SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 39
Descargar para leer sin conexión
Barómetro Edenred - IPSOS
Bienestar en el lugar de trabajo y motivación de
empleados en Europa
Edición 2013
Metodología

Encuesta online realizada del 18 de febrero al
15 de marzo de 2013 entre un panel de
empleados de 6 países europeos

Muestra representativa de 800 empleados
españoles (18 años y más, sin incluir artesanos,
comerciantes, profesiones independientes y
agricultores / explotadores)

Resultados reajustados para garantizar la
representatividad estadística de las
muestras

Advertencia:
–

Cuando la suma de los porcentajes no es igual al 100%, se corresponde con los "no sabe" / no contesta

2
Un barómetro realizado en un momento en el que la moral de los consumidores
españoles sigue en descenso
10

0

Caída del gobierno
de Zapatero
-10

Crisis de la deuda
Quiebra Lehman
-20

-30

Barómetro Edenred /
Ipsos (España)

-40

-50

ene-07 jul-07 ene-08 jul-08 ene-09 jul-09 ene-10 jul-10 ene-11 Julio
Enero Julio
Enero Julio Enero Julio Enero Julio Enero jul-11
Jan
07
07
08
08
08
09
09
10
10
11
11

ene-12 jul-12 ene-13
Enero Julio Enero
12
12
13
3
Índice

1. Relación con el trabajo

2. Relación con la empresa / la
dirección

3. Soluciones para "vivir mejor" en
la empresa

4
1. Relación con el trabajo

2. Relación con la empresa / la
dirección

3. Soluciones para "vivir mejor" en
la empresa

5
La conservación del empleo, una preocupación masiva a día de hoy en España –
fuerte ascenso desde 2008
Q3. Actualmente, ¿cuál es su principal preocupación profesional? (%)
Conservación del empleo

31

Evolución anual

29

12

12

57

59

2012

46

2013

17
37

2008

Conservación del empleo

Detalle por
categoría

Tiempo dedicado al trabajo

Nivel de salario

29
12

32
16

29
11

25
13

32
11

29
12

33
11

59

52

60

62

57

60

55

2013

Jefes No Jefes

IndustriaServicios

Sector Sector
privado público

6
Mayor temor en la actualidad manifestado por los empleados
en caso de pérdida de su empleo
P17. Si perdiera su empleo, diría que le resultaría fácil… (%)
sí

no

54

69

40

35

26

Cambiar de sector
de actividad
(2013)

60

Cambiar de oficio

Encontrar
rápidamente un
empleo comparable

7
Temor a perder su empleo [detalles por categoría]
P17. Si perdiera su empleo, diría que le resultaría fácil… (%)
66

70

71

68

69

70

30

25

25

26

26

26

Jefes

No jefes

Industria

Servicios

S Privado

54

52

56

55

Sí

Encontrar rápidamente
un empleo comparable

S Público

57

No

54

38

40

43

38

40

39

Jefes

No jefes

Industria

Servicios

S Privado

S Público

64

59

62

59

61

58

32

35

33

35

34

35

Jefes

No jefes

Industria

Servicios

S Privado

Cambiar de sector de
actividad

S Público

Cambiar de oficio

8
Como consecuencia de la crisis, los empleados confieren al trabajo
más valor que en el pasado  felicidad en el trabajo
Q2c. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca es feliz en su trabajo (%)

habitualmente
0

20

de vez en cuando
40

38

2013

0

20

80

51

32

2008

60

nunca

8

56

40

60

100

11

80

100

Jefes
No jefes

43
37

51
51

3
9

Industria
Servicios

40
37

48
52

8
8

Sector privado
Sector público

36
42

52
47

8
7
9
Como consecuencia de la crisis, los empleados confieren al trabajo
más valor que en el pasado  orgullo en el trabajo
Q2b. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca está orgulloso de su trabajo (%)
habitualmente
0

de vez en cuando
20

40

48

2013

0

20

80

100

41

40

2008

nunca

60

8

48

40

10

60

80

100

Jefes
No jefes

56
46

41

9

Industria
Servicios

49
47

42
41

6
8

Sector privado
Sector público

47
50

42
41

8
6

41

1

10
Como consecuencia de la crisis, los empleados confieren al trabajo
más valor que en el pasado  sentirse realizado en el trabajo
Q2d. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca se siente
realizado en su trabajo (%)
a menudo
0

0

Industria
Servicios
Sector privado
Sector público

40

60

20

nunca
80

48

28

2008

No jefes

20

37

2013

Jefes

de vez en cuando

13

47

40

100

23

60

80

46

100

45
35

48

6
14

37
36

49
47

11
13

35
41

49
46

13
11

11
Un grado de implicación masivo actualmente en el trabajo
Q6. Usted cree que se implica en su trabajo… (%)
Excesivamente
0

2013

Mucho
20

17

Suficientemente
40

60

Poco

80

54

Nada

100

26

1

Q2a. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca dedica demasiado tiempo a su trabajo
(%)
habitualmente
0

2013

20

37

de vez en cuando
40

60

48

nunca

80

100

12
12
Por último, la proporción de empleados que se declara satisfecha de su calidad
de vida en el trabajo es bastante baja y el nivel de estrés bastante significativo

Q8. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al
10 su calidad de vida en el trabajo, ¿qué nota
daría? (%)
% nota de 8 a 10

Nota media

6,3

6,4

31

29

32

2008

2012

2013

6,3

Q9. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al
10 su nivel de estrés, ¿qué nota daría? (%)

% nota de 8 a 10

Nota media

6,5

37

2013
14
Nivel de estrés y calidad de vida en el trabajo [detalles por categoría]

Q8. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al
10 su calidad de vida en el trabajo, ¿qué nota
daría? (%)
% nota de 8 a 10

6,3

31

6,7

39

6,2

30

% nota de 8 a 10

Nota media

6,2 6,3

31 31

Q9. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al
10 su nivel de estrés, ¿qué nota daría? (%)

6,2 6,4

31 31

Nota media

6,5

6,8 6,5

6,5 6,6

6,6 6,3

37

41 37

37 38

39

33

15
En general, un tercio de los empleados españoles consideran que su motivación
actual está en descenso

Q12. Actualmente, su motivación en el trabajo… (%)
Aumenta
0

2013

20

8

Permanece estable
40

58

60

Disminuye
80

100

32

2012

16

55

29

2008

15

54

31

16
Motivación [detalles por categoría]

Q12. Actualmente, su motivación en el trabajo… (%)

Aumenta

Permanece estable
0

20

40

60

Disminuye
80

2013

8

58

32

Jefes
No jefes

8
8

60
58

31
32

Industria
Servicios

8
8

64
56

26
34

Sector privado
Sector público

8
9

60
55

100

31
35

17
1. Relación con el trabajo

2. Relación con la empresa / la
dirección

3. Soluciones para "vivir mejor" en
la empresa

18
Una mayoría de los empleados españoles (56%) fieles a su empresa
(¿obligados de forma masiva dada la tasa de paro?)

P16. ¿Ha pensado alguna vez en dejar su empresa / administración o colectivo? (%)
No nunca
No verdaderamente
Sí, con frecuencia, y estudiaría con atención cualquier propuesta
Sí, y ya ha planificado su salida
0

20

2013

17

2008

18

40

39

41

60

80

37

35

100

6

6

19
Voluntad de dejar su empresa [detalles por categoría]

P16. ¿Ha pensado alguna vez en dejar su empresa / administración o colectivo? (%)
No nunca
No verdaderamente
Sí, con frecuencia, y estudiaría con atención cualquier propuesta
Sí, y ya ha planificado su salida
0

20

40

60

80

100

2013

17

39

37

6

Jefes

16

39

37

8

No jefes

18

40

Industria

16

45

Servicios

18

37

Sector privado

16

40

Sector público

21

39

37
34
38
39

31

6
4
7
5

9
20
Un pesimismo significativo
(sobre el futuro colectivo e individual o en cuanto a liderazgo)

P15. ¿Diría usted que confía mucho, suficientemente,
poco o nada en...? (% confianza)
oui
Sí

Q11. ¿Diría usted que confía en…?
(% confianza)

non
No

34

40

64

(2013)

41

57

55

el futuro de su
empresa /
administración

su propio futuro
profesional en su
empresa /
administración

las decisiones tomadas
por la dirección de su
empresa
21
Confianza en el futuro [detalles por categoría]
P15. ¿Diría usted que confía mucho,
suficientemente, poco o nada en...?
(% confianza)

64

66 64

57

63 55

55 57

58 55

55

55 55

59 54

58 49

62 65

64 63

a. el futuro de su empresa /
administración

b. su propio futuro profesional en
su empresa / administración

Q11. ¿Diría usted que confía en las
decisiones tomadas por la dirección
de su empresa? (% confianza)

22
De forma paralela, percepción mitigada del rendimiento de la gestión;
expectativas especialmente marcadas en cuanto a tranquilidad

Q10. En general, su responsable directo… (% de acuerdo)
Conoce bien el oficio

68

Da confianza

64

Apoya en situaciones difíciles

60

Sabe delegar

60

Cumple sus compromisos

60

Sabe valorar el rendimiento colectivo

58

Se implica en el desarrollo de las competencias

56

Está atento a las expectativas

54

Motiva para mejorar el resultado

53

Da ejemplo

53

Organiza bien el trabajo en equipo

53

Su estrés no afecta al equipo

49

23
Con respecto al rendimiento de la dirección [detalles por categoría]
Q10. En general, su responsable directo… (% de acuerdo)

Jefes

No jefes

Industria

Servicios

Sector
privado

Sector
público

Motiva para mejorar el resultado

53

53

54

52

54

49

Da confianza

69

63

67

63

65

61

Da ejemplo

60

52

52

54

54

52

Apoya en situaciones difíciles

65

59

59

60

60

60

Sabe delegar

66

59

62

59

60

59

Organiza bien el trabajo de equipo

51

54

53

54

54

52

Conoce bien el oficio

76

67

70

68

69

66

Cumple sus compromisos
Su estrés no afecta al equipo
Se implica en el desarrollo de las
competencias
Está atento a las expectativas
Sabe valorar el rendimiento
colectivo

65
47

59
49

56
48

61
49

59
48

60
49

60

55

57

55

57

51

57

53

54

54

54

53

64

56

58

58

59

55

24
Si bien el grado de autonomía está bien percibido, las expectativas en cuanto a
evolución / formación son masivas
P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante,
poco o nada satisfecho con... (%)
Muy satisfecho

g. su grado de
autonomía en el
trabajo

e. sus posibilidades de
formación

l. las posibilidades de
evolución en su
empresa /
administración

21

2013

2013

2013

Bastante satisfecho

9

6

Poco satisfecho

50

34

29

21

33

38

Nada satisfecho

6

21

23
25
Desarrollo profesional [detalles por categoría]
P7. Satisfecho con…
(%)

g. grado de autonomía
Muy satisfecho

2013

21

e. posibilidades de formación

Bastante satisfecho

50

21

Poco satisfecho

2013

6

Nada satisfecho

9

34

33

50

14 1
23
7

Jefes
No jefes

13
8

32

21
21

48
51

22
21

7
5

Industria
Servicios

8
9

35
33

31
33

22
21

22
18

50
51

21
23

6
4

Sector privado
Sector público

8
11

34
34

32
35

23
17

31

Jefes
No jefes

19

Industria
Servicios
Sector privado
Sector público

53

41

21
28

33

15
23

l. posibilidades de evolución
2013

6

29

38

Jefes
No jefes

6
6

36
27

38

19
24

Industria
Servicios

6
6

30
28

36
39

25
23

Sector privado
Sector público

6
6

30
26

37
39

23
25

35

23

26
Una necesidad significativa de reconocimiento de la implicación
P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante,
poco o nada satisfecho con... (%)
h. el reconocimiento de su implicación en su trabajo
Muy satisfecho

2013

12

Bastante satisfecho

37

Poco satisfecho

34

Nada satisfecho

15

n. el respeto con el que se le trata

2013

20

48

20

9

27
Reconocimiento [detalles por categoría]
P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante,
poco o nada satisfecho con... (%)

h. el reconocimiento de su implicación en su trabajo

n. el respeto con el que se le trata

Muy satisfecho

Bastante satisfecho

Muy satisfecho

Bastante satisfecho

Poco satisfecho

Nada satisfecho

Poco satisfecho

Nada satisfecho

2013

12

37

Jefes
No jefes

17
10

36

Industria
Servicios

12
11

Sector privado
Sector público

12
11

34
44

15
25

2013

20

48

20

9

36

14
15

Jefes
No jefes

27
18

48

15 7
21 10

42
35

28
36

15
14

Industria
Servicios

22
19

51
47

16 9
22 10

39
33

32
38

15
15

Sector privado
Sector público

21
17

50
45

17 10
27
8

49

28
Remuneración: cerca de 2/3 de los empleados insatisfechos
P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante,
poco o nada satisfecho con... (%)
Muy satisfecho

b. su remuneración fija

c. su remuneración
variable

d. sus beneficios sociales

Bastante satisfecho

2013

5

31

2013

4

21

35

2013

4

21

32

Poco satisfecho

42

Nada satisfecho

20

33

35
29
Remuneración [detalles por categoría]
P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, ¿está usted satisfecho con...? (%)
Muy satisfecho

Bastante satisfecho

Poco satisfecho

Nada satisfecho

2013

3
5

38
29

42

18
21

3
5

33
30

40
43

22
20

4
5

32
28

40
48

22
15

2013

4

21

35

33

Jefes
No jefes

5
4

19
21

37
35

33
33

Industria
Servicios

3
4

24
20

34
36

33
33

Sector privado
Sector público

d. sus beneficios
sociales

Jefes
No jefes

Sector privado
Sector público

c. su
remuneración
variable

31

Industria
Servicios

b. su
remuneración fija

5

4
3

21
21

36
35

33
33

2013

4

21

32

35

Jefes
No jefes

5
4

18
22

34
32

36
34

Industria
Servicios

5
4

18
23

33
32

38
33

Sector privado
Sector público

5
3

21
24

42

20

40

31
36

36
30

30
Una insatisfacción masiva sobre la remuneración
que se refleja en la del poder adquisitivo

P4. ¿Está usted satisfecho con su poder adquisitivo? (%)

Muy satisfecho

Bastante satisfecho

Poco satisfecho

P5. ¿En cuánto estima que debería
aumentar su salario mensual para tener
un poder adquisitivo “satisfactorio”?
(entre los insatisfechos)

Nada satisfecho

Importe en Euros
/ mes)
2013

2

31

47

19

2013

757

31
Poder adquisitivo [detalles por categoría]
P5. ¿En cuánto estima que debería aumentar su
salario mensual para tener un poder adquisitivo
“satisfactorio”? (entre los insatisfechos)

P4. ¿Está usted satisfecho con su poder
adquisitivo? (%)

Muy satisfecho

Bastante satisfecho

Nada satisfecho

No sabe
0

2013

20

22

40

Poco satisfecho

60

31

80

100

Importe (en
Euros / mes)

47

Industria 3
Servicios 2
Sector privado 2
Sector público 3

29

32
30

30
32

757

Jefes

1102
691

16

Industria

746

21

Servicios

761

Sector privado

No jefes 2

37

2013
No jefes

Jefes 2

793

Sector público

653

48
47

47
47

14
20

48

20

45

18

32
Índice

1. Relación con el trabajo

2. Relación con la empresa / la
dirección

3. Soluciones para "vivir mejor" en
la empresa

33
Expectativas masivas expresadas con respecto a la empresa: acompañamiento en los cambios,
gestión de competencias… también ayuda para guardería, citada de forma prioritaria
P18. Considera que las acciones aplicadas en su empresa en los campos siguientes son… (%)
muy importantes

La igualdad profesional entre hombres y mujeres
La gestión medioambiental
La integración de los jóvenes en la empresa
El bienestar en el trabajo
La flexibilidad en la organización del trabajo
La transmisión y la renovación de competencias
La discapacidad
La adaptación de los periodos finales de carrera…
La prevención de riesgos psicosociales
Los nuevos modos de organización del trabajo
El diálogo social
El acompañamiento en los cambios
La empleabilidad de los mayores
La gestión de talentos
La ayuda para guardería

Nota: Cuando la suma no resulta en el
100%, se corresponde con los "no sabe"

suficientes

22
44
13
44
16
42
17
46
16
43
12
40
13
33
11
36
13
38
12
36
15
37
11
40
11
35
10
33
8
19
51

insuficientes

25
30
30
31
34
35
36
36
37
38
38
38
39
44

34
Deseos de intervención de la empresa [detalles por categoría]
P18. Considera que las acciones aplicadas en su empresa en los campos siguientes son (% insuficientes)
Jefes

No jefes

Industria

Servicios

Sector
privado

Sector
público

26

31

29

31

31

30

36

35

34

36

35

35

18

26

31

21

26

20

La gestión medioambiental

29

30

30

30

31

29

La discapacidad
La prevención de riesgos psicosociales
La adaptación de los periodos finales de
carrera profesional
Los nuevos modos de organización del
trabajo
La integración de los jóvenes en la empresa
La flexibilidad en la organización del trabajo
La ayuda para guardería
La empleabilidad de los mayores
La gestión de talentos
El diálogo social
El acompañamiento en los cambios

30
30

37
39

35
37

37
37

39
38

28
34

31

37

33

37

36

36

39

38

34

40

38

41

28
31
49
35
40
35
37

30
35
51
40
45
39
38

28
35
52
36
42
35
37

31
33
50
40
44
39
38

30
35
53
41
43
38
39

30
31
46
34
46
38
34

El bienestar en el trabajo
La transmisión y la renovación de
competencias
La igualdad profesional entre mujeres y
hombres

35
Si bien pocos empleados se benefician en este punto de "complementos
salariales", entre los que tienen derecho a ellos, una alta satisfacción
P32. En el ámbito de su trabajo, usted dispone
de… (%)

Sí

No

33

Seguro médico

23

Mutua complementaria

P33. (Entre los beneficiarios) ¿Está usted
satisfecho con…? (%)

No sabe

Muy satisfecho
Poco satisfecho
ns

63 Seguro médico

18

Mutua complementaria
72

16

Bastante satisfecho
Nada satisfecho

60

12 2
21 4

53

Vales de transporte

14

Vales de transporte
84

25

45

25

Vales de restaurante

12

Vales de restaurante
87

25

48

19 5

Ayuda para equipos informáticos Ayuda para equipos informáticos
11
87

19

Ayuda para guardería

9

Ayuda para guardería
87

20

Cheques / tarjetas regalo

7

Cheques / tarjetas regalo
91

19

Ayuda para el alquiler

4

Ayuda para el alquiler
93

23

60
28

4

17 2

17 3
63
48

14 2
11 6

36
Seguro médico y mutua complementaria son las ayudas
que más expectativas suscitan entre los empleados
P34. (Entre los no beneficiarios) ¿Desearía disponer de…? (%)

Totalmente

Más bien sí

Más bien no

En absoluto

Seguro médico

40

41

10 6

Mutua complementaria

39

43

8 5

Vales de transporte

32

40

Ayuda para el alquiler

31

31

Cheques / tarjetas regalo

29

38

Vales de restaurante

26

33

Ayuda para equipos informáticos

23

40

Ayuda para guardería

21

24

17

21

12

17
23

10
12

23
25

7

10
22

37
Complementos salariales [detalles por categoría]

Beneficiarios
Seguro médico
Mutua complementaria
Vales de transporte
Vales de restaurante
Ayuda para equipos informáticos
Ayuda para guardería
Cheques / tarjetas de regalo
Ayuda para el alquiler

(Entre los beneficiarios)
Están satisfechos
Seguro médico
Mutua complementaria
Vales de transporte
Vales de restaurante
Ayuda para equipos informáticos
Ayuda para guardería
Cheques / tarjetas de regalo

Ayuda para el alquiler

Jefes

No jefes

Industria

Servicio
s

Sector
privado

Sector público

34
23
19
12
15
11
6
2

34
23
13
12
10
8
7
5

33
24
13
13
12
6
8
4

33
22
15
11
10
10
6
4

32
22
14
13
10
7
7
3

36
23
16
10
12
14
7
6

Jefes

No jefes

Industria

Servicio
s

Sector
privado

Sector
público

68
78
74
78
90
55
74
100

80
67
69
72
75
45
83
69

78
69
79
72
70
58
85
85

78
69
67
73
84
45
80
65

77
67
73
73
77
53
78
82

81
74
64
73
81
40
94
57

38
Complementos salariales [detalles por categoría]

Desearían disponer de (entre
los no beneficiarios)
Seguro médico
Mutua complementaria
Vales de transporte
Vales de restaurante
Ayuda para equipos informáticos
Ayuda para guardería
Cheques / tarjetas de regalo
Ayuda para el alquiler

Jefes

No jefes

Industria

Servicios

Sector
privado

Sector público

78
83
70
68
69
42
63
56

82
82
73
57
61
45
68
63

80
81
73
58
60
46
68
63

82
83
72
60
63
44
67
61

83
83
71
61
63
44
69
62

96
81
76
65
61
46
63
60

39
Facebook.com/EdenredEs
Twitter.com/EdenredES
* Por una vida más fácil.

Más contenido relacionado

Destacado

Carascterísticas tecnología educativa
Carascterísticas tecnología educativaCarascterísticas tecnología educativa
Carascterísticas tecnología educativapedatec1832
 
How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...
How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...
How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...CUbRIK Project
 
Solar Cooking Tutorial Grill
Solar Cooking Tutorial GrillSolar Cooking Tutorial Grill
Solar Cooking Tutorial Grilljustreleasedpdfs
 
Cardiacrehabilitation
CardiacrehabilitationCardiacrehabilitation
CardiacrehabilitationDoaa Atta
 
Problemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedad
Problemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedadProblemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedad
Problemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedadmarlidperalta
 
Ecuaciones movimientos
Ecuaciones movimientosEcuaciones movimientos
Ecuaciones movimientosQuimico2013
 
10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension
10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension
10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tensionFrancisco Javier Silva Aceves
 

Destacado (8)

Carascterísticas tecnología educativa
Carascterísticas tecnología educativaCarascterísticas tecnología educativa
Carascterísticas tecnología educativa
 
How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...
How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...
How Do We Deep-Link? Leveraging User-Contributed Time-Links for Non-Linear Vi...
 
Solar Cooking Tutorial Grill
Solar Cooking Tutorial GrillSolar Cooking Tutorial Grill
Solar Cooking Tutorial Grill
 
Cardiacrehabilitation
CardiacrehabilitationCardiacrehabilitation
Cardiacrehabilitation
 
Problemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedad
Problemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedadProblemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedad
Problemas frecuentes del desarrollo apegoy ansiedad
 
Ecuaciones movimientos
Ecuaciones movimientosEcuaciones movimientos
Ecuaciones movimientos
 
10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension
10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension
10 medidas importantes cuando trabajas en equipo energizado en baja tension
 
Hagel Resume
Hagel ResumeHagel Resume
Hagel Resume
 

Similar a "Barómetro de Bienestar en el Trabajo en España 2013"

Barómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboral
Barómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboralBarómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboral
Barómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboralEdenred España
 
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013   EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013 DAlessio_Irol
 
X Barómetro Bienestar y Motivación de los Empleados
X Barómetro Bienestar y Motivación de los EmpleadosX Barómetro Bienestar y Motivación de los Empleados
X Barómetro Bienestar y Motivación de los EmpleadosEdenred España
 
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.Ximo Salas
 
"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos
"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos
"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e IpsosEdenred España
 
Resultados de encuesta clima laboral.pptx
Resultados de encuesta clima laboral.pptxResultados de encuesta clima laboral.pptx
Resultados de encuesta clima laboral.pptxAnaKarenDeLunaEsparz
 
Expectativas de Ejecutivos Junio 2015
Expectativas de Ejecutivos Junio 2015Expectativas de Ejecutivos Junio 2015
Expectativas de Ejecutivos Junio 2015DAlessio_Irol
 
Consenso económico segundo trimestre 2013
Consenso económico segundo trimestre 2013Consenso económico segundo trimestre 2013
Consenso económico segundo trimestre 2013EAE Business School
 
Presentacion estadisticas mejora de calidad corregida
Presentacion estadisticas mejora de calidad corregidaPresentacion estadisticas mejora de calidad corregida
Presentacion estadisticas mejora de calidad corregidaestadistica2015
 
IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...
IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...
IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...Ivie
 
Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea julio 2020
Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea   julio 2020Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea   julio 2020
Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea julio 2020Santiago Montiveros
 
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubre 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS-  Octubre 2013EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS-  Octubre 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubre 2013DAlessio_Irol
 
Informe IDEA: Encuesta Expectativa de Ejecutivos
Informe IDEA: Encuesta Expectativa de EjecutivosInforme IDEA: Encuesta Expectativa de Ejecutivos
Informe IDEA: Encuesta Expectativa de EjecutivosDAlessio_Irol
 
Consenso economico-1t-2015
Consenso economico-1t-2015Consenso economico-1t-2015
Consenso economico-1t-2015PwC España
 
Consenso Económico 1r Trimestre 2014
Consenso Económico 1r Trimestre 2014Consenso Económico 1r Trimestre 2014
Consenso Económico 1r Trimestre 2014EAE Business School
 
Encuesta expectativas informe noviembre 2020
Encuesta expectativas   informe noviembre 2020Encuesta expectativas   informe noviembre 2020
Encuesta expectativas informe noviembre 2020EXANTE
 
Consenso Económico 3r Trimestre 2013
Consenso Económico 3r Trimestre 2013Consenso Económico 3r Trimestre 2013
Consenso Económico 3r Trimestre 2013EAE Business School
 
Resultados tabulados de investigación social
Resultados tabulados de investigación socialResultados tabulados de investigación social
Resultados tabulados de investigación socialCris Carrero
 
1408 06 octubre_2014
1408 06 octubre_20141408 06 octubre_2014
1408 06 octubre_2014Isabel Nanzi
 

Similar a "Barómetro de Bienestar en el Trabajo en España 2013" (20)

Barómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboral
Barómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboralBarómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboral
Barómetro Edenred Ipsos 2014 sobre bienestar y motivación laboral
 
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013   EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013
 
X Barómetro Bienestar y Motivación de los Empleados
X Barómetro Bienestar y Motivación de los EmpleadosX Barómetro Bienestar y Motivación de los Empleados
X Barómetro Bienestar y Motivación de los Empleados
 
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.
Barometro 2015 bienestar y motivación de los empleados.
 
"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos
"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos
"Barómetro de Bienestar en el Trabajo 2013" de Edenred e Ipsos
 
Resultados de encuesta clima laboral.pptx
Resultados de encuesta clima laboral.pptxResultados de encuesta clima laboral.pptx
Resultados de encuesta clima laboral.pptx
 
Expectativas de Ejecutivos Junio 2015
Expectativas de Ejecutivos Junio 2015Expectativas de Ejecutivos Junio 2015
Expectativas de Ejecutivos Junio 2015
 
Consenso económico segundo trimestre 2013
Consenso económico segundo trimestre 2013Consenso económico segundo trimestre 2013
Consenso económico segundo trimestre 2013
 
Estadistica investigacion
Estadistica investigacionEstadistica investigacion
Estadistica investigacion
 
Presentacion estadisticas mejora de calidad corregida
Presentacion estadisticas mejora de calidad corregidaPresentacion estadisticas mejora de calidad corregida
Presentacion estadisticas mejora de calidad corregida
 
IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...
IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...
IvieLAB. Conferencia de Vicente Salas: Obstáculos al crecimiento de las empre...
 
Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea julio 2020
Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea   julio 2020Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea   julio 2020
Resultados encuesta expectativas ejecutivos de idea julio 2020
 
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubre 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS-  Octubre 2013EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS-  Octubre 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubre 2013
 
Informe IDEA: Encuesta Expectativa de Ejecutivos
Informe IDEA: Encuesta Expectativa de EjecutivosInforme IDEA: Encuesta Expectativa de Ejecutivos
Informe IDEA: Encuesta Expectativa de Ejecutivos
 
Consenso economico-1t-2015
Consenso economico-1t-2015Consenso economico-1t-2015
Consenso economico-1t-2015
 
Consenso Económico 1r Trimestre 2014
Consenso Económico 1r Trimestre 2014Consenso Económico 1r Trimestre 2014
Consenso Económico 1r Trimestre 2014
 
Encuesta expectativas informe noviembre 2020
Encuesta expectativas   informe noviembre 2020Encuesta expectativas   informe noviembre 2020
Encuesta expectativas informe noviembre 2020
 
Consenso Económico 3r Trimestre 2013
Consenso Económico 3r Trimestre 2013Consenso Económico 3r Trimestre 2013
Consenso Económico 3r Trimestre 2013
 
Resultados tabulados de investigación social
Resultados tabulados de investigación socialResultados tabulados de investigación social
Resultados tabulados de investigación social
 
1408 06 octubre_2014
1408 06 octubre_20141408 06 octubre_2014
1408 06 octubre_2014
 

Más de Edenred España

Cómo pedir un aumento de sueldo - Edenred
Cómo pedir un aumento de sueldo - EdenredCómo pedir un aumento de sueldo - Edenred
Cómo pedir un aumento de sueldo - EdenredEdenred España
 
Gastos de viaje y desplazamientos profesionales - Edenred
Gastos de viaje y desplazamientos profesionales - EdenredGastos de viaje y desplazamientos profesionales - Edenred
Gastos de viaje y desplazamientos profesionales - EdenredEdenred España
 
Aprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresa
Aprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresaAprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresa
Aprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresaEdenred España
 
Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014
Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014
Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014Edenred España
 
Whitepaper de la Conciliación - Edenred
Whitepaper de la Conciliación - EdenredWhitepaper de la Conciliación - Edenred
Whitepaper de la Conciliación - EdenredEdenred España
 
I Estudio Hábitos de Transporte - Edenred
I Estudio Hábitos de Transporte - EdenredI Estudio Hábitos de Transporte - Edenred
I Estudio Hábitos de Transporte - EdenredEdenred España
 
Estudio Guardería&Familia 2013 de Ticket Guardería
Estudio Guardería&Familia 2013 de Ticket GuarderíaEstudio Guardería&Familia 2013 de Ticket Guardería
Estudio Guardería&Familia 2013 de Ticket GuarderíaEdenred España
 
Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...
Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...
Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...Edenred España
 
5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería
5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería
5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket GuarderíaEdenred España
 

Más de Edenred España (9)

Cómo pedir un aumento de sueldo - Edenred
Cómo pedir un aumento de sueldo - EdenredCómo pedir un aumento de sueldo - Edenred
Cómo pedir un aumento de sueldo - Edenred
 
Gastos de viaje y desplazamientos profesionales - Edenred
Gastos de viaje y desplazamientos profesionales - EdenredGastos de viaje y desplazamientos profesionales - Edenred
Gastos de viaje y desplazamientos profesionales - Edenred
 
Aprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresa
Aprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresaAprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresa
Aprende de forma definitiva a gestionar los gastos de empresa
 
Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014
Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014
Barómetro FOOD sobre hábitos de alimentación saludables 2014
 
Whitepaper de la Conciliación - Edenred
Whitepaper de la Conciliación - EdenredWhitepaper de la Conciliación - Edenred
Whitepaper de la Conciliación - Edenred
 
I Estudio Hábitos de Transporte - Edenred
I Estudio Hábitos de Transporte - EdenredI Estudio Hábitos de Transporte - Edenred
I Estudio Hábitos de Transporte - Edenred
 
Estudio Guardería&Familia 2013 de Ticket Guardería
Estudio Guardería&Familia 2013 de Ticket GuarderíaEstudio Guardería&Familia 2013 de Ticket Guardería
Estudio Guardería&Familia 2013 de Ticket Guardería
 
Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...
Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...
Primeros pasos en redes sociales e internet para restaurantes, de Ticket Rest...
 
5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería
5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería
5º Estudio de hábitos de uso de guarderias Ticket Guardería
 

Último

Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcialBLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial2811436330101
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 

Último (20)

Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcialBLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 

"Barómetro de Bienestar en el Trabajo en España 2013"

  • 1. Barómetro Edenred - IPSOS Bienestar en el lugar de trabajo y motivación de empleados en Europa Edición 2013
  • 2. Metodología Encuesta online realizada del 18 de febrero al 15 de marzo de 2013 entre un panel de empleados de 6 países europeos Muestra representativa de 800 empleados españoles (18 años y más, sin incluir artesanos, comerciantes, profesiones independientes y agricultores / explotadores) Resultados reajustados para garantizar la representatividad estadística de las muestras Advertencia: – Cuando la suma de los porcentajes no es igual al 100%, se corresponde con los "no sabe" / no contesta 2
  • 3. Un barómetro realizado en un momento en el que la moral de los consumidores españoles sigue en descenso 10 0 Caída del gobierno de Zapatero -10 Crisis de la deuda Quiebra Lehman -20 -30 Barómetro Edenred / Ipsos (España) -40 -50 ene-07 jul-07 ene-08 jul-08 ene-09 jul-09 ene-10 jul-10 ene-11 Julio Enero Julio Enero Julio Enero Julio Enero Julio Enero jul-11 Jan 07 07 08 08 08 09 09 10 10 11 11 ene-12 jul-12 ene-13 Enero Julio Enero 12 12 13 3
  • 4. Índice 1. Relación con el trabajo 2. Relación con la empresa / la dirección 3. Soluciones para "vivir mejor" en la empresa 4
  • 5. 1. Relación con el trabajo 2. Relación con la empresa / la dirección 3. Soluciones para "vivir mejor" en la empresa 5
  • 6. La conservación del empleo, una preocupación masiva a día de hoy en España – fuerte ascenso desde 2008 Q3. Actualmente, ¿cuál es su principal preocupación profesional? (%) Conservación del empleo 31 Evolución anual 29 12 12 57 59 2012 46 2013 17 37 2008 Conservación del empleo Detalle por categoría Tiempo dedicado al trabajo Nivel de salario 29 12 32 16 29 11 25 13 32 11 29 12 33 11 59 52 60 62 57 60 55 2013 Jefes No Jefes IndustriaServicios Sector Sector privado público 6
  • 7. Mayor temor en la actualidad manifestado por los empleados en caso de pérdida de su empleo P17. Si perdiera su empleo, diría que le resultaría fácil… (%) sí no 54 69 40 35 26 Cambiar de sector de actividad (2013) 60 Cambiar de oficio Encontrar rápidamente un empleo comparable 7
  • 8. Temor a perder su empleo [detalles por categoría] P17. Si perdiera su empleo, diría que le resultaría fácil… (%) 66 70 71 68 69 70 30 25 25 26 26 26 Jefes No jefes Industria Servicios S Privado 54 52 56 55 Sí Encontrar rápidamente un empleo comparable S Público 57 No 54 38 40 43 38 40 39 Jefes No jefes Industria Servicios S Privado S Público 64 59 62 59 61 58 32 35 33 35 34 35 Jefes No jefes Industria Servicios S Privado Cambiar de sector de actividad S Público Cambiar de oficio 8
  • 9. Como consecuencia de la crisis, los empleados confieren al trabajo más valor que en el pasado  felicidad en el trabajo Q2c. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca es feliz en su trabajo (%) habitualmente 0 20 de vez en cuando 40 38 2013 0 20 80 51 32 2008 60 nunca 8 56 40 60 100 11 80 100 Jefes No jefes 43 37 51 51 3 9 Industria Servicios 40 37 48 52 8 8 Sector privado Sector público 36 42 52 47 8 7 9
  • 10. Como consecuencia de la crisis, los empleados confieren al trabajo más valor que en el pasado  orgullo en el trabajo Q2b. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca está orgulloso de su trabajo (%) habitualmente 0 de vez en cuando 20 40 48 2013 0 20 80 100 41 40 2008 nunca 60 8 48 40 10 60 80 100 Jefes No jefes 56 46 41 9 Industria Servicios 49 47 42 41 6 8 Sector privado Sector público 47 50 42 41 8 6 41 1 10
  • 11. Como consecuencia de la crisis, los empleados confieren al trabajo más valor que en el pasado  sentirse realizado en el trabajo Q2d. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca se siente realizado en su trabajo (%) a menudo 0 0 Industria Servicios Sector privado Sector público 40 60 20 nunca 80 48 28 2008 No jefes 20 37 2013 Jefes de vez en cuando 13 47 40 100 23 60 80 46 100 45 35 48 6 14 37 36 49 47 11 13 35 41 49 46 13 11 11
  • 12. Un grado de implicación masivo actualmente en el trabajo Q6. Usted cree que se implica en su trabajo… (%) Excesivamente 0 2013 Mucho 20 17 Suficientemente 40 60 Poco 80 54 Nada 100 26 1 Q2a. Usted cree que habitualmente, de vez en cuando o nunca dedica demasiado tiempo a su trabajo (%) habitualmente 0 2013 20 37 de vez en cuando 40 60 48 nunca 80 100 12 12
  • 13. Por último, la proporción de empleados que se declara satisfecha de su calidad de vida en el trabajo es bastante baja y el nivel de estrés bastante significativo Q8. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al 10 su calidad de vida en el trabajo, ¿qué nota daría? (%) % nota de 8 a 10 Nota media 6,3 6,4 31 29 32 2008 2012 2013 6,3 Q9. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al 10 su nivel de estrés, ¿qué nota daría? (%) % nota de 8 a 10 Nota media 6,5 37 2013 14
  • 14. Nivel de estrés y calidad de vida en el trabajo [detalles por categoría] Q8. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al 10 su calidad de vida en el trabajo, ¿qué nota daría? (%) % nota de 8 a 10 6,3 31 6,7 39 6,2 30 % nota de 8 a 10 Nota media 6,2 6,3 31 31 Q9. Si tuviera que calificar en una escala del 1 al 10 su nivel de estrés, ¿qué nota daría? (%) 6,2 6,4 31 31 Nota media 6,5 6,8 6,5 6,5 6,6 6,6 6,3 37 41 37 37 38 39 33 15
  • 15. En general, un tercio de los empleados españoles consideran que su motivación actual está en descenso Q12. Actualmente, su motivación en el trabajo… (%) Aumenta 0 2013 20 8 Permanece estable 40 58 60 Disminuye 80 100 32 2012 16 55 29 2008 15 54 31 16
  • 16. Motivación [detalles por categoría] Q12. Actualmente, su motivación en el trabajo… (%) Aumenta Permanece estable 0 20 40 60 Disminuye 80 2013 8 58 32 Jefes No jefes 8 8 60 58 31 32 Industria Servicios 8 8 64 56 26 34 Sector privado Sector público 8 9 60 55 100 31 35 17
  • 17. 1. Relación con el trabajo 2. Relación con la empresa / la dirección 3. Soluciones para "vivir mejor" en la empresa 18
  • 18. Una mayoría de los empleados españoles (56%) fieles a su empresa (¿obligados de forma masiva dada la tasa de paro?) P16. ¿Ha pensado alguna vez en dejar su empresa / administración o colectivo? (%) No nunca No verdaderamente Sí, con frecuencia, y estudiaría con atención cualquier propuesta Sí, y ya ha planificado su salida 0 20 2013 17 2008 18 40 39 41 60 80 37 35 100 6 6 19
  • 19. Voluntad de dejar su empresa [detalles por categoría] P16. ¿Ha pensado alguna vez en dejar su empresa / administración o colectivo? (%) No nunca No verdaderamente Sí, con frecuencia, y estudiaría con atención cualquier propuesta Sí, y ya ha planificado su salida 0 20 40 60 80 100 2013 17 39 37 6 Jefes 16 39 37 8 No jefes 18 40 Industria 16 45 Servicios 18 37 Sector privado 16 40 Sector público 21 39 37 34 38 39 31 6 4 7 5 9 20
  • 20. Un pesimismo significativo (sobre el futuro colectivo e individual o en cuanto a liderazgo) P15. ¿Diría usted que confía mucho, suficientemente, poco o nada en...? (% confianza) oui Sí Q11. ¿Diría usted que confía en…? (% confianza) non No 34 40 64 (2013) 41 57 55 el futuro de su empresa / administración su propio futuro profesional en su empresa / administración las decisiones tomadas por la dirección de su empresa 21
  • 21. Confianza en el futuro [detalles por categoría] P15. ¿Diría usted que confía mucho, suficientemente, poco o nada en...? (% confianza) 64 66 64 57 63 55 55 57 58 55 55 55 55 59 54 58 49 62 65 64 63 a. el futuro de su empresa / administración b. su propio futuro profesional en su empresa / administración Q11. ¿Diría usted que confía en las decisiones tomadas por la dirección de su empresa? (% confianza) 22
  • 22. De forma paralela, percepción mitigada del rendimiento de la gestión; expectativas especialmente marcadas en cuanto a tranquilidad Q10. En general, su responsable directo… (% de acuerdo) Conoce bien el oficio 68 Da confianza 64 Apoya en situaciones difíciles 60 Sabe delegar 60 Cumple sus compromisos 60 Sabe valorar el rendimiento colectivo 58 Se implica en el desarrollo de las competencias 56 Está atento a las expectativas 54 Motiva para mejorar el resultado 53 Da ejemplo 53 Organiza bien el trabajo en equipo 53 Su estrés no afecta al equipo 49 23
  • 23. Con respecto al rendimiento de la dirección [detalles por categoría] Q10. En general, su responsable directo… (% de acuerdo) Jefes No jefes Industria Servicios Sector privado Sector público Motiva para mejorar el resultado 53 53 54 52 54 49 Da confianza 69 63 67 63 65 61 Da ejemplo 60 52 52 54 54 52 Apoya en situaciones difíciles 65 59 59 60 60 60 Sabe delegar 66 59 62 59 60 59 Organiza bien el trabajo de equipo 51 54 53 54 54 52 Conoce bien el oficio 76 67 70 68 69 66 Cumple sus compromisos Su estrés no afecta al equipo Se implica en el desarrollo de las competencias Está atento a las expectativas Sabe valorar el rendimiento colectivo 65 47 59 49 56 48 61 49 59 48 60 49 60 55 57 55 57 51 57 53 54 54 54 53 64 56 58 58 59 55 24
  • 24. Si bien el grado de autonomía está bien percibido, las expectativas en cuanto a evolución / formación son masivas P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante, poco o nada satisfecho con... (%) Muy satisfecho g. su grado de autonomía en el trabajo e. sus posibilidades de formación l. las posibilidades de evolución en su empresa / administración 21 2013 2013 2013 Bastante satisfecho 9 6 Poco satisfecho 50 34 29 21 33 38 Nada satisfecho 6 21 23 25
  • 25. Desarrollo profesional [detalles por categoría] P7. Satisfecho con… (%) g. grado de autonomía Muy satisfecho 2013 21 e. posibilidades de formación Bastante satisfecho 50 21 Poco satisfecho 2013 6 Nada satisfecho 9 34 33 50 14 1 23 7 Jefes No jefes 13 8 32 21 21 48 51 22 21 7 5 Industria Servicios 8 9 35 33 31 33 22 21 22 18 50 51 21 23 6 4 Sector privado Sector público 8 11 34 34 32 35 23 17 31 Jefes No jefes 19 Industria Servicios Sector privado Sector público 53 41 21 28 33 15 23 l. posibilidades de evolución 2013 6 29 38 Jefes No jefes 6 6 36 27 38 19 24 Industria Servicios 6 6 30 28 36 39 25 23 Sector privado Sector público 6 6 30 26 37 39 23 25 35 23 26
  • 26. Una necesidad significativa de reconocimiento de la implicación P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante, poco o nada satisfecho con... (%) h. el reconocimiento de su implicación en su trabajo Muy satisfecho 2013 12 Bastante satisfecho 37 Poco satisfecho 34 Nada satisfecho 15 n. el respeto con el que se le trata 2013 20 48 20 9 27
  • 27. Reconocimiento [detalles por categoría] P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante, poco o nada satisfecho con... (%) h. el reconocimiento de su implicación en su trabajo n. el respeto con el que se le trata Muy satisfecho Bastante satisfecho Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho 2013 12 37 Jefes No jefes 17 10 36 Industria Servicios 12 11 Sector privado Sector público 12 11 34 44 15 25 2013 20 48 20 9 36 14 15 Jefes No jefes 27 18 48 15 7 21 10 42 35 28 36 15 14 Industria Servicios 22 19 51 47 16 9 22 10 39 33 32 38 15 15 Sector privado Sector público 21 17 50 45 17 10 27 8 49 28
  • 28. Remuneración: cerca de 2/3 de los empleados insatisfechos P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, usted está muy, bastante, poco o nada satisfecho con... (%) Muy satisfecho b. su remuneración fija c. su remuneración variable d. sus beneficios sociales Bastante satisfecho 2013 5 31 2013 4 21 35 2013 4 21 32 Poco satisfecho 42 Nada satisfecho 20 33 35 29
  • 29. Remuneración [detalles por categoría] P7. En lo que respecta a su situación profesional actual, ¿está usted satisfecho con...? (%) Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho 2013 3 5 38 29 42 18 21 3 5 33 30 40 43 22 20 4 5 32 28 40 48 22 15 2013 4 21 35 33 Jefes No jefes 5 4 19 21 37 35 33 33 Industria Servicios 3 4 24 20 34 36 33 33 Sector privado Sector público d. sus beneficios sociales Jefes No jefes Sector privado Sector público c. su remuneración variable 31 Industria Servicios b. su remuneración fija 5 4 3 21 21 36 35 33 33 2013 4 21 32 35 Jefes No jefes 5 4 18 22 34 32 36 34 Industria Servicios 5 4 18 23 33 32 38 33 Sector privado Sector público 5 3 21 24 42 20 40 31 36 36 30 30
  • 30. Una insatisfacción masiva sobre la remuneración que se refleja en la del poder adquisitivo P4. ¿Está usted satisfecho con su poder adquisitivo? (%) Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho P5. ¿En cuánto estima que debería aumentar su salario mensual para tener un poder adquisitivo “satisfactorio”? (entre los insatisfechos) Nada satisfecho Importe en Euros / mes) 2013 2 31 47 19 2013 757 31
  • 31. Poder adquisitivo [detalles por categoría] P5. ¿En cuánto estima que debería aumentar su salario mensual para tener un poder adquisitivo “satisfactorio”? (entre los insatisfechos) P4. ¿Está usted satisfecho con su poder adquisitivo? (%) Muy satisfecho Bastante satisfecho Nada satisfecho No sabe 0 2013 20 22 40 Poco satisfecho 60 31 80 100 Importe (en Euros / mes) 47 Industria 3 Servicios 2 Sector privado 2 Sector público 3 29 32 30 30 32 757 Jefes 1102 691 16 Industria 746 21 Servicios 761 Sector privado No jefes 2 37 2013 No jefes Jefes 2 793 Sector público 653 48 47 47 47 14 20 48 20 45 18 32
  • 32. Índice 1. Relación con el trabajo 2. Relación con la empresa / la dirección 3. Soluciones para "vivir mejor" en la empresa 33
  • 33. Expectativas masivas expresadas con respecto a la empresa: acompañamiento en los cambios, gestión de competencias… también ayuda para guardería, citada de forma prioritaria P18. Considera que las acciones aplicadas en su empresa en los campos siguientes son… (%) muy importantes La igualdad profesional entre hombres y mujeres La gestión medioambiental La integración de los jóvenes en la empresa El bienestar en el trabajo La flexibilidad en la organización del trabajo La transmisión y la renovación de competencias La discapacidad La adaptación de los periodos finales de carrera… La prevención de riesgos psicosociales Los nuevos modos de organización del trabajo El diálogo social El acompañamiento en los cambios La empleabilidad de los mayores La gestión de talentos La ayuda para guardería Nota: Cuando la suma no resulta en el 100%, se corresponde con los "no sabe" suficientes 22 44 13 44 16 42 17 46 16 43 12 40 13 33 11 36 13 38 12 36 15 37 11 40 11 35 10 33 8 19 51 insuficientes 25 30 30 31 34 35 36 36 37 38 38 38 39 44 34
  • 34. Deseos de intervención de la empresa [detalles por categoría] P18. Considera que las acciones aplicadas en su empresa en los campos siguientes son (% insuficientes) Jefes No jefes Industria Servicios Sector privado Sector público 26 31 29 31 31 30 36 35 34 36 35 35 18 26 31 21 26 20 La gestión medioambiental 29 30 30 30 31 29 La discapacidad La prevención de riesgos psicosociales La adaptación de los periodos finales de carrera profesional Los nuevos modos de organización del trabajo La integración de los jóvenes en la empresa La flexibilidad en la organización del trabajo La ayuda para guardería La empleabilidad de los mayores La gestión de talentos El diálogo social El acompañamiento en los cambios 30 30 37 39 35 37 37 37 39 38 28 34 31 37 33 37 36 36 39 38 34 40 38 41 28 31 49 35 40 35 37 30 35 51 40 45 39 38 28 35 52 36 42 35 37 31 33 50 40 44 39 38 30 35 53 41 43 38 39 30 31 46 34 46 38 34 El bienestar en el trabajo La transmisión y la renovación de competencias La igualdad profesional entre mujeres y hombres 35
  • 35. Si bien pocos empleados se benefician en este punto de "complementos salariales", entre los que tienen derecho a ellos, una alta satisfacción P32. En el ámbito de su trabajo, usted dispone de… (%) Sí No 33 Seguro médico 23 Mutua complementaria P33. (Entre los beneficiarios) ¿Está usted satisfecho con…? (%) No sabe Muy satisfecho Poco satisfecho ns 63 Seguro médico 18 Mutua complementaria 72 16 Bastante satisfecho Nada satisfecho 60 12 2 21 4 53 Vales de transporte 14 Vales de transporte 84 25 45 25 Vales de restaurante 12 Vales de restaurante 87 25 48 19 5 Ayuda para equipos informáticos Ayuda para equipos informáticos 11 87 19 Ayuda para guardería 9 Ayuda para guardería 87 20 Cheques / tarjetas regalo 7 Cheques / tarjetas regalo 91 19 Ayuda para el alquiler 4 Ayuda para el alquiler 93 23 60 28 4 17 2 17 3 63 48 14 2 11 6 36
  • 36. Seguro médico y mutua complementaria son las ayudas que más expectativas suscitan entre los empleados P34. (Entre los no beneficiarios) ¿Desearía disponer de…? (%) Totalmente Más bien sí Más bien no En absoluto Seguro médico 40 41 10 6 Mutua complementaria 39 43 8 5 Vales de transporte 32 40 Ayuda para el alquiler 31 31 Cheques / tarjetas regalo 29 38 Vales de restaurante 26 33 Ayuda para equipos informáticos 23 40 Ayuda para guardería 21 24 17 21 12 17 23 10 12 23 25 7 10 22 37
  • 37. Complementos salariales [detalles por categoría] Beneficiarios Seguro médico Mutua complementaria Vales de transporte Vales de restaurante Ayuda para equipos informáticos Ayuda para guardería Cheques / tarjetas de regalo Ayuda para el alquiler (Entre los beneficiarios) Están satisfechos Seguro médico Mutua complementaria Vales de transporte Vales de restaurante Ayuda para equipos informáticos Ayuda para guardería Cheques / tarjetas de regalo Ayuda para el alquiler Jefes No jefes Industria Servicio s Sector privado Sector público 34 23 19 12 15 11 6 2 34 23 13 12 10 8 7 5 33 24 13 13 12 6 8 4 33 22 15 11 10 10 6 4 32 22 14 13 10 7 7 3 36 23 16 10 12 14 7 6 Jefes No jefes Industria Servicio s Sector privado Sector público 68 78 74 78 90 55 74 100 80 67 69 72 75 45 83 69 78 69 79 72 70 58 85 85 78 69 67 73 84 45 80 65 77 67 73 73 77 53 78 82 81 74 64 73 81 40 94 57 38
  • 38. Complementos salariales [detalles por categoría] Desearían disponer de (entre los no beneficiarios) Seguro médico Mutua complementaria Vales de transporte Vales de restaurante Ayuda para equipos informáticos Ayuda para guardería Cheques / tarjetas de regalo Ayuda para el alquiler Jefes No jefes Industria Servicios Sector privado Sector público 78 83 70 68 69 42 63 56 82 82 73 57 61 45 68 63 80 81 73 58 60 46 68 63 82 83 72 60 63 44 67 61 83 83 71 61 63 44 69 62 96 81 76 65 61 46 63 60 39