CARRERA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓN
Asignatura: Administración
Tema : LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

INTEGRANTES:
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Serano Carla
Quishpe Edwin
Santillán Fernanda
Rivera Josselyn
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Objetivo es la expresión
de un deseo mediante
acciones concretas para
conseguirlo
Objetivos para la empresa
como un todo

Objetivos para las distintas
áreas funcionales

Objetivos para los
departamentos d...
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Incremento constante de
la productividad:
organización eficiente de
los factores productivos.
Proveer de bienes a la...
El objetivo debe ser definido de forma clara y
concisa para que la
planificación sea adecuada

Esta debe ser realizada en ...
Claridad en los
objetivos.
Incremento de
la moral.

Perfeccionamiento
de la planeación.

Estándares claros
para el control...
Coerción sobre los
subordinados.

Seguimiento rígido de
objetivos que bien
podrían desecharse

Énfasis en resultados
más f...
Los objetivos de la empresa
sirven para guiar y
coordinar las acciones en el
seno de la empresa.

Proporcionar una base de...
Los objetivos deben
ser claros y
específicos, para que
los miembros de la
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pueden ser los siguientes:

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1. Lograr el crecimiento de la compañía.
Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable. Muchas
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3. Rendimiento sobre ventas.
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un cierto margen. Pero el margen no tie...
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5. Obtener Reputación.
Muchas empresas deberían luchar por conseguir una
buena fama. La mejora de la reputación de las
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objetivo

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Características de los Objetivos
Los objetivos
deben ser:
Deben ser
cuantitativos y estar
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Tipos de objetivos

Tipos de
objetivos

Responden a las preguntas ¿Qué? Y ¿Para qué?

Son expresiones
genéricas

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Tipos de
objetivos

Responden a las preguntas ¿Qué? Y ¿Para qué?

Por ejemplo:
Cuantitativos

Operativos

Tácticos

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Se deben establecer objetivos generales, pero
siempre y cuando éstos sirvan de referencia para
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Los objetivos no deben ser estáticos, se debe tener la
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Los objetivos son lo mas importante de una empresa ya
que nos indica a ¿Dónde? Quiere llegar la empresa.

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  1. 1. CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN Asignatura: Administración
  2. 2. Tema : LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES INTEGRANTES:     Serano Carla Quishpe Edwin Santillán Fernanda Rivera Josselyn
  3. 3.  Objetivo es la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo
  4. 4. Objetivos para la empresa como un todo Objetivos para las distintas áreas funcionales Objetivos para los departamentos de la empresa. Objetivos individuales
  5. 5.   Incremento constante de la productividad: organización eficiente de los factores productivos. Proveer de bienes a la sociedad :incrementar la producción para satisfacer las necesidades de los demandantes.
  6. 6. El objetivo debe ser definido de forma clara y concisa para que la planificación sea adecuada Esta debe ser realizada en función del objetivo que se pretende alcanzar es decir, la finalidad misma es determinar cómo será alcanzado. Si el objetivo no se define claramente, la planificación será muy vaga y dispersa.
  7. 7. Claridad en los objetivos. Incremento de la moral. Perfeccionamiento de la planeación. Estándares claros para el control. Evaluación más objetiva. Aumento de la motivación.
  8. 8. Coerción sobre los subordinados. Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante. Aprobación por objetivos incompatibles Exceso de papeleo.
  9. 9. Los objetivos de la empresa sirven para guiar y coordinar las acciones en el seno de la empresa. Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados. Transmitir al exterior las intenciones de la empresa en busca de apoyos e imagen. Motivación a los empleados
  10. 10. Los objetivos deben ser claros y específicos, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización ni de esfuerzos. Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cuál es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.
  11. 11.  Se encuentra otro grupo de tipos de objetivos y estos pueden ser los siguientes: Cerrados en los que se definen la variable ( hay Crecimiento ),la cantidad ( comienza a incrementar un 5% )en el plazo Abiertos estos solo se los fija la variable, sin determinar ni cantidad ni plazo.
  12. 12.  1. Lograr el crecimiento de la compañía. Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable. Muchas empresas realizan fusiones, absorciones o expansiones geográficas para hacer crecer sus principales áreas de negocio, aunque esto conlleve importantes costes para las líneas inferiores. Piensan más en comprar crecimiento que en ganarlo. 2. Obtener una cuota de mercado. El objetivo de demasiadas empresas se centra en reunir el mayor número de clientes. Ahora bien, el aumento de la cuota de mercado implica también atraer clientes de poca confianza. Estas empresas harían bien en enfocarse hacia el cuidado de los clientes leales; procurando conocerles mejor, y tratando de encontrar y desarrollar los bienes y servicios que necesitan o desean.
  13. 13.  3. Rendimiento sobre ventas. Algunas empresas se enfocan a conseguir o mantener un cierto margen. Pero el margen no tiene sentido si no se acompaña con volumen de ventas (rotación de activos). 4. Crecimiento de los beneficios por acción. Algunas compañías establecen objetivos de rentabilidad para sus acciones. Ahora bien, la rentabilidad de la acción no refleja necesariamente la rentabilidad del capital ya que las empresas pueden aumentar la rentabilidad de sus acciones amortizándolas, ocultando algunos costes, y a través del empleo de varias mediciones creativas de la contabilidad.
  14. 14.  5. Obtener Reputación. Muchas empresas deberían luchar por conseguir una buena fama. La mejora de la reputación de las compañías debería incluir cuatro subobjetívos: 1. Ser el suministrador preferido por los clientes 2. Ser la empresa preferida por los trabajadores 3. Ser el socio elegido por los canales de distribución 4. Ser la compañía preferida por los inversores. La mejora de su reputación ayudará a la compañía a conseguir su objetivo primario: conseguir un rendimiento superior al coste del capital.
  15. 15.  objetivo  Mostrar una nueva alternativa con gran aceptación en el mercado de los chocolates con gran variedad de productos que cautive a quien lo deguste y proveer el mercado local en las diversas necesidades de productos exequibles a los diferentes consumidores
  16. 16.  PETRTOECUADOR pretende además mejorar la calidad de la gasolina de uso industrial minorando la cantidad de azufre, y en el caso de la gasolina EXTRA y SUPER, aumentar los niveles de octanaje.
  17. 17.  Nuestro objetivo Ofrecer un alto nivel de calidad y servicio, para alcanzar la satisfacción del cliente, participando responsable y eficientemente en el mercado de la comunicación visual y las artes gráficas.
  18. 18. Características de los Objetivos Los objetivos deben ser: Deben ser cuantitativos y estar ligados a un limite de tiempo Deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa Deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa Medibles Alcanzables Realistas Claros Deben tener una definición clara, entendible y precisa no deben prestarse a confusiones Desafiantes Deben ser retadores pero realistas Coherentes Deben tener sentid con respecto a la visión, la misión, las políticas los valores y la estructura organizacional de l
  19. 19. Tipos de objetivos Tipos de objetivos Responden a las preguntas ¿Qué? Y ¿Para qué? Son expresiones genéricas Objetivos generales Objetivos específicos Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales expresados en cantidad y Ser líder del mercado Incrementar ventas Generar mayores utilidades Obtener una mayor rentabilidad Lograr una mayor participación del mercado • Ser una marca líder del mercado • Sobrevivir • crecer • • • • • • Aumentar las ventas mensuales en un 20% • Obtener una rentabilidad anual de 25% • Elevar la eficiencia de la productividad en 20% para el próximo año • Vender 10000 productos al finalizar el primer año • Adquirir 2 nuevas maquinas para el segundo semestre
  20. 20. Tipos de objetivos Responden a las preguntas ¿Qué? Y ¿Para qué? Por ejemplo: Cuantitativos Operativos Tácticos Cualitativos De los objetivos generales y específicos se derivan los objetivos Ser líder del mercado, aumentando nuestras las ventas en un 20% en el año por medio de la eficacia. • Ser líder del mercado Corto plazo Es nuestro objetivo general, cualitativo y operativo • aumentando nuestras las ventas en un 20% en el año por medio de la eficacia. Estratégicos Largo plazo Es nuestro objetivo especifico, a corto plazo, estratégico, cuantitativo y táctico
  21. 21.  Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando éstos sirvan de referencia para establecer objetivos específicos.  Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada división o área, y para cada equipo de trabajo.  Siempre se deben establecer prioridades, cumpliendo los objetivos en orden de importancia o urgencia
  22. 22.  Los objetivos no deben ser estáticos, se debe tener la suficiente flexibilidad como para poder adaptarlos a los cambios inesperados que podrían suceder en el entorno.  Los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de la empresa, y permanentemente. siempre deben hacerse recordar
  23. 23.  Los objetivos son lo mas importante de una empresa ya que nos indica a ¿Dónde? Quiere llegar la empresa.  Los objetivos son propósitos que la empresa desea alcanzar.  Los objetivos deben realizarse de acuerdo a la misión y visión de una empresa.
  24. 24.  Sin objetivos generales no podría haber objetivos específicos, ya que sino existen los específicos podría existir una confusión y no se sabría claramente a donde se quiere llegar.  Los objetivos deberían adaptarse a los cambios que se puede generar en la empresa.

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