3. Diego Andreasi
Graduado em Administração, MBA em Marketing e
Gestão de Vendas e Mestrando em Administração
Autor: www.jovemadministrador.com.br
Colunista do portal Administradores.com
São Paulino
O Autor
Professor de Administração do Centro
Paula Souza
Palestra sobre temas ligados ao Empreendedorismo,
Liderança e Inovação
5. Quais os principais erros que os líderes de hoje
cometem?
Como fornecer um bom feedback, administrar
conflitos e definir metas.
Quais as principais vantagens e desvantagens da
liderança paternalista?
Como identificar meus pontos fortes e fracos e fazer
um plano de ação de liderança.
O que você verá nesse Hangout?
6. :Os quatro mitos da liderança que foram quebrados pelos
pesquisadores Robert Goffe e Gareth Jones
7. Nem todos podem ser líderes, alguns nem
querem
Nem todos os líderes que chegam ao topo são
líderes, alguns chegam por favorecimento,
conspiração e outros métodos nada ortodoxos
Nem todos os líderes levam a resultados, caso
contrário, o serviço público seria maravilhoso
Nem todos os líderes são grandes coaches
9. Como o líder deve lidar com os conflitos que possam
aparecer com seus colaboradores?
10. Os conflitos sempre irão existir, eles são
inerentes a todos os serem humanos que
convivem em grupo
Um líder jamais deve fechar seus olhos
aos conflitos, fingindo que eles não existem
A melhor forma de lidar com os conflitos é
identifica-los e resolve-los da maneira mais
rápida possível
12. Uma das maiores causas de desmotivação de uma
equipe é quando o líder não reconhece o seu
trabalho.
Os líderes precisam parar com essa visão de que o
seu funcionário está apenas cumprindo com a sua
obrigação, trabalho bem feito deve ser
reconhecido, sempre.
Reconhecimento não me refere-se apenas a
bonificações financeiras, como muitos acreditam.
13. A impressão que dá é que NOS SENTIMOS SERES SUPERIORES e
que proferir um elogio para alguém faz nos sentirmos rebaixados
A força de um elogio
18. As metas devem ser acima de tudo realistas.
Existe uma prática muito comum no
mercado de criar metas inalcançáveis, com a
justificativa de não deixar o colaborador se
acomodar para sempre render o seu máximo.
Metas inalcançáveis poderão criar um
sentimento de frustração no funcionário,
comprometendo todo o seu rendimento e até
mesmo o de toda a sua equipe.
20. É necessário o líder conhecer o dia a dia do colaborador
fora da empresa?
Treinador John Wooden
Levou o time de basquete da UCLA a 88 vitórias
consecutivas e à conquista de 10 campeonatos
nacionais, 7 seles em sequência
21.
22. Vantagem: gera um ambiente de trabalho mais informal,
o que estimula o companheirismo e a criatividade da
equipe.
Desvantagem: confusão de papéis. A figura de liderança
deve sempre estar presente na cabeça da equipe, se os
papéis se inverterem, ou seja, se o líder começar a se
afastar de suas responsabilidades e deixar de cobrar
resultados por receio de perder amizades, ele
fatalmente perderá a sua autoridade, o que poderá
prejudicar o seu desempenho.
31. A pessoa precisa querer ser líder.
A cultura “manda quem pode, obedece quem
tem juízo” não funciona e não faz mais sentido.
Reconheça o trabalho da sua equipe
Sem feedback, sem aprendizado
Sirva de exemplo
Comemore os resultados
Tudo isso deve estar alinhado aos resultados