Berta MendigurenSACUDA,ARDA, GEA      11 Dec 2012                    1
LA REGION PRIORITARIA DEL AFRICA OCCIDENTAL:                          EL CASO DE SENEGAL                                  ...
Pistas para avanzar en la prioridad estrategica de         la mejora de la calidad y la eficacia de la                    ...
Continente con mayor carga de enfermedad del planeta                 Toma de conciencia global:              DECLARACION D...
   Ley de Cooperación                 Agencia Catalana de Cooperación     PLAN DIRECTOR DE COOPERACION AL DESARROLLO DE ...
5. Mejorar MODALIDADES DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO:   BILATERAL De iniciativa directa de la Generalidad (junto MULTILATE...
6. Desarrollar los INSTRUMENTOS de la cooperación al desarrollo:   cooperación técnica. El valor añadido de la cooperació...
(Y EL DERECHO A LA SALUD?)
MAS DE 60 AGENCIAS DE COOPERACIÓNIHP+HASTA 2010 INCREMENTO AOD salvo en SALUDAYUDA BILATERAL: solo JAPON y EEUU incremento...
EN EL CASO DEL ESTADO  ESPAÑOL: Mayor Multiplicidad de actores,  derivadasde la propia estructura  descentralizada:    ◦ ...
   CONCENTRACIÓN DE DONANTES                        Dobles intervenciones,    TAMBIEN A NIVEL REGIÓNAL                  ...
DISPERSION DE LA AYUDA          PORQUE-PARAQUE SENEGAL?     2010: 102/152 no prioritarios                                 ...
EL DERECHO A LA SALUD :   Promover el DERECHO A LA                            Constitución 2001 (Art. 8 Titulo II)    SAL...
SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL ¿APOYO A DESARROLLO            Código de la Seguridad Social que emana de      LEGISLATIVO? ...
MARCO DRSP II      MODELO HORIZONTAL                   PLAN NACIONAL SALUD (2009-2018)FORTALECER SISTEMAS DE SALUD        ...
MARCO DRSP II      MODELO HORIZONTAL                   PLAN NACIONAL SALUD (2009-2018)FORTALECER SISTEMAS DE SALUD        ...
PROTOCOLOS DIFERENTES DE LOSFORTALECER                       NACIONALES. SISTEMAS DE         más completos, pero no aplica...
FORTALECER                         EXISTE UN PLAN NACIONAL PARA LOS RECURSOS                                    HUMANOS 2...
   MATERIAL ESPECÍFICO : por ej.FORTALECER               laboratorio clínico y/o de diagnóstico del                      ...
EJ: CSCOM LOUGA  (SENEGAL) y CSCOM  DRAMANE (MALI)            Ver ArtículoY LOS POSIBLES EFECTOSSECUNDARIOS NO DESEADOS
10 PLANES VERTICALES                                             De Vacunación                                          co...
   CON FONDOS ESPECIFICOS Y DE MAYOR CUANTIA QUE    ATRAEN A PROFESIONALES FAVORECIENDO LA FUGA DE    CEREBROS----DEBILIT...
“En nuestro primer proyecto cometimos muchos errores debido a nuestra inexperiencia en cooperación y en África. Sabíamos d...
   NUESTRO OBJETIVO: hacer real el DERECHO A                   LA SALUD.      DEBEMOS TRANSVERSALIZAR ENFOQUE DE    DERE...
DEBEMOS CUESTIONARNOS:  ◦    ¿debemos   intervenir sobre el terreno siendo un país con demasiados       actores y no un PM...
Es el ESTADO SENEGALES quien DEBE SER SOBERANO DE SUS DECISIONES           y decidir donde y desde qué modelo podemos inte...
INTRUMENTO DE ASISTENCIAS TECNICAS: ◦ De apoyo a PLANES DE DESARROLLO DE RRHH, creando incentivos   para que los profesion...
Instrumento de AYUDA MULTILATERAL:reflexión sobre si se está favoreciendo o no el debilitamiento  del sistema de salud ya ...
EN ALGUNOS CASOS, TENDREMOS QUE DECIR NO A INTERVENIR PARA PODER       INTERVENIR EN AQUELLOS LUGARES DONDE NUESTRA EXPERT...
LUCHAR POR EL DERECHO A LA SALUD             DESDE UNA LABOR DE INCIDENCIA POLÍTICA         Es en tiempos de crisis una ca...
LO VAMOS A TRATAR EN MESA REDONDA 2. PERO quizás anunciar ya que……tan importante como MEJORAR LOS MODELOS DE COOPERACION ...
RepúblicaVeamos el caso de la           Centroafricana …
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Dret a la Salut a l'Àfrica 2012_Berta Mendiguren

227 visualizaciones

Publicado el

Jornada "Models de Cooperació a l’Àfrica en temps de crisi: qüestió de salut”. 11 de desembre de 2012.

Publicado en: Salud y medicina
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
227
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Dret a la Salut a l'Àfrica 2012_Berta Mendiguren

  1. 1. Berta MendigurenSACUDA,ARDA, GEA 11 Dec 2012 1
  2. 2. LA REGION PRIORITARIA DEL AFRICA OCCIDENTAL: EL CASO DE SENEGAL 2
  3. 3. Pistas para avanzar en la prioridad estrategica de la mejora de la calidad y la eficacia de la cooperacion al desarrollo. 3
  4. 4. Continente con mayor carga de enfermedad del planeta Toma de conciencia global: DECLARACION DEL MILENIO 2000 ODM 2000-2015 (ODM 3,4,5) Fondos específicos Más de 140 Iniciativas Globales de Salud PRESENCIA CRECIENTE DE ACTORES MULTILATERALES, BILATERALES Y SOCIEDAD CIVIL (ONGDs) incluidos ESPAÑA y CATALUÑA. DESDE DIVERSIDAD DE MODELOS DE COOPERACION EN SALUD INCIDIENDO SOBRE DIVERSOS PERO FRAGILES MODELOS SANITARIOS EN DONDE EL DERECHO A LA SALUD ES UNA QUIMERA
  5. 5.  Ley de Cooperación  Agencia Catalana de Cooperación PLAN DIRECTOR DE COOPERACION AL DESARROLLO DE CATALUÑA 2011-20141. Mejorar la calidad y eficacia2. Promover una cooperación al desarrollo transformadora3. Priorizar sectorialmente de acuerdo con el valor añadido de la cooperación catalana: incluido el DERECHO A LA SALUD4. Concentración geográfica:70 % ayuda en 11 países: entre ellos: Marruecos, Sáhara Occidental, Mozambique, SENEGAL,4 regiones preferentes concentrarán el 80% recursos: ÁFRICA OCCIDENTAL.Región preferente en Senegal: KOLDA (Casamance)
  6. 6. 5. Mejorar MODALIDADES DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO: BILATERAL De iniciativa directa de la Generalidad (junto MULTILATERAL: 20% y un 30% de la AOD). Actores: ACCD y distintos departamentos de la Generalidad ACTORES COOPERACIÓN AL DESARROLLO: 10% y un 20% de la AOD. BILATERAL a iniciativa de los actores de la cooperación catalana: ONGD. Senegal país sub. Con mayor presencia de ONGds Esp y Cat.6. Establecer ALIANZAS PARA LA ACCION: Apoyo a la Agencia Regional de Kolda7. Mejorar las capacidades de los actores públicos y privados8. Mejorar la planificación el seguimiento y la evaluación: finalizar ESTRATEGIA PAIS SENEGAL (EPP) 1ra de África Subsahariana.
  7. 7. 6. Desarrollar los INSTRUMENTOS de la cooperación al desarrollo: cooperación técnica. El valor añadido de la cooperación catalana es más de carácter técnico que presupuestario. asistencias técnicas. cooperación económica: apoyo presupuestario y sectorial: La primera y única experiencia de apoyo presupuestario ha sido en el sector de la salud, en Mozambique, mediante el Fondo Común Provincial. cooperación financiera: microcréditos y las contribuciones oficiales a organismos multilaterales. estrategia de codesarrollo. exploración de nuevos instrumentos: alianzas público-privadas.
  8. 8. (Y EL DERECHO A LA SALUD?)
  9. 9. MAS DE 60 AGENCIAS DE COOPERACIÓNIHP+HASTA 2010 INCREMENTO AOD salvo en SALUDAYUDA BILATERAL: solo JAPON y EEUU incrementoOtras agencias: Alemania, Japón, Bélgica Luxemburgo, Francia, EEUU así como el BM, el BID y el BADFONDOS GLOBALES GAVI, PMI; Booster Program, concentran recursosLa mayoría de los donantes financian proyectos puntuales siendo los principales actores: Alemania, Japón, Bélgica Luxemburgo, Francia, así como el BM, el BID y el BADDonantes liderados por una OMS “anestesiada”Célula de Cooperación del Ministerio de SaludUn ejemplo de Cooperación en salud sería según dichaCélula la cooperación JAPONESA y CANADIENSE o la de MARRUECOS
  10. 10. EN EL CASO DEL ESTADO ESPAÑOL: Mayor Multiplicidad de actores, derivadasde la propia estructura descentralizada: ◦ la Administración General del Estado con el 90% del total de fondos, ◦ CCAA (7,5%), ◦ Entidades locales (2,5%) Universidades (ECOCONSULT et al. 2010, XV).LAS TENSIONES AL INTERIOR DEL ESTADO ESPAÑOL SE PROYECTAN EN LAS RELACIONES SOBRE EL TERRENOY LAS CONTRAPARTES “SUFREN DE ELO “ AL MISMO TIEMPO QUE “JUEGAN CON ELLO”
  11. 11.  CONCENTRACIÓN DE DONANTES  Dobles intervenciones, TAMBIEN A NIVEL REGIÓNAL DESPERDICIO DE RECURSOS NO HAY MAPA LOCAL ACTUALIZADO DE  Desmovilización actores locales LA COOPERACION EN EL CASO ESP/CATALAN:  desarrollo de estrategias Locales en COOPERACION RECIENTE: busca de la agencia de cooperación ◦ Ya había DONANTES HISTORICOS y/o ONG que ofrezca mayores ◦ Boom a partir de 2005-2006 ventajas con el mínimo de ◦ 2008: país subs. con mayor numero de ONGDs del Estado Español. exigencias: ◦ por ejemplo un per diem más PROBLEMAS DE COORDINACION y de elevado y un menor rigor a nivel EXPERIENCIA EN EL PAIS: ◦ Con autoridades senegalesas: con Célula de facturas. Cooperación Ministerio de Salud ◦ Con resto de cooperación española. ◦ Los actores saben o al menos ◦ Al interior de algunas ONGs cuando son intuyen las rivalidades Centro- una federación por regiones CCAA ◦ Con resto de donantes ¿MEJORA CALIDAD Y EFICACIA DE LA AYUDA? EFECTOS SECUNDARIOS
  12. 12. DISPERSION DE LA AYUDA PORQUE-PARAQUE SENEGAL? 2010: 102/152 no prioritarios  INTERESES DE POLÍTICAS SENEGAL no es PMA MIGRATORIAS: origen de migrantes en Cataluña IDH 144/169------------------------------------  INTERESES ECONOMICOS pesqueros, agrícolas, fosfatos, LA AYUDA PUEDE ENDEUDAR energia fotovoltaica, empresas MAS AL PAIS de suministros hospitales.  INTERESES CIENTIFICOS: 2010: Aumento del 48% Investigación Vacuna VIH/SIDA. Presupuesto de Salud +Educacion : ½ Deuda exigida  INTERESES POLÍTICOS:  Dakar sede de organismos NNUU  KOLDA –Casamance Región PRESUPUESTO GLOBAL SALUD independentista. SENEGALES : 5.5% (2000), 81 % (2005).
  13. 13. EL DERECHO A LA SALUD : Promover el DERECHO A LA Constitución 2001 (Art. 8 Titulo II) SALUD mediante el ACCESO garantía de disponibilidad y acceso EQUITATIVO A LOS SISTEMAS DE universal a servicios de salud de SALUD públicos calidad, Incidir sobre determinantes de la saludSegún Plan Cataluña es: SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL “ejemplo de modelo sanitario,” : “gestión de los servicios de salud  El sistema de salud senegalés reposa y desarrollo de la atención sobre el pago directo de cada prestación por el propio enfermo lo primaria, que supone problemas de formación, ACCESIBILIDAD FINANCIERA. investigación y desarrollo a principios del s. XX se crean los aplicados y participación de los  primeros embriones de un sistema entes locales”, de protección social, las Sociedades Indígenas de Previsión SocialPLAN CATALAN de COOPERACION POLITICAS DE SALUD SENEGALESASA.1. Objetivo estratégico del derecho a la salud
  14. 14. SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL ¿APOYO A DESARROLLO  Código de la Seguridad Social que emana de LEGISLATIVO? la Ley 73-37 de 31 de julio de 1973. NO COBERTURA RIESGO DE ENFERMEDAD¿AL DESARROLLO SISTEMA  2004: PLAN ESTRATEGICO DESARROLLO MUTUALIDADES DE PROTECCION SANITARIA?  2008: 20,13% de la población gozaría de cobertura sanitaria a través de un sistema obligatorio o voluntario (MS 2008). ¿A LA POLITICA REDISTRUBICION  GRATUIDAD de determinados Paquetes de salud: IMPUESTOS? ◦ partos y cesáreas, ◦ actos médicos y medicamentos para los mayores de 60, ◦ gratuidad de los ARV, ¿A LA FORMALIZACION ◦ tratamiento paludismo grave en niños y en embarazadas, DEL TRABAJO? ◦ Ayudas a indigentesDONDE ESTAN LAS INTERVENCIONES POLITICAS DE SALUD SENEGALESAS CATALANAS:
  15. 15. MARCO DRSP II MODELO HORIZONTAL PLAN NACIONAL SALUD (2009-2018)FORTALECER SISTEMAS DE SALUD  SALUD MATERNO INFANTIL  ATENCION PRIMARIA atención primaria  PREVENCION, PROMOCION LUCHA salud comunitaria CONTRA ENFERMEDAD VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA salud materno infantil   REFUERZO RRHH SSR  REFUERZO DE INFRAESTRUCTURAS Acceso medicamentos esenciales  ACCESO MEDICAMENTOS ESENCIALES Y PRODUCTOS QUIRÚRGICOS promover las sinergias entre  INVESTIGACIÓN medicina tradicional y la medicina  GESTION BASADA EN RESULTADOS REFUERZO CAPACIDADES Lucha contra prácticas  PLANIFICACION , GESTION tradicionales y convencionales ADMINISTARTIVA Y FINANCIERA perjudiciales para la salud  DESARROLLO COBERTURA SANITARIA  TENSION ENTRE MODELO HOSPTALARIO Y DE APS. SENEGAL DEDICA 80% DE RECUSROS A RENOVARNIVELES DE INTERVENCION: HOSPITALES , Y RRHH ALEJANDO LA ACCESIBILIDAD GEIGRAFICAEscalas estatal, nacional y local ?????PLAN CATALANA.1. Objetivo estratégico del derecho a POLITICAS DE SALUDla salud SENEGALESAS
  16. 16. MARCO DRSP II MODELO HORIZONTAL PLAN NACIONAL SALUD (2009-2018)FORTALECER SISTEMAS DE SALUD Pluralismo Médico: lista referencial a promover las sinergias entre nivel nacional de más de 640 medicina tradicional y la traditerapeutas biomedicina ORGANIZACIÓN SISTEMA SALUD : Lucha contra prácticas tradicionales y convencionales NIVEL PERIFÉRICO distrito sanitario, perjudiciales para la salud dirigido por un médico y que incluye como mínimo un centro de salud de referencia y una red de dispensarios), NIVELES DE INTERVENCION: NIVEL REGIONAL (región sanitaria y debeEscalas estatal, nacional y local ????? contar con un hospital), Y NIVEL CENTRAL (hospitales de tercer nivel e instancias de gestión)  La salud es una de las 9 competencias devueltas a las colectividades locales.PLAN CATALANA.1. Objetivo estratégico del derecho a POLITICAS DE SALUDla salud SENEGALESAS
  17. 17. PROTOCOLOS DIFERENTES DE LOSFORTALECER NACIONALES. SISTEMAS DE más completos, pero no aplicables SALUD localmente, ver insostenibles a largo mejora de las plazo. capacidades de gestión y NO RESPETO DE SISTEMA DE VIGILANCIA vigilancia EPIDEMIOLOGICA epidemiológica sistema paralelo, en ocasiones varios sistemas en función de exigencias de diferentes donantes: sobrecarga de trabajo .A.1. Objetivo estratégico INTERVENCIONES CONCRETAS DEdel derecho a la salud COOPERACIÓN
  18. 18. FORTALECER  EXISTE UN PLAN NACIONAL PARA LOS RECURSOS HUMANOS 2009-2012 y un PLAN NACIONAL DE SISTEMAS DE FORMACIÓN 1996. SALUD :  Dirección de RRHH: no es contactada por los actores de cooperación. ----------------------------------------------------------------------- PERSONAL EXPATRIADOREFORZAR  no alineación con salarios y condiciones laborales locales y ni siquiera con contratados in situ. RIVALIDAD, APATIA. RRHH  A MENUDO SE TRATA DE JOVENES SIN EXPERIENCIA PREVIA , SIN ESPECIALIZACION EN SALUD.INSTRUMENTO:  MIENTRAS, PROFESIONALES SENEGALESES EN PARO: MEDICAS/OS Y ENFERMEROS/AS aunque FALTAN MATRONAS Cooperación  Modo de vivir y estar. FAVORECE MIGRACION. Técnica CONTRATACION PERSONAL LOCAL  FAVORECE FUGA DE CEREBROS  NO COHERENCIA DE PERDIEMS ENTRE AGENTES DE COOPERACION  ESTRATEGIAS DE ASOCIACION CON EL ACTOR QUE PAGUE MAS Y RECHAZANDO BLOQUEANDO A LOS RESTANTESA.1. Objetivo estratégico delderecho a la salud INTERVENCIONES SOBRE EL TERRENO
  19. 19.  MATERIAL ESPECÍFICO : por ej.FORTALECER laboratorio clínico y/o de diagnóstico del VIH/SIDA. Manual de instrucciones en SISTEMAS DE catalán. Ningún profesional senegalés SALUD hablaba catalán.  MATERIAL sin posibilidad de encontrar en el país técnico o piezas en caso deCON MATERIAL avería.  ABANDONO DEL MATERIAL  MEDICAMENTOS: en ocasiones no seCON corresponden con genéricos y MEDICAMENTOS especialidades en Senegal.  Prospectos en español.  Dificultad para su destrucción. Enorme gasto.A.1. Objetivo estratégico INTERVENCIONES SOBRE EL TERRENOdel derecho a la salud
  20. 20. EJ: CSCOM LOUGA (SENEGAL) y CSCOM DRAMANE (MALI) Ver ArtículoY LOS POSIBLES EFECTOSSECUNDARIOS NO DESEADOS
  21. 21. 10 PLANES VERTICALES De Vacunación contra las Infecciones LUCHA CONTRA LAS Nosocomiales ENFERMEDADES INFECCIOSAS De control de calidad (VIH/SIDA, TB, PALU,…) De lucha contra la Bilarciosis De lucha contra la Ceguera• LUCHA CONTRA Contra la Oncocercosis ENFERMEDADES OLVIDADAS: Contra la Drepanocitosis De erradicación del gusano de tripanosomosis, leishmaniosis Guinea y la lepra, De Salud Mental De Lucha contra el Paludismo De Lucha contra la Tuberculosis Contra VIH/SIDA Contra la LepraA.1. Objetivo estratégico POLITICAS DE SALUDdel derecho a la salud SENEGALESAS
  22. 22.  CON FONDOS ESPECIFICOS Y DE MAYOR CUANTIA QUE ATRAEN A PROFESIONALES FAVORECIENDO LA FUGA DE CEREBROS----DEBILITAN SISTEMA DE SALUD MULTIPLICAN EL NUMERO DE DONANTES COMPLICAN LA COORDINACION EN UN SISTEMA DE SALUD YA PRECARIO POSIBLE Estigmatización DE ENFERMOS Y DE PROFESIONALES Sostenibilidad si retirada AYUDA? -----------------REGRESION EN EL DERECHO A LA SALUD
  23. 23. “En nuestro primer proyecto cometimos muchos errores debido a nuestra inexperiencia en cooperación y en África. Sabíamos de SIDA y mucho pero no de cooperación ni de Senegal.Es mejor comenzar por apoyar toda la estructura, mejorar las condiciones de higiene, el sistema de saneamiento. Incluir acciones sobre el medio ambiente, caminos peatonales, incineradores, barreras arbóreas o construir un doble techo en los laboratorios y/o depósitos farmacéuticos que permitan bajar la temperatura. De este modo todo el sistema se beneficia y el personal acepta mucho más fácilmente nuestra presencia”.
  24. 24.  NUESTRO OBJETIVO: hacer real el DERECHO A LA SALUD. DEBEMOS TRANSVERSALIZAR ENFOQUE DE DERECHOS HUMANOS en todos los documentos e intervenciones Y ELLO ESTA MUY VINCULADO CON EL PROBLEMA DE LA EFICACIA Y DE CENTRARNOS EN REFORZAR EL SISTEMA DE SALUD ,  en un MODELO DE COOPERACION HORIZONTAL
  25. 25. DEBEMOS CUESTIONARNOS: ◦ ¿debemos intervenir sobre el terreno siendo un país con demasiados actores y no un PMA ?¿en qué somos nosotros fuertes comparativamente con otros actores para que nuestra intervención sea justificada y eficaz?¿contamos con personal de salud especializado en cooperación y Africa en la Agencia Catalana y otros órganos relacionados? ¿realizamos alianzas con las Universidades locales y centros de investigación para reforzar nuestras capacidades en caso de necesidad de intervenir in situ? ¿y las de los partenaires locales?¿hacemos uso del conocimiento ya generado por la comunidad científica, en especial la africana, así como por otras actores de la cooperación?
  26. 26. Es el ESTADO SENEGALES quien DEBE SER SOBERANO DE SUS DECISIONES y decidir donde y desde qué modelo podemos intervenir. UN SOLO INTERLOCUTOR.APOYAR AL ESTADOINSTRUMENTOS DE APOYO PRESUPUESTARIO (riesgos: posible corrupción y supone apoyo al régimen en el poder) Incluir recomendaciones MOPANSOLO INTERVENIR EN CAMPOS DONDE TENEMOS UNA VENTAJA COMPARATIVA: Por ej: Investigación vacunas , enfermedades olvidadas. Investigación cáncer, diabetes, hipertensión
  27. 27. INTRUMENTO DE ASISTENCIAS TECNICAS: ◦ De apoyo a PLANES DE DESARROLLO DE RRHH, creando incentivos para que los profesionales sanitarios vayan a áreas rurales. ◦ EMPLEAR RRHH LOCALES y capacitarlos y alinearse con salarios y condiciones de trabajo del sistema publico , inyectando la diferencia “prevista” al sistema publico para “mejorar el salario y condiciones de toda la estructura” ◦ SEGUIR CODIGO ETICO DE BUENAS PRACTICAS contratación RRHH OMS 2010 ◦ asistencia técnica al desarrollo de un sistema de protección socio-sanitaria. APOYAR EL FONDO DE LA UNION AFRICANA. ◦ asistencias técnicas para avanzar en la formalización de la economía (+80% economía informal), con el objetivo de DESARROLLAR UN SISTEMA CONTRIBUTIVO Y DE REDISTRIBUCIÓN DE LA RENTA, ◦ o continuando con el apoyo a acciones de refuerzo sindical y desarrollo de mutuas de salud que realizan algunos sindicatos españoles.
  28. 28. Instrumento de AYUDA MULTILATERAL:reflexión sobre si se está favoreciendo o no el debilitamiento del sistema de salud ya que centrados en su mayoría en apoyos verticales.COORDINACION A TODOS LOS NIVELES NO arrastrar al ámbito de la salud pública global los intereses particulares y contingentes de los donantes. Incluidos los existentes al interior del Estado español INTERESANTE ART PREVISTO en Plan de Cooperación , otra cosa es la aplicación: ◦ NUEVO DECCRETO DE ORGANOS DE COORDINACION ◦ COLABORACION CON DEPARTAMENTO DE SALUD a propósito de CONTRATACION DE PERSONAL SANITARIO DEL SUR.
  29. 29. EN ALGUNOS CASOS, TENDREMOS QUE DECIR NO A INTERVENIR PARA PODER INTERVENIR EN AQUELLOS LUGARES DONDE NUESTRA EXPERTISE SEA MAS NECESARIA Y EFICAZ PERO….¿SABREMOS DECIR NO CUANDO INTERVENIR SUPONE CONSEGUIR FONDOS? ¿SABEN LAS AUTORIDADES SENEGALESAS DECIR NO? Como bien nos decía el Médico Jefe de un HospitalSENEGALÉS habituado a trabajar con ONGDs españolas:“En África no sabemos decir no al extranjero, es cultural, por respeto. Muchas veces tendríamos que hacerlo pero nosotros también tenemos nuestros intereses, y trabajar con una ONG extranjera supone dinero y prestigio. ¿Quién puede resistirse a ello vistos nuestros salarios, el estado de nuestros hospitales o los limitados recursos de nuestros enfermos y familias?”.
  30. 30. LUCHAR POR EL DERECHO A LA SALUD DESDE UNA LABOR DE INCIDENCIA POLÍTICA Es en tiempos de crisis una causa común Sur-Norte Luchar por 15% AOD catalana a salud. ATENCION CON abrir el sector salud a los intereses de empresasIMPRESCINDIBLE SISTEMA DE PROTECCION SOCIALIMPRESCINDIBLE PRESION FARMACEUTICAS PARA INVESTIGACION Y MEDICAMENTOS enfermedades prevalentes en África COMO BIENES GLOBALES
  31. 31. LO VAMOS A TRATAR EN MESA REDONDA 2. PERO quizás anunciar ya que……tan importante como MEJORAR LOS MODELOS DE COOPERACION SANITARIA desde los que estamos interviniendo ES REFLEXIONAR SOBRE COMO NOS RETIRAMOS DE HACER COOPERACION SANITARIA EN CASO DE QUE ESTO TENGA QUE TENER LUGAR sea pq no hay fondos sea pq nuestra presencia no es necesaria o es ineficaz. ¡¡¡¡NO CAER EN LOS daños colateralesDE LA RETIRADA DEL SECTOR SALUD DE ESPAÑA A PARTIR DE 2009 EN PAISES COMO SENEGAL¡¡¡¡
  32. 32. RepúblicaVeamos el caso de la Centroafricana …

×