1. Businessmodel
innovatie
Georges Elissen, 18 mei 2011
Evt. Subtitel in 28pt

2. Inhoud
1. Korte introductie: casus ‘Amersfoort op de Kaart’
2. Ervaringen met Businessmodel innovatie

3. Begin van Amersfoort op de Kaart
Website is door Archief Eemland in 2009 met subsidie ontwikkeld
i.h.k. van het jubileumfeest ‘Amersfoort 750 jaar’
Samen met Museum Flehite 150 informatiepunten op de kaart
gezet
Gebruikers kunnen eigen punten op de kaart zetten
Verder 2 wandelingen, een aantal historische kaarten en een
tijdbalk

4. www.amersfoortopdekaart.nl

5. Doorontwikkeling Amersfoort op de Kaart
Website bleek al snel veel potentie te hebben en zeer
aantrekkelijk te zijn
Allerlei partners benaderden ons, o.a.
monumentenzorg, archeologie, citymarketing en
toerisme, omringende gemeentearchieven, de creatieve sector
voor gaming en onderwijs
Daarnaast waren er subsidiemogelijkheden voor doorontwikkeling
bij gemeente en provincie

6. Waarom meedoen aan workshop BMICE?
Workshop benutten om de juiste strategische keuze(n) te maken
m.b.t. de doorontwikkeling van website Amersfoort op de Kaart
Oftewel, niet in het wilde weg nieuwe projecten opstarten en
achter de subsidie- en samenwerkingsmogelijkheden
aanrennen, maar eerst zorgen voor ‘fit’ met de organisatie en
beleid

7. Stap 1: canvas invullen voor Amersfoort
op de Kaart

8. Stap 2: waardeproposities bepalen
Vervolgens zijn we de mogelijkheden voor samenwerking en
doorontwikkeling voor Amersfoort op de Kaart in
waardeproposities gaan beschrijven
Voorbeelden van gebruikte waardeproposities:
 AodK als platform voor citymarketing en toerisme
 AodK als interactieve game
 AodK als erfgoedportal voor A`foort en de regio
 AodK als generiek ‘product’
 .....

9. Stap 3: uitkomsten Fit en Viability
De verschillende waardeproposities zijn vervolgens in de Pitch
tool ‘gewogen’
Zo bleek AodK als platform voor citymarketing en toerisme wel
een hoge Viability te hebben, maar een lage Fit met organisatie
Daarentegen had AodK als erfgoedportal en als educatieve
toepassing hoge Fit én hoge Viability

10. Stap 4: daadwerkelijke gestarte projecten
AodK als generiek product voor andere archieven - abonnement
AodK voor multitouchtafel – te huren door scholen, zorghuizen
AodK uitbreiden met monumenten, archieven, kunst
AodK als mobiele website en smartphone App

11. Voordelen van Businessmodel innovatie
Biedt heldere kijk op je eigen organisatie en producten en
diensten
Er komen concrete en gedegen onderbouwde projecten uit voort
Maakt dat je (in deze tijden van bezuinigingen) nadenkt over
verdienmogelijkheden, iets wat erfgoedinstellingen vaak te
weinig doen
Zorgt ervoor dat je ook ‘nee’ zegt tegen projecten

12. Aanbevelingen voor Businessmodel
innovatie
Vul het canvas ‘eerlijk’ in, anders wordt het een self fullfilling
prophecy
Betrek externen zoals klanten(panels) en stakeholders
Borg het in je organisatie, dus niet eenmalige exercitie
Goed om in MT verband te doen en voordat je nieuwe projecten
start

13. Vragen?
Evt. Subtitel in 28pt

14. Contact
Georges Elissen, Senior projectmedewerker
ghj.elissen@amersfoort.nl
033-4695014
http://www.archiefeemland.nl
http://www.amersfoortopdekaart.nl
Evt. Subtitel in 28pt

15. Einde
Hartelijk dank voor uw aandacht