Lastplanner

1.215 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Diseño
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.215
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
133
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Lastplanner

  1. 1. El sistema del Último Planificador es una herramientapara controlar interdependencias entre los procesos yreducir la variabilidad entre éstos y por ende, asegurar elmayor cumplimiento posible de las actividades de laplanificación dentro de la filosofía "Lean Construction”es un sistema de control de producción en donde serediseñan los sistemas de planificación convencionalespara lo cual participan nuevos estamentos, incorporandoen algunos casos a capataces, subcontratistas, entre otrosactores. Con el fin de lograr compromisos en laplanificacion Identificar actividades que no generan valor Conversión -Incrementar valor del producto Reducción del tiempo de Flujo -Reducir variabilidad ciclo -Simplificación de procesos
  2. 2. DEBERÍA Factores ExternosPUEDE Estado real de la obra No presión de las SE HARÁ unidades de producción No derroche de recursos lo que SE HARÁ, debe ser el resultado de un proceso de planificación que DEBERÍA ser ejecutado, en contraste con lo que PUEDE ser ejecutado
  3. 3. ELEMENTOS DEL LAST PLANNER PROGRAMA MAESTRO Se desarrolla según los objetivos generales que hayan sido planteados en el programa inicial. Pone fechas a los objetivos planteados, establece las metas del proyecto. Las actividades de duración despreciable son consideradas como acontecimientos. Si un acontecimiento es especialmente importante se denominará hito.
  4. 4. Focaliza la atención en las actividades que supuestamente ocurrirán en algúntiempo futuro a fin de tomar acciones en el presente que causen el futurodeseado.Algunas funciones de la planificación intermedia son:Equilibrar carga de trabajo y capacidad.Revisar la secuencia de las actividades.Desarrollar detalladamente los métodos de ejecución.Mantener un listado de actividades listas para ejecutar.uno de los principios fundamentales del sistema “Último Planificador” es elcontrol del flujo de trabajo.Busca que el trabajo tenga una mejor secuencia, y se pueda evitar así lostiempos ociosos de las unidades de producción.Así como el control de la unidad de producción controla la unidad productiva ensí, el control del flujo de trabajo controla el traspaso de los trabajos desde unaunidad de producción a otra.
  5. 5. PASOS PARA ELABORAR UNA PLANIFICACIÓN INTERMEDIA1.-Determinar el intervalo de tiempo que abarcará la planificación intermedia, el cualen general abarca de 4 a 12 semanas. Para ver cuántas semanas abarca mi intervalodebo evaluar las condiciones del proyecto.2.- Desglosar el programa marco y determinar qué actividades se deben realizardurante este tiempo.Identificar qué factores impiden que mi actividad pueda ser realizada. A estosfactores le llamaremos restricciones. Las restricciones más comunes en laconstrucción son: 1. Diseño 2. Materiales 3. Mano de Obra 4. Equipos y Herramientas 5. Prerrequisitos 6. Calidad A cada actividad se le asigna un responsable de ejecución y un responsable de seguimiento. Ambos deben liberar las restricciones de la actividad para que pueda ser ejecutada según lo programado. También es recomendable poner las fechas tentativas de inicio y término de cada actividad.
  6. 6. Formato de Planilla de Revisión de Restricciones.
  7. 7. INVENTARIO DE TRABAJOS EJECUTABLES (ITE)El inventario de trabajo ejecutable está compuesto por todas las tareas que poseenalta probabilidad de ejecutarse, es decir, está conformado por las tareas de laplanificación Lookahead que tienen liberadas sus restricciones. De esta manera secrea un inventario de tareas que sabemos que pueden ser ejecutadas.Actividades con restricciones liberadas que pertenecen al ITE de la semana en cursoque no pudieron ser ejecutadas.Actividades con restricciones liberadas que pertenecen a la primera semana futuraque se desea planificar.Actividades con restricciones liberadas con dos o más semanas futuras (situaciónideal de todo planificadorLuego de haber creado el inventario de trabajo ejecutable, estamos en condicionesde crear un Plan de Trabajo Semanal (PTS), que no es más que seleccionar unconjunto de actividades del ITE que se realizarán en la semana siguiente
  8. 8. PLANIFICACIÓN SEMANALLa planificación semanal presenta el mayor nivel de detalle antes de ejecutar untrabajo. Debe ser realizada por administradores de obra, supervisores de terreno,capataces y otras personas que supervisan directamente la ejecución del trabajoEl objetivo de este último nivel de planificación es controlar a la unidad deproducción, lo cual tiene como objetivo, lograr progresivamente asignaciones demayor calidad a través del aprendizaje continuo y acciones correctivas.Las principales características que hacen que la asignación sea de calidad son:1.-Actividades bien definidas para que pueda ser ejecutado sin ambigüedades.2.-Secuencia de trabajo de las actividades debe ser lógica. Las asignaciones se debenhacer a partir de aquellas consideradas legítimas en orden de prioridad y ejecución.3.-La cantidad de trabajo seleccionada debe ser directamente proporcional a lacapacidad que tenga la unidad de producción.4.-Prerrequisitos que tenga la actividad ya deben haber finalizado
  9. 9. PAC (%)=NUMERO DE ACTIVIDADES COMPLETADAS TOTAL DE ACTIV. PROG. PARA LA SEMANA
  10. 10. Ejemplo de Medición del PAC
  11. 11. Hay un punto muy importante que se puede observar en el nivel de planificaciónlast planner que es el nivel de compromiso que tiene el grupo de trabajo con laimplementación del sistemaEn la medida que no haya un compromiso real de parte del equipo, notiene sentido intentar implementar este sistema, ya que él se basa en estefundamento. Resumen sistema Last Planner

×