Presentación Uruguay - Encuentro programación: Fortalecimiento de la Eficacia Eficiencia y Equidad, 2011 / Oficina de Planeamiento y Presupuesto (Uruguay)
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Presentación Uruguay - Encuentro programación: Fortalecimiento de la Eficacia Eficiencia y Equidad, 2011 / Oficina de Planeamiento y Presupuesto (Uruguay)
2. Antecedentes
La Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) juega un rol
central de asesoramiento y liderazgo en la Planificación
Estratégica
Se vienen impulsando instrumentos de gestión tendientes a la
generación de un sistema de planificación, monitoreo y
evaluación de políticas públicas.
Pensar en la mejora de la calidad del gasto público es pensar
en la generación de condiciones favorables hacia una gestión
para resultados
3. ESPECÍFICOS
1.- Creación de
capacidades de
planificación
estratégica y
presupuestación
2.- Desarrollo de
indicadores de
desempeño para el
monitoreo de
políticas públicas
3.- Evaluación del
diseño,
implementación y
desempeño de las
políticas públicas
(ex ante y ex post)
4.- Fortalecimiento
de los sistemas de
información
existentes
Objetivos
GENERAL
Contribuir a la mejora en la calidad del gasto público a través del
fortalecimiento de la planificación, monitoreo y evaluación de
políticas gubernamentales que facilite una gestión para resultados
4. Diseño de Políticas
Públicas y Gestión
por Resultados
Planificación
Monitoreo y
Evaluación
Sistemas
de
Información
OBJETIVOS
NIVELSECTIORAL
MINISTERIOS
NIVELTRANSVERSALY
OPP
Valor de Bienes y
Servicios ofrecidos a
la Ciudadanía
CIUDADANÍA
5. 1. Planificación Estratégica y Presupuestación
Profundización de las innovaciones metodológicas realizadas
a nivel presupuestal: vinculación de los resultados obtenidos
con los recursos aplicados
Creación de condiciones favorables para un presupuesto
por resultados
Apoyo para la relación virtuosa entre planificación y
presupuestación
6. 2. Indicadores de Desempeño
Continuar la identificación de la cadena de generación de
valor:
(i) Procesos
(ii) Productos
(iii) Resultados
Profundizar en la selección y validación de indicadores que
permitan realizar un monitoreo del desempeño :
(i) Eficacia
(ii) Calidad
(iii) Eficiencia
7. 3. Evaluación de políticas públicas (Ex Ante)
Desarrollo de instrumentos de micro simulación del
impacto de políticas públicas
Profundización de la evaluación de la Equidad Fiscal
(desafíos a los modelos Tax-Benefit):
(i) Impacto conjunto de impuestos y gasto público social
8. 3. Evaluación de políticas públicas (Ex Post)
Consolidar las evaluaciones de diseño, implementación y
desempeño (DID) de intervenciones públicas
Desarrollar las evaluaciones de impacto de políticas y/o
programas públicos articuladas con:
(i) Indicadores de desempeño
(ii) Evaluaciones DID
(iii) Acuerdos de Mejoramiento
9. 4. Sistemas de Información
Adecuación de los sistemas de información sectoriales
para el (i) monitoreo y (ii) evaluación de políticas púbicas
Consolidación de sistemas de información que sean medios de
verificación válidos y confiables para el monitoreo de
indicadores de desempeño
10. En síntesis:
• Pasos graduales hacia la GpR desde una visión integral
• Complementariedad de los instrumentos
• Avances concretos con grandes desafíos pendientes
hacia el mejoramiento de la calidad del gasto y su
impacto sobre la cohesión social
Desde un comienzo, la estrategia de trabajo de AGEV se orienta a nivelar mínimamente las capacidades de evaluación en el Estado. Por ese motivo, en la actualidad se prioriza el fortalecimiento de las instituciones correspondientes a la administración central, las cuales además de su importancia para el país, presentan una situación de desventaja en relación a las empresas públicas, entes autónomos, intendencias, etc.
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