1. Administracion

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1. Administracion

  1. 1. DEFINICION <ul><li>Según Idalberto Chiavenato: </li></ul><ul><ul><li>“ El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales “. </li></ul></ul><ul><li>Para Robbins y Coulter: </li></ul><ul><ul><li>“ coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas “. </li></ul></ul><ul><li>Hitt, Black y Porter: </li></ul><ul><ul><li>“ el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las atreas en un entorno organizacional “ </li></ul></ul>
  2. 2. <ul><li>Diez de Castro, García del Junco, Martin Jiménez y Periañez Cristóbal : </li></ul><ul><ul><li>“ El conjunto de las funciones o proceso básicos ( Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar ) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización “ </li></ul></ul><ul><li>Para Koontz y Weihrich: </li></ul><ul><ul><li>“ Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos “ </li></ul></ul><ul><li>Reinaldo O. da Silva: </li></ul><ul><ul><li>“ Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización “ </li></ul></ul>
  3. 3. ADMINISTRACION <ul><li>Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o las metas de la organización de manera eficaz y eficiente. </li></ul>
  4. 4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION <ul><li>Dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia un objetivo común, que puede ser de orden público o privado. </li></ul><ul><li>La obtención de una mayor eficacia técnica. Es decir, realizar su campo de actividad con la mejor ejecución posible. </li></ul><ul><li>Una utilización de los recursos mejor y más racional. Todo organismo utiliza recursos de operación (humanos, financieros, materiales), que tiene que sujetarse al proceso administrativo. </li></ul><ul><li>La integración del esfuerzo humano en el proceso productivo de bienes y servicios destinados a la satisfacción de las necesidades materiales del hombre y la sociedad. </li></ul><ul><li>Asegurar la cooperación del personal. Hacer que los recursos humanos participen en el organismo y, a la par, eliminar las causas de posibles conflictos. </li></ul>
  5. 5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN <ul><li>No sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendría éxito. </li></ul><ul><li>La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. </li></ul><ul><li>Donde exista un organismo social ahí estará presente la administración. </li></ul><ul><li>No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización. </li></ul><ul><li>Otro hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en vías de desarrollo. </li></ul><ul><li>La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. </li></ul><ul><li>Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad </li></ul>
  6. 6. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION <ul><li>Universalidad : La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. </li></ul><ul><li>Especificidad : La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas. </li></ul><ul><li>Unidad Temporal : Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Unidad Jerárquica : Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo&quot;. Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización. </li></ul><ul><li>Valor Instrumental : La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos. </li></ul><ul><li>Flexibilidad : La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización. </li></ul><ul><li>Amplitud de Ejercicio : Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización. </li></ul>
  8. 8. 11 mandamientos de Kiernan <ul><li>No juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de tu empresa </li></ul><ul><li>¡Innovar o Morir! </li></ul><ul><li>Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratégicos escondidos, luego impúlsalos lo más que puedas </li></ul><ul><li>Desarrolla la inclinación por la velocidad y la acción de tu empresa </li></ul><ul><li>Debes ser proactivo y experimental </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Rompe barreras </li></ul><ul><li>Emplea  toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo </li></ul><ul><li>Globaliza tanto tu perspectiva como las bases de tu conocimiento </li></ul><ul><li>Admite que la revolución ecoindustrial está sobre nosotros </li></ul><ul><li>Has del aprendizaje organizacional una religión de tu empresa: </li></ul><ul><li>Desarrolla herramientas estratégicas para medir tu desempeño: </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Época primitiva </li></ul><ul><li>En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. </li></ul><ul><li>Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. </li></ul><ul><li>Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Periodo agrícola </li></ul><ul><li>Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización social tipo patriarcal. La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la economía. </li></ul><ul><li>Con la aparición del Estado, que señala el inicio de la civilización, surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, Estados representativos de esta época, se manifestó el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exigía una mayor complejidad en la administración. Los precursores de la administración moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las políticas tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la construcción de grandes obras arquitectónicas. </li></ul><ul><li>El Código de Hammurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio en Babilonia y, consecuentemente, de algunos aspectos de la administración, tales como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de una gran casa de comercio. Los grandes avances de estas civilizaciones se lograron en gran parte a través de la utilización de la administración. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Antigüedad grecolatina </li></ul><ul><li>En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de producción. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organización fue en gran parte la causa de la caída del Imperio Romano. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Época feudal </li></ul><ul><li>Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta el criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo. </li></ul><ul><li>Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. Los artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera en economía de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y demás condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Revolución Industrial </li></ul><ul><li>Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos —por ejemplo, la máquina de vapor—, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organización social. Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producci6n y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie. La administración seguía careciendo de bases científicas; se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador (horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.) y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción. </li></ul><ul><li>Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas, incipientes administradores, que manejaban directamente todos los problemas de la fábrica. </li></ul><ul><li>Todos estos factores provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de investigaciones que posteriormente originarían la administración científica y la madurez de las disciplinas administrativas. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Siglo XX </li></ul><ul><li>Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo. </li></ul><ul><li>Surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquélla se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo. </li></ul><ul><li>En la actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>La administración en América Latina </li></ul><ul><li>En la época precolombina existieron tres civilizaciones en América: </li></ul><ul><li>La del altiplano mexicano, la del área maya y la de la región incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administración tuvo gran importancia y revistió formas complejas en la organización social, económica y política de estos pueblos. </li></ul><ul><li>Los incas desarrollaron un sistema de organización bastante complejo, basado en el intercambio de productos de diferentes regiones ecológicas. Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de dominio originó múltiples técnicas para administrar adecuadamente los tributos. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Constancias de los avances administrativos en la época prehispánica lo son el Códice Mendocino, la Matrícula de Tributos o bien las descripciones de los cronistas como las del padre fray Bernardino de Sahagún. </li></ul><ul><li>. </li></ul>
  18. 22. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Principio de planeación: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico – practica por los modelos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método Principio de ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Principio de preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlo para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Así mismo, preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales. Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que todo está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el método previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible

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