Elmer Rodríguez Jessica Roldan  Yarilín Filomeno  María J. Morales
<ul><li>Definición motivación </li></ul><ul><li>Diferentes teorías de motivación </li></ul><ul><li>Ventajas y limitaciones...
<ul><li>Motivación  = Estado interior que nos impulsa, nos dirige o nos sostiene en una actividad. Vander Zanden (1986) </...
<ul><li>La motivación es un proceso para despertar la acción, sostener la actividad en proceso y regular el patrón de la a...
<ul><li>El motivar a los empleados es una de las actividades mas importantes de los gerentes y estos deben conocer cuando ...
<ul><li>Motivación interna = nace de una necesidad que se genera de forma espontanea, surge sin motivo aparente, es la mas...
<ul><li>Las teorías de motivación son elementos importantes en la administración de personal por lo que se requiere conoce...
 
<ul><li>Importancia de identificar las necesidades de cada uno.  </li></ul><ul><li>Percatarse que ofrecer mas de la misma ...
<ul><li>No se puede ofrecer oportunidades de autorrealización a todos.  </li></ul><ul><li>No se comprobó la existencia de ...
<ul><li>TEORIA DE LOS DOS FACTORES </li></ul><ul><ul><li>La  satisfacción  que es principalmente el resultado de los  fact...
VENTAJAS Y DESVENTAJAS <ul><li>VENTAJAS </li></ul><ul><ul><li>Puso de manifiesto el poderoso papel de la motivación intern...
Motivación  Deseos  Estímulos  Razones   Impulsos  Aspiraciones
Su equipo: Muéstrele respeto a sus  subordinados,  y ellos se lo demostraran a usted Usted: Determine su propio nivel  de ...
<ul><li>Reconocer las diferencias individuales .  </li></ul><ul><li>Hacer que las personas tengan empleos acorde a ellas ....
<ul><li>El crecimiento personal y profesional de cada individuo depende de uno mismo. La clave del éxito depende de las ac...
<ul><li>Nuestro mayor problema en la vida, no viene por las situaciones que confrontamos, sino de las dudas acerca de nues...
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Motivacion al Empleado

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  • 2 páginas sobre MOTIVACION LABORAL que recomiendo, ya verán porqué.

    1-En esta página lo bueno es que te regalan 5 videos de motivación laboral inmediatamente y también los boletines donde se comparte toda una recolección de ideas para motivar en el trabajo, es decir acciones prácticas:

    http://www.psicologialaboral.net

    2- Si lo que necesitas es motivar desde HOY! en ésta te dan técnicas inmediatas, yo compré la video-presentación y es lo que necesitaba, no he logrado aplicar todo aun pero ya he hecho cambios en mi grupo de trabajo y me han felicitado. Lo bueno: técnicas prácticas inmediatas, lo que tienes que pensar es si deseas invertir porque es de pago, aunque totalmente accesible para mi que soy supervisor de proceso.

    *copiar toda la dirección completa:

    http://enriquecetupsicologia.com/e-learning/15/motivacion-laboral-sin-depender-del-dinero-2/

    Muchas gracias por este artículo y espero que mis recomendaciones ayuden a complementar este material, soy un apasionado de la motivación en la empresa.
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  • Casi todas las teorías contemporáneas de motivación reconocen que los empleados no son idénticos. Tienen diferentes necesidades, actitudes, personalidades y otras variables individuales importantes. Las personas con una gran nec. De logro deben tener empleos que les permitan participar en la fijación de metas moderadamente desafiantes y que incluyan autonomía y retroalimentación. La literatura sobre la teoría de la fijación de metas sugiere que los gerentes deben asegurarse de que los empleados tengan metas difíciles y especificas, así como retroalimentación, sobre el logro de esas metas. Los empleados que ven las metas como inalcanzables reducirán su esfuerzo, por que pensaran, “por que debo molestarme?”por eso los gerentes deben asegurarse de que los empleados confían en que el aumento del esfuerzo puede conducir al logro de las metas de desempeño.
  • Motivacion al Empleado

    1. 1. Elmer Rodríguez Jessica Roldan Yarilín Filomeno María J. Morales
    2. 2. <ul><li>Definición motivación </li></ul><ul><li>Diferentes teorías de motivación </li></ul><ul><li>Ventajas y limitaciones de las teorías </li></ul><ul><li>Tipos de motivación </li></ul><ul><li>Ideas y sugerencias para motivar </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Motivación = Estado interior que nos impulsa, nos dirige o nos sostiene en una actividad. Vander Zanden (1986) </li></ul><ul><li>Motivación Laboral = “el proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización.” Koontz (1985) </li></ul>
    4. 4. <ul><li>La motivación es un proceso para despertar la acción, sostener la actividad en proceso y regular el patrón de la actividad. Young (1961) </li></ul><ul><li>Propone que la motivación es el comportamiento que esta orientado hacia alguna meta y es causado por estímulos internos y externos. Leavit (1964) </li></ul>
    5. 5. <ul><li>El motivar a los empleados es una de las actividades mas importantes de los gerentes y estos deben conocer cuando es preciso aplicarla. </li></ul>
    6. 6. <ul><li>Motivación interna = nace de una necesidad que se genera de forma espontanea, surge sin motivo aparente, es la mas intensa y duradera. </li></ul><ul><li>Motivación interna pero inducida por nosotros mismos= es aquella que nos autoimponemos por algún motivo y que exige ser mantenida mediante el logro de resultados. </li></ul><ul><li>Motivación externa = es inducida, sin duda, las mas débil de todas ya que no depende de nosotros mismos, sino del criterio de otras personas y de la valoración que hagan de nuestro trabajo . </li></ul>
    7. 7. <ul><li>Las teorías de motivación son elementos importantes en la administración de personal por lo que se requiere conocerlas, y dominarlas, solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable . </li></ul>
    8. 9. <ul><li>Importancia de identificar las necesidades de cada uno. </li></ul><ul><li>Percatarse que ofrecer mas de la misma retribución puede tener un impacto decreciente en la motivación. </li></ul>
    9. 10. <ul><li>No se puede ofrecer oportunidades de autorrealización a todos. </li></ul><ul><li>No se comprobó la existencia de estos 5 niveles. </li></ul>
    10. 11. <ul><li>TEORIA DE LOS DOS FACTORES </li></ul><ul><ul><li>La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación . Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción. </li></ul></ul><ul><ul><li>La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo </li></ul></ul>
    11. 12. VENTAJAS Y DESVENTAJAS <ul><li>VENTAJAS </li></ul><ul><ul><li>Puso de manifiesto el poderoso papel de la motivación interna que surge del trabajo mismo. </li></ul></ul><ul><li>DESVENTAJAS </li></ul><ul><ul><li>No existe una distinción absoluta entre los efectos de los dos factores </li></ul></ul><ul><ul><li>Solo emboza tendencias generales </li></ul></ul>
    12. 13. Motivación Deseos Estímulos Razones Impulsos Aspiraciones
    13. 14. Su equipo: Muéstrele respeto a sus subordinados, y ellos se lo demostraran a usted Usted: Determine su propio nivel de Satisfacción, así como el de su gente. Comunicación: Revise la moral de la gente hablando con ellos regularmente, Incentivos : Utilice competencias entre equipos, para estimular el espíritu de equipo. Ideas y toma de decisiones: Anime a sus empleados a participar en la toma de decisiones: Evite la desmotivación: Si va a criticar, que sean críticas constructivas. Metas y objetivos: Alabe un trabajo bien hecho, Aun cuando no se hayan Cumplido todas las Metas.
    14. 15. <ul><li>Reconocer las diferencias individuales . </li></ul><ul><li>Hacer que las personas tengan empleos acorde a ellas . </li></ul><ul><li>Usar metas . </li></ul><ul><li>Tener la seguridad de que las metas se perciben como alcanzables . </li></ul>
    15. 16. <ul><li>El crecimiento personal y profesional de cada individuo depende de uno mismo. La clave del éxito depende de las actitudes que cada uno asuma ante cualquier circunstancia . </li></ul><ul><li>RECUERDA TODO DEPENDE DE TI... </li></ul>
    16. 17. <ul><li>Nuestro mayor problema en la vida, no viene por las situaciones que confrontamos, sino de las dudas acerca de nuestras habilidades para manejarlas. </li></ul>

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