Projeto Interdisciplinar

1. PROJETO INTERDISCIPLINAR I
Prezado (a) aluno (a)
O Projeto Interdisciplinar tem por objetivo, além de relacionar vários conteúdos do curso com outras áreas do
conhecimento, ampliar os limites de sua atuação profissional com base no desenvolvimento de habilidades
técnicas e gerenciais voltadas à cultura empreendedora e inovadora, de forma que vocês sejam capazes de
identificar oportunidades e solucionar problemas, situações estas que são a realidade das organizações deste
século. Além disso, de posse desses conhecimentos, vocês poderão vislumbrar a oportunidade de montar um
negócio próprio, trilhando assim um caminho profissional empreendedor para aqueles que julgarem uma
alternativa de carreira interessante.
A competitividade de qualquer organização nos dias de hoje está baseada em sua capacidade de se diferenciar
no mercado, seja por meio da introdução de produtos e serviços inovadores, seja por meio do desenvolvimento
de projetos que melhorem seu desempenho e sua eficiência. Assim, com o Projeto Interdisciplinar pretendemos
desenvolver em cada um de vocês habilidades que os permitam estruturar novos negócios e projetos e, dessa
forma, torná-lo um profissional diferenciado. Profissionais que visualizam oportunidades e sabem resolver
problemas destacam-se no mercado de trabalho e queremos que você seja um deles.
Mas o que é ser empreendedor e o que é inovação? “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e
processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades, e a perfeita implementação
destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso” (1, p. 39). Isso quer dizer que as pessoas
empreendedoras conseguem identificar oportunidades de negócios onde muitas outras não perceberiam e
empregam esforços e combinam recursos para transformar suas ideias em resultados. Consequentemente, o
empreendedorismo é um brilhante movimento que “permite que as pessoas busquem e realizem seus sonhos,
fracassem e tentem de novo e busquem oportunidades que se encaixem em quem elas são, o que querem ser e
como e onde querem viver” (2, p.18). Sem sombra de dúvidas, é uma forma de recompensar o talento e o
desempenho e de proporcionar mobilidade econômica e social.
Empreender com inovação é fazer as coisas de maneira diferente do que já existe. É perceber uma
oportunidade de resolver um problema ainda sem solução. Ou também: é resolver um problema com uma
solução melhor do que aquela que já existe. Assim, “uma inovação é a implementação de um produto (bem ou
serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo
método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas”
(3, p. 56). Ou seja, inovar não se restringe apenas em criar um produto novo, mas é também descobrir novas
formas de fazer um produto ou de como oferecê-lo.
E como tudo isso se encaixa na sua vida? Pense em onde você quer chegar. Pense em como você pode
contribuir para um mundo melhor e em como você pode mudar a sua vida. Aqueles que se dedicaram para
oferecer uma solução inovadora empreenderam para tornar a nossa vida melhor. O telefone, o automóvel, o
computador, os serviços bancários, as consultorias em recursos humanos, os empreendimentos imobilários e
uma série de outros bens e serviços que hoje nos proporcionam uma vida melhor são resultado da criatividade
de pessoas que empreenderam e inovaram. Portanto, conte conosco para fazer a diferença!
Para concretizar esse objetivo, o Projeto Interdisciplinar foi dividido em duas partes: a) Projeto Interdisciplinar I,
realizado no módulo 3.01 e b) Projeto Interdisciplinar II, realizado no módulo 4.01. O resultado final dessas duas
disciplinas é a produção, pelo grupo de trabalho, de um Plano de Negócio ou de um Projeto. O seu grupo deverá
escolher entre realizar um ou outro.
1
DORNELAS, J.C.A. Transformando idéias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
2
DORNELAS, J.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos negócios: empreendedorismo para o século 21. São Paulo: Elsevier, 2010.
3
ORGANISATION FOR ECONOMIC, CO-OPERATION AND DEVELOPMENT (OECD). Manual de Oslo: proposta de diretrizes para coleta e
interpretação de dados sobre inovação. 3. ed. 2005. Disponível em: < http://www.mct.gov.br/upd_blob/0026/26032.pdf>. Acesso em: 27 jul. 2015.

2. Um Plano de Negócio “serve para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou
não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de ação para o futuro” (4, p.4). Portanto, trata-se de “um
documento que contém motivação, caracterização, forma de operar, estratégias, bem como o plano para
viabilizar as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros e sociais do empreendimento” (5, p. 4).
Basicamente, se o grupo optar por elaborar um plano de negócio, deverá propor a criação de um novo
empreendimento para qualquer setor da economia, ou de replanejar algum já existente, com uma
abordagem inovadora. Ou seja, vocês deverão estruturar uma empresa para oferecer produtos e serviços
diferenciados, mostrando qual é a inovação deste produto/serviço e o planejamento do negócio. Aproveite esta
oportunidade para explorar sua criatividade!
Já um Projeto é um esforço cujas atividades e tarefas: a) têm um objetivo específico a ser atingido dentro de
certas especificações; b) têm data para começar e terminar; c) têm orçamento limitado; d) consomem recursos
humanos e não humanos (equipamentos, materiais, dinheiro etc.) e e) são multifuncionais6. Embora o PMI
(Project Management Institute) defina um projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar
um produto ou serviço único”7, consideramos aqui que ele pode ser mais abrangente, tal como um projeto de
melhoria para aumentar o desempenho ou reduzir o custo de um processo, por exemplo. Assim, um projeto
pode nascer quando se percebe a necessidade de progresso frente a uma insatisfação. Por exemplo: o gerente
de uma indústria pode propor um projeto de automatização da produção para reduzir os custos de produção,
uma empresa pode propor um projeto para desenvolver um novo produto ou serviço para atender a uma
necessidade do cliente, uma construtora pode propor um projeto imobiliário e assim por diante.
A seguir encontram-se as orientações sobre as atividades que você precisa desenvolver no Projeto
Interdisciplinar I.
01 – Atividades para a elaboração do Projeto Interdisciplinar I
Para a realização do Projeto Interdisciplinar I, concentre-se nas seguintes atividades:
a) Assistir as aulas no AVA, plantões e fórum da disciplina de Projeto Interdisciplinar I.
b) Definição do grupo de trabalho com no mínimo 4 e no máximo 5 integrantes.
c) Acesso às palestras oferecidas como atividade complementar que servirão para orientá-lo sobre o
desenvolvimento da proposta. Os temas encontram-se no final deste manual.
d) Definição pelo grupo se a proposta será: a) um plano de negócio ou b) um projeto.
e) Redação e entrega do relatório parcial para o tutor.
f) Redação e entrega do relatório final para o tutor.
Para facilitar a sua organização, no final deste manual há o cronograma com as datas e prazos de realização
das atividades.
02 – Estrutura do Relatório do Projeto Interdisciplinar I
Para elaborar os relatórios parcial e final do Projeto Interdisciplinar I, seguem as seguintes orientações:
Relatório parcial - este relatório deverá ser desenvolvido pelo grupo a partir de uma reflexão sobre os assuntos
empreendedorismo e inovação. O objetivo é fazer com que vocês pesquisem e conheçam esses temas com
maior profundidade, os quais lhes ajudarão na concepção da proposta do trabalho. Essa resenha trata-se de um
texto que pode ser elaborado a partir das impressões que obtiverem com as palestras e pesquisas na internet.
Não copiem trechos de textos da internet de forma alguma, pois o intuito é que vocês reflitam sobre os assuntos.
Além do mais, a cópia fere os direitos do autor e os tutores estão orientados a desconsiderarem os trabalhos
copiados.
Relatório final - a estrutura deste documento deve contemplar:
a) Integrantes do grupo;
4
DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
5
SALIM, C. S. Construindo planos de empreendimentos: negócios lucrativos, ações sociais e desenvolvimento local. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
6
KERZNER, H. Project management: a systems approach to planning, schedhuling, and controlling. 9. ed. Hoboken: John Wiley & Sons, 2006.
7
KELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.

3. b) Definição se o grupo desenvolverá um plano de negócio ou projeto;
c) Se o grupo optou pelo plano de negócio, caracterizar o empreendimento a ser proposto;
d) Se o grupo optou pelo projeto, caracterizar a necessidade que ele atende e a relevância do projeto.
03 – Normas de formatação
A formatação do documento, tanto para aqueles que escolherem desenvolver um Plano de Negócios como para
quem optou por elaborar um projeto, deve seguir os padrões da ABNT a seguir descritos:
Elemento Especificação
Papel Branco, tamanho A4 (Sulfite)
Fonte Times New Roman
Número de páginas Não existe limite máximo ou mínimo
Tamanho da fonte Tamanho 12
Espaçamento 1,5
Margens Superior e esquerda: 3 cm; inferior e direita: 2 cm
Paginação Superior à direita, em algarismos arábicos (1, 2, 3)
.
04 – Prazos de entrega e cronograma de atividades
O cronograma detalhado com as atividades a serem desenvolvidas está abaixo:
Datas Atividades
21 a 25/09/2015 Entrega do relatório parcial – 3.1
13 a 19/11/2015 Entrega do relatório final – 3.2
19/11/2015 Data final para participação no fórum da disciplina.
Palestras disponíveis na área de Formação Complementar no AVA
Palestra: Gestão da Inovação (Aline Figlioli)
Palestra: Gestão da Inovação (Alexandre Dias)
Palestra: Empreendedorismo (Eduardo Cicconi)
.
05 – Leituras recomendadas
A seguir estão listadas algumas obras que podem ser úteis na elaboração de sua proposta. Não deixe de
pesquisá-las!
OBRAS SOBRE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS
DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. São Paulo: Elsevier,
2010.
DORNELAS, J.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos negócios: empreendedorismo para o século
21. São Paulo: Elsevier, 2010.
SALIM, C. S. Construindo planos de empreendimentos: negócios lucrativos, ações sociais e desenvolvimento
local. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
SALIM, C. S. et al. Construindo plano de negócio: todos os passos necessários para planejar e desenvolver
negócios de sucesso. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
OBRAS SOBRE ELABORAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
CASAROTTO FILHO, N. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano
de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas,
2010.
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro:
Brasport, 2003.

5. MODELOS
ENTREGA PARCIAL: Reflexão sobre os assuntos empreendedorismo e inovação
PROJETO INTERDISCIPLINAR I – ENTREGA
PARCIAL DIA 15/09/2015
NÚMERO DA MATRÍCULA NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO
Polo
Tutor
Empreendedorismo e Inovação
1. Título: resume a ideia do trabalho.
2. Objetivos: Descrever qual (ais) o (s) objetivo (s) a serem alcançados durante a atividade
ou evento.
3. Texto: É um texto corrido, não sendo necessário a identificação tópica dos pontos A, B e
C (abaixo). Eles são apenas didáticos e servem para orientar o discente no momento da
elaboração.
a) Introdução: Parte inicial do texto onde se expõe o assunto como um todo. Informações
sobre o contexto e a importância do assunto ou atividade.
b) Desenvolvimento: sintetiza o conteúdo das atividades realizadas, apresentando os
principais pontos abordados durante a mesma.
c) Conclusão: Apresenta os avanços acadêmicos que a atividade proporcionou para o
discente e a sociedade como um todo.

6. O pré-projeto deve seguir a formatação abaixo:
PROJETO INTERDISCIPLINAR I – ENTREGA FINAL
DIA 10/11/2015
NÚMERO DA MATRÍCULA NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO
Polo
Tutor
1. Identificação da oportunidade
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2. Análise preliminar da oportunidade
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3. Definição da proposta a ser entregue
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Conclusões
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Bibliografia:
A ser preenchido pelo Tutor:
Nota final