Vision partagée pour une ville intelligente : le gouvernement en tant que plateforme. Présenté lors des Entretiens Jacques-Cartier 2014

1. Vision partagée
pour une ville intelligente :
le gouvernement en tant que
plateforme !
Préparé par:
Jean-François Gauthier
Octobre 2014

2. À-priori
Les gouvernements doivent
cesser de s'acharner à gérer
des technologies et
apprendre à mieux gérer
l'information !

3. À-priori
L’information est la matière
première, l’énergie qui
alimentera l’économie et la
gouvernance du 21e siècle.

6. La
ville
comme
plate-­‐forme
«
3.0
»
…
vision
réalisable
La
ville
rencontre
un
problème
et
défie
le
public
d’y
répondre
La
rétro-­‐informa9on
fournie
à
chaque
étape
du
processus
permet
de
s’assurer
que
toutes
les
par9es
prenantes
sont
au
fait
des
progrès
des
étapes
du
processus
de
résolu9on
des
problèmes
hEp:www.delib.uk

7. La
ville
comme
plate-­‐forme
«
3.0
»
…
vision
réalisable
La
ville
rencontre
un
problème
et
défie
le
public
d’y
répondre
La
ville
u9lise
une
série
d’applica9ons
comme
levier
pour
faciliter
le
processus
de
résolu9on
de
problèmes.
Les
«
apps
»
sont
conçues
pour
op9miser
la
rela9on
gouvernement-­‐citoyen
La
rétro-­‐informa9on
fournie
à
chaque
étape
du
processus
permet
de
s’assurer
que
toutes
les
par9es
prenantes
sont
au
fait
des
progrès
des
étapes
du
processus
de
résolu9on
des
problèmes
hEp:www.delib.uk

8. La
ville
comme
plate-­‐forme
«
3.0
»
…
vision
réalisable
La
ville
rencontre
un
problème
et
défie
le
public
d’y
répondre
La
ville
u9lise
une
série
d’applica9ons
comme
levier
pour
faciliter
le
processus
de
résolu9on
de
problèmes.
Les
«
apps
»
sont
conçues
pour
op9miser
la
rela9on
gouvernement-­‐citoyen
Les
idées
sont
partagées
avec
les
décideurs
de
la
ville
qui
réagissent
en
ini9ant
un
dialogue
construc9f
en
vue
de
faire
face
à
ces
enjeux.
La
rétro-­‐informa9on
fournie
à
chaque
étape
du
processus
permet
de
s’assurer
que
toutes
les
par9es
prenantes
sont
au
fait
des
progrès
des
étapes
du
processus
de
résolu9on
des
problèmes
hEp:www.delib.uk

9. La
ville
comme
plate-­‐forme
«
3.0
»
…
vision
réalisable
La
ville
rencontre
un
problème
et
défie
le
public
d’y
répondre
La
ville
u9lise
une
série
d’applica9ons
comme
levier
pour
faciliter
le
processus
de
résolu9on
de
problèmes.
Les
«
apps
»
sont
conçues
pour
op9miser
la
rela9on
gouvernement-­‐citoyen
Les
idées
sont
partagées
avec
les
décideurs
de
la
ville
qui
réagissent
en
ini9ant
un
dialogue
construc9f
en
vue
de
faire
face
à
ces
enjeux.
Les
décideurs
reçoivent
les
idées,
iden9fient
les
meilleures
et
lancent
leur
mise
en
oeuvre
par
l’appareil
public.
La
rétro-­‐informa9on
fournie
à
chaque
étape
du
processus
permet
de
s’assurer
que
toutes
les
par9es
prenantes
sont
au
fait
des
progrès
des
étapes
du
processus
de
résolu9on
des
problèmes
hEp:www.delib.uk

10. La
ville
comme
plate-­‐forme
«
3.0
»
…
vision
réalisable
La
ville
rencontre
un
problème
et
défie
le
public
d’y
répondre
La
ville
u9lise
une
série
d’applica9ons
comme
levier
pour
faciliter
le
processus
de
résolu9on
de
problèmes.
Les
«
apps
»
sont
conçues
pour
op9miser
la
rela9on
gouvernement-­‐citoyen
Les
idées
sont
partagées
avec
les
décideurs
de
la
ville
qui
réagissent
en
ini9ant
un
dialogue
construc9f
en
vue
de
faire
face
à
ces
enjeux.
Les
décideurs
reçoivent
les
idées,
iden9fient
les
meilleures
et
lancent
leur
mise
en
oeuvre
par
l’appareil
public.
La
fonc9on
publique
travaille
avec
les
partenaires
de
la
société
civile
pour
la
mise
en
oeuvre
des
solu9ons.
Parfois,
ces
solu9ons
sont
réalisées
uniquement
par
la
communauté
La
rétro-­‐informa9on
fournie
à
chaque
étape
du
processus
permet
de
s’assurer
que
toutes
les
par9es
prenantes
sont
au
fait
des
progrès
des
étapes
du
processus
de
résolu9on
des
problèmes
hEp:www.delib.uk

12. Vers une budgétisation basée sur les résultats...
Source
:
hEp://www.observatoire.enap.ca/Observatoire/docs/Cahiers/cahier_obs_1_budge9sa9on.pdf

13. Vers une budgétisation basée sur les résultats...
Source
:
hEp://www.observatoire.enap.ca/Observatoire/docs/Cahiers/cahier_obs_1_budge9sa9on.pdf

14. De
la
théorie
à
la
pra9que.

15. Appx
Appy
Appz
Gouvernement
Flux
des
données
Citoyens
Applica5fs
Base
de
données
Le gouvernement comme plate-forme
Tim
O’Reilly
a
introduit
l’idée,
en
percevant
le
gouvernement
un
peu
comme
un
Iphone
qui
peut
opérer
plus
efficacement
et
s’il
est
ouvert
à
permeFre
à
des
5ers
d’innover
en
créant
des
applica5fs
qui
connectent
le
gouvernement
à
par5r
des
besoins
iden5fiés
par
des
citoyens.
hEp:www.delib.uk

16. Le gouvernement comme plate-forme participative
Appx
Appy
Appz
Gouvernement
Flux
des
données
Citoyens
Applica5fs
Base
de
données
Le
gouvernement
comme
plaKorme
par5cipa5ve
pousse
l’idée
plus
loin
dans
un
processus
bi-­‐direc5onnel
en
permeFant
au
citoyen
d’interagir,
d’aider
à
“donner
forme
à
la
donnée”
ou
spécifiquement
“donner
forme
aux
poli5ques”.
Essen5ellement
“donner
forme
au
gouvernement”
à
travers
un
processus
itéra5f.
Poli5ques*
Flux
des
idées
hEp:www.delib.uk

17. Principes d’une plate-forme collaborative
Management
Structuré
Standardisa5on
(format
et
processus)
Auto
promo5on
(virale)
Intégrable
Mise
en
commun
Partageable
U5lisabilité
Facilité
d’intégra5on
Plate
–forme
centrale
Engageant
Organisa5on
de
la
données
adop5on
Standard
ouvert
Analyse
Bidirec5onnel
Auto-­‐organisable
hEp:www.delib.uk
Organiser
Engager
Comprendre

18. Un modèle à trois couches fondatrices
Plateforme
de
ges9on
centrale
des
données
(RDF,
XML,
API
etc.)
Applica9on
«
web
»
Syndica9on
du
contenu
L’intégra9on
de
l’écosystème
sociale
Agréga9on
des
données
Présenta9on
des
données
L’analyse
des
données
Partager
Organiser
comprendre
Le
modèle
qui
émerge
de
ces
principes
à
trois
fondements:
Une
couche
organisa5onnelle,
(au
coeur
du
modèle),
une
couche
d’engagement
(diriger
la
par5cipa5on)
et
une
couche
d’intelligence
d’affaires
ou
rétroac5on
(amener
les
données
(idées)
dans
les
poli5ques
publiques)
hEp:www.delib.uk