8. Корень отображения организации
изначально заложен в её в живом
духе, но он давно уже был утерян,
погребен под завалами
механистических и подчас не очень
глубоко осмысленных образов,
оставив вместо себя только пустую
форму.
8
8
20. Руководительницы HR принимают этот прямолинейный
неприкрашенный, неэмоциональный, экономичный и строго
пропорциональный рисунок организаци как мужское начало,
как данное.
Ей, женщине - романтику, не хочется принимать организацию
как механически отлаженные часы. Но картина изображения
организации ставит ее именно в эту неудобную позу и
заставляет думать, что нельзя доверять своей интуиций и
отстаивать образ организации, как живого организма,
которому чужда исскуственная механика роботов.
Роберт Персиг
darusinmac@mac.com
20
29. Странным образом устроена
человеческая психика. Ей нужны
детали.
Чем больше всяких мелких,
трудно взаимосвязанных
элементов, чем они сложнее
выглядят, тем умнее кажутся.
29
31. Сегодня диапазон человеческого знания
настолько велик, что все мы — специалисты, а
дистанции между специализациями так
огромны, что, если хочешь вольно бродить меж
ними, окружающим придется отойти в сторонку.
И как все это отразить в орг. структуре и/
или описании должностей?
31
32. Я памятник себе воздвиг
нерукотворный..
of the
erwise,
ted for
arginal
that in
e work
he first
y away
s more
eryone
instead
over to
stantly
egative,
no one
to keep
pening
32
like a
32
33. Вы смотрите на мир изнутри модели. Это ведет к узости
мышления и стагнации бизнеса.
Все меняется из-за неопределенности, находящейся за
рамками компании.
33
33
34. Если вещи становятся очень
сложными, надо отступить на
несколько шагов, посмотреть
шире, и вы найдете врожденную,
свойственную природе, простоту.
34
35. R
I.
?
Natura valde simplex est et sibi consona
Природа по своей сути проста и гармонична с собой
s
bi
s
ti
-
35
37. SAULĖS SISTEMOJE
sukasi didesni a
kūnai.
Какой формы тела превалируют на
микро и макро космосе?
Tolimoje Paukščių tako šalikelėje susiformavusi Saulės sistema gali
priminti kokią nors vieną verslo sritį.
Kiekviena plane
kuri sukasi apie
gravitacinės jėgo
resursus. Kai kur
turi labiau ar
pritaikytas sąlyga
būtų per karšta, tu
greičiau sustingt
vertus, ten, kur g
mūsų konkurenta
skirtingi, ir kiekv
jam vienam būdin
22
37
37
38. Мир, где мы
живем - просто
коллективная
визуализация,
делать
которую нас
обучают с
рождения.
В. Пелевин
38
42. ВЫБРОСЬТЕВизуализация структуры
СВОЮ
У. Э. Деминга
СТАРУЮ СИСТЕМУ
Если вы хотите путешествовать по воде и повторить успех викингов, вам
придется выбросить устаревшую систему навигации своей компании.
Возможно, она подходит для путешествий по суше, но для водных путей не
подходит уж точно. Одно предупреждение: попытки усовершенствовать
старую систему ничего не дадут, потому что ее корни гнилые.
Управлять водными путями или навигационной системой потока учил
гений менеджмента из Соединенных Штатов Уильям Э. Деминг (19001993). Величие этому человеку принес факт, что именно он по просьбе
генерала Д. Макартура (1880-1964) в послевоенные годы научил японские
компании перестраивать логику управления производственным
процессом. Лекции Деминга для лидеров самых известных компаний
Японии не прошли даром. Он доказал им, что иерархическая структура
не отражает логики товаропотока в производстве и оказания услуг,
потому их надо изменить. Сегодня Страна восходящего солнца по темпам
производства обгоняет даже сами Соединенные Штаты.
НАВИГАЦИИ. ОНА
МОРАЛЬНО УСТАРЕЛА
Поточная структура организаций по У. Э. Демингу.
Рыночная информация
Создание новых
продуктов/услуг
д аж
и
Другие предприятия
Потребитель
Про
Дистрибуция
Контроль
Сборка
Техническое
обслуживание
Финансирование
Производство
Закупка
Склад
ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ
И КОМПЛЕКТУЮЩИХ
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
П
д
ро
аж
Магазин
и
П р од аж
и
Магазин
Потребитель
Деньги
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДУКТА/УСЛУГИ
18
42
43. Прибыль, ROI
Dream Team руководителей
Поставщик
Клиент
Информация - нервы орг.
Продукты, услуга - кровь
Деньги - кислород организации
43
44. Отвага Коперника
Коперник заявил, что Земля
движется вокруг Солнца.
Этот переворот ничего не поменял в
природе, но изменилось все!
44
45. Если говорить по-Кантовски, не поменялся
объективный мир, производящий наши
чувственные данные, однако наизнанку
вывернулось наше априорное понятие о
нем.
Современного человека от его
средневековых предшественников отличает
именно принятие отваги Коперника.
45
49. Стратегия ценности.
Системы мотивации и
показатели эффективности.
darusinmac@mac.com
+37069841027
Darius Radkevičius,
автор книги “Бог, квантовая
физика, организационная
структура и стиль управления”.
http://shop.companion.ua/
index.php/product/item/
100
49