COMPROMISO ORGANIZACIONAL Yamaris Fontánez Guzmán HURM 714
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COMPROMISO ORGANIZACIONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>Allport (1943) lo define como el grado en que un empleado ...
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QUÉ   ES COMPROMISO <ul><li>Es una profunda y amplia conexión que las personas tienen hacia la organización que resulta en...
NIVELES NECESARIOS PARA LA CONEXIÓN <ul><li>Racional:  </li></ul><ul><li>Entender las necesidades de la organización  </li...
Elementos para fomentar el compromiso <ul><li>Interés sincero en el bienestar de los empleados </li></ul><ul><li>Oportunid...
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CONCLUSIÓN <ul><li>La gerencia de toda organización deberá fomentar el compromiso en el desempeño del trabajo en cada uno ...
Compromiso organizacional <ul><li>When organizations and leaders at every level know, grow, inspire, involve and reward pe...
Gracias por su atención
Bibliografía <ul><li>Rivera, Ramón L.;  Engagement: The independent variable ; Puerto Rico Daily News, 5 de julio de 2009....
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Compromiso Organizacional

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Compromiso Organizacional

  1. 1. COMPROMISO ORGANIZACIONAL Yamaris Fontánez Guzmán HURM 714
  2. 2. COMPROMISO ORGANIZACIONAL <ul><li>Propósito: </li></ul><ul><li>Discutir información relacionada a la importancia de la estructura organizacional para crear condiciones que promuevan el compromiso en el desempeño de cada empleado, lo cual a su vez contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad. </li></ul>
  3. 3. COMPROMISO ORGANIZACIONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>Allport (1943) lo define como el grado en que un empleado participa en su trabajo teniendo en cuenta necesidades, prestigio, auto-respeto, autonomía y autoimagen. </li></ul><ul><li>Lodahl y Kejner (1965) definen el compromiso como el grado en que el desempeño del trabajo de una persona afecta a su autoestima. </li></ul><ul><li>Mathieu y Zajac (1990) indican que las diferentes medidas y definiciones del término tienen en común el considerar que es un vínculo o lazo del individuo con la organización. </li></ul>
  4. 4. COMPROMISO ORGANIZACIONAL <ul><li>Componentes del compromiso </li></ul><ul><li>Identificación: Tener las mismas creencias, ideas y objetivos que la empresa </li></ul><ul><li>Membresía: Sentimiento de pertenencia hacia la organización </li></ul><ul><li>Lealtad: Cumplimiento y respeto hacia la organización mediante acciones dirigidas a defenderla </li></ul>
  5. 5. QUÉ ES COMPROMISO <ul><li>Es una profunda y amplia conexión que las personas tienen hacia la organización que resulta en un deseo genuino de ir sobre las expectativas que la compañía tiene de cada empleado. Ésto ayuda a la compañía a alcanzar sus metas y ser exitosa. </li></ul><ul><li>(Ramón Rivera, julio 2009) </li></ul>
  6. 6. NIVELES NECESARIOS PARA LA CONEXIÓN <ul><li>Racional: </li></ul><ul><li>Entender las necesidades de la organización </li></ul><ul><li>Emocional: </li></ul><ul><li>La pasión y energía con la cual se desempeña el trabajo </li></ul><ul><li>Motivacional: </li></ul><ul><li>Percepción del empleado respecto a cuán importante, retante y significativo es ese trabajo </li></ul>
  7. 7. Elementos para fomentar el compromiso <ul><li>Interés sincero en el bienestar de los empleados </li></ul><ul><li>Oportunidad para mejorar las destrezas y capacidades </li></ul><ul><li>Establecer buena reputación respecto a la responsabilidad social </li></ul><ul><li>Brindar oportunidad para la toma de decisiciones que afecten su trabajo </li></ul>
  8. 8. Elementos para fomentar el compromiso <ul><li>Calidad de las relaciones entre empleados y supervisores inmediatos </li></ul><ul><li>Ambiente de trabajo saludable y libre de temores (fear-free work environment) </li></ul><ul><li>Aptitud positiva y abierta a cambios y retos </li></ul><ul><li>Pensamiento innovador a nivel organizacional </li></ul>
  9. 9. CONCLUSIÓN <ul><li>La gerencia de toda organización deberá fomentar el compromiso en el desempeño del trabajo en cada uno de los empleados, ya que ésto contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad. </li></ul>
  10. 10. Compromiso organizacional <ul><li>When organizations and leaders at every level know, grow, inspire, involve and reward people in right ways, they will be much more likely to give value-adding discretionary efforts. Engagement is the difference between ordinary and extraordinary performance. </li></ul><ul><li>Engagement: The independet variable; Puerto Rico Daily Sun, Julio 2009 (Ramón L. Rivera, President & CEO of Quality form Business Success, Inc.) </li></ul>
  11. 11. Gracias por su atención
  12. 12. Bibliografía <ul><li>Rivera, Ramón L.; Engagement: The independent variable ; Puerto Rico Daily News, 5 de julio de 2009. </li></ul><ul><li>http://www.ucb.edu.bo/Publicaciones/Ajayu/volumen%202.1/TRES%20DIMENSIONES%20DEL%20COMPROMISO(Articulo%20Completo).htm </li></ul>

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