2. Resumen:
Presenta un excelente profesional que no
le va bien con sus compañeros pues no
sabe trabajar en grupo, entonces su jefe
inmediato lo hace aceptar su error y le
recomienda relacionarse con un
entrenador de fútbol de la universidad
de la cual egreso, para que este le enseñe
los secretos con los que él a alcanzado el
éxito.

3. 1. Hacer que los demás se sientan mas
fuertes y no mas débiles.
2. L os camellos son buenos.
3. E vitar las trampas del pensamiento
basados en dos valores excluyentes.
4. Influir sobre el futuro.

4. 1. L o importante es aceptar que existen
diferencias y elaborar un plan que
tenga en cuenta las fortalezas de cada
cual sin permitir que sus debilidades
perjudiquen los esfuerzos del equipo.

5. 1. Respete los esfuerzos de los demás.
3. Incluya a los demás en la plantación
la solución de problemas y la toma
de decisiones.

6. 1. C onstruir un camello se trata de hacer
una propuesta a nivel grupal, donde
participen todas las prioridades
individuales de cada miembro.

7. 1. L os constructores de camellos de hoy
serán los lideres del mañana.
3. A lgunos caballos de carreras ganan y
otros pierden, pero un camello siempre
cruzara la meta.

8. 1. E vitar la indecisión.
3. Recordar que ciertas decisiones solo
implican dos valores.

9. 1. E s importante que la persona con quien
esté colaborando trabajen con miras a
cumplir metas y propósitos que
coincidan.
L o peor que puede suceder es comenzar
a trabajar con alguien sólo para
descubrir más tarde que tenían
propósitos contrarios.

10. 1. Debemos de trabajar todos en una visión
común, la cual consiste en saber hacia
donde nos dirigimos, hacia donde se dirige
la organización y hacia donde se dirigen
los coparticipes de la organización, luego
de esto trabajar en equipo para llegar a
tener un propósito común, que la visión de
uno, sea la visión de todos.