3. Producir y comercializar todo tipo de vestuario para
mascotas, buscando satisfacer a los clientes en la medida
en que sea posible ofreciendo variedad tanto en estilo
como en diseño y brindando la posibilidad de complacer
por medio de prendas personalizados de acuerdo al gusto
del cliente.
4. Para el año 2020 nos posicionaremos como una
de la mejores empresas productoras y
comercializadoras dentro de la industria canina a
nivel nacional por medio de una marca
reconocida, innovadores vestuarios destacados
por su calidad y costos razonables; cumpliendo
con las expectativas en gusto de cada uno de
nuestros clientes.
5. Implementar la industria textil canina en
Colombia demostrando que hay otra manera de
amar y proteger a nuestros fieles amigos
caninos, creando de acuerdo a la ultimas
tendencias textiles y adaptando la moda a las
mascotas.
7. Relaciones con los clientes
Medios
Segmento de clientes
Estructura de costos
Vías de Ingreso
8. FORTALEZAS (F)
La innovación para crear diseños
exclusivos de acuerdo a la temporada u
ocasión.
DEBILIDADES (D)
No contamos con vida crediticia
OPORTUNIDADES (O)
Garantizar a las mascotas inclusión social.
ESTRATEGIAS F-O
Por medio de nuestros diseños
innovadores podremos poco a poco ganar
un reconocimiento de nuestra marca,
aceptación y respeto.
ESTRATEGIAS D-O
Si ganamos un buen nombre, los bancos
pondrán su confianza y credibilidad en
nosotros al ver que somos una empresa
realmente rentable y fácilmente nos
otorgaran un crédito.
AMENAZAS (A)
Ubicación de la tienda
Competencia que pueda surgir a lo largo
de nuestro progreso.
ESTRATEGIAS F-A
Al lograr ser tan exclusivos como
pretendemos lograremos superar a la
competencia, también por medio de
precios razonables.
ESTRATEGIAS D-A
Al obtener una vida crediticia por medio de
la confianza que se ha ganado happy dogs,
podremos mantener altos estándares en
calidad e innovación superando la
competencia y podremos ubicarnos en un
lugar mas comercial.
FORTALEZAS (F)
La innovación para crear
diseños exclusivos de
acuerdo a la temporada u
ocasión.
DEBILIDADES (D)
No contamos con vida
crediticia
OPORTUNIDADES (O)
Garantizar a las mascotas
inclusión social.
ESTRATEGIAS F-O
Por medio de nuestros
diseños innovadores
podremos poco a poco ganar
un reconocimiento de
nuestra marca, aceptación y
respeto.
ESTRATEGIAS D-O
Si ganamos un buen nombre,
los bancos pondrán su
confianza y credibilidad en
nosotros al ver que somos
una empresa realmente
rentable y fácilmente nos
otorgaran un crédito.
AMENAZAS (A)
Ubicación de la tienda
Competencia que pueda
surgir a lo largo de
nuestro progreso.
ESTRATEGIAS F-A
Al lograr ser tan exclusivos
como pretendemos
lograremos superar a la
competencia, también por
medio de precios razonables.
ESTRATEGIAS D-A
Al obtener una vida crediticia
por medio de la confianza
que se ha ganado happy
dogs, podremos mantener
altos estándares en calidad e
innovación superando la
competencia y podremos
ubicarnos en un lugar mas
comercial.
Matriz DOFA
9. Gastos Costos
Maquinaria y equipo $2’650.000
Arriendo $350.000
Servicios $150.000
Sueldos $2’577.400
Otros gastos $300.000
Total gastos $6’027.400
Gastos $3’377.400
Tabla proyección de gastos en el desarrollo de la empresa.