Planificación Estratégica Iladel Alsina López S00424490 05/08/2009 HURM 714
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Conclusión <ul><li>Este plan conlleva procesos de desarrollo a mediano y largo plazo, identificando los objetivos y estrat...
Bibliografía <ul><li>Steiner, George A (1998).  Planificación  Estratégica, lo que todo Director debe  Saber&quot;.  Mexic...
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Planificacion Estrategica

  1. 1. Planificación Estratégica Iladel Alsina López S00424490 05/08/2009 HURM 714
  2. 2. Planificación Estratégica <ul><li>La mayoría de las empresas hoy día tienen en común una problemática, la cual es la competencia en una economía global con sus altos y bajos. Y como buen administrador hay que tener una buena planificación estratégica. Un administrador competente debe ser capaz de administrar las oportunidades para que los futuros cambios no se conviertan en amenazas para la organización asegurando así que esta no desaparezca. </li></ul>
  3. 3.   Planificación Estratégica <ul><li>Podemos definir la planificación estratégica como un proceso y un instrumento. </li></ul><ul><ul><li>El proceso es el conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de opciones respecto a su trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>El instrumento es el marco conceptual que orienta la toma de decisiones la cuales están encaminadas a implementar los cambios que sean necesarios. </li></ul></ul>
  4. 4. Planificación Estratégica <ul><li>Una función instrumental de la planificación estratégica es hacer un balance entre cuatro tipos de fuerza que responden a las siguientes preguntas: </li></ul><ul><ul><li>¿Cuál es la misión de la organización? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuáles son los objetivos de la organización? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la organización? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización? </li></ul></ul>
  5. 5. ¿Porqué hacer Planificación Estratégica? <ul><li>Afirmar la organización </li></ul><ul><li>Descubrir lo “mejor de la organización” </li></ul><ul><li>Aclarar ideas futuras </li></ul><ul><li>Transformar la visión en acción </li></ul><ul><li>Proporciona una clara comprensión de los elementos necesarios para lograr los objetivos de desarrollo. </li></ul><ul><li>Ayuda a otorgar prioridades y tomar decisiones. </li></ul>
  6. 6. ¿Porqué hacer Planificación Estratégica? <ul><li>Llevando esto a cabo mejora el desempeño de la organización ya que estimula a las personas a pensar en el futuro cercano, lo cual facilita la dirección y el liderazgo. </li></ul><ul><li>Nos permite hacer frente a los problemas de las organizaciones tales como de recursos humanos, finanzas, administrativos, etc. </li></ul>
  7. 7. Planificación Estratégica <ul><li>En un plan estratégico hay dos etapas: </li></ul><ul><ul><li>Enfocar la planificación hacia los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diseñar un proceso de planificación que sea realista. </li></ul></ul>
  8. 8. Misión de la Planificación Estratégica <ul><li>Otro punto sumamente importante lo es la misión, esta nos identifica los propósitos y limites de la organización, como ejemplo nos preguntamos: </li></ul><ul><ul><li>¿Para que existe la organización? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuáles son los principales productos o servicios que genera? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Quiénes son nuestros clientes? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuál es la opinión de los clientes? </li></ul></ul>
  9. 9. Mision de la Planificación Estratégica (cont.) <ul><ul><li>¿Cuál es la opinión de los empleados? </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuál es la percepción de la gerencia con la de los empleados? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuál es la percepción de la gerencia con la de los empleados? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuál es la percepción del equipo directivo? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuál es la cobertura actual y la población objetivo? </li></ul></ul>
  10. 10. Análisis de la planificación estratégica Limitaciones Desafíos Debilidades Riesgos Potencialidades Fortalezas Amenazas Oportunidades
  11. 11. Análisis de la planificación estratégica (cont.) <ul><li>Este análisis nos permitirá identificar donde esta situada la organización y hacia donde se encamina. </li></ul><ul><ul><li>Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades, señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas son de cuidado, sin embargo los riesgos y desafíos exigirán consideración en vías hacia el futuro. </li></ul></ul>
  12. 12. Conclusión <ul><li>Este plan conlleva procesos de desarrollo a mediano y largo plazo, identificando los objetivos y estrategias de la organización, definiendo las metas y proyectos para su logro y que estos logros constaten con las metas propuestas. </li></ul><ul><li>Finalizando, para obtener lo mejor de la planificación estratégica es necesario la presencia y el compromiso de todo el equipo y al lograrse las metas se puede redefinir los objetivos y proyectos. </li></ul>
  13. 13. Bibliografía <ul><li>Steiner, George A (1998). Planificación Estratégica, lo que todo Director debe Saber&quot;. Mexico: Editorial CECSA. </li></ul><ul><li>Weihrich, Heinz Harold, & Koontz (1994). Administración: Una perspectiva global. México D.F.: Mc Graw Hill. </li></ul>

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