Este documento apresenta a história e as operações da CELPA (Companhia de Eletricidade do Pará). [1] A CELPA é uma holding com investimentos no setor elétrico, focada em distribuição e geração no Pará. [2] Nos últimos anos, a CELPA passou por um processo de reestruturação operacional e financeira para melhorar seu desempenho, com foco em gestão de resultados, redução de custos e investimentos em infraestrutura.
4. O Grupo
Nov 2012
Presente
Holding com investimentos no setor de
energia elétrica, com foco em distribuição e
geração;
Experiência diferenciada em reestruturação
operacional e financeira;
Bastante inovadora com um modelo de
gestão moderno e participativo.
Outros
Total: 1,15%
Total: 2,67%
Equatorial
Total: 96,18%
Total: 96,18%
5. Nosso Mercado
Extensão Territorial: 1,25 milhão de
km2, 14,7% de todo território
nacional;
144 municípios com
aproximadamente 8 milhões de
habitantes;
Cerca de 2,25 milhões de domicílios
(3,4 hab./dom);
2.030.533 consumidores CELPA;
609.159 consumidores Baixa Renda;
A Celpa apresenta uma dispersão de
mercado de 1,6 (Número de Cliente
Totais/km2).
Fontes: CELPA Jan a Dez 2013 e IBGE 2010
6. Nosso Mercado
6,06% Agropecuária
41,39% Indústria
51,45%
Serviços
PIB (R$ mil)
R$ 88.370.610
PIB PER CAPITA
R$ 11.494
O Pará ocupa a 12ª posição no ranking do PIB* nacional, é a maior
economia da Região Norte
Fonte: IDESP
* Produto Interno Bruto
12. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Estratégia do Negócio
Criar um sonho e fazer com que todos acreditem e compartilhem desse
sonho.
Visão
• Ser uma empresa referencial em excelência e
rentabilidade na distribuição de energia elétrica no
Brasil.
Missão
• Distribuir energia com qualidade, responsabilidade
social e ambiental para assegurar o
desenvolvimento do Pará.
Valores
Foco em Gente
Ênfase na meritocracia
Obstinação pelo lucro
Dedicação ao Cliente
Ética e integridade
Segurança
Transparência
12
13. 1ª Onda - Processo de Reestruturação - Uma
nova CELPA
A reestruturação foi baseada em 8 macro iniciativas.
Gestão
Orientada para
Resultados
Recrutamento
Interno
Meritocracia
Disciplina
Financeira
Reestruturação
Operacional
Nova Infra
Estrutura de TI
Foco no Cliente
Novos
Investimentos
14. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Gestão de Resultados
Estabelecendo metas claras para a
empresa e cada um dos colaboradores.
Ambiente Interno
Cardápio de Metas
CEMAR - Desdobramento das Diretrizes 2011
CEMAR
Diretoria Comercial
Diretoria de Distribuição
Diretoria Administrativo
Financeira
Diretoria de Gente
Diretoria de Relações
Institucionais
100
8
25
100
7
100
9
100
7
100
8
100
6
Diretoria de Estratégia e
Regulação
100
6
Atingir EBITDA
25 Reduzir Gastos Gerenciáveis
Diretoria Comercial +
Contingência
15
25 Reduzir Gastos Gerenciáveis
Diretoria de Distribuição +
Contingência
25
25
Atingir EBITDA
Reduzir Gastos Gerenciáveis
Diretoria de Gente
10 Reduzir Gastos Gerenciáveis
da Diretoria de Relações
Institucionais
Potencializar IRT + Repasse
Parcela A
Garantir a Cobertura
Contratual da compra de
Energia Elétrica
Reduzir valor de
Contingência
Atingir Fluxo de Caixa
10
Executar Torre de
Investimento Comercial
Aumentar o IAR
10
5
Executar Torre de
Investimento Distribuição
Aumentar o IAR
25
Atingir Fluxo de Caixa da
Firma
10
Garantir entrada de novos
financiamentos
10
15
Executar Torre de
Investimento CEMAR
25
Aumentar o IAR
Classes 5,6 e 7
15
Aumentar o IAR
Requisito das Partes Interessadas
Reduzir DEC CEMAR
15
10
20
20
10
Referencial Comparativo
20 Reduzir Gastos Gerenciáveis
Diretoria de Estratégia e
Regulação
10
10
15 Reduzir Gastos Gerenciáveis
CEMAR
Limitar PDD
Reduzir DEC CEMAR
Reduzir FEC CEMAR
15
20
10
Reduzir FEC CEMAR
Reduzir índice de Perdas
Globais
Atingir índice da Pesquisa
ISQP CEMAR (Média
Pesquisa ABRADEE +
Pesquisa CEMAR)
25
Reduzir índice de Perdas
Globais
10
Reduzir índice de Perdas
Globais
5
Atingir índice da Pesquisa
ISQP CEMAR (Média
Pesquisa ABRADEE +
Pesquisa CEMAR)
5
Atingir índice da Pesquisa
ISQP CEMAR (Média
Pesquisa ABRADEE +
Pesquisa CEMAR)
15
15
Atingir índice da Pesquisa
ISQP CEMAR (Média
Pesquisa ABRADEE +
Pesquisa CEMAR)
10
Valores de Meta
Reduzir índice de Perdas
Globais
Atingir índice da Pesquisa
ISQP CEMAR (Média
Pesquisa ABRADEE +
Pesquisa CEMAR)
20 Atingir índice de respostas no
prazo dos registros da
ANEEL / PROCON
10
Garantir a Aderência Física e
Financeira no Contrato PLPT
(IV e V tranches)
10 Garantir a Aderência Física e
Financeira no Contrato PLPT
(IV e V tranches)
5
Alcançar Pontuação
Pesquisa de Clima (Média
VOCÊ SA + Pesquisa
Interna)
5
20
Atingir índice de Gestão do
PLPT
Garantir as entradas do Fluxo
de Caixa do PLPT
15 Garantir a Aderência Física e
Financeira no Contrato PLPT
(IV e V tranches)
5
Alcançar Índice de
Segurança Força de Trabalho
TF e TG com afastamento
(Típico e Não Típico) da
Diretoria Comercial
5
Alcançar Índice de
Segurança Força de Trabalho
TF e TG com afastamento
(Típico e Não Típico) da
Diretoria de Distribuição
10
15
•
•
Alcancar Índice de
Seguranca Força de Trabalho
(Tipico e Não Tipico)
Garantir Nível de Serviço (TI,
Suprimento e Logística)
15
Alcançar Pontuação
Pesquisa de Clima (Média
VOCÊ SA + Pesquisa
Interna)
10 Garantir empresas dentro da
faixa de pontuação do Prêmio
Fornecedores do Ano
5
Realizar Planos de
Capacitação e
Desenvolvimento
5
Fechar o ACT 2011/2012, de
acordo com as diretrizes da
empresa
10
METAS ESTRATÉGICAS
Referencial Comparativo
Requisito das Partes
Interessadas
Garantir pontuação do
Programa de Excelência
CEMAR - PEC
Book de Metas
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES - BOOK DE METAS 2011
Diretoria
Gerência
Executivo
Nome da área
Nome do gestor da
Item
meta
Objetivo Gerencial
Un. de
medida
Real 2010
Meta 2011
Intervalo
Referencial
Coparativo
Partes
Interessadas
PRESIDÊNCIA
Presidência
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
1 Atingir EBITDA
R$ mil
493.499
434.926
1,09%
328
CELPA
365
ACIONISTA
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
2 Atingir Fluxo de Caixa
R$ mil
319.753
62.545
1,09%
-580
CELPA
138
ACIONISTA
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
3 Reduzir DEC CEMAR
Horas
21,85
21,19
0,60%
101,87%
CELPA
22,44%
CLIENTE
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
4 Reduzir FEC CEMAR
Interrupções
14,22
13,86
0,56%
53,02%
CELPA
14,51%
CLIENTE
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
5 Reduzir índice de Perdas Globais
%
22,05
20,95
0,91%
30,54%
CELPA
23,70%
ACIONISTA
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
6
Atingir índice da Pesquisa ISQP CEMAR
(Média Pesquisa ABRADEE + Pesquisa CEMAR)
%
70,7
71,7
0,40%
56,1%
CELPA
70,6%
CLIENTE
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
7
Garantir a Aderência Física e Financeira no Contrato PLPT (V e VI
tranches)
%
1,53
1,53
1,67%
Presidência
Presidência
Augusto Miranda
8
Alcançar Pontuação Pesquisa de Clima
(Média VOCÊ SA + Pesquisa Interna)
%
70,40
72,15
0,54%
72,5%
VOCÊ S/A
72,6%
COLABORADORES
15. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Gestão de Resultados
NECESSIDADE DAS
PARTES INTERESSADAS
Modelo de Gestão
VISÃO CELPA
Gestão Participativa;
Foco na Meritocracia;
Reconhecimento
financeiro por
resultado.
SATISFAÇÃO DAS
PARTES INTERESSADAS
16. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Reestruturação Operacional
Simplificação e otimização da estrutura operacional - Adequar a Companhia
aos novos desafios.
Redesenho dos macro processos;
Remoção das “áreas cinzentas” entre os
departamentos e o estabelecimento de linhas
claras de reporte;
Redução dos níveis gerenciais, de 2012 com 7
níveis hierárquicos para 5 níveis em 2013;
Programa de Demissão Voluntária;
Redefinição da estrutura organizacional.
Processos
Estrutura
17. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Reestruturação Operacional
PRESIDENTE
ASSESSORIA
OPERACIONAL
AUDITORIA
GERÊNCIA
JURÍDICA
ADMINISTRATIVO
FINANCEIRA
COMERCIAL
GENTE E GESTÃO
DISTRIBUIÇÃO
ESTRATÉGIA E
RELAÇÕES
REGULAÇÃO
INSTITUCIONAIS
Integração de processos em cadeia única e otimizada.
Redução do tempo de resposta aos nossos clientes externos e internos.
Redução do nº de Gerências para melhorar o processo de gestão.
Menos burocracia, mais agilidade, qualidade e produtividade nas operações
18. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Reestruturação Operacional
Recrutamento Interno
– Ampliação do uso da ferramenta de recrutamento interno para
composição da estrutura, gerando credibilidade e motivação nos
colaboradores;
RECRUTAMENTO INTERNO
Processos de
Recrutamento Interno
Colaboradores
Selecionados
Total de inscrições
em Recrutamentos
Internos
113
89
1320
18
19. 1ª Onda - Processo de Reestruturação - Infra
Estrutura de TI
Rádios móveis novos
Attendance
Standby
BI
Viaturas Celpa/
Belém: 75
Renegociação
Site Celpa
Castanhal: 50
Links Fibra
Elucid
Parceiros
Belém: 3
(Logos/Dínamo/
Reluz)
Repetidoras
Digitais VHF : 14/ CRM
61 (1 fase)
Pesquisa de
satisfação
Sistema Jurídico
TelecomTI
Site fibra
Linksde RI
Agências/Escrit
ório : 4/25
Convênios:
Eletronorte
SGC – Contratos
Orçamento
MAON
Links Fibra
Supervisivo
Leilão
Subestações : 6/
Solidário
21 Gestão de Telefonia
TOTAL 4 Links
TOTAL
Cancelados
13 a OI
comProjetos
Economia
Economia
TOTAL/ANO
de 14,4MM
R$ 121 K
20. Investimentos
Até Setembro de 2013, a CELPA investiu mais de 272 milhões de reais
visando suportar a expansão e melhoria da sua rede de distribuição.
21. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Investimentos
Número de SE´s
Potência em SE´s (MVA)
2789,61
95
2655
Ano 2013
Ano 2012
4131,48
4061,48
90
Ano 2012
Extensão de LT´s
Ano 2013
Ano 2012
Ano 2013
22. 1ª Onda - Processo de Reestruturação Disciplina Financeira
Rígidos controles financeiros e orçamentários.
Reestruturação da dívida;
Modelo de Gestão Matricial de Despesa;
Renegociação dos Contratos;
Gestão de Materiais;
Planejamento Tributário;
Controle específico para a execução dos
Investimentos (Preço, Execução e Retorno).
23. 1ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
CRIAR A CULTURA DO CLIENTE
PROGRAMA INTERNO
EXCELÊNCIA CELPA
25. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional
TRANSFORMAÇÃO DA CELPA
Gestão da
Qualidade
Ganhos de
Produtividade
Gestão
Orientada para
Resultados
Valorização dos
Fornecedores
Foco no Cliente/
Melhoria da
Imagem
Foco em Gente
Combate a Perdas
e Aumento da
Arrecadação
Foco em
Segurança
26. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco em Gente
Nosso principal ativo são as Pessoas
Atualmente 65% do nosso quadro de Liderança CELPA
é constituído por pratas da casa.
27. Melhoria do Desempenho Operacional – Foco em
Gente
INSPIRAR
Comunicação constante
e transparente
Gestão à Vista
Reuniões de Gestão
Participativa (Sua Vez
de Falar)
Frente a Frente com os
Colaboradores
28. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco em Gente
INSPIRAR
Sistema de Gestão de Gente
CELPA
ESTRATÉGIA
ATRAIR
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
PROGRAMAS DE ESTÁGIO
PROGRAMA JOVEM APRENDIZ
PROGRAMA TRAINEE
COMPETÊNCIA DO NEGÓCIO
MODELO DE GESTÃO
SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE GENTE BASEADO EM COMPETÊNCIAS
RETER
POLÍTICAS
TREINAMENTO TÉCNICO ESPECÍFICOS
RECRUTAMENTO INTERNO
FORMAÇÃO ELETROTÉCNICOS
CARGOS E REMUNERAÇÃO
TREINAMENTOS DE SEGURANÇA
CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
TRANSFERÊNCIA
SAÚDE E SEGURANÇA
GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL, CULTURA, VALORES E IDENTIDADE
DESENVOLVER PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL
PROCESSO E SISTEMAS
REMUNERAÇÃO
FIXA
VARIÁVEL
BENEFÍCIOS
CAMPANHAS
29. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco em Gente
DESENVOLVER
Treinamento de Segurança / Técnicos
Específicos
Programa de Estagio / Trainee
Recrutamento Interno
Treinamentos e DSSs com os
colaboradores
30. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco em Gente
RECONHECER Agradecer
Campanhas de Incentivo e Reconhecimento
PEC - Programa de Excelência CELPA - 2014
PEX–Programa de Excelência no Atendimento
31. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco em Gente
CUIDAR
Nova estrutura CELPA
Espaço Mais Energia
Sede Belém
Frota Nova
32. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho Operacional –
Foco em Gente
CONTRIBUIR
Energia do Bem
Energia na Comunidade
Qualificação de Eletricista da Comunidade
Mutirão da Economia – Programa de Eficiência Energética
Gincana da Energia
33. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco em Gente
CONTRIBUIR
Ananindeua
Marituba
Benevides
Santa Izabel
Barcarena
Bragança
Belém Castanhal
Capanema
Moju
Cametá
Santarém
Abaetetuba
Paragominas
Altamira
Tucuruí
Marabá
Parauapebas
16 Eventos;
Substituição de 3.120 geladeiras
gratuitamente.
Distribuição de 11.505 Lâmpadas
econômicas.
34. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho Operacional
– Foco em Gente
CELEBRAR
50 anos de Celpa
Dia da Mulher
Dia das Mães
Dia dos Pais
Dia dos Eletricistas
Dia das Crianças
Círio
1 ano de gestão
35. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
CRIAR A CULTURA DO CLIENTE
Comitê de Clientes
Comitê de Perdas
Comitê Nível de Tensão
Comitê de DEC e FEC
Comitê de Sustentabilidade
36. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
CANAIS DE ATENDIMENTO
LIGUE GRÁTIS - 0800 091 0196
www.celpa.com.br
SITE: MAIS AGILIDADE E SERVIÇOS
• Emissão de 2°via de fatura;
• Informações detalhadas sobre a conta de energia;
• Consulta de débito;
• Dicas de uso eficiente de energia;
• Escolha da melhor data para o vencimento da sua fatura;
• Religação;
• Consulta de Desligamento programado.
37. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
Cerca de 40 Agências reformadas e 4
novos postos de atendimento, com previsão
de mais 18 Agências para 2014
• Posições individuais de atendimento; • Sistema de monitoramento do atendimento;
• Confortáveis posições espera;
• Escreva para o Presidente.
• Ambiente climatizado;
Programa Cliente é Comigo
Mesmo
38. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
Agência Nazaré - Antes
39. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
Agência Nazaré - Depois
40. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
OUVIDORIA – 0800 091 8500
• Canal de segunda instância direto com os clientes para
sugestões e reclamações;
• Serviço gratuito para todo o Estado;
• Contato por e-mail: ouvidoria.celpa@celpa.com.br
ATENDIMENTO CORPORATIVO
•
Call Center com posições de atendimento, e
0800 280 3216 exclusivo e gratuito para todo
Estado;
•
Utilização de software de Relacionamento com
o Cliente – CRM;
•
Consultores Especializados segmentados por
carteiras de negócio;
•
Canal de atendimento via e-mail:
atendimento_corporativo@celpa.com.br
41. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Foco no Cliente
VISITA DE RELACIONAMENTO
Visita ao Cliente medindo seu nível de
satisfação;
Respeito e relacionamento com os
Clientes.
FATURAMENTO IMEDIATO
Aumento da Qualidade da leitura;
Leitura e entrega na hora;
O cliente pode acompanhar todo
processo.
42. 2ª Onda – Melhoria do Desempenho
Operacional – Fornecedores
Gestão dos Fornecedores Parceiros – Reuniões Mensais
Comitê de
Desmobilização
44. Resultados – Melhoria do Desempenho
Operacional - Produtividade
ACOMPANHAMENTO DE PRODUTIVIDADE DE EQUIPE
ACOMPANHAMENTO DE OCORRÊNCIAS COLETIVAS
45. Resultados – Melhoria do Desempenho
Operacional - Produtividade
Aumento de 47,88% na
produtividade das
equipes do Plantão e
Multifuncionais
46. Resultados - Financeiros
Evolução a EBITDA
A rígida disciplina financeira combinada comdoreestruturação operacional possibilitou
a elevação da rentabilidade.
Evolução do EBITDA (R$ milhão) e Margem EBITDA (% ROL *)
* Exclui Receita de Construção até Set/13
52. AÇÕES PARA REDUÇÃO DE DEC
• Instalação relés de distancia
com localizador de defeito.
LT Mãe do Rio / Paragominas
• Redução do tempo de
restabelecimento de linhas
LT Capanema / Salinas
Aquisição de 13 termovisores para
intensificar o número de inspeções
termográficas
53. AÇÕES PARA REDUÇÃO DO FEC
Aumento de manutenções
com linha viva tanto nas
instalações de alta e média
tensão
54. AÇÕES PARA REDUÇÃO DO FEC
• Utilização de Motopodas
ANTES
ANTES
DEPOIS
• Confecção de By-pass
Temporários a partir de
sucatas de cabos de
aterramento de 35mm² e
2 grampos de linha Viva.
DEPOIS
56. DIAGNÓSTICO SISTEMA ISOLADO
Zerar o Déficit de todo o Parque Térmico
R$ 44,7 milhões
R$ 44,7 milhões
R$ 44,7 milhões
2012
2012
2012
R$ 34,7 milhões
R$ 34,7 milhões
2013
2013
2013
R$ 29,0 milhões
R$ 29,0 milhões
2014
2014
R$ 0,0 milhões
1
64. INVESTIMENTOS
Torre de Investimentos
- PROJETO GEOREDE IMPLANTAÇÃO
- INSTALAÇÃO DE MEDIDORES EM
SUBESTAÇÕES
- P&D e PEE
- TI – TELECOM
- INCORPORAÇÃO DE REDES
PARTICULARES
- PROJETO DE RECUPERAÇÃO DE
ENERGIA
64
65. CINTURÃO VERDE
Secretário Municipal de Meio Ambiente,
acompanhando os serviços de poda e conversando
com técnico da Área de Meio Ambiente.
Autorizações Ambientais para execução dos
serviços Projeto Cinturão Verde
Poda nas árvores com interferencia nas redes_Projeto
Cinturão Verde.
67. PILARES DA ESTRATÉGIA – MODELO CEMAR
Diretriz
Estratégia
Pilares
Operacionalização
Planos
Núcleo
Qualidade
Comitê de
Gestão
Portal de
Perdas
68. 6
8
AÇÕES ESPECÍFICAS CONFORME MERCADO
215 GWh (39,10%)
6 mil UC’s (0,3%)
Clientes Alta
Tensão e
Medição Indireta
177 GWh (32,18%)
215 mil UC’s (10,77%)
Baixa Tensão
Acima de 300
KWh
158 GWh (28,72%)
1,77 MM UC’s (88,93%)
Baixa Tensão
Abaixo de 300
KWh
Pirâmide de Consumo
Média do faturamento mensal 2012
70. PLANO DE COMBATE ÀS PERDAS - ORÇAMENTO
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
PROJETOS
Inspeções Alta Tensão e Medição Indireta Baixa Tensão
Inspeções Baixa Tensão
Regularização de Gambiarras
Recadastramento de Iluminação Pública
Monitoramento da Medição Fiscal Existentes
Regularização de Clandestinos
Regularização de Ligações Diretas
Acompanhamento de Clientes Desligados
Redução de Clientes Faturados pelo Mínimo da Fase
Estruturação do Atendimento e Negociação de CNR
Acompanhamento Medição de Fronteira
Recuperação de Medidores e Reavaliação dos Laboratórios Existentes
Consolidação da Função Medição
Garantir a leitura no CPrede limpeza e Blindagem das Caixas Existentes
Instalar o Padrão Convencional nas Caixas CPrede Danificadas
TOTAL
7
0
RECURSOS
(R$X1.000.000)
4,65
19,88
47,00
3,15
4,53
10,22
3,01
3,01
0,56
0,13
2,54
1,63
5,25
105,54
74. REGULARIZAÇÃO DE GAMBIARRAS
74
Imóveis localizados em regiões não
atendidas pela rede da Celpa
Cidadania (Comprovante de
Residência)
Melhoria dos indicadores de
qualidade
Padrão de Entrada financiado em
até 24 vezes
Necessidade de apoio das
prefeituras e órgãos para
regularização das invasões
77. INSPEÇÃO BT
77
Os clientes BT representam 60% do
faturamento da empresa
Residências, comércios e pequenas
indústrias
Foi adquirida tecnologia para
aferição em campo (Fratelo e ADR)
79. REGULARIZAÇÃO DE CLANDESTINOS - LD
Localizados em áreas onde
existe rede porém não são
clientes da Celpa
Cidadania – Comprovante de
Residência
Melhora dos indicadores de
qualidade
Padrão de Entrada - financiado
em até 24 vezes
79
80. LIGADO DIRETO - LD
80
Clientes sem medidores, ligados pela
Celpa
Falta de medidores até nov/2012
Padrão de Entrada – custo Celpa
81. REGULARIZAÇÃO DO MÍNIMO DA FASE
600 mil clientes que estão faturando
pelo mínimo da fase (30% da base)
81
83. AÇÕES ESTRUTURANTES
83
Treinamento constante das equipes
Utilização de equipamentos para aferição em
campo – Fratelo e ADR
Convênio com o INMETRO
Orientação dos consumidores regularizados
Campanha de troca de geladeiras em áreas
regularizadas
85. Resultados - Linha do Tempo
2ª Onda
• A partir de
Maio de
2004
• A partir de
2007
1ª Onda
3ª Onda
2ª Onda
• A partir de
Nov. de 2012
1ª Onda
• A partir de
2012
• A partir de
2014