Emilio Alfaro - María José Añazco - Mónica Arancibia - Manuel Hevia - Camila RamírezContenidos New Media
es una empresa nueva con una ideaespecífica, buena y pionera, pero con unamala gestión comunicacional.DIAGNÓSTICODIAGNÓST...
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOPúblicosPúblicosSitio webSitio webEntornoEntorno
PÚBLICOSPÚBLICOS1. Profesionales2. Empresas y fundaciones3. Competencia4. Universidades5. Voluntariado
ENTORNOENTORNO
ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODA•Al ser pioneros podríaposicionarse como laempresa líder de esterubro.•Falta de testimonios gene...
POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTOACTUAL DESEADO Son pioneros Falta una definicióncorporativa de la empresa(declarar que son...
ESTRATEGIAESTRATEGIAINTERACCIÓN: crear comunidad• Mejorar la arquitectura y contenidos de la páginaModificar la estrategi...
OBJETIVOSOBJETIVOSEspecíficosSensibilizar a los profesionales mediante testimonios para que leencuentren un sentido a su ...
PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓNRedes sociales activas, más allá de la publicación de ofertas• Definir la empresa corporativa...
SITIO WEBSITIO WEBMini investigación (10 personas)Empresarios- Falta mostrar las ofertas, testimonios poco confiables,muc...
Luego de haber probado el sitio en las plataformas de PC yMAC, con sus respectivos navegadores, llegamos a laconclusión d...
COMPETENCIACOMPETENCIAMejor desarrolladas queLa idea no es imitar, pero sí tener en cuentaPortales abiertos sin tantas ...
1.1. Home del sitioHome del sitio2.2. Portal CandidatosPortal Candidatos3.3. Portal EmpresasPortal EmpresasCOMPETENCIACOMP...
1. Home del sitio2. Menú del sitioCOMPETENCIACOMPETENCIA
Empresa pionera en descubrir esta necesidad entrelos profesionales → comunicacionalmente hay queexplotarlo Si se rediseñ...
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  1. 1. Emilio Alfaro - María José Añazco - Mónica Arancibia - Manuel Hevia - Camila RamírezContenidos New Media
  2. 2. es una empresa nueva con una ideaespecífica, buena y pionera, pero con unamala gestión comunicacional.DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCon nuestro análisis podremos ayudarlos alposicionamiento deseado que tienen como empresa.Son buenos en oferta laboral pero no han llegado alposicionamiento óptimo.
  3. 3. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOPúblicosPúblicosSitio webSitio webEntornoEntorno
  4. 4. PÚBLICOSPÚBLICOS1. Profesionales2. Empresas y fundaciones3. Competencia4. Universidades5. Voluntariado
  5. 5. ENTORNOENTORNO
  6. 6. ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODA•Al ser pioneros podríaposicionarse como laempresa líder de esterubro.•Falta de testimonios generapoca credibilidad.•No tener a la vista la misión,provoca confusiónOPORTUNIDADES AMENAZASFORTALEZAS DEBILIDADES•Es una buena idea, tienenun buen nombre, el sitioes visible en todas lasplataformas tecnológicas.•Propuesta gráfico yfuncional del sitio.•Feedback con sus públicos
  7. 7. POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTOACTUAL DESEADO Son pioneros Falta una definicióncorporativa de la empresa(declarar que son headhunter). Tienen un buen nombre,pero necesitan posicionarse. Headhunter líder en RSE Ser el más reconocido Formar una comunidad:potenciar redes socialesgenerando conversaciones
  8. 8. ESTRATEGIAESTRATEGIAINTERACCIÓN: crear comunidad• Mejorar la arquitectura y contenidos de la páginaModificar la estrategia en redes sociales• Sensibilizar a los públicos con los testimonios
  9. 9. OBJETIVOSOBJETIVOSEspecíficosSensibilizar a los profesionales mediante testimonios para que leencuentren un sentido a su trabajo.Concientizar a las empresas de que necesitan profesionalesintegrales para que les vaya mejor.Mejorar la comunicación con los públicos a través de las redessociales, para que conozcan a PcS y se arme una comunidad.Conseguir apariciones en medios de comunicación parafortalecer la visibilidad del público.GeneralPosicionarse como la empresa headhunter líder entrabajos con sentido social.
  10. 10. PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓNRedes sociales activas, más allá de la publicación de ofertas• Definir la empresa corporativamente: que se sepa que son unheadhunter.• Tomar en cuenta universidades y voluntariados como nicho:dictar charlas, ferias universitarias, entregas de folletos.• Rediseñar la página con una idea fuerza potente y materialaudiovisual.• Mejorar el aspecto gráfico y funcionalidad del sitio.• Hacer una encuesta a modo de seguimiento del profesionalcontratado para demostrar preocupación por mejorar.• Mejorar gestión de prensa a través de testimonios parasensibilizar a nuevos públicos y atraerlos.
  11. 11. SITIO WEBSITIO WEBMini investigación (10 personas)Empresarios- Falta mostrar las ofertas, testimonios poco confiables,mucho texto y escrito a la rápida, falta actualización.Profesionales (24 – 35)- Falta ver ofertas, falta saber con quiénes se trabaja, haymucha información en el menú, falta responder a los quepostulan aunque no queden elegidos.
  12. 12. Luego de haber probado el sitio en las plataformas de PC yMAC, con sus respectivos navegadores, llegamos a laconclusión de que cumple con los requerimientos que lasnuevas tecnologías generan.NAVEGABILIDADNAVEGABILIDAD
  13. 13. COMPETENCIACOMPETENCIAMejor desarrolladas queLa idea no es imitar, pero sí tener en cuentaPortales abiertos sin tantas restricciones.• Dos sitios que podrían significar una competencia
  14. 14. 1.1. Home del sitioHome del sitio2.2. Portal CandidatosPortal Candidatos3.3. Portal EmpresasPortal EmpresasCOMPETENCIACOMPETENCIA
  15. 15. 1. Home del sitio2. Menú del sitioCOMPETENCIACOMPETENCIA
  16. 16. Empresa pionera en descubrir esta necesidad entrelos profesionales → comunicacionalmente hay queexplotarlo Si se rediseña el sitio web, cuidar que siga siendovisible en todas las plataformas tecnológicas.CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

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