ET CHIFFRAGE POUR
FUTURS PROJETS POUR PRISE DE DECISIONS
SI EN PREFA OU COULE EN PLACE?
197. Témoignages
Quelles passerelles entre Lean et
Prévention?
Jean-François CANAL,
Cadre Conseiller Prévention OPPBTP
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 197
219. Table ronde
La sécurité de chantier avec le Lean : agir
indirectement
Alex Maire, Casso & Associés
Jean-François Canal, OPPBTP
Patrick Dupin, Delta Partners
03/11/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 219
227. AUTONOMIE
Ce n’est pas à moi de te dire
comment faire ton travail
(mais j’ai tout planifié et je contrôlerai !)
FAUSSE VRAIE
Tu as les moyens de décider
comment faire ton travail
(et je suis là pour t’aider, si besoin !)
228. AUTONOMIE
Tu es responsable de réaliser la journée
de travail que je t’ai préparé
FAUSSE VRAIE
Tu es responsable de résoudre
les problèmes de tes clients
239. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
À votre disposition,
Florian Gayraud, florian.gayraud@delta-partners.eu, 06 26 53 64 36
Patrick Dupin, patrick.dupin@delta-partners.eu, 06 79 08 96 58
03/11/2016
LEAN CONSTRUCTION FRANCE
sponsored by Delta Partners
239
Notas del editor
Le LEAN est avant tout une philosophie, un outil de communication et de Managment
Courbes de production = 1er outil connu et utilisé comme contrôle
Inserer dans les slides suivants des photos :
des courbes dans les couloir,
Tableaux postit,
vidéo compte à rebours,
courbes de production dans l’escalier
Faciliter la communication
Suivre performance du chantier
En S35 à 37
Productivité en baisse
Tensions en Hausse
Risque de perte de control
Un triste constat qui se répète d’un chantier à l’autre. Parallèle TFE pour le chantier L’OTAN
Pour les tâches Gros Œuvre
4 grues, 4 zones
Planification à la semaine
En S35 à 37
Productivité en baisse
Tensions en Hausse
Risque de perte de control
1 entreprise principale par zone
Stockage tampon localisé
Optimisation de l’espace chantier
5 mois pour obtenir le détail de toutes les zones
5 mois pour obtenir le détail de toutes les zones
Une base de données unique alimentant l’ensemble des applications et recueillant l’ensemble des résultats.
Utilisable avec une garantie de cohérence pour l’ensemble du cycle de vie de l’opération, de la programmation à l’exploitation-maintenance