Gestión Integrada
       de los Recursos Hídricos




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Características Generales de la Zona
El área de acción de la CIDECAT abarca los cantones de
Bagaces, Cañas y Tilarán de Gu...
Ubicación Geográfica
Antecedentes

Año de creación: octubre de1997 por Decreto Ejecutivo 26395 -
MINAE

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Actores por Decreto:

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Aspectos Organizacionales

Actualmente, la CIDECAT no cuenta con una estructura
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Misión
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Objetivo General

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PROBLEMATICA
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Lecciones Aprendidas…

La coordinación interinstitucional no es fácil, se requiere gran
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Principales Obstáculos

Falta de recursos económicos y de personal con disponibilidad
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  1. 1. Gestión Integrada de los Recursos Hídricos Comisión para la Implementación y Desarrollo de la Cuenca Embalse Arenal-Tempisque
  2. 2. Características Generales de la Zona El área de acción de la CIDECAT abarca los cantones de Bagaces, Cañas y Tilarán de Guanacaste De importancia a nivel nacional: Embalse de 88 Km2 (2.416 millones m3) Cuatro hidroeléctricas (CNFL, ICE) Distrito de Riego (31,000 has de cultivos a través de 137 Km. de canales principales) + 700 has proyectos acuícola Abundancia en Biodiversidad: 43 especies de mamíferos, 110 de aves, 32 tipos de reptiles, 30 de anfibios, 259 de insectos, etc
  3. 3. Ubicación Geográfica
  4. 4. Antecedentes Año de creación: octubre de1997 por Decreto Ejecutivo 26395 - MINAE Es una Comisión de carácter interinstitucional mayoritariamente Objetivo según decreto: dar seguimiento a la ejecución del Plan Manejo Cuenca Embalse Arenal MINAET: ente coordinador por medio del ACAT-SINAC
  5. 5. Actores por Decreto: MINAET: Coordinador a través del ACAT por decreto AyA ICE SENARA FUNDACA Diócesis Tilarán Otros Actores Involucrados: Municipalidades de Cañas y Tilarán Ministerio de Salud Tilarán Fundación Llano Verde MAG OET ProGAI-UCR IDA Entre otros
  6. 6. Aspectos Organizacionales Actualmente, la CIDECAT no cuenta con una estructura organizacional, por lo que solo se creó en el decreto la figura de un coordinador. Sin embargo, existe un nuevo decreto en trámite de publicación, el cual plantea la creación de: Una Asamblea conformada por 15 entidades que se reunirían una vez al año Una Junta Directiva integrada por cuatro miembros permanentes (ACAT, ICE, SENARA, AyA) y tres que sería nombrados cada dos años. Sus funciones consistirán en: controlar, planificar, evaluar y velar la puesta en marcha de las medidas necesarias para el correcto funcionamiento de los fines de la Comisión.
  7. 7. Misión Coordinar, regular y promover las actividades que realizan los diferentes actores involucrados que permitan un adecuado uso y desarrollo ambiental, económico y social de la Cuenca Arenal - Tempisque así como la gestión de recursos para su ejecución, logrando un equilibrio entre las necesidades de la población y la naturaleza. Visión Liderar acciones que permitan integral de la Cuenca Arenal – Tempisque mediante la participación de los diferentes actores que permitan el uso sustentable de los recursos.
  8. 8. Objetivo General Promover la coordinación interinstitucional que determine el desarrollo de planes, programas y proyectos que respondan al manejo integral de los recursos de la cuenca Arenal – Tempisque con la participación de los actores locales.
  9. 9. Situación previa creación de CIDECAT En vista de la importancia de la Cuenca Embalse Arenal a nivel nacional para el desarrollo económico y social , se elabora el Plan de Manejo de dicha cuenca. Sin embargo no existía una figura apropiada que albergara a una serie de actores que implementaran el plan de manejo. Se visualizaba un desarrollo urbanístico y turístico con pocas normas para su regulación No se había involucrado aún a las diferentes poblaciones en el proceso de conservación y uso sostenible de los recursos naturales
  10. 10. PROBLEMATICA Avance Frontera Agrícola Deterioro de infraestructura Cambio de uso del suelo Cont. por químicos y cambios régimen hidrológico Cacería Ilegal Turismo Masivo Cacería Furtiva Invasión Incendios Forestales Incendios Forestales Drenaje Humedales Plantas invasoras Tala y comercio ilegal de Madera
  11. 11. ¿Cómo trabaja la CIDECAT? Se realizan sesiones de trabajo mensuales, con la elaboración previa de la agenda. Los temas son propuestos por los miembros. Se toman acuerdos y se dan seguimiento a los mismos Se cuenta con un Plan de Acción, su áreas de trabajo son: • Gestión de Recursos: Coordinada por FUNDACADA • Ordenamiento Territorial: Coordinada por Municipalidades • Recurso Hídrico: Coordinado por Ministerio de Salud • Fortalecimiento Institucional: Coordinado por ACAT • Tecnologías Limpias: Coordinado por Ministerio de Salud
  12. 12. Financiamiento de la CIDECAT La comisión no cuenta con un presupuesto propio, pero se tiene el aporte de la empresa privada (Fundación Llano Verde), para dar apoyo a gestiones administrativas y proyectos. La captación y administración de los recursos se hace a través de un convenio tripartito entre la Fundación para el Desarrollo del Área de Conservación Arenal (FUNDACA), la Fundación Llano Verde y las empresas del sector acuícola de la parte baja de la cuenca; previa elaboración y aprobación del presupuesto anual respectivo
  13. 13. Logros Campañas Geológicas CIDECAT-UCR 2008, 2009 Monitoreos de la Calidad de Aguas (más de 40 puntos de muestreo) Incidencia política Coordinación Interinstitucional Apoyo a proyectos de reciclaje Reforestación y arborización Participación de la empresa privada Capacitación Apoyo a monitoreos biológicos de especies bandera
  14. 14. Lecciones Aprendidas… La coordinación interinstitucional no es fácil, se requiere gran compromiso, interés y capacidad para el trabajo en grupo El trabajar con cuencas como unidad territorial, permite una mayor articulación de esfuerzos y actores Es muy importante el seguimiento a los diferentes procesos Como representantes institucionales, deben contar con cierto grado de poder en la toma de decisiones Siempre que se crea una comisión (principalmente si es vía decreto o por ley), debe crearse un instrumento financiero que la respalde Es necesario definir un ente ejecutor de las acciones que se coordinan
  15. 15. Principales Obstáculos Falta de recursos económicos y de personal con disponibilidad a tiempo completo Falta de integración de algunas entidades clave en los procesos La información se encuentra a menudo dispersa y poco accesible Es difícil compatibilizar objetivos entre la empresa privada y las instituciones públicas Falta de apoyo político
  16. 16. Elementos Necesarios para la Buena Gestión de Cuencas Instrumentos políticos que obliguen y garanticen la participación de las principales instituciones gubernamentales en la gestión de cuencas Debe contar desde su creación, con un presupuesto propio que asegure la realización de planes de trabajo, proyectos, personal técnico y administrativo Verdadera convicción e interés en los objetivos Seguimiento constante a los procesos Complementariedad entre los actores y las acciones que estos realizan Si el área de trabajo es grande, trabajar por sectores priorizados o ejes estratégicos
  17. 17. Gracias

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