PROYECTOS
 Mango VIP
Este proyecto esta
pensado para acaparar
un nuevo nicho de
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poder adquisitivo,
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PROYECTOS
 HE by Mango:
Otro segmento que se
desea explotar es el de la
ropa para hombre.
Dirigirnos a un mercado de
jóve...
JUSTIFICACION
 Época de Crisis
Mundial.
 Buscamos Innovar y
Diversificar.
 Acaparar nuevos
segmentos de
mercado.
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JUSTIFICACION
En época de crisis es
cuando ser creativo trae
recompensas. Es por esto
que hemos pensado en la
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ANALISIS DE LA COMPAÑIA
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Tecnología
 Prendas originales a bajo costo.
 1200 puntos de venta en 90 países.
 Adaptac...
SISTEMA LOGISTICO
FRANQUICIAS
MARGEN BRUTO
DIVERSIFICACION
GEOGRAFICA
DISTRIBUCION DE
FACTURACION
PLAN DE ACCION
 Realizar investigación de mercados.
 Pruebas de mercado en establecimientos
representativos.
 Aprovecha...
MARKETING MIX
PRODUCTO
PRECIO
MARKETING MIX
PLAZA
PROMOCION
RECOMENDACION
 Introducción en forma
gradual en los países mas
afectados por la crisis.
 La base del éxito de la
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INVERSION DE LOS
PROYECTOS:
Consideramos que no se necesita de una inversión fuerte para arrancar con
ambos proyectos por ...
ESTRATEGIA HE by MANGO
 Introducir HE by
Mango en un corto
plazo.
 Tras conocer su
aceptacion, introducir
gradualmente e...
ESTRATEGIA MANGO VIP
 Introducir línea VIP en un Mediano Plazo.
 Considerar época de crisis.
 Bajo consumo, búsqueda de...
ESTRATEGIA
Se ha pensado introducir la nueva línea en el
siguiente orden:
 España.
 Resto de Europa.
 Asia.
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EN RESUMEN
Los proyectos están pensados para abarcar
nichos de mercado que no habíamos penetrado,
que incrementen nuestras...
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Presentacion final mango.

  1. 1. PROYECTOS  Mango VIP Este proyecto esta pensado para acaparar un nuevo nicho de mercado con mayor poder adquisitivo, fabricando un producto de mejor calidad, con mejores tejidos y confección.
  2. 2. PROYECTOS  HE by Mango: Otro segmento que se desea explotar es el de la ropa para hombre. Dirigirnos a un mercado de jóvenes que siguen la moda con un estilo casual y urbano
  3. 3. JUSTIFICACION  Época de Crisis Mundial.  Buscamos Innovar y Diversificar.  Acaparar nuevos segmentos de mercado.  Incrementar Ventas, y participación de
  4. 4. JUSTIFICACION En época de crisis es cuando ser creativo trae recompensas. Es por esto que hemos pensado en la implementación de los dos proyectos: MANGO VIP y HE by MANGO
  5. 5. ANALISIS DE LA COMPAÑIA
  6. 6. FODA FORTALEZAS DEBILIDADES  Tecnología  Prendas originales a bajo costo.  1200 puntos de venta en 90 países.  Adaptación de líneas de productos.  Propio equipo de ingenieros para el sistema de comunicaciones vital para MANGO.  Un sistema logístico funcional.  Una cultura basada en las relaciones humanas.  Ubicación de las tiendas.  Rotación alta de personal en los puntos de venta.  Período de diseño, producción y distribución es de 3 a 4 meses.  Proveedores que no son únicos de MANGO que podrían copiar las prendas.  Solo dirigido a un segmento de la sociedad (joven y moderno). OPORTUNIDADES AMENAZAS  Crear nuevas línea de ropa para otros segmentos de mercado.  Apertura en nuevos mercados. (Países)  Apertura de nuevos puntos de  Crisis mundial que limita el consumo.  Aranceles altos en los países a exportar.  Competencia de otras marcas como Zara.
  7. 7. SISTEMA LOGISTICO
  8. 8. FRANQUICIAS
  9. 9. MARGEN BRUTO
  10. 10. DIVERSIFICACION GEOGRAFICA
  11. 11. DISTRIBUCION DE FACTURACION
  12. 12. PLAN DE ACCION  Realizar investigación de mercados.  Pruebas de mercado en establecimientos representativos.  Aprovechar fortalezas, como el sistema logístico, y el departamento de marketing.
  13. 13. MARKETING MIX PRODUCTO PRECIO
  14. 14. MARKETING MIX PLAZA PROMOCION
  15. 15. RECOMENDACION  Introducción en forma gradual en los países mas afectados por la crisis.  La base del éxito de la introducción de las líneas es el sistema de comunicación que monitoreará todos los días la demanda de los productos.
  16. 16. INVERSION DE LOS PROYECTOS: Consideramos que no se necesita de una inversión fuerte para arrancar con ambos proyectos por las siguientes razones:  No se necesitan oficinas, ni nuevos puntos de venta, ya que aprovecharíamos los existentes.  Los empleados actuales estarían a cargo de las nuevas líneas.  Nuestros proveedores deben proveer la nueva línea.  Nuestro equipo de diseñadores debe crear la misma línea de productos.  La nueva línea seguirá el mismo flujo que siguen los productos de MANGO por lo que no se necesita una inversión que no se haría para los productos actuales.
  17. 17. ESTRATEGIA HE by MANGO  Introducir HE by Mango en un corto plazo.  Tras conocer su aceptacion, introducir gradualmente en el resto de UE.
  18. 18. ESTRATEGIA MANGO VIP  Introducir línea VIP en un Mediano Plazo.  Considerar época de crisis.  Bajo consumo, búsqueda de Precios mas Bajos.
  19. 19. ESTRATEGIA Se ha pensado introducir la nueva línea en el siguiente orden:  España.  Resto de Europa.  Asia.  América del sur.  Estados unidos.
  20. 20. EN RESUMEN Los proyectos están pensados para abarcar nichos de mercado que no habíamos penetrado, que incrementen nuestras ventas, que ganemos mayor participación de mercado, y generen mayor utilidad para la compañía. Es importante mantener la calidad media alta que nos ha caracterizado, diseños originales, urbanos y casuales, que atraigan a nuestro grupo objetivo.

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