Future Retail - Wie sieht die Zukunft des stationären Handels aus? In meiner Keynote auf dem 22. IHK-Stadtmarketingforum geht es um den richtigen Umgang mit den üblichen Zukunftsprognosen zwischen "Verödung der Innenstädte" bis zum "Das geht auch wieder vorbei" und eine differenzierte Perspektive.
Beispiele in den Charts beschäftigen sich u.a. mit:
#Social Robots
#Mobile Commerce
#Amazon Prime
#Social Commerce
und vor allem die Rolle von Erlebnissen für die Zukunftsperspektiven des Handels.
2. “Die statio näre n
Ge schäfte m üsse n
ko m ple tt
durchdig italisie rt
we rde n, we nn sie die
nächste n Jahre no ch
übe rste he n wo lle n. De r
E-Co m m e rce wächst
und wächst. Das ist das
Zukunftsm o de ll. ”
[Prof. Gerrit Heinemann,
Hochschule Niederrhein]
http://jonamag.de/einzelhandel/
4. “De r Einze lhande lstirbt nicht,
e r wande lt sich nur. Das hat
nichts m it de r Dig italisie rung
z u tun.
Die Le ute we rde n auch in
fünfz ig Jahre n im m e r no ch in
Läde n e inkaufe n”
[Dörte Nitt-Drießelmann,
Hamburger Weltwirtschaftsforum]
Quelle: https://hbr.org/2016/03/in-the-future-of-retail-were-never-not-shopping
5. „Es gibt keinen Grund, warum
irgend jemand einen Computer in
seinem Haus wollen würde.”
Ken Olson, Präsident, Vorsitzender und Gründer von Digital Equipment Corp., 1977
http://www.janko.at/Zitate/Themen/Irrtuemer.htm
6. „Zukunft gibt es nicht.
Zukunft ist nur die Konsequenz unserer
heutigen Entscheidungen.“
[Frank Schätzing, Science Fiction-Autor, #cch11]
https://trau.kainehm.de/2011/11/conventioncamp-11-bilder/
20. Wo liegt die Zukunft des
(klassischen) Handels, wenn die
Digitalisierung den Komfortvorteil
zugunsten des Online-Handels
nutzen wird?“
#Paradigmenwechsel
28. Change. Or be changed.
Fashi
onBiz
4.0
Herausforderungen, Best Cases und
Strategien für die digitale Transformation der
Fashion Industrie. Eine Exkursion.
32. Für 53% aller Menschen
triggert großartiger Service die
gleichen Reaktionsmuster im
Hirn wie das Gefühl, geliebt zu
werden.“
American Express Service Study, 09/2013
37. Pokémon Go's first
sponsored location
will be McDonald's
- in Japan
Quelle: http://www.wired.co.uk/article/pokemon-gos-first-sponsored-location-will-be-mcdonalds-in-japan
48. Trans|for|ma|ti|ons|werk, das.
Mit dem TRANSFORMATIONSWERK hat neuwaerts ein neuartiges, interdisziplinäres Netzwerk für Innovationskultur, Change-Begleitung und digitale Transformation geschaffen.
NEUE RÄUME. MENSCHEN. UND METHODEN.
transformationswerk.de
49. neuwaerts.fm TRANSFORMER | Wissen zum Mithören
Podcast zur
digitalen Transformation
Gäste u.a.
•Prof. Lars Vollmer
•Harald Schirmer
•Niels Pfläging
•Matthias Horx
neuwaerts.fm/transformer
Notas del editor
#Daseinsberechtigung
Varianz der Vorstellungen (aus Personenbeschreibungen)
Varianz der Vorstellungen (aus Personenbeschreibungen)
Varianz der Vorstellungen (aus Personenbeschreibungen)
This paradigm shift — and it really is that — is apparent in three ways:Instant purchasing. To begin with, consumers increasingly transact right when the demand (need) occurs. Today, when you discover in the shower that you have run out of hair conditioner, you can order a new bottle through Amazon Prime then and there. And tomorrow, perhaps, when you’re watching a streamed movie or browsing Pinterest, you’ll will able to point and click on a character’s suit or tie and buy it right away — without ever going to a retailer’s site. This change obviously simplifies consumers’ lives but it is also rendering the traditional retailer store largely obsolete.Automated purchasing. We’re increasingly seeing many types of product being purchased automatically — Amazon’s Dash button is an obvious move in this direction. The move to “intelligent” products is another. The latest generation of Whirlpool washing machines, for example, can autonomously order a pre-specified amount of washing detergent after a set number of cycles. Especially for fast-moving-consumer-goods, this development will also significantly push non-store based sales.Subscription-based purchasing. The growing popularity of subscription-based platforms are also undermining the primacy of the store as the main customer touchpoint. In categories as different as music (Spotify), video (Netflix), transportation (Zipcar), underwear (MeUndies) home delivery restaurant meals (Delivery Hero), groceries (Blue Apron) news (Blendle), and razors (Harry’s or Dollar Shave Club) a subscriber can either pick conveniently and immediately from a broad selection at the moment of need, or simply sign up and receive a regular delivery — without engaging directly with any other intermediary. It’s not so difficult to see the subscription model evolving in other ways (which is perhaps why there are so many new entrants in this area).In this environment, shopping as a discrete activity in a given place and time takes a distinct back seat. Rather, the transaction becomes an ambient activity that is executed everywhere (at home, on the go, at work, in leisure) and anytime. In addition, all steps in the entire cycle of “need occurrence,” “shopping” and “actual consumption” become more and more naturally integrated into the daily mental and physical routine of consumers. As a physical store is largely superfluous in this emerging purchase process, the traditional value-adding functions of the store-based retailer (creating an assortment of products, providing product information, enabling the transaction, providing physical distribution services) are also called into question.In a digital economy, then, there may be relatively little need for stores as we traditionally understand them, and the retail business will change to reflect this new reality.
Quelle: https://hbr.org/2016/03/in-the-future-of-retail-were-never-not-shopping
Erfolgreiches Social Media Marketing ist eine Frage der richtigen Einstellung.
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