1. Treinamento
SAIR

2. Treinamento
A importância do Treinamento
SAIR

3. Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de
administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar
, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas.
Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no
desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no
processo de desenvolvimento organizacional.
SAIR

4. Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de
administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar
, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas.
Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no
desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no
processo de desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento
organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja
bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se
destina, com eficácia.
SAIR

5. Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de
administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar
, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas.
Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no
desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no
processo de desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento
organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja
bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se
destina, com eficácia.
CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o
processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira
sistemática e organizada
SAIR

6. Treinamento
A importância do Treinamento
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque
porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de
administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar
, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas.
Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no
desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no
processo de desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento
organizacional , é necessário que o planejamento do mesmo seja
bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se
destina, com eficácia.
CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o
processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira
sistemática e organizada
SAIR
MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o
desenvolvimento como o processo de treinamento
em longo prazo para aperfeiçoamento das
habilidades e aptidões pessoais e profissionais.

7. Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
SAIR

8. Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente
de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos,
em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de
desenvolvimento é fundamental. "
SAIR

9. Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente
de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo
menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de
desenvolvimento é fundamental. "
Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é
uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os
recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática
diagnosticada .
SAIR

10. Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente
de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo
menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de
desenvolvimento é fundamental. "
Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é
uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os
recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática
diagnosticada .
MILKOVICH e BOUDREAU (2000) destacam ainda que um sistema
eficaz e constante de planejamento e avaliação do treinamento é
essencial para assegurar o retorno adequado do investimento
realizado.
SAIR

11. Treinamento
A importância do Treinamento
SLACK (1997, p. 667), afirma que:
" Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente
de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo
menos, em parte, uma mudança de atitude, de maneira que a tarefa de
desenvolvimento é fundamental. "
Quanto ao planejamento do treinamento, para CHIAVENATO (2002) este é
uma decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os
recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática
diagnosticada .
MILKOVICH e BOUDREAU (2000) destacam ainda que um sistema
eficaz e constante de planejamento e avaliação do treinamento é
essencial para assegurar o retorno adequado do investimento
realizado.
SAIR

12. Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
SAIR

13. Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender
ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os
objetivos.
SAIR

14. Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender
ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os
objetivos.
O Conteúdo do treinamento deve envolver :
-Transmissão de Informações
-Desenvolvimento de Aptidões
-Desenvolvimento ou modificação de comportamentos e atitudes
-Desenvolvimento de conceitos
SAIR

15. Treinamento
Fatores Determinantes no Processo de Treinamento
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender
ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os
objetivos.
O Conteúdo do treinamento deve envolver :
-Transmissão de Informações
-Desenvolvimento de Aptidões
-Desenvolvimento ou modificação de comportamentos e atitudes
-Desenvolvimento de conceitos
Objetivos do Treinamento precisam estar claros e com a finalidade
de obter os seguintes resultados :
SAIR
-Tornar os indivíduos aptos
-Servir de ligação a um contínuo desenvolvimento
-Transformar ações e atitudes

16. Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
SAIR

17. Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada
abaixo, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser
atingidos. As etapas na ordem de execução devem ser:
SAIR

18. Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada
abaixo, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser
atingidos. As etapas na ordem de execução devem ser:
-Levantamento de Necessidades
-Programação de Treinamento
-Implementação e Execução
-Avaliação dos Resultados
SAIR

19. Treinamento
Etapas do Processo de Treinamento
É necessário planejar e seguir todas as etapas da forma apresentada
abaixo, pois apenas dessa forma, os resultados esperados poderão ser
atingidos. As etapas na ordem de execução devem ser:
-Levantamento de Necessidades
-Programação de Treinamento
-Implementação e Execução
-Avaliação dos Resultados
SAIR

20. Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
SAIR

21. Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a internet,
por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação.
SAIR

22. Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a
internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação.
Nesse aspecto podemos observar que muitas empresas utilizam-se dessa
modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a
distância (EAD). Hoje já é possível para empresas formar parcerias com
universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive
superior, no próprio local de trabalho.
SAIR

23. Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a
internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação.
Nesse aspecto podemos observar que muitas empresas utilizam-se dessa
modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a
distância (EAD). Hoje já é possível para empresas formar parcerias com
universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive
superior, no próprio local de trabalho.
A maior parte das Instituições de Ensino Superior brasileiras mobilizou-se para
a EAD com o uso de novas tecnologias da comunicação e da informação.
SAIR

24. Treinamento
Treinamento e Ensino a Distância
CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo
acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a
internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação.
SAIR
Nesse aspecto podemos observar que muitas empresas utilizam-se dessa
modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a
distância (EAD). Hoje já é possível para empresas formar parcerias com
universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive
superior, no próprio local de trabalho.
A maior parte das Instituições de Ensino Superior brasileiras mobilizou-se para
a EAD com o uso de novas tecnologias da comunicação e da informação.
No tocante ao mercado organizacional, mas especificamente na
administração, os cursos e treinamentos com uso de tecnologias a
distâncias, ficou conhecido como e-Learning , e é fruto de uma
combinação ocorrida entre o ensino com auxílio da tecnologia e a
educação a distância. Ambas modalidades convergiram para a
educação online e para o treinamento baseado em Web, que ao final
resultou no e-Learning.

25. Treinamento
Conclusão
SAIR

26. Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional.
SAIR

27. Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os
treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja
alcançado) é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o
que foi visto.
SAIR

28. Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os
treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja
alcançado) é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o
que foi visto.
O mundo está mais competitivo e o ambiente cada vez mais mutante. A
cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos e processos de se
fazer as coisas. Vai sobreviver quem tiver competências para fazer as
coisas de acordo com essas novas exigências do mercado, sejam os
indivíduos ou as organizações.
SAIR

29. Treinamento
Conclusão
Com a elaboração deste artigo foi possível observar que o treinamento
é ferramenta estratégica no desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os
treinados apliquem o que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja
alcançado) é necessário um planejamento bem elaborado de acordo com o
que foi visto.
O mundo está mais competitivo e o ambiente cada vez mais mutante. A
cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos e processos de se
fazer as coisas. Vai sobreviver quem tiver competências para fazer as
coisas de acordo com essas novas exigências do mercado, sejam os
indivíduos ou as organizações.
SAIR

30. Treinamento
Conclusão
SAIR

31. Treinamento
FIM da Aula
SAIR

32. Treinamento
SAIR