SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Checklist E-learning “kopen of zelf ontwikkelen”?

Inleiding
Aan de beslissing om content zelf te ontwikkelen, zelf te maken of eventueel samen met
anderen te delen en/of ontwikkelen gaat een grondige analyse vooraf. Deze checklist kan
u helpen uw keuze goed te beargumenteren.

Instructie
U scoort eerst de antwoorden. Vervolgens telt u het aantal gescoorde Z’s en K’s. Scoort u
meer Z’s dan K’s? Voor zover u daar nog niet mee bezig was is dan wellicht een nadere
analyse om zelf content te gaan ontwikkelen interessant. Wanneer u meer K’s scoort dan
Z’s kunt u niet zomaar concluderen dat u niet zelf moet gaan ontwikkelen. Het kan u wél
helpen te kijken naar belemmerende factoren met betrekking tot het zelf ontwikkelen.
Indien gewenst kunt u dan daar op focussen of het (voorlopig) laten bij het kopen, huren
etc..

Mijn organisatie overweegt, naast eigen medewerkers,        Ja = Z
ook anderen (externen) met de content te bedienen           Nee = K
Het “op maat monitoren” van de resultaten is voor mijn      Ja = Z
organisatie erg belangrijk                                  Nee = K
Mijn organisatie overziet, ook op de langere termijn, de    Ja = Z
kosten en baten van het zelf ontwikkelen van content        Nee = K
Mijn organisatie is terughoudend met het investeren         Ja = K
van tijd voor de ontwikkeling van eigen                     Nee = Z
onderwijscontent
Mijn organisatie streeft naar content die deel uitmaakt     Ja = Z
van een instellingscurriculum                               Nee = K
Het is essentieel dat de content op mijn organisatie is     Ja = Z
toegesneden                                                 Nee = K
Mijn organisatie heeft voldoende geoormerkt budget          Ja = K
voor het kopen van content                                  Nee = Z
In mijn organisatie vindt men het belangrijk om op          Ja = K
korte termijn een adequaat onderwijsaanbod te hebben        Nee = Z
Mijn organisatie wil geen enkele concessie doen aan de      Ja = Z
eigen didactische uitgangspunten                            Nee = K
Mijn organisatie is bereid te betalen voor het updaten      Ja = K
van content                                                 Nee = Z
Mijn organisatie wil de eigendomsrechten van de             Ja = Z
content hebben                                              Nee = K
Tijd en afstemming met collega-instellingen op het          Ja = K
gebied van contentontwikkeling is een belemmerende          Nee = Z
factor
Mijn organisatie heeft iemand (inclusief back up) in        Ja = Z
dienst die als linking pin kan fungeren tussen              Nee = K
contentontwikkelaars en ELO/L(C)MS
Mijn organisatie overweegt onderwijsproducten te gaan       Ja = Z
vermarkten                                                  Nee = K
Mijn organisatie is, ook op de langere termijn, bereid te   Ja = Z
blijven investeren in e-learning                            Nee = K
Mijn organisatie vindt het belangrijk om zich te            Ja = Z
onderscheiden met door haar zelf ontwikkelde                Nee = K
onderwijsproducten
In mijn organisatie is het belangrijk dat haar              Ja = Z
professionals zelf de regie hebben over wat collega’s       Nee = K
leren

Más contenido relacionado

Similar a Checklist zelf maken of kopen

Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Trommelen & Co bv
 
Presentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendom
Presentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendomPresentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendom
Presentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendom
IIP CREATE
 
Flyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops PplFlyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops Ppl
Brenda Zandsteeg
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
Rob van Tilburg MBA
 

Similar a Checklist zelf maken of kopen (20)

Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
 
Imc Presentatie Vrijdag Sean Rob Antwan
Imc Presentatie Vrijdag Sean Rob AntwanImc Presentatie Vrijdag Sean Rob Antwan
Imc Presentatie Vrijdag Sean Rob Antwan
 
Hoe verveel ik mijn toeschouwers dood?
Hoe verveel ik mijn toeschouwers  dood?Hoe verveel ik mijn toeschouwers  dood?
Hoe verveel ik mijn toeschouwers dood?
 
Haal het beste uit je team feb2014
Haal het beste uit je team feb2014Haal het beste uit je team feb2014
Haal het beste uit je team feb2014
 
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...
onderweg naar flexibeler onderwijs: het slopen van oude manieren en het afsch...
 
Hogeschool Onderwijsconcept
Hogeschool OnderwijsconceptHogeschool Onderwijsconcept
Hogeschool Onderwijsconcept
 
Presentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendom
Presentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendomPresentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendom
Presentatie tno iip create workshop samenwerken en intellectueel eigendom
 
Flyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops PplFlyer Triam Float Workshops Ppl
Flyer Triam Float Workshops Ppl
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoe
 
Personaliseren autumn school
Personaliseren autumn schoolPersonaliseren autumn school
Personaliseren autumn school
 
Social Media & E-learning - VOV 2011 - slideshare versie
Social Media & E-learning - VOV 2011 - slideshare versieSocial Media & E-learning - VOV 2011 - slideshare versie
Social Media & E-learning - VOV 2011 - slideshare versie
 
VAL Beeldverhaal en uitnodiging
VAL Beeldverhaal en uitnodigingVAL Beeldverhaal en uitnodiging
VAL Beeldverhaal en uitnodiging
 
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
 
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CM
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CMCo-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CM
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CM
 
Inspiratiebundel CU
Inspiratiebundel CUInspiratiebundel CU
Inspiratiebundel CU
 
Inspiratiebundel CU
Inspiratiebundel CUInspiratiebundel CU
Inspiratiebundel CU
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 

Más de Docuzmc

Zicht op bekwaamheid, al toetsend leert men
Zicht op bekwaamheid, al toetsend leert menZicht op bekwaamheid, al toetsend leert men
Zicht op bekwaamheid, al toetsend leert men
Docuzmc
 
Presentatie themasessie businesscase
Presentatie themasessie businesscasePresentatie themasessie businesscase
Presentatie themasessie businesscase
Docuzmc
 
Praktijkverhaal uit het erasmus mc
Praktijkverhaal uit het erasmus mcPraktijkverhaal uit het erasmus mc
Praktijkverhaal uit het erasmus mc
Docuzmc
 
Permanente educatie
Permanente educatiePermanente educatie
Permanente educatie
Docuzmc
 
Next page
Next pageNext page
Next page
Docuzmc
 
New spring
New springNew spring
New spring
Docuzmc
 
Medeco college
Medeco collegeMedeco college
Medeco college
Docuzmc
 
Leren leuk maken
Leren leuk makenLeren leuk maken
Leren leuk maken
Docuzmc
 
Leerportaal praktijkverhalen
Leerportaal praktijkverhalenLeerportaal praktijkverhalen
Leerportaal praktijkverhalen
Docuzmc
 
Leercoaching
LeercoachingLeercoaching
Leercoaching
Docuzmc
 
Learning solutions
Learning solutionsLearning solutions
Learning solutions
Docuzmc
 
Learning guide
Learning guideLearning guide
Learning guide
Docuzmc
 
Impact factors-the basics-cross_uksg
Impact factors-the basics-cross_uksgImpact factors-the basics-cross_uksg
Impact factors-the basics-cross_uksg
Docuzmc
 
Foutenxref
FoutenxrefFoutenxref
Foutenxref
Docuzmc
 
E portfolio
E portfolioE portfolio
E portfolio
Docuzmc
 
E learningcontent kopen of ontwikkelen
E learningcontent kopen of ontwikkelenE learningcontent kopen of ontwikkelen
E learningcontent kopen of ontwikkelen
Docuzmc
 
Content ontwikkelen
Content ontwikkelenContent ontwikkelen
Content ontwikkelen
Docuzmc
 
Checklist zelf maken of kopen
Checklist zelf maken of kopenChecklist zelf maken of kopen
Checklist zelf maken of kopen
Docuzmc
 

Más de Docuzmc (20)

Zicht op bekwaamheid, al toetsend leert men
Zicht op bekwaamheid, al toetsend leert menZicht op bekwaamheid, al toetsend leert men
Zicht op bekwaamheid, al toetsend leert men
 
Presentatie themasessie businesscase
Presentatie themasessie businesscasePresentatie themasessie businesscase
Presentatie themasessie businesscase
 
Praktijkverhaal uit het erasmus mc
Praktijkverhaal uit het erasmus mcPraktijkverhaal uit het erasmus mc
Praktijkverhaal uit het erasmus mc
 
Permanente educatie
Permanente educatiePermanente educatie
Permanente educatie
 
Next page
Next pageNext page
Next page
 
New spring
New springNew spring
New spring
 
Medeco college
Medeco collegeMedeco college
Medeco college
 
Leren leuk maken
Leren leuk makenLeren leuk maken
Leren leuk maken
 
Leerportaal praktijkverhalen
Leerportaal praktijkverhalenLeerportaal praktijkverhalen
Leerportaal praktijkverhalen
 
Leercoaching
LeercoachingLeercoaching
Leercoaching
 
Learning solutions
Learning solutionsLearning solutions
Learning solutions
 
Learning guide
Learning guideLearning guide
Learning guide
 
Kertesz
KerteszKertesz
Kertesz
 
Impact factors-the basics-cross_uksg
Impact factors-the basics-cross_uksgImpact factors-the basics-cross_uksg
Impact factors-the basics-cross_uksg
 
Foutenxref
FoutenxrefFoutenxref
Foutenxref
 
E portfolio
E portfolioE portfolio
E portfolio
 
E learningcontent kopen of ontwikkelen
E learningcontent kopen of ontwikkelenE learningcontent kopen of ontwikkelen
E learningcontent kopen of ontwikkelen
 
Edugidz
EdugidzEdugidz
Edugidz
 
Content ontwikkelen
Content ontwikkelenContent ontwikkelen
Content ontwikkelen
 
Checklist zelf maken of kopen
Checklist zelf maken of kopenChecklist zelf maken of kopen
Checklist zelf maken of kopen
 

Checklist zelf maken of kopen

  • 1. Checklist E-learning “kopen of zelf ontwikkelen”? Inleiding Aan de beslissing om content zelf te ontwikkelen, zelf te maken of eventueel samen met anderen te delen en/of ontwikkelen gaat een grondige analyse vooraf. Deze checklist kan u helpen uw keuze goed te beargumenteren. Instructie U scoort eerst de antwoorden. Vervolgens telt u het aantal gescoorde Z’s en K’s. Scoort u meer Z’s dan K’s? Voor zover u daar nog niet mee bezig was is dan wellicht een nadere analyse om zelf content te gaan ontwikkelen interessant. Wanneer u meer K’s scoort dan Z’s kunt u niet zomaar concluderen dat u niet zelf moet gaan ontwikkelen. Het kan u wél helpen te kijken naar belemmerende factoren met betrekking tot het zelf ontwikkelen. Indien gewenst kunt u dan daar op focussen of het (voorlopig) laten bij het kopen, huren etc.. Mijn organisatie overweegt, naast eigen medewerkers, Ja = Z ook anderen (externen) met de content te bedienen Nee = K Het “op maat monitoren” van de resultaten is voor mijn Ja = Z organisatie erg belangrijk Nee = K Mijn organisatie overziet, ook op de langere termijn, de Ja = Z kosten en baten van het zelf ontwikkelen van content Nee = K Mijn organisatie is terughoudend met het investeren Ja = K van tijd voor de ontwikkeling van eigen Nee = Z onderwijscontent Mijn organisatie streeft naar content die deel uitmaakt Ja = Z van een instellingscurriculum Nee = K Het is essentieel dat de content op mijn organisatie is Ja = Z toegesneden Nee = K Mijn organisatie heeft voldoende geoormerkt budget Ja = K voor het kopen van content Nee = Z In mijn organisatie vindt men het belangrijk om op Ja = K korte termijn een adequaat onderwijsaanbod te hebben Nee = Z Mijn organisatie wil geen enkele concessie doen aan de Ja = Z eigen didactische uitgangspunten Nee = K Mijn organisatie is bereid te betalen voor het updaten Ja = K van content Nee = Z Mijn organisatie wil de eigendomsrechten van de Ja = Z content hebben Nee = K Tijd en afstemming met collega-instellingen op het Ja = K gebied van contentontwikkeling is een belemmerende Nee = Z factor Mijn organisatie heeft iemand (inclusief back up) in Ja = Z dienst die als linking pin kan fungeren tussen Nee = K contentontwikkelaars en ELO/L(C)MS Mijn organisatie overweegt onderwijsproducten te gaan Ja = Z vermarkten Nee = K Mijn organisatie is, ook op de langere termijn, bereid te Ja = Z blijven investeren in e-learning Nee = K Mijn organisatie vindt het belangrijk om zich te Ja = Z onderscheiden met door haar zelf ontwikkelde Nee = K onderwijsproducten In mijn organisatie is het belangrijk dat haar Ja = Z professionals zelf de regie hebben over wat collega’s Nee = K leren