1. dropp-app.com
COLLECTIVE
INTELLIGENCE
CARE
ACTION
Dossier de présentation
PROJET : DROPP est un projet d’organisation de solidarité internationale, qui à pour mission de
faciliter le financement collaboratif par les TIC de projets de développement, afin de lutter contre
la pauvreté.
p. 2
1 - Description du projet
p. 6
2 - Caractéristiques de l’organisme envisagée
p. 8
3 - Equipe
p. 10
4 - Le marché et nos objectifs commerciaux
p. 15
5 - Aspects réglementaires
p. 16
6 - Besoins financiers et financement prévisionnel

2. 1 - DESCRIPTION DU PROJET
A / ORIGINE DU PROJET
C’est par une belle nuit de Mai 2013, que les 5 jeunes gens habitants Bordeaux fîrent un rêve
commun, une application mobile qui permettrait de contribuer chaque jour à hauteur de 1€ pour
un projet à caractère humanitaire dans un pays en voie de développement. Avec l’idéal que chaque
humain est une chance d’accéder au savoir et puisse être maître de son destin.
Le groupe se rapprocha alors de la communauté de développeurs bordelais «OKIWI», le projet évolua
sous l’impulsion des échanges, Dropp venait de naitre.
B / LE PROJET
b.1 / DESCRIPTION
DROPP est un projet open source de financement de micro-projets de développement, par la finance
collaborative.
Objectif
Combattre la pauvreté dans le monde par l’autonomisation des populations, via la donation et le
micro-prêt.
Fonctionnement
Dropp est une plateforme web orientée mobile d’intermédiation entre différents services en ligne.
L’interconnexion de la plateforme permet à l’utilisateur d’épargner puis financer des micro-projets à
travers le monde, au travers d’une seule et même expérience.
L’utilisateur approvisionne son compte via des outils lui permettant d’épargner, ensuite il finance par
don ou prêt, des micro-projets portés par des organismes partenaires (IMF, ESS, ONG), ces microprojets sont créés et hébergées sur Dropp ou obtenus par curation de leur plateforme en ligne.
b.2 / FONCTIONNEMENT
offre de solutions
d’épargnes multiples
UTILISATEUR
DROPP
SERVICE
EPARGNE
approvisionnement du porte
monnaie électronique DROPP
curation de
projets
PLATEFORME
CROWDFUNDING
2
contribution sous forme
de don ou de prêt

3. b.3 / A QUI S’ADRESSE DROPP ?
ACTEURS DU DÉVELOPPEMENT SOLIDAIRE
PORTEURS DE PROJETS
CONTRIBUTEURS
ONG, association locale, entreprise solidaire
particulier, entreprise, collectif, association
C / PLUS QU’UN SERVICE
c.1 / 4 PRINCIPES GUIDES
De par les fonctionnalités qu’il propose Dropp s’adresse un public de donateurs dont le profil diffère
(âge, portefeuille,..) du public traditionnel.
Dropp est porté par 4 principes forts répondant aux nouveaux usages et comportements des
utilisateurs comptemporain, il est orienté mobile, collaboratif, actionnable à partir de faible montant.
Accés mobile
Dropp est optimisé
pour une expérience
en mobilité sur les
principaux supports
(Android, IOS, WP, ..)
Une seule
expérience
utilisateur
1
Dropp vous permet de
contibuer par prêt ou
don à partir de 1€ pour
financer des microprojets
Module de
traduction
Dropp vous permet de
bénéficier au travers
d’une seule et même
expérience de différents
services
Contribution a
partir de 1€
Dropp s’appuie sur
ses utilisateurs pour
traduire les textes de
présentation des projets
proposés
c.2 / LES DIFFÉRENTS TYPES DE CONTRIBUTION
Dans Dropp l’utilisateur est au centre du système, au delà de la contribution financière permettant à
DROPP de fonctionner, l’utilisateur est invité à contribuer de 3 manières.
TRADUCTION
PARTICIPATIVE
EXPERTISE
COLLABORATIVE
Tu maitrises au moins 2 langues ,
c’est assez pour traduire tout ou
partie des textes de présentation
des projets, les rendant ainsi
accessible à encore plus
d’utilisateurs
Tu es spécialiste ou amateur
éclairé dans un domaine, alors
aide les porteurs de projets,
en proposant des analyses
argumentées de leur prévisionnel
DON DE CODE
Tu aimes le code et il te le rend
bien, tu as envie de sauver
le monde, alors aide nous à
construire DROPP en codant ses
futurs fonctionnalités
TU ES UN PARTICULIER
VOUS ÊTES UNE ENTREPRISE
Merci de prendre sur ton temps personnel
pour contribuer au développement de
DROPP
Vous souhaitez nous aider autrement
que par du financement, mettez nous à
disposition du ‘temps hommes’
3

4. D / COMMENT ÇA MARCHE ?
PORTEURS
DE PROJET
CONTRIBUTEURS
Je créé mon compte
Réalisation d'un partenariat
Je choisis ma solution d'épargne &
J'approvisionne mon compte
Configuration technique &
Collecte des projets
Je selectionne un projet
Sélection des projets
Je contribue
Phase de don / Prêt
- production de contenu éditorial sur
l'actualité de chaque projet
- présentation des flux financiers réels
- j'accède au journal pour suivre l'actualité
- je partage ma contribution sur DROPP
et sur mes réseaux sociaux
- je gagne des points et/ou des badges
+ Réalisation / Expédition des contreparties
+ je reçois les contreparties
E / ARCHITECTURE
DROPP se positionne en point d’ancrage des différents service existant, en utilisant les talents individuels
de chacun de ses partenaires.
Dans cette organisation, les fonctionnalités des services tiers sont accessibles et intégrés à l’expérience
utilisateur DROPP.
UTILISATEUR
Interface Web
Interface Mobile
Curation de projets
La curation consiste
à sélectionner, rééditer et publier sur
Dropp, des projets
présents sur des
plateformes tierces.
Elle s’effectue en
fonction des critères
d’acceptance (cf:
charte p.), les projets
sont importés ou
exportés (selon
les conditions de
partenariats) tout les
3 jours.
DémocratieR
eRéseau Social
Expertise
Traduction
Développement
LES MODULES
Compétences
Porte Monnaie
Numerique
Catalogue des
Micro-Projets
API
SERVICES
D'EPARGNE
PLATEFORME DE
CROWDFUNDING
4
Connexion multiépargne
DROPP se positionne
en point d’ancrage
des différents services
existants, en utilisant les
talents individuels de
chaque partenaire.
Dans cette organisation
les services tiers sont
accessibles et intégrés à
l’expérience Drop.

5. F / LES MODULES
Les modules sont des fonctionnalités très avancée DROPP, on pourrait quasiment les considérer
comme de mini projets open source à eux seuls.
Ces modules principalement construit grâce à l’aide de la communauté de développeurs DROPP, seront
développés a partir de zéro ou pourront être issuent d’autres outils open source déjà disponibles.
TRAD
DEMOCRATIA
TRAD est un module de traduction par
outsourcing communautaire.
Objectif: permettre que les projets soient
disponibles dans un maximum de langues
Un utilisateur a la possibilité de traduire tout ou
partie des textes présentants les projets dans
la(es) langue(s) de son choix.
DEMOCRATIA organise la vie démocratique d’une
communauté d’utilisateurs
Objectif: une gouvernance effective dans ses
prises de décisions, très implicative mais de
manière douce pour les utilisateurs.
(fonctionnement cf p.7)
CONNECT
EXPERT
CONNECT met en relation les besoins d’une
association et les compétences de bénévoles.
Objectif: faciliter l’action bénévole associative
L’association renseigne sa problématique ou
directement ses besoins détaillés, l’utilisateur
lui, ses compétences et ses disponibilités.
Le matching est automatique ou pro actif
EXPERT permet au utilisateur spécialisé de
réaliser une analyse détaillé et constructive d’un
projet auprès de son porteur.
Objectifs: augmenter les chances de succés
d’un projet, créer du liant entre utilisateurs et
porteurs, faire naître de l’activité disruptive
G / PRINCIPAUX OBSTACLES À SURMONTER
g.1 / TECHNIQUE
Interfacage avec plateforme
de micro-projets
Maintenance
(culture communautaire)
Repose sur le volontariat et
le bénévolat
g.2 / COMMERCIAL
Abaisser le taux
des commisions sur
transactions bancaires
Rendre compte de
l’impact social et
environementale
(confiance contributeurs)
5
Détailler les circuits des
flux monétaire

6. 2 - CARACTÉRISTIQUES DE L’ORGANISME ENVISAGÉE
A / STRUCTURE DE L’ORGANISME ENVISAGÉE
Nous allons créer une association loi 1901 afin de gérer DROPP, cette association à but non lucratif
aura pour finalité d’évoluer vers une fondation “reconnue d’utilité publique”.
Au service de l’économie sociale et solidaire, dans une conception non lucrative, DROPP s’implique
dans une gouvernance fondée sur la transparence et l’engagement.
Notre modèle de développement et de gestion s’inspire fortement du modèle de la fondation
Wikimedia, qui gère notament le site Wikipedia.
B / UN DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
Le coordinateur
propose un cahier
des charges aux
développeurs.
Avec un système
de versionning
: archivage des
différentes versions
permet de contribuer
ou de tester les
releases ou les
branches et d’arbitrer
entre les versions.
Développeurs
Les développeurs contributeurs
propose leurs productions dans
l’espace dédié à cet effet
Service
d'hébergement
Le code produit par la
communauté est implémenté
dans DROPP
Application
DROPP
TEAM
DROPP
Maintenance de
l’application
C / PROTECTION INTELLECTUELLE ET LIBERTÉ D’EXPLOITATION
Comme indiqué plus haut la licence qui s’appliquera au code de Dropp est la licence WTFPL, la
WTFPL ou Do What The Fuck you want to Public License (littéralement « licence publique foutez-en
ce que vous voulez ») est une licence libre non-copyleft. Elle permet en effet la libre redistribution et
modification de l’œuvre sans aucune restriction.
Malgré sa portée humoristique, la WTFPL reste un outil légal qu’il faut respecter. Bien que non
reconnue par l’Open Source Initiative (OSI), la WTFPL a été reconnue en 2002 compatible avec la
GPL par Bradley M. Kuhn.
De plus, elle est listée sur les sites web de la FSF6 et du projet GNU7 comme compatible avec la
GPL. Le projet Fedora la reconnaît compatible avec les versions 2 et 3 de la GPL, et la classe parmi
les « Good Licenses », pouvant être utilisées dans le projet.
Elle diffère du domaine public dans le sens où un auteur n’a pas nécessairement la possibilité de
placer son travail dans le domaine public, selon sa législation locale.
Source Wikipedia
6

7. D / LA DROPP DÉMOCRATIE
La collectivité est au centre du projet DROPP, c’est pourquoi nous avons fait le choix de mettre en
place un système de gourvernance démocratique innovant mélant démocratie directe et indirecte.
Cet espace dédié à la participation démocratique de DROPP, permet à ses utilisateurs de s’informer
sur l’actualité de celle-ci, agir au sein des différentes confréries, voter lors des référendums, élire le
conseil d’administration (en partie),..
Une confrérie est un groupe d’utilisateurs
partageant une vision commune de Dropp.
Est considéré comme membre
un
utilisateur inscrit sur Dropp, ayant effectué
au moins une action de contribution/an et
ayant actionné sa citoyenneté Dropp.
Un utilisateur est éligible à intégrer une
confrérie si il génére un certain de points
Dropp* sur une année, montrant ainsi son
engagement au sein de la plateforme.
CONFRERIE
UTILISATEUR
PROPOSITION
DE
REGLE
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
Le conseil d’administration
est constitué des 4
membres du bureau élus
pour 4 ans et des 12
conseillers.
Parmis ces conseillers 6
sont élus, 6 sont tirés au
sort parmis les utilisateurs,
tous pour 2 ans
Issue d’un des principes de la
démocratie liquide, l’utilisateur
peut déléguer ses votes sur un
certain sujet à un autre Droppiste,
et puis déléguer ses votes sur un
autre sujet à quelqu’un d’autre.
Ces délégations sont transitives ;
vous pouvez déléguer à quelqu’un
qui délègue à quelqu’un d’autre
(maximum puissance 10), auquel
cas ses votes s’écouleront vers
quiconque en fin de course. Il
peut bien sûr “dé-déléguer” à tout
moment.
PROJET
DE
REGLE
Ils peuvent à l’instar du
conseil d’administration
édicter des textes et les
soumettre au suffrage,
mais ceux-ci doivent
receuillir en amont au
moins 5 % des utilisateurs
de Dropp, avant d’être
soumis à référendum.
Un projet de règle
existe soit par le conseil
d’administration, soit
par le plébiciste d’une
proposition de règle.
REFERENDUM
Lors d’un référendum le projet de règle est
soumis au vote de l’ensemble des utilisateurs de
DROPP, celui-ci est ratifié si il rassemble plus de
55 % des suffrages exprimés.
Le poids d’un vote diffère entre membres du
C.A. et utilisateurs DROPP, les 16 membres du
C.A. représente en 20% du poids total des votes,
les 80% restant sont portés par les votes des
utilisateurs
7

8. 3 - L’ÉQUIPE
A / FONCTIONS, CONTRIBUTIONS ET COMPÉTENCES
DROPP a pour vocation de se construire et d’exister par et pour une communauté de composition
internationale, mais comme il faut bien démarrer, nous partîmes à 5, arriveront nous à des millions ?
Ce sont ces 5 bénévoles aux compétences complémentaires, qui ont imaginés DROPP et qui auront la
lourde tâche de poser les premières briques de ce formidable projet, ci-dessous les confondateurs:
Thomas Laclautre
Mathieu Karamitros
Francesca Di Matteo
Olivier Steward
Thomas Bizet
- âge : 29
- fonction civile : Directeur Artistique - La Fabrique Identitaire
- fontion au sein du projet de Dropp : Directeur Artistique
- spécialités : Identité Visuel / Typographie
- âge : 26
- fonction civile : Docteur en astrophysique - en post-doc à
Bordeaux 1
- fonction au sein de Dropp : développeur
- spécialités : PHP / Ruby / WEB
- âge : 24
- fonction civile : étudiante - stagiaire - Consultants Sans Frontières
- fonction au sein de Dropp : Conseil stratégie partenariat
- spécialités : analyse des opportunités et des contraintes,
définition de du positionnement de la structure, identification des
partenaires et des acteurs institutionnels stratégiques .
- âge : 31
- fonction civile : Co-fondateur société Matchable (l’analyse de
données prédictive spécialiste du secteur vidéoludique)
- fonction au sein de Dropp : Responsable produit
- spécialités : gestion de projet TIC - 10 ans d’expèrience dans
secteur associatif, président-fondateur de l’association F.U.C.T.E.
(plus importante association de joueurs de jeu vidéo du sud-ouest).
- âge : 24
- fonction civile : étudiant - M2 Droit du numerique - Paris 1
Pantheon-La Sorbonne
- fonction au sein de Dropp : Juriste TIC
- spécialités : consulting responsabilité numérique/CGU/politique
juridique web, rédaction CGU, droit des contrats (préférence pour
les contrats informatiques), organisation de la stratégie juridique.
8

9. B / RECRUTEMENTS PRÉVUS
Comme indiqué page 3, DROPP va se construire par un développement participatif grâce à l’apport de
production de bénévoles à travers le monde.
Afin de définir les besoins techniques, définir les normes, l’architecture et coordonner les futurs (on espère
nombreux) retours des bénévoles, un salarié développeur senior sera employé à mi-temps, il sera appuyé
par un stagiaire en informatique.
Ils seront complétés par 2 stagiaires en communication, l’un au profil plus community manager et l’autre
plus édition de contenu.
1 (en CDD)
Profil
Développeur PHP / Ruby / WEB
Ingénieur diplômé ou autodidacte passionné, en constante veille technologique, à la recherche d’un
projet solidaire dans lequelle s’investir, habitué au méthodes Agile SCRUM.
Missions :
* rédigez les documentations techniques
* gérez et intégrer la programmation publique des contributeurs
* exécutez les tests unitaires
2
(en stage mi-temps 6 mois)
Profil
Développeur application mobile
En formation ingénieur ou équivalent en informatique
Missions :
* mise en place des modules de WebServices sur le site
* création des applications mobiles (tablettes et smartphones) : Android, iOS, Windows
* créations des views pour les statistiques et rapports
3
(en stage mi-temps 6 mois)
Profil
Chargé de communication
En formation supérieure en Communication
Missions :
* concevoir et gérer les différents documents de communication
* proposez et préparez un plan de communication pour créer, fédérer et fidéliser la communauté
* rédigez des articles afin d’alimenter le blog
4
(en stage mi-temps 6 mois)
Profil
Community manager
En formation supérieure en Marketing/vente ou Communication
Missions :
* proposez et préparez un plan de communication pour créer, fédérer et fidéliser la communauté
* animer Drop sur les réseaux et médias sociaux
* assurez un suivi de vos actions et des statistiques à jour
9

10. 4 - LE MARCHÉ ET NOS OBJECTIFS
A / LE DON ET DU MICRO-CRÉDIT
Historique et contexte actuel
Avec son Essai sur le don, Marcel Mauss a été un des premiers à étudier et théoriser la pratique du don dans
des sociétés alors définies « archaïques » : il a mis en évidence la triple obligation de donner-recevoir-rendre,
en la définissant comme une forme d’interaction sociale qui matérialise des liens entre individus appartenant
ou non au même groupe, créant ainsi un état de dépendance s’apparentant à la cohésion sociétale.
Or, dans les projets de solidarité internationale, destinés aux pays en voie de développement (PED), « le
don » ne veut surtout rien demander en échange aux bénéficiaires. Le Comité d’Aide au Développement
(CAD) de l’OCDE le définit « un transfert en espèces ou en nature qui n’entraîne pas d’obligation juridique de
remboursement pour le bénéficiaire ». Dans le cadre de l’aide (publique) au développement (APD), 83 % des
moyens mis à la disposition des PED, par les pays occidentaux, le sont sous la forme du don.
Dans le secteur privé, les dons des particuliers et des entreprises permettent aux ONG de mener à bien leurs
projets de développement. Elles bénéficient de soutiens financiers des pouvoirs publics, ou d’organismes
privés, comme les Fondations, mais le « marketing humanitaire », que ça soit du « street fundraising », ou de
la vente de gadget, demeure une ressource non négligeable pour les organisations de solidarité internationale.
En France, la méthode est très répandue, 56% des français estiment donner régulièrement. Au total, 3 milliards
d’€ seraient reversés chaque année aux associations.
Dans les dernières décennies, une évolution importante
marque les pratiques du don : le formidable essor
d’Internet mais aussi et surtout des réseaux sociaux
dans les dispositifs de collecte des ONG. Ce qui est
complètement nouveau est la façon dont Internet permet
d’atteindre un nombre beaucoup plus important de
personnes, qui choisiront parmi une gamme infiniment
plus large de projets de collecte de fonds à soutenir. Les
acteurs solidaires cherchent à introduire de plus en plus
les actes de générosité dans notre quotidien, s’attachent
notamment à simplifier les outils de dons et à les rendre «
mobiles ». Ce qui semble faire le succès actuel de cette
finance solidaire et collective, est nommé « crowdfunding », permettant à n’importe qui de jouer le mécène.
Le plus souvent, l’expression se réfère à un financement basé sur le don : en réalité, on parvient à associer
la demande de subvention, à une démarche participative qui, autre au fait de rapporter des fonds, crée
une communauté. En effet, l’innovation de ces sites de mécénat 2.0 est que l’internaute contributeur peut
en échange trouver une contrepartie, le projet fonctionnant alors comme le ferait une coopérative ou une
société de co-production, qui reverse une participation aux bénéfices futurs. Le résultat attendu par les
contributeurs est la possibilité de mesurer, quasiment en temps réel, les effets de son don : le phénomène
marche car il permet de voir des idées se développer.
Les sites internet d’intermédiation s’appuyant sur le
principe du « crowdfunding » se multiplient à travers le
monde, selon diverses modalités et dans des secteurs
différents. D’un côté, des sites de coproduction qui
transforment l’internaute en investisseur ; de l’autre côté,
des sites de soutien à la création où le créateur conserve
l’intégralité de ses droits sur sa production future. En
échange du financement initial, le créateur propose aux
contributeurs des contreparties ponctuelles et variables
(souvent, selon le montant apporté).
10

11. Un forme intéressant du crowdfunding est le micro-crédit solidaire ou participatif : le micro-crédit pour les exclus
du système bancaire. Selon l’ONG The Microcredit Summit Campaign, le microcrédit représentait 11 milliards
de dollars, et comptait 190 millions de clients fin 2009. Parmi lesquels 140 millions de femmes (74 %), ou encore
128 millions de clients les plus pauvres, parmi lesquels 105 millions de femmes les plus pauvres (82 %).
Le micro-crédit est désormais bien installé au Nord comme au Sud : dans la foulée de la Grameen Bank
créée en 1983 par le prix Nobel Mohammed Yunus, des centaines d’institutions de microfinance se sont
développées. Mais depuis quelques années, Internet a donné naissance à une nouvelle forme de microfinance
: c’est une forme inédite de crédit collectif solidaire, qui permet aux internautes de prêter quelques dizaines
d’euros, voire quelques euros à un petit entrepreneur, individuel ou regroupé dans un collectif.
B / LES ACTEURS
b.1 / LES CATÉGORIES
INSTITUTIONS DE MICROFINANCE
Fonctionnant sur des principes d’égalité des personnes, ces coopératives, mutuelles
présentent des activités visant à l’expérimentation de nouveaux « modèles » de
fonctionnement de l’économie, tels le commerce équitable ou l’insertion par l’activité
économique.
APPORTEUR DE
PROJETS
Types de partenaire envisagé
SOLUTION DE
FINANCEMENT
ORGANISMES DE TERRAIN (IMF)
Grâce à leur connaissance du terrain et à une proximité accrue avec les microentrepreneurs, les IMF sont des intermédiaires indispensables pour les bailleurs de fonds
comme Babyloan, mais aussi pour tout prêteur. Au-delà de leur place centrale dans le
parcours de votre argent, elles minimisent également les risques d’échec du projet du
micro-entrepreneur et de non-remboursement de votre prêt.
APPORTEUR DE
PROJETS
Types de partenaire envisagé
ORGANISATION DE SOLIDARITÉ
Cette appellation tend de plus en plus à remplacer le terme d’Organisation Non
Gouvernementale (O.N.G.). L’appellation d’ONG remonte à 1946, date à laquelle les
Nations unies avaient souhaité définir un statut pour associer certains acteurs issus de
la société civile à leurs travaux
APPORTEUR DE
PROJETS
Types de partenaire envisagé
SOLUTION DE
FINANCEMENT
ENTREPRISE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Ces entreprises adoptent des modes de gestion démocratiques et participatifs. Elles
encadrent strictement l’utilisation des bénéfices qu’elles réalisent : le profit individuel est
proscrit et les résultats sont réinvestis. Leurs ressources financières sont généralement
en partie publiques.
Types de partenaire envisagé
SOLUTION
D’ÉPARGNE
11
APPORTEUR DE
PROJETS

12. b.2 / TABLEAU DE COMPÉTENCES DES PRINCIPAUX ACTEURS
Ci-dessous un tableau présentant les principales fontionnalités disponibles chez les acteurs références
du secteur :
Solution
d’épargne
(hors
virement)
Langues
disponibles
micro-crédit
non
eng/fr
20$
micro-crédit
non
eng
oui
20€
micro-prêt/
crédit
non
eng/fr/esp
non
oui
2€*
don
oui
fr
1% club
non
oui
20€
don
non
eng/nl
One today
oui
non
1$
don
non
eng
Mail for good
non
oui
25€
don
oui
fr
Nom
Accès
mobile
Plateforme
de microprojets
Contribution
Type de
à partir
contiribution
de
Microworld
non
oui
20€
Kiva
(IOS)
oui
oui
Babyloan
non
Microdon
* via systèmes en caisse/sur salaire
b.3 / LEURS PRINCIPALES PROBLÉMATIQUES
SERVICE
D'EPARGNE
PLATEFORME DE
CROWNDFUNDING
Peu ou pas d’accés via les
supports mobile
Seuil de contribution en
moyenne élevée (~15 €)
Disponible en 2 à 3 langues
maximum
Nouvelle génération
de contributeurs
Nouveaux
outils numériques
Affirmation de l'économie
sociale et solidaire
12
Offre de destination limitée
aux fonctionnements des
structures caritatives
Carence d’offres de
destination sur les sommes
collectées
Difficulté à restituter l’impact
des contributions

13. b.4 / NOS OBJECTIFS
Objectif principal = OP
Objectif secondaire = OS
Indirect = I
Objectifs
Générer du
traffic
Accès mobile
Micro-transactions
Orienter ses
dons/prêts
OS
I
Multi-langues
OS
OS
Mise en réseau
OP
OP
OP
OS
I
OP
OP
Expertise
OS
OP
I
OS
Systèmes
d’épargnes multiples
Atteindre
Améliorer
un nouveau
l’accessibilité
public
OS
OS
Curation de microprojets
Fonctionnalités DROPP
Impliquer
le donneur/
prêteur
I
OP
I
13

14. C / ACTIONS COMMERCIALES ENVISAGÉES ET MODÈLE ÉCONOMIQUE
Nos stragégies commerciale et marketing sont essentiellement orientées sur 2 types objectifs; la
réalisation de partenariats avec des organismes porteurs de projets, et la fédération d’une communauté
d’utilisateurs.
c.1 / STRATÉGIE MARKETING
MARKETING
EN-LIGNE
MARKETING
HORS-LIGNE
Relations
Publiques
Locales
Site Internet
Blog
Optimisation
Moteur de
Recherhe
Evénements
Médias
Sociaux
UTILISATEURS
PARTENAIRES
Mise en
Réseau
Newsletters
Publications
Papiers
Liens
Sponsorisés
c.2 / PLAN D’ACTION COMMERCIALE
Grands objectifs
Descriptif et objectifs des différentes actions
commerciales envisagées
Personne
responsable
Date de
démarrage de
l’action
La réalisation des études de marché
préalables
Etapes
O. Steward
1 mois
La conception de l’identité visuelle
T.Laclautre
1 mois
er
Date de
finalisation
de l’action
3
ème
er
La conception des
supports contractuels
T.Bizet
3
La création de l’offre commerciale
Equipe
La préparation des actions de
marketing publicitaire
mois
/
Action 2 Phase
opérationelle
mois
4
ème
mois
5
ème
mois
Equipe
2
ème
mois
8
ème
mois
La préparation des actions de
marketing direct et événementiel
Equipe
3
ème
mois
9
ème
mois
Recrutements stagiaires, community
management et communication
Action 1 Phase
préparatoire
ème
Equipe
3
ème
mois
4
ème
mois
Réalisation des supports de
présentation commerciale
T.Laclautre
2
ème
mois
4
ème
mois
Actions de marketing «relationnel»
O. Steward
2
ème
mois
4
ème
mois
14
/

15. c.3 / LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
Le modèle économique de DROPP est basée sur 3 sources de financement :
1. le don direct, il est effectué via un module de la plateforme, il permet aux utilisateurs de donner au montant
de son choix à la fondation DROPP,
2. les subventions et sponsoring, est constituée des subventions pouvant être perçues via les institutions
publiques des différents pays, et de la réalisation de partenariat financiers avec des sociétés du secteur privé,
3. le «prêdon», est une fonctionnalité disponible pour les actions de micro-prêts, en l’actionnant l’utilisateur
décide la somme qu’il prête ne lui est remboursée qu’a moitié, la moitié restante est reversée à DROPP.
1
Don Direct
3
Retour "Prêdon"
PERSONNE
PHYSIQUE
DROPP
PERSONNE
MORALE &
COLLECTIVITE
2
ORGANISME EN
CHARGE DU
PROJET
PROJET
Subvention
/ Sponsoring
4 - ASPECTS RÉGLEMENTAIRES
A / L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
L’économie sociale et solidaire a été définie en 1980 par une charte de l’économie sociale. En 1981, le
décret du 15 décembre 1981 crée une délégation dédiée auprès du Premier Ministre.
Le concept d’économie sociale et solidaire désigne un ensemble d’entreprises organisées sous forme
de coopératives, mutuelles, associations, ou fondations, dont le fonctionnement interne et les activités
sont fondés sur un principe de solidarité et d’utilité sociale.
Ces entreprises adoptent des modes de gestion démocratiques et participatifs. Elles encadrent
strictement l’utilisation des bénéfices qu’elles réalisent : le profit individuel est proscrit et les résultats
sont réinvestis. Leurs ressources financières sont généralement en partie publiques.
Un projet de loi relatif à l’économie sociale et solidaire a été présenté en conseil des ministres le 24
juillet 2013, pour soutenir et développer le secteur : sécurisation du cadre juridique, définition des outils
d’aide et de financement, renforcement des capacités d’action des salariés, etc.
La concertation liée à l’élaboration du projet de loi s’est appuyée sur les travaux des commissions du
Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire, créé par le décret n° 2006-826 du 10 juillet 2006
modifié par le décret n° 2010-1230 du 20 octobre 2010.
Le Conseil économique, social et environnemental a rendu un avis sur l’économie sociale et solidaire
le 22 janvier 2013.
Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme d’investissements d’avenir, le groupe Caisse des
Dépôts s’est vu confier par l’État la gestion d’une dotation de 100 M€ en faveur de l’économie sociale
et solidaire, afin de renforcer les fonds propres d’entreprises du secteur et de consolider les emplois.
15

16. De nouveaux outils de financement de l’ESS seront mis en place par la Banque publique d’investissement,
comme annoncé dans le rapport BPIFrance du 31 mai 2013 : fonds de financement, fonds d’innovation
sociale, prêt participatif social et solidaire, financement participatif (crowfunding).
Ainsi, DROPP dans sa conception jusque dans sa structure d’organisation et de gestion s’engage dans
une économie sociale et solidaire.
B / LA PROPRIÉTÉ DES DONNÉES
DROPP propose une architecture, un système organisé et structuré, pour que des porteurs de projets
rencontrent des contributeurs.
En ce sens, et en adéquation avec la démarche politique de DROP, les données appartiennent à leurs
propriétaires, utilisateurs, contributeurs ou porteurs de projets.
La seule exploitation possible se fera dans le cadre d’éventuelles recherches d’amélioration du service.
C / LE PRÊT À TAUX 0%
En France, la rémunération est libre dans la limite des taux de l’usure. Un prêt à taux 0%, en plus d’être
un acte social et solidaire, est bien en dessous du taux de l’usure !
Le prêt à taux 0% implique pour autant la signature d’une reconnaissance de prêt, un contrat qui
engagera les porteurs de projets et les contributeurs ayant choisi le prêt. Ce contrat sera rédigé par
DROPP dans une version juridique et dans une version simplifiée.
Attention, même à taux 0% un prêt vous engage et doit être remboursé.
2 - BESOINS FINANCIERS ET FINANCEMENT PRÉVISIONNEL
A / PLANNING DES DÉPENSES PRÉVISIONNELLES POUR N
Montant
total des
dépenses
%
RESSOURCES
Montant
%
43 000
78 %
Financeurs privés
30 000
55 %
Achat de matériel et
équipements
Déplacements, missions et
réceptions
3 000
5.5 %
Crowdfunding
15 000
27 %
4 000
8%
Subvention région
5 000
9%
Publicité
2 000
2%
Subvention
département
5 000
9%
Location serveur
2 000
2%
Frais juridique
1 000
1.5 %
Honoraires de gestion
1 000
1.5 %
Assurances
1 000
1.5 %
55 000
100%
TOTAL
55 000
100%
NATURE DES DÉPENSES (1)
directement liées au projet
Salaires et charges
TOTAL
16

17. B / PLAN DE FINANCEMENT
Le budget pour l’année N est 55 K€, les ressources sont issuent pour 10K€ des subventions des
collectivités locales, pour 30 K€ de financeurs privées (Rotary Club,..) ou d’éventuels prix/concours
(101 projets, Croix rouge,..).
Ce financement initial sera compléter par une opération de financement participatif dont l’objectif est de
réunir 15 K€ de donation, cette opération se déroulera sur KickStarter, qui en plus de nous permettre
de réunir des fonds necessaires au démarage du projet, démarrera sa médiatisation.
Besoin
Année 1
5 000
Année 2
/
Investissement
3 000
3 000
Besoin en fonds de roulement
47 000
47 000
Total des besoins
55 000
50 000
55 000
35 000
0
25 000
55 000
50 000
0
10 000
Frais d’établissement
Ressources
Comptes courants
Capacité d’autofinancement
Total des ressources
écart annuel
C / PLANNING GÉNÉRAL
La phase de prototypage en beta privée est estimée à 3 mois, elle sera réalisée en collaboration étroite
avec 2 organismes partenaires, et sera ouverte à 50 utilisateurs essentiellement des membres d’Okiwi.
La béta publique sera elle accessible à partir du 3 ème mois à 2000 utilisateurs (accès obtenus par
cooptation).
La sortie de l’application sur Google Play et Applestore est prévu à 6 mois.
1 er Semestre
3 ème Semestre
1t
Opérations
médiatiques
2 ème Semestre
1t
1t
2t
Opération de
crowfunding
2t
Evènement
Code war
- Ouverture de la béta au
grand public par cooptation
Versions
logiciel
Beta
privée
2t
Beta
publique
- Ajout de fonctionnalités
(les modules, ..)
V.1
V.2
- Sortie de l’application sur
Googleplay et sur l’appstore
Ressources
financières
Financeurs privés
Aides publique
Opération crowfunding
Don direct / Sponsoring / Prêdon
17
4 ème Semestre
1t

18. COLLECTIVE
INTELLIGENCE
dropp-app.com
CARE
ACTION