Administración estratégica                    TEMA:Los 5 pasos de la administración estratégica            NOMBRE y MATRIC...
25/01/12                              IntroducciónEn algunas organizaciones cada año se da un nuevo ciclo en el proceso de...
El proceso formal de planeación estratégica tiene cinco pasos                              principales:1. Selección de la ...
Declaración de misión:El primer componente del proceso de administración estratégica es llegar a ladeclaración de misión d...
deben construir, los valores generalmente se consideran el fundamento de lacultura organizacional de una compañía: el conj...
Análisis externo:El segundo componente del proceso de administración estratégica es unanálisis del ambiente externo de ope...
Implementación de la estrategiaUna vez que se ha elegido un conjunto de estrategias para alcanzar unaventaja competitiva y...
ConclusiónLa tarea analizar el ambiente externo del la organización y luego seleccionaruna estrategia adecuada generalment...
Administracion estrategica (trabajo)
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Administracion estrategica (trabajo)

1.991 visualizaciones

Publicado el

primeros pasos

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.991
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
25
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Administracion estrategica (trabajo)

  1. 1. Administración estratégica TEMA:Los 5 pasos de la administración estratégica NOMBRE y MATRICULA: Angerileidy Ureña 2010-1134 Frimairy Valerio 2009-1368 Ada Abreu 2010-1092 Inmaculada de Jesús 2009-1297 PROFESORA: Carina Villar FECHA:
  2. 2. 25/01/12 IntroducciónEn algunas organizaciones cada año se da un nuevo ciclo en el proceso deplaneación estratégica. Esto no necesariamente significa que los gerentesseleccionan una nueva estrategia cada año. En muchos casos, el resultado essencillamente la modificación y la confirmación de una estrategia que ya estáen operación. Los planes estratégicos que se generan en el proceso deplaneación generalmente contemplan un periodo que va de uno a cinco años,en el que plan se actualiza, o lleva hacia delante, cada año. En muchasorganizaciones, los resultados del proceso anual de planeación se utilizancomo información de entrada para el proceso de elaboración del presupuestopara el año siguiente de tal manera que la planeación estratégica sirve paramoldear la asignación de recursos dentro de la organización.
  3. 3. El proceso formal de planeación estratégica tiene cinco pasos principales:1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas.2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar fuerzas y debilidades.4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas.5. Poner la estrategia en práctica.
  4. 4. Declaración de misión:El primer componente del proceso de administración estratégica es llegar a ladeclaración de misión de la organización, es decir a una descripción oafirmación del porque una empresa está en operación, lo cual proporciona elmarco de referencias, o el contexto dentro del cual se formulan las estrategias. La misión o visión:La misión o visión es una declaración formal de lo que la empresa intentalograr en el mediano a largo plazo. Su objetivo es proporcionar una plataformapara pensar en forma estratégica. Formulación de la misión: Un primer paso importante en el proceso de formular una declaración demisión es llegar una definición del negocio de la organización. En esencia, ladefinición responde a estas preguntas: “¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuálserá? ¿Cuál debe ser?” las respuestas sirven como guía para la formulaciónde una declaración de misión. ValoresLos valores de una empresa definen la manera en que gerentes y empleadosdeben conducirse, en que deben hacer negocio y el tipo de organización que
  5. 5. deben construir, los valores generalmente se consideran el fundamento de lacultura organizacional de una compañía: el conjunto de valores, normas yestándares que controlan la manera en que los empleados trabajan paraalcanzar la misión y las metas de la organización. Principales metas y objetivos:Una vez que se ha declarado la misión o visión que se fundamenta en unadefinición orientada al cliente del negocio de la empresa, y que se hanarticulado algunos valores clave, los gerentes estratégicos pueden dar elsiguiente paso en la formulación de una declaración de misión: establecer lasmetas y objetivos más importantes. Una meta es un estado futuro deseado oun objetivo que la empresa intenta alcanzar.Las metas bien construidas tienen cuatro características principales: 1. Son precisas y medibles. 2. Se refieren a temas cruciales. 3. Son retadoras pero realistas. 4. Especifican un periodo. Rentabilidad maximización de las utilidades para los accionistasUna compañía puede maximizar mejor los rendimientos para los accionistas sipersigue estrategias que maximicen su propia rentabilidad.
  6. 6. Análisis externo:El segundo componente del proceso de administración estratégica es unanálisis del ambiente externo de operación de la organización. El propósito deeste es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambienteoperativo de la organización que influirán en la manera en que se cumplan sumisión. Análisis interno:El análisis interno, tercer componente del proceso de administraciónestratégica, sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquíse consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad derecursos y capacidades de una compañía y las maneras de contribuirhabilidades únicas y habilidades distintivas o especificas de la compañíacuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva.El siguiente componente del pensamiento estratégico requiere lageneración de una serie de estrategias alternativas o alternativas deestrategias futuras a perseguir, dadas las fortalezas y debilidadesinternas de la empresa, y sus oportunidades y amenazas externas.Los gerentes estratégicos comparan y contrastan su capacidad para lograrmetas importantes y un rendimiento superior. El pensamiento estratégico exigeque los gerentes identifiquen el conjunto de estrategias que crearan ymantendrán una ventaja competitiva: Estrategia a nivel funcional Estrategia a nivel de negocio Estrategia global Estrategia a nivel corporativo
  7. 7. Implementación de la estrategiaUna vez que se ha elegido un conjunto de estrategias para alcanzar unaventaja competitiva y mejorar el desempeño, los gerentes deben poner enpráctica esa estrategia, es decir, tienen que implementarla. En esta obra, eltema correspondiente a la implementación se divide en tres partes principales:1) desempeño, gobierno y ética corporativos; 2) implementación de laestrategia en una sola industria y 3) implementación de la estrategia a travésde industrias y países. Ciclo de la retroalimentaciónUna vez que una estrategia se ha puesto en práctica, debe monitorearse suejecución para determinar el grado hasta el cual las metas y objetivosestratégicos se han alcanzado realmente y hasta qué grado se ha creado yapoyado una ventaja competitiva. Estrategia como un proceso emergenteEl modelo básico de planeación sugiere que las estrategias de unaorganización resultan de un plan, que el proceso de planeación estratégica es,en sí mismo, racional y sumamente estructurado, y que el proceso estaorquestado por la alta dirección.
  8. 8. ConclusiónLa tarea analizar el ambiente externo del la organización y luego seleccionaruna estrategia adecuada generalmente recibe el nombre de formulación deestrategias. Por el contrario, en general, la implementación de estrategiasgeneralmente implica diseñar estructuras organizacionales y sistemas decontrol adecuados que pongan en práctica la estrategia que se ha elegidopara la organización.En el paso 1, cada vuelta o ciclo del proceso de planeación se inicia con ladeclaración de la misión y de las principales metas corporativas. A esto sigue elfundamento del pensamiento estratégico: análisis externo, análisis interno yopciones estratégicas, es decir, el análisis y la selección de las estrategias aperseguir. El proceso de elaboración de estrategias termina con el diseño dela estructura organizacional y de los sistemas de control necesarios paraimplantar la estrategia que se ha elegido para la organización.

×