Johtaja 2012 -seminaari - Lähijohtaminen, työhyvinvointi ja tuloksellisuus, Liisa Mäkelä 24.4.2012

1. Lähijohtaminen,
työhyvinvointi ja
tuloksellisuus
JOHTAJA 2012-
seminaari
Etelä-Pohjanmaan
Kauppakamari
KTT Liisa Mäkelä
Vaasan yliopisto, johtamisen yksikkö
llbm@uwasa.fi, 050-3745993
University of Vaasa | Department of Management

2. LÄIKE –hanke
LÄIKE – Lähijohtamisen kehittämisellä parempaa
työhyvinvointia ja tuloksellisuutta
Hankkeen päämäärä on tuottaa uusia toimivia tapoja
esimiesten kehittämiseen. Tavoite on suunnitelmallisesti
kehittää
- yksilöiden osaamista,
- työhyvinvointia ja
- organisaatioiden tuloksellisuutta.
Hankkeeseen osallistuu neljä suurempaa yritystä, yksi
julkishallinnon organisaatio sekä joukko PK-sektorin
yrityksiä
University of Vaasa | Department of Management

3. Työyhteisötaidot
Riippumatta siitä, onko kyseessä esimies tai alainen,
nykyisin työyhteisöissä korostuu tarve ihmisille, jotka ovat
motivoituneita osaamisensa jatkuvaan ylläpitämiseen ja
kehittämiseen
vuorovaikutustaitoisia
halukkaita ajattelemaan ja auttamaan muita ihmisiä
työyhteisössään
University of Vaasa | Department of Management

4. Työyhteisötaidot ja erilaiset roolit
työyhteisössä
Alaistaidot ja esimiestaidot ovat toisiaan täydentäviä
työyhteisötaitoja
Nykyisin esimiestyön tulee olla aiempaa enemmän osallistavaa ja
valtuutavaa
Alaisilta puolestaan odotetaan aiempaa enemmän oma-
aloitteisuutta ja vastuullisuutta
University of Vaasa | Department of Management

5. Esimiehen työn haasteet ja muutokset
yritysten toimintaympäristö muuttuu ja vaikuttaa esimiesten työhön
globalisaatio kv-asioiden ja ihmisten erilaisuuden lisääntyminen
teknologia
organisaatioiden luonteen muuttuminen
ulkoistaminen, alihankinta, verkostot
johdon työn uudet haasteet
Generalisti vai spesialisti?
työssä myös useita eettisiä haasteita: alaisia koskevat päätökset,
odotusten ja vaatimusten yhteensovittaminen eri sidosryhmien
välillä sekä organisaation taloudellisen edun
huomioonottaminen vaativat johtajilta päätösten ja omien arvojen
moniulotteista pohdintaa. (Kangas ym., 2010)
University of Vaasa | Department of Management
| Liisa Mäkelä 25.4.2012

6. Työhyvinvointi
Työntekijän kyky suoriutua päivittäisistä
työtehtävistään.
Tähän kykyyn liittyvät henkilöön itseensä
kohdistuvat ominaisuudet (fyysinen, henkinen ja
sosiaalinen kunto) sekä työympäristöön ja –
yhteisöön läheisesti kuuluvat tekijät.
Kokonaishyvinvointiin katsotaan kuuluvan myös
mm. perheeseen liittyvät asiat, muutokset
elämässä, palkkaukseen ja työsopimukseen
liittyvät seikat
(Sosiaali- ja terveysministeriö, 2005)
University of Vaasa | Department of Management
25.4.2012
| Liisa Mäkelä

7. Valmentava johtajuus
Oppimista ja kehittymistä tukeva
johtajuustyyliä kutsutaan usein valmentavaksi
johtajuudeksi.
Tärkeimpänä ytimenä on vuorovaikutus:
kyseleminen,
kuunteleminen,
palaute,
tavoitteista keskusteleminen,
ohjaaminen,
neuvominen ja
valtuuttaminen.
University of Vaasa | Department of Management | Liisa Mäkelä 25.4.2012

8. ESIMIES SUHDE ALAINEN
University of Vaasa | Department of Management
25.4.2012
| Liisa Mäkelä

9. • Esimiesten tulisi tarjota mahdollisuus jokaiselle alaiselle muodostaa
tasapuoliseen vaihdantaan perustuva luottamuksellinen ja
myönteinen työsuhde
• Pitkällä tähtäimellä ”luottopelaajien” porukan laajentaminen on
kannattavaa
Osaamisen, hyvinvoinnin ja näiden kautta työyksikön
tuloksellisuuden kannalta se, millaisia esimiehiä, alaisia ja esimies-
alaissuhteita yksikössä on, ei ole yhdentekevää!
University of Vaasa | Department of Management
25.4.2012
| Liisa Mäkelä

10. ”yhteispeli sujuu" esimies-alaissuhteet
"neutraalit" esimies-alaissuhteet
Työtyytyväisyys ja erilaiset "kehittymistä kaipaavat" esimies-
alaissuhteet
esimies-alaissuhteet
4,5
4,19 4,16
4 3,9
4,16
3,89 3,49
3,5 3,37
3,17
3,32 3 3,05
3
2,83
2,5 2,71
2
2
2
1,5
1
0,5
0
Pidän työstäni Minulla on työssäni Työyhteisöni ilmapiiri on Voin luottaa työtovereihini Käytössäni olevat työvälineet
mahdollisuus kehittää itseäni hyvä vastaavat tehtävän
asettamia vaatimuksia
University of Vaasa | Department of Management

11. Tavoitteet työssä
Tavoitteet ja tavoitteiden saavuttaminen ovat keskeisiä
ihmisen kokemuksille työssä
On osoitettu että tavoitteet, jotka ovat haastavia, mutta
mahdollisia saavuttaa motivoivat ihmistä ja johtavat
yhtälailla parempiin työsuorituksiin kuin vaikuttavat
positiivisesti työhyvinvointiin
Tavoitteita voi asettaa moni eri taho, sitä voi tehdä esimies,
niistä voidaan asetta yhdessä muiden kanssa, niitä voidaan
asettaa itselle
”Tee parhaasi” ei tuota parasta mahdollista lopputulosta,
tarvitaan selkeämpi määritys odotetulle laadulle
University of Vaasa | Department of Management

12. Tavoitetietoisuus, suoriutuminen ja työhyvinvointi
(Uotila, Viitala, Mäkelä & Tanskanen, 2011)
Työhyvinvoinnin kannalta on tärkeää selkeästi viestiä tavoitteista ja
siitä, mikä on toivottavaa toimintaa tavoitteiden saavuttamiseksi, myös
työsuorituksista saatava palaute avainasemassa
University of Vaasa | Department of Management

13. Mitä esimiehet voisivat siis tehdä oman
hyvinvointinsa kohentamiseksi?
Hyvinvoinnin perusta on omasta kehosta huolehtiminen;
liikunta, ruokailutottumukset ja riittävä lepo
oman osaamisen ajantasaisuus
vertaistuki
stressinhallinta
työ- ja yksityiselämän välinen dynamiikka
palautuminen
onnellisuus ja sen harjoittelu
University of Vaasa | Department of Management
25.4.2012
| Liisa Mäkelä

14. KAUASKANTOISESTI
AJATELTUNA,
VAIN HYVINVOIVA
ESIMIES VOI EDISTÄÄ
TYÖYHTEISÖNSÄ
KOKONAISVALTAISTA
HYVINVOINNIN KASVUA
University of Vaasa | Department of Management
25.4.2012
| Liisa Mäkelä