Dienstleistungsbroschüre von Samuthána Consultancoaching insbecondere für die Fertigungsindustrie.

1. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Dienstleistungsbroschüre

2. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
„Consultancoaching“ ist eine Verbindung des notwendigen
Sachkenntnis und Fachkenntnisse für Beratung und
notwendige Fähigkeit, Denken als ein Coach zu
katalysieren, so dass man die „Best-in-Class“ Methoden
selbstentdecken und mit Eigentum durchführen kann.
Laut der ICF (International Coaching Federation) Global-
Coaching-Klient-Studie geführt während 2009 lag der
Individuelle-Zentralwert-ROI bei 344 % (3.44 mal die
Investition) und die Unternehmen-Zentralwert-ROI bei
700 % (7 mal die Investition). Consultancoaching ROI sollte
mindestens am Coaching-ROI Niveaus sein.
Einige der Einflussbereiche mit Consultancoaching sind
Job-Befriedigung, Arbeitsleben-Gleichgewicht,
Zusammenarbeit, Motivation, Beziehungen mit
Lieferanten und Kunden, Produktivität, Innovation,
Umsatzlinie, Voraussagbarkeit, Ergebnislinie, usw.
Verantwortlichkeit für die Ergebnisse mit anteilsweiser
geringer Festgebühren und höherer ergebnisbasierter
Auszahlung.
1 bis 3 Tage
1 bis 2
Wochen
PUG durchführen
Verständnis von der
Ursache und Wirkung
Prüfung der Unternehmens-
gesundheit (PUG)
Eine zügige Bewertung von Fähigkeiten (Menschen,
Leadership, Fachkenntnisse, Finanz, Infrastruktur,
Management, Geschwindigkeit) aus der Ergebnisperspektive
(Inhaber/Aktionär, Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner,
Gesellschaft).
Auf Basis der PUG können geeignete Ansätze (s. Seite 2
und 3) für die Reise zum Weltmeister gewählt.
Seite 1 www.samuthana.com

3. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Executive Coaching
Der Schwerpunkt beim Exekutiv-Coaching liegt beim
Katalysieren der Selbstentdeckung von Ansätze und
Strategien, die ein Exekutiv zum Ziel durch empathisches
Zuhören und durch Stellung der richtigen Fragen führt.
Eine kostenfreie Probesitzung demonstriert den Prozess als
auch fokussiert auf den richtigen Zielen.
10 bis 12
Coaching
Sitzungen je
1h über 8 bis
12 Monate.
10 bis 12
Coaching
Sitzungen je
1h über 8 bis
12 Monate.
Selbstentdeckung als Coach
ermöglichen
Transformation
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach
ermöglichen
Innere Ruhe
Berufsleben-Coaching
Schaffen von Klarheit des Berufsziels macht den Auswahl
von Gelegenheiten, wenn die vorbeikommen, einfacher.
Ausüben einer Rolle die mit dem Berufsziel ausgerichtet ist,
schafft normalerweise Leidenschaft bei der Arbeit. Der
Schwerpunkt dieser Art des Coaching liegt beim
Ermöglichen von Selbstentdeckung der Antworten für diese
Themen.
Seite 4 www.samuthana.com

4. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Delegationscoaching
Diese Linie vom Coaching fokussiert hauptsächlich der Art
und weise wie die Aufgaben sind delegiert und ermöglicht
die Selbstentdeckung von Methoden, um Leidenschaft bei
den Mitarbeitern zu schaffen und damit ausgezeichnete
Ergebnisse zu erzielen. Dieses Coaching bringt meistens
während der ersten Führungsrolle.
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach
ermöglichen
Proaktiv verlässliche
Mitarbeiter
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je 1h
über 4 bis 8
Monate.
months.
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach
ermöglichen
Synergie
Konfliktresolution
Nur wenn Gemeinsamkeit besteht gibt es ein Konflikt.
Deshalb fast immer ist ein Konflikt eine Chance die
Beziehung zu verstärken. Diese Linie von Coaching
ermöglicht die Selbstentdeckung von Art und Weise wie man
Konflikt als Chance nutzen kann, um die Beziehungen zu
verstärken.
Seite 5 www.samuthana.com

5. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
3 bis 5 Tage
1 bis 2
Wochen
Identifikation bzw.
Aktualisierung von Mission
und Vision ermöglichen
Freisetzung von
Management Kapa durch
Befähigung des Teams
Zwecksdefinition
Missionserklärung beschreibt den Zweck eines Unternehmens,
einer Organisation oder einer Person, bzw. der Existenzgrund.
Visionserklärung beschreibt was ein Unternehmen, eine
Organisation oder eine Person normalerweise im langfristigen
Zeitraum erreichen will. Beide Mission und Vision sind
verpflichtend die eine Stimme zu identifizieren, um ein
gemeinsames Verständnis und damit Leidenschaft zu schaffen.
Zeitmanagement
Zeitmanagement ist eigentlich ein sehr interessantes
Thema. Alle haben nur 24 Stunden am Tag. Mansche können
viel erreichen und mansche können auch die Grundaufgaben
nicht erledigen. Bei Zeitmanagement-Coaching wird die
Selbstentdeckung ermöglicht, um durch bessere
Prioritätensetzung Zeit für wichtige Themen zu schaffen.
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
4 bis 6
Coaching
Sitzungen je
1h über 4 bis
8 Monate.
Selbstentdeckung als Coach
ermöglichen
Arbeitsleben-Gleichgewicht
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6. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Strategieentwicklung
Die Bewertung von Kernkompetenzen (BKK) wird unter
Berücksichtigung von Produkten und Prozessen als Basis
durchgeführt. Die Kernfähigkeiten dann dienen als eine sehr
wertvolle Eingabe für die SWOT-Analyse, die nach BKK erfolgt.
Nachdem BKK und SWOT durchgeführt oder aktualisiert sind,
werden Mission und Vision überprüft und die geeignete
Strategien (Kurz-, Mittel, und Langfrist) entwickelt, um die Vision
zu erreichen.
1 bis 2
Wochen
4 bis 6
Wochen
Einführung oder Optimierung
von Strategieentwicklungs-
prozess als auch Strategie-
entwickling ermöglichen
Sicherheit in der
Organisation auch während
turbulanter Zeiten
1 bis 2
Wochen
4 bis 6
Wochen
Entstehung von
Produktportfolio und –
roadmap für nachhaltiges
wirtschaftlisches Wachstum
ermöglichen
Richtige Produktpalette, um
Wachstum und Ergebnis
abzudecken
Produktportfoliomanagement
Es ist notwendig eine Mischung von innovativen Produkten
und günstigen (zB Low Cost) Produkten zur Verfügung zu
stellen. Die zukünftigen Produkte und Entwicklungsbedarf
können mit Ideenworkshops systematisch geplant und damit
können die Produktanforderungen und Positionierung
jährlich überprüft.
Seite 7 www.samuthana.com

7. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Geschäftsprozessmanagement
Der Prozess und die Rollen werden so konzipiert um die
Zusammenarbeit zwischen den Organisationsfunktionen
reibungslos mit Eliminierung von Verluste zu gestalten. Jedoch
die Effizienz dieser Prozesse kann nur mit „Top-Down“
funktionsübergreifende Zielentfaltung mit Klare Messgroßen für
die Überwachung als auch Steuerung, vorzugsweise auf der
Arbeitsebene mit geeigneter Visualisierung, verbessert werden.
1 bis 3 Monate
2 bis 6
Monate
Prozessbeschreibung und
die Identifikation von
Messgroßen und deren
Visualisierung ermöglichen
Freisetzung von
Management Kapa mit fast
automatischer Tagesarbeit.
Vorbereitung
kann 4 bis 6
Monate dauern
Vorbereitung
kann 4 bis 6
Monate dauern
Die Fremdvergabe
ermöglichen und später
dieser Funktion betreiben.
Produktivitätsverbesserung
der Führungskräfte
Geschäftsmessgroßen
Die Verfügbarkeit von geeigneter und aktualisierter
Information ist der Schwerpunkt dieser Dienstleistung, um
den aktuellen Stand zu abzufragen, in einem geeignetem
Form zu erarbeiten und täglich zu veröffentlichen. Die
Führungskräfte innerhalb der Firma können dann auf der
Verbesserung von Wertschöpfung fokussieren.
Seite 8 www.samuthana.com

8. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Time-To-Market (TTM) Prozess
Der Schlüssel zum erfolgreichen Produktanlauf ist die
Anerkennung von Risiken, die normalerweise aufgrund
Gruppendynamik untergeschätzt sind. Die Festlegung der
Phasentüre mit klaren Muss- und Wünschkriterien nicht nur
die frühzeitige Einsatznotwendigkeit von Ressourcen
begründet sondern auch einen problemlosen Produktanlauf
als auch -lebenszyklus absichert.
1 bis 3 Tage das
Potenzial
abzuschätzen. Die
Einführung kann
Monate/Jahre
dauern
1 bis 2 Wochen
das Potenzial
abzuschätzen.
Die Einführung
kann
Monate/Jahre
dauern
Einführung bzw.
Optimierung einem robusten
TTM-Prozess ermöglichen
Erfolgreicher Anlauf neuer
Produkte
1 bis 3 Tage das
Potenzial
abzuschätzen. Die
Einführung kann
Monate/Jahre
dauern
1 bis 2 Wochen
das Potenzial
abzuschätzen.
Die Einführung
kann
Monate/Jahre
dauern
Einführung bzw. Optimierung von
Kapazitätsplanung,
Nutsungsgradsmessung/
-kontrolle und
Investitionsplanung ermöglichen
Investitionskostensenkung
Kapazitäts- und
Investitionsplanung
Der sehr wichtige Punkt insbesondere in der Fertigung ist
die Ermittlung der installierten als auch tatsächlichen
Kapazität auf Basis der klaren Prämissen (Taktzeit,
Balancierung, Nutzung, Arbeitsstunden, Fehlern,
Typstruktur, Einstellungen, usw.). Die Investitionsplanung ist
dann auf Basis Verkaufszahlen unter Berücksichtigung der
aktuellen Leistung installierter Kapazitäten durchgeführt.
Seite 9 www.samuthana.com

9. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Lieferkettenentwicklung
Eine Mischung von Fremdvergabe und Eigenfertigung ist auf
Basis der Kernkompetenzen erforderlich, um das beste
Nützen zu erreichen. Abgesehen davon unterstützt die
Optimierung der gesamten Logistikkette und Zentralisierung
von solchen Produkten/Komponenten, die Kernfähigkeiten
nutzen, die überwiegende Leistung der Lieferkette.
1 bis 3 Tage das
Potenzial
abzuschätzen. Die
Einführung kann
Monate/Jahre
dauern
1 bis 2 Wochen
das Potenzial
abzuschätzen.
Die Einführung
kann
Monate/Jahre
dauern
Optimierung der Lieferkette
aus Sicht „Make/Buy“ als
auch Standort ermöglichen
Qualitäts- und
Lieferzuverlässigkeit
2 bis 3 Monate
beginned 2
Wochen vor
der jährlichen
Zielentfaltung
6 bis 8 Monate
beginned 2
Monaten vor
der jährlichen
Zielentfaltung
Einführung bzw. Optimierung
von Zielentfaltung und
Berchitserstattungsprozess
ermöglichen
Einheitliche Ziele im
Geschäft und damit
Freisetzung von
Management Kapa
Zielentfaltung und termigerechte
Berichtsertattung
Eine durchgängige Ausrichtung von Zielen und eine
einzigartige Linie durch die Hierarchie für die Entfaltung und
das Berichten wird die Basis ganze Organisation auf
gemeinsamen Zielen zu fokussieren. Termingerechtes
Berichten nach eine umfangreiche Durchsprache auf jeder
Hierarchieebene sichert die Geschwindigkeit der
Organisation.
Seite 10 www.samuthana.com

10. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Kontinuierliches Lernen
Der klassische SDCA/PDCA (Standardisieren oder
Planen/Durchführen/Checken/Agieren) ist ein sehr gutes
Werkzeug das Organisationslernen abzusichern. Die Wirkung
der Phase „Agieren“ von SDCA/PDCA wird durch Inzentive
gefördert, da diese Phase eigentlich die wichtigste Phase
zum nachhaltigen Organisationslernen ist.
2 bis 3
Monate
4 bis 12 Monate
Einführung bzw.
Optimierung eines Systems
für das kontinuerliche
Lernen ermöglichen
Organisationslernen
2 bis 3
Monate
4 bis 12 Monate
Produktivitätsverbesserung als
auch Einführung bzw.
Optimierung eines Systems für
die Produktivitätsverbesserung
ermöglichen
Organizations-
geschwindigkeit
Produktivitätsverbesserung
Produktivitätsverbesserung ist der wichtigste Messgroße für
jedes Geschäft, da das Lerneffekt bis Ende jenes
Produktlebenszyklus da ist. Auch nach dem An- und Hochlauf ist
das Lernen immer da, weil Qualitätsverbesserungen,
Nutzungsgradsverbesserung, Ratiomaßnahmen,
Vorschlagswesen, Eigenfertigung/Fremdvergabe-Entscheidungen
zum Lernen führen. Die Wahl von den richtigen Messgroßen zur
Wertschöpfung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Seite 11 www.samuthana.com

11. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Technical Due Diligence
Insbesondere während M&A werden die Zahlen viel
analysiert und dafür gibt es ausreichende Kompetenz im
Markt. Jedoch auf der Technischer Seite, insbesondere im
Fertigungsbereich, ist das „Know-how“ lokaler Kultur,
vorzugsweise auf lokaler Sprache ist unbedingt erforderlich,
die DNA der Organisation zu verstehen.
Ungefähr 1
Monat
Ungefähr 1
Monat
Technical Due Diligence
durch führen
Verständnis von Chancen
und Risiken vor M&A
Vorbereitung
kann 2 bis 4
Wochen
dauern
Vorbereitung
kann 2 bis 4
Wochen
dauern
Internationale
Zusammenarbeit
ermöglichen und
koordinieren
Reibunslose
Zusammenarbeit und
Geschaft
Internationale Brücke
Viele Firmen sind jetzt International tätig oder wollen
weiterhin im Ausland expandieren. Das Netzwerk und
internationale Erfahrung ist wichtig diese Firmen beim Auf-
bzw. Ausbau lokal zu unterstützen, um mit Verständnis
lokaler Kultur und Besonderheiten die Ansätze zum Erfolg
entsprechend angepasst werden müssen.
Seite 12 www.samuthana.com

12. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Pflanzenpauschale
Prüfung der Unternehmensgesundheit (PUG), Zwecksdefinition
und Strategieentwicklung zur Ausrichtung der Ziele und
Identifizierung von Hauptstrategien und Festlegung von
jährlichen SMART (Spezifisch, Messbar, Relevant, Ausführbar,
Terminbezogen) Ziele sind Bestandteil dieser Pauschale.
PUG ist eine zügige Bewertung von FÄHIGKEITEN aus der
Perspektive der ERGEBNISSE s. Seite 1).
2 bis 3
Wochen
6 bis 8
Wochen
Ermöglichen und
Moderieren
Freisetzung von Management
Kapa durch Reduzierung von
funktionsübergreifenden
Konflikten
6 Monate
6 Monate
Ermöglichen , Moderieren
und Coaching
Verbesserung der
Organisationseffizienz
nachdem zum Lernen
gelernt ist.
Lernenpauschale
Pflanzenpauschale + individuelle Executive Coaching +
Gruppen Coaching, um eine Idee über kontinuierliches
Lernen durch Reviews als auch die Anpassung von
Strategien zur Zielerreichung zu entwickeln.
Seite 13 www.samuthana.com

13. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Erfolgsgeschmackspauschale
Lernenpauschale erweitert bis die SMART jährliche Ziele in
etwa 1J erreicht sind. Darüber hinaus Einführung von
Strategiemanagement-, Zielentfaltungs- und
Berichtserstattungsprozess.
1 Jahr
1 Jahr
Ermöglichen , Moderieren
Beraten und Coaching
Erreichen von jährlichen
Ziele
3 bis 5 Jahre
3 bis 5 Jahre
Ermöglichen , Moderieren
Beraten und Coaching
Nachhaltiges Erreichen von
jährlichen Ziele als auch
Anerkennungen und Awards
Weltmeister-Pauschale
Erfolgsgeschmackspauschale über mehrere Jahre
wiederholt bis kontinuierlicher Erfolg und Begeisterung der
Teilhaber nachgewiesen ist.
Seite 14 www.samuthana.com

14. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
People (P)
Leute
Leadership (L)
Führung
Expertise (E)
Wissen/Knowhow
Finance (F)
Finanz
Infrastructure (I)
Infrastruktur
Management (M)
Speed (S)
Geschwindigkeit
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15. K
Benefits
K
Benefits
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang
P L E F I M S
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16. K
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Nutzen
KMU
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Untern.
Umfang
Nutzen
KMU
Große
Untern.
Umfang