La gerencia de proyectos se utiliza para asegurar que los planes de trabajo se hagan de forma ordenada, dentro del presupuesto y con los recursos disponibles. También permite que los proyectos se hagan dentro del tiempo acordado. Es una herramienta efectiva para asignar responsabilidades y para informar el estado de situación en que se encuentra cada asignación de proyecto. No hay duda de que la gerencia de proyectos mejora la ejecución de un plan. Cada vez más se están utilizando las herramientas aplicables a la gerencia de proyectos en el área de la investigación. OCHO PASOS PARA EL DESARROLLO DE UNA INVESTIGACIÓN El libro tiene el propósito de facilitar al estudiante el proceso de realizar una investigación y presentarla de forma escrita de una manera simple y útil para todo nivel académico. En cada paso se ofrece una explicación directa con consejos prácticos del autor. Y para el escrito se incluye una guía que facilita el desarrollo estructural del informe. El formato esta hecho de forma que puedas seguir paso a paso el proceso investigativo desde concebir la idea hasta llegar a las conclusiones. El texto facilita el camino en áreas de dificultad para la mayoría de los estudiantes. Cómo concebir el tema de la investigación. Cuáles son las partes de una investigación. Qué se debe incluir en cada parte del escrito. Cómo se definen las variables. Cómo se clasifican los datos. Cómo se hace una encuesta. Cómo se hacen las preguntas de investigación Cómo se hacen las hipótesis. Cómo se calcula la muestra. Cómo se analizan los datos. Qué estadísticas debe usar para la investigación. Dónde se consiguen las referencias y como se organizan. Dónde, cómo y cuándo citar. Qué se debe incluir en la conclusión Y muchas otras áreas en que podrás aclarar dudas y facilitar el desarrollo completo de tu investigación. Para adquirir un ejemplar de libro puede contactar al autor en: drwalterlopezmoreno@gmail.com también puede ir al siguiente enlace: http://ochopasos.tk

1. SUPLEMENTO 2
La gerencia de proyectos en la
investigación
Dr. Walter López Moreno
2012
DERECHOS RESERVADOS 2012

2. Gerencia de proyectos
El plan del proyecto
El coordinador del proyecto
Organización del proyecto
El diagrama Gantt
Ganttproject

3.  Se utiliza para asegurar que los planes de trabajo
se hagan de forma ordenada, dentro del
presupuesto y con los recursos disponibles.
 Permite que los proyectos se hagan dentro del
tiempo acordado.
 Es una herramienta efectiva para asignar
responsabilidades y para informar el estado de
situación.

4.  meta es un estado de situación en el que se desea estar a
largo plazo. Debe ser retadora, realista, y alcanzable.
 objetivos tienen un enfoque a corto plazo y menos
abarcador que las metas. Deben ser medibles y con fechas
o términos para lograrlo. Se recomienda que el término
sea en días.
 actividades forman parte de un objetivo. Estas son las
acciones necesarias para lograr cada objetivo y debe
incluir una breve descripción de lo que es, quién es la
persona responsable, en cuánto tiempo debe terminarla
y el costo si es que conlleva alguno.

5.  es responsable de facilitar la comunicación al
equipo de trabajo incluyendo los atrasos, costos o
cualquier problema que surja.
 se encarga de incluir los cambios o cualquier
revisión que surja durante el transcurso del
proyecto.
 debe mantener la retroalimentación directa con la
gerencia.

6. Relación funcional del coordinador

7.  es la división del proyecto completo en un plan
más detallado por etapas. El mismo se puede
establecer en varios niveles:

 Nivel: Componente
 1. Metas
 2. Objetivos
 3. Actividades
 4. Sub Actividades

9.  Es una técnica simple que muestra visualmente la
relación entre las metas, objetivos y actividades.
 Identifica las relaciones de precedencia y permite
hacer un mejor uso del recurso humano, del
material y de la parte financiera del proyecto.

10.  Si se encuentra cumpliendo con los objetivos.
 Si los recursos disponibles son suficientes para
completarlo.
 Si se puede terminar en la fecha planificada o
antes de tiempo.
 Sobre cuál es la secuencia de las actividades.
 Identificar qué actividades forman la ruta crítica.
 Identificar quiénes componen el equipo de trabajo,
las funciones correspondientes y el estado de sus
actividades.

12.  es un programa con licencia gratuita para la
gerencia de proyectos.
 el mismo permite planificar todas las tareas y
actividades de un proyecto en el tiempo acordado,
facilitando la información visual del estado de
progreso de cada actividad.

14. Lea cómo utilizar el programa desde la página 230 en adelante.

16. Asignación para repaso de conceptos: Leer el
Suplemento 2 y contestar los ejercicios 1 al 17
TRABAJO individual: Ejercicios 19 y 20
TRABAJO en Grupo: Ejercicios 18

20. Puedes obtener información y ayudas
adicionales en la página WEB del libro
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correo electrónico:
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