SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Abril de 2014
Capex investido em qualidade de rede
melhora desempenho financeiro das operadoras
O valor da
performance
2  O VALOR DA PERFORMANCE  ABRIL 2014
O conteúdo desse documento tem como base várias relações teóricas e
suposições, e a Ericsson não poderá ser penalizada ou responsabilizada por
qualquer declaração, representação, subestimação ou omissão feita neste
documento. Além disso, a Ericsson pode, a qualquer momento, mudar o conteúdo
deste documento a seu próprio critério e não poderá ser responsabilizada pelas
consequências de tais mudanças.
RESUMOCONTEÚDO
INTRODUÇÃO	 3
MELHOR PERFORMANCE DE REDE	 4
IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS	 6
No setor de telecom é comum ouvir que aumentar o
investimento em capex leva a um retorno financeiro
menor. No entanto, um aumento sustentado no nível
do capex pode resultar em uma capacidade maior de
monetizar oportunidades de banda larga e aumentar
o retorno financeiro das operadoras.
Isso pode ser atribuído às melhoras na qualidade
de rede e à redução nas despesas operacionais.
Um aumento no capex também pode resultar
em benefícios quando se é o pioneiro, gerando
vantagem competitiva ao longo do tempo.
ABRIL 2014  O VALOR DA PERFORMANCE 3
INTRODUÇÃO
Desde o início da era do
smartphone, várias operadoras
vêm superando suas concorrentes
em termos de crescimento da
receita e resultados financeiros.
Essas operadoras lideram tanto no
desempenho de rede, quanto em
inovação na sua oferta ao mercado.
Isso traz à tona questões como:
Que comportamentos elas têm em
comum? Como elas conseguem
manter ou até mesmo aumentar
o crescimento em um mercado
desafiador e nas condições
econômicas atuais?
Pesquisas feitas com empresas
de melhor desempenho em relação
a seus competidores revelam
que as operadoras de sucesso
têm uma forte visão estratégica
e investem de forma proativa em
qualidade e performance. Elas
tendem a priorizar investimentos
significativos em cobertura,
capacidade e qualidade de
rede para melhorar a experiência
do usuário.
O objetivo desses investimentos
não se limita a melhorias na
receita, mas também inclui
redução de custos e melhores
resultados financeiros. Isso
indica uma relação interessante
entre investimentos estratégicos,
qualidade de rede e melhor
performance financeira, que pede
uma investigação mais profunda.
A Ericsson patrocinou recentemente
um estudo para investigar o assunto
com mais profundidade, conduzido
pelo Dr. Raul Katz, presidente da
Telecom Advisory Services LLC e
diretor de Pesquisa em Estratégia
de Negócios da Columbia Business
School. O estudo explorou a
relação entre investimentos em
redes de telecomunicações móveis
da operadora e seu desempenho
financeiro. Este relatório descreve o
estudo e destaca suas implicações.
Causa e efeito
O objetivo deste estudo é
verificar se existe uma relação
de causa e efeito entre o aumento
no investimento de capital e
melhores resultados financeiros.
O pesquisador realizou extensa
análise estatística empregando
uma série de métricas trimestrais
durante três anos, em três
diferentes mercados: Brasil,
México e Estados Unidos.
A análise foi usada para construir
um modelo de simulação que
foi validado por meio de estudos
de caso.
1
2
3
4
INVESTIMENTO
EM CAPITAL
> Aumento de capacidade
> Modernização de rede
> Desenvolvimento de produtos e serviços
PERFORMANCE
DE MERCADO
> Participação de mercado
> Aumento do ARPU
> Redução do churn
PERFORMANCE
FINANCEIRA
> Receitas
> EBITDA
> Fluxo de caixa livre de operações
PERFORMANCE
OPERACIONAL
> Acessibilidade e taxa de completamento
de dados
> Porcentagem de conexões de mais de 1 Mbps
> Índice de qualidade da chamada de voz
> Redução da latência
> Velocidade da banda larga de downlink
Figura 1: Ilustração de relações causa e efeito entre as variáveis do estudo quantitativo
Fonte: Ericsson and Telecom Advisory Services LLC (2014)
4  O VALOR DA PERFORMANCE  ABRIL 2014
Os resultados do estudo quantitativo mostram
que o investimento em capex com foco adequado
leva à otimização de rede. Isso se traduz em melhor
performance de mercado, o que, demonstrativamente,
impulsiona o retorno financeiro.
Ao mesmo tempo em que o elo entre o capex e
o retorno financeiro soa intuitivo, ele é difícil de ser
comprovado e requer uma análise cuidadosa dos
dados. Em primeiro lugar, fatores externos, como
mudanças nas condições do mercado ou ações de
outras empresas precisam ser levados em conta.
Isso nos permite ter certeza de que os efeitos do
aumento no capex estejam isolados.
Em segundo lugar, a relação de causa e efeito
precisaser comprovada. A correlação – o fato de que
duas variáveis estão relacionadas uma à outra – não
comprovam por si só a causa e efeito. Para determinar
a direção dessas relações, foram incluídas variáveis
estudadas ao longo do tempo na análise de regressão.
Isso foi obtido na prática determinando que as
mudanças sofridas por uma variável independente
no trimestre atual irão afetar outro fator no futuro.
Como exemplo, os resultados do estudo mostram
que para uma operadora típica dos EUA, um aumento
na entrega de downlink leva a um aumento da
participação no mercado no trimestre seguinte.
Performance de
rede otimizada
Receitas com serviços
O estudo mostrou que uma queda de 1 % no
churn geral de uma operadora brasileira levou a um
aumento de 6,86% nas receitas com serviços dois
trimestres mais tarde. Esses passos precisam ser
realizados ao longo de toda a cadeia de causa e
efeito, do aumento do capex ao retorno financeiro,
para se estabelecer os elos de causa e efeito.
Dessa forma, o estudo demonstra de forma
conclusiva que os investimentos em qualidade
de rede se traduzem, em última instância, em
retorno financeiro para operadoras.
Essa melhoria no retorno vem da economia com
custos e do aumento da receita.
Em uma análise mais aprofundada, foi formulado
um modelo de simulação para estimar os efeitos do
aumento no investimento sobre os fluxos de caixa
livres das operadoras móveis, permitindo que elas
avaliassem os ganhos comerciais e financeiros que
podem ser atribuídos ao aumento nos investimentos.
Figura 2: Mudanças após um aumento de 10% no capex em um período de 5 anos
OPERADORA BRASILEIRA
Aumento no capex de
USD 10 milhões ao ano
Aumento na receita
com serviços
(porcentagem)
Aumento na
margem do
EBITDA (pontos
percentuais)
Aumento no
NPV do FCF
(absoluto)
Aumento no
NPV do FCF
(porcentagem)
+5.5% +6.4% USD 218.61m 6.7%
OPERADORA MEXICANA
Aumento no capex de
USD 72 milhões ao ano
+1.9% +1.0% USD 297.88m 1.6%
OPERADORA AMERICANA
Aumento no capex de
USD 432 milhões ao ano
NPV – valor líquido atual FCF – fluxo de caixa de operações
+5.1% +6.8% USD 381.48m 17.1%
Fonte: Ericsson and Telecom Advisory Services LLC (2014)
Base: Dados de mercado do Brasil, México, EUA
ABRIL 2014  O VALOR DA PERFORMANCE 5
Acessibilidade
da rede
Taxa de entrega
de dados
Taxas de
transmissão de
dados
Figura 3: Impacto de um aumento de 10% no capex
Fonte: Ericsson e Telecom Advisory Services LLC (2014)
Base: Dados de mercado do Brasil, México, EUA
4.7%
2.4%1.8%
3A VANTAGEM
DE SER APRIMEIRA
Um aumento de CAPEX
pode resultar em uma vantagem
competitiva aos pioneiros a longo
prazo. Operadores dominantes podem
perseguir estratégias pioneiras com
um custo proporcionalmente menor
em relação a competidores menores.
Um aumento de CAPEX pode ajudar
um operador a ultrapassar
a concorrência.
REDUÇÃO
NO OPEX
Tanto os estudos de caso quanto
as análises estatísticas mostram
uma relação entre o aumento nos
investimentos e a queda nos
gastos operacionais. Esse pode
ser o resultado da eficiência
operacional que acompanha as
redes com melhor desempenho
e churn reduzido.
21
QUALIDADE DA
REDE E PERFORMANCE
FINANCEIRA
A relação causa e efeito entre a
qualidade da rede e a performance
financeira também se refletiu nos estudos
de caso. As operadoras combinaram
investimentos substanciais na rede
com melhorias na performance.
Financeira.
Fonte: Ericsson e Telecom Advisory Services LLC (2014)
Explorando o impacto do aumento no capex
Com base na análise dos últimos três anos, levando
em conta eventos isolados, o modelo de simulação
indicou que um aumento de 10% no investimento em
capex teria um impacto significativo para a operadora.
Para uma operadora brasileira, isso pode resultar em
um aumento de 4,7% na taxa de entrega de dados.
As taxas de entrega de dados cresceram 2,4% e a
acessibilidade da rede teve um salto de 1,8%.
Essas melhorias de qualidade e de performance
de rede resultaram em um aumento na participação
demercado, um impulso significativo no ARPU
(receita média por usuário) e na redução do churn.
Devido aessa otimização de performance de rede
e de mercado, a operadora poderá experimentar
um aumento de 5,5% nas receitas com serviços,
uma melhoria de 6,4% na margem de EBITDA
e um aumento de 6,7% nos fluxos de caixa livres
de operações.
A análise do México e dos EUA demonstra, como
no Brasil, as mesmas relações sólidas entre
investimentos, performance e finanças. No entanto,
a causa e efeito funciona de forma diferente sob
características de mercados diferentes.
Para verificar o modelo, os estudos de caso foram
realizados em quatro operadoras de diferentes
continentes. Esses estudos de caso validaram as
hipóteses com relação à importância relativa do
investimento em capital.
Obtendo vantagem competitiva
Estratégias movidas a investimentos mudam o
mercado e criam um novo cenário competitivo. Quatro
operadorasde diferentes continentes com estratégias
públicas de investimento na qualidade da rede foram
analisadas. Três fatores-chave foram identificados
para criar vantagens competitivas. Eles podem ser
vistos na figura abaixo.
Análise de cenário
Os resultados estatísticos descritos acima podem
ser aplicados na análise de cenário de operadoras
individuais. Essas simulações revelam que uma
estratégia de mercado movida a investimentos
resulta em retorno financeiro significativo. Elas
também mostram que tal abordagem oferece
vantagens competitivas, como churn menor, maior
participação de mercado e ARPU maior. Esses
benefícios são criados, na sua maior parte, antes
que a concorrência tenha tempo de responder.
Figura 4: Fatores-chave para vantagens competitivas
6  O VALOR DA PERFORMANCE  ABRIL 2014
A análise quantitativa e os estudos de casos
demonstram que o aumento no investimento em
qualidade e performance da rede cria vantagens
competitivas. Esses também se traduzem em
otimização do retorno financeiro.
Além disso, o aumento no número de assinantes
e no ARPU também indica que alguns investimentos
na rede produzem mais benefícios que outros.
Esse é o caso, especificamente, dos investimentos
que mudam a percepção do usuário sobre o que
pode ser feito com o uso da rede.
Investimentos na qualidade de rede podem criar
novos mercados e gerar diferencial para a operadora.
O crescimento atual no número de pessoas que usam
dispositivos móveis para assistir vídeos exemplifica a
importância de uma estratégia de investimentos como
essa. Muitos usuários gostam de assistir vídeos
em dispositivos móveis, mas a qualidade da
visualização depende da rede que usam.
Uma rede sem capacidade suficiente oferece
uma experiência insatisfatória – o vídeo leva tempo
demais para ser reproduzido e a qualidade é baixa
ou a reprodução é interrompida enquanto os dados
são armazenados na memória.
Nessas circunstâncias, os usuários aprendem que
não podem confiar na rede para assistir a vídeos
e, então, buscam alternativas.
Eles passam a usar conteúdo pré-carregado,
limitando o seu uso da conectividade a outros
serviços, muitos dos quais geram menos receita
às operadoras do que o vídeo.
Implicações
estratégicas
Figura 5: Exemplo de oportunidades de investimento na rede para atender à demanda crescente por vídeo
Fonte: Ericsson (2014)
das visualizações no
YouTube acontecem
em dispositivos móveis
40%
INVESTIR PARA GERENCIAR
DE FORMA EFICIENTE E
DIMINUIR OS CUSTOS
do tráfego móvel será
em vídeo em 2019
INVESTIR PARA INCENTIVAR
UM COMPORTAMENTO
EMERGENTE
INVESTIR PARA GERAR BOCA
A BOCA E AUMENTAR A
FIDELIZAÇÃO
50% É o principal impulsionador de
satisfação e fidelidade do cliente
PERFORMANCE
DE REDE
Investimento em performance
Investimento estratégico em áreas específicas de
performance de rede podem mudar o comportamento
do usuário. Quando a performance atinge um
determinado ponto, os usuários aprendem a confiar
na rede para atividades como assistir vídeos. Eles
param de pré-carregar o conteúdo e passam a usar
o streaming, gerando mais receita para a operadora.
Ultrapassar a barreira do streaming também
diferencia as operadoras. Isso cria uma
vantagem competitiva que atrai novos
assinantes e reduz o churn.
ABRIL 2014  O VALOR DA PERFORMANCE 7
Distância da estação radiobase
”Forçadosinal”
Investimentos em streaming de vídeo
Para alcançar a cobertura de aplicativos para
streaming de vídeo, por exemplo, é necessário
investir na disponibilização de uma boa entrega
de downlink pela rede de rádio. A cobertura para
aplicativos também impõe demanda sobre o uplink,
latência e capacidade para suportar um número
suficiente de usuários. Streamings adaptáveis e
soluções de caching também são necessários para
alcançar uma entrega de vídeo eficiente.
Com investimentos proporcionais em todas
essas áreas, as operadoras podem atravessar a
barreira do streaming com lucratividade máxima.
Os investimentos certos ajudam a reduzir custos,
criar novas oportunidades, atrair assinantes, abrir
diferentes fontes de receita e melhorar a
performance financeira.
Repensando a performance de rede
O aumento no uso de smartphones e aplicativos
traz novos desafios para as operadoras móveis de
todo o mundo. A cobertura para aplicativos (App
Coverage) é uma abordagem para enfrentar esses
desafios, traduzindo as expectativas dos usuários em
metas de performance de rede. Garantir a cobertura
para aplicativo pode levar a pontos de transição no
comportamento do usuário.
Investimento
em capex
pode ser usado como um
potencializador competitivo para
diferenciar líderes de mercado
Figura 6: Visão conceitual de cobertura de aplicativo
Fonte: Ericsson (2014)
EDB-14:002323
© Ericsson AB 2014
Somos líderes mundiais no ambiente da tecnologia para
comunicação, que está em constante evolução, fornecendo
equipamentos, software e serviços para operadoras móveis
e fixas ao redor do mundo.
Cerca de 40% do tráfego móvel global acontece em redes
que nós fornecemos, além disso, ainda gerenciamos redes
que atendem a mais de 1 bilhão de assinantes todos os dias.
Com mais de 35 mil patentes, temos um dos portfólios mais
fortes do setor.
Nossa visão é ser o principal impulsionador de um mundo
totalmente conectado. Ao usar a inovação para dar mais
poder às pessoas, às empresas e à sociedade, abrimos
caminho para a Sociedade Conectada, onde tudo que puder
se beneficiar de uma conexão, estará conectado.
O conteúdo deste documento está sujeito a revisões não
anunciadas, devido ao progresso contínuo na metodologia,
no design e na fabricação. A Ericsson não terá nenhuma
responsabilidade por erros ou danos de qualquer espécie
resultantes do uso deste documento.
Ericsson
SE-126 25 Stockholm, Sweden
Telephone +46 10 719 00 00
www.ericsson.com

Más contenido relacionado

Similar a Investimento em performance de rede melhora retorno de operadora

Apresentação big telecom
Apresentação   big telecomApresentação   big telecom
Apresentação big telecomBoris Mesel
 
Guiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 pl
Guiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 plGuiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 pl
Guiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 plRodilson Silva - Green Belt
 
Andre Hosoume | Young Lions 2017
Andre Hosoume | Young Lions 2017Andre Hosoume | Young Lions 2017
Andre Hosoume | Young Lions 2017Andre Hosoume
 
1. introdução csc conceitos básicos e cenários
1. introdução csc    conceitos básicos e cenários1. introdução csc    conceitos básicos e cenários
1. introdução csc conceitos básicos e cenáriosAllana Silveira
 
Apresentação Institucional 4T19
Apresentação Institucional 4T19Apresentação Institucional 4T19
Apresentação Institucional 4T19TIM RI
 
Racionalização e Otimização de Despesas
Racionalização e Otimização de DespesasRacionalização e Otimização de Despesas
Racionalização e Otimização de DespesasEloGroup
 
Cloud Computing: a chave para inovar durante a crise
Cloud Computing: a chave para inovar durante a criseCloud Computing: a chave para inovar durante a crise
Cloud Computing: a chave para inovar durante a criseCisco do Brasil
 
Siqueira mcm avaliacao de competitividade
Siqueira mcm avaliacao de competitividadeSiqueira mcm avaliacao de competitividade
Siqueira mcm avaliacao de competitividadeedirveiga
 
Lean Construction no Brasil
Lean Construction no BrasilLean Construction no Brasil
Lean Construction no BrasilBernardo Etges
 
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieBMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
 
Apresentação Green Telecom
Apresentação Green TelecomApresentação Green Telecom
Apresentação Green TelecomLeandro Fernandes
 
Contratos servicos.ricardo sbt7
Contratos servicos.ricardo sbt7Contratos servicos.ricardo sbt7
Contratos servicos.ricardo sbt7James Wright
 
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosAssumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosNorberto Almeida De Andrade
 
E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...
E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...
E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...E3 Comunicações Unificadas
 
E3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa
E3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixaE3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa
E3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixaE3 Comunicações Unificadas
 
Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?
Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?
Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?Ricardo Viana Vargas
 
2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf
2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf
2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdfLeonardo De Carvalho Gomes
 

Similar a Investimento em performance de rede melhora retorno de operadora (20)

O modelo CPFR Lean SCM
O modelo CPFR Lean SCMO modelo CPFR Lean SCM
O modelo CPFR Lean SCM
 
Apresentação big telecom
Apresentação   big telecomApresentação   big telecom
Apresentação big telecom
 
Pwc remuneracao-executiva-geracao-valor-16
Pwc remuneracao-executiva-geracao-valor-16Pwc remuneracao-executiva-geracao-valor-16
Pwc remuneracao-executiva-geracao-valor-16
 
Guiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 pl
Guiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 plGuiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 pl
Guiacorporativo.com.br 5 práticas de um provedor logístico eficiente 3 pl
 
Andre Hosoume | Young Lions 2017
Andre Hosoume | Young Lions 2017Andre Hosoume | Young Lions 2017
Andre Hosoume | Young Lions 2017
 
1. introdução csc conceitos básicos e cenários
1. introdução csc    conceitos básicos e cenários1. introdução csc    conceitos básicos e cenários
1. introdução csc conceitos básicos e cenários
 
Apresentação Institucional 4T19
Apresentação Institucional 4T19Apresentação Institucional 4T19
Apresentação Institucional 4T19
 
Racionalização e Otimização de Despesas
Racionalização e Otimização de DespesasRacionalização e Otimização de Despesas
Racionalização e Otimização de Despesas
 
Cloud Computing: a chave para inovar durante a crise
Cloud Computing: a chave para inovar durante a criseCloud Computing: a chave para inovar durante a crise
Cloud Computing: a chave para inovar durante a crise
 
Siqueira mcm avaliacao de competitividade
Siqueira mcm avaliacao de competitividadeSiqueira mcm avaliacao de competitividade
Siqueira mcm avaliacao de competitividade
 
Lean Construction no Brasil
Lean Construction no BrasilLean Construction no Brasil
Lean Construction no Brasil
 
Lscm cpfr diogo oliveira
Lscm cpfr diogo oliveiraLscm cpfr diogo oliveira
Lscm cpfr diogo oliveira
 
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieBMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
 
Apresentação Green Telecom
Apresentação Green TelecomApresentação Green Telecom
Apresentação Green Telecom
 
Contratos servicos.ricardo sbt7
Contratos servicos.ricardo sbt7Contratos servicos.ricardo sbt7
Contratos servicos.ricardo sbt7
 
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosAssumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
 
E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...
E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...
E3 - Ajudamos empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa e móvel, de...
 
E3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa
E3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixaE3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa
E3 - Ajudando empresas a reduzir custos em telefonia móvel e fixa
 
Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?
Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?
Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso?
 
2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf
2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf
2AintegracaodeprocessosnacadeiadesuprimentoseTextocompleto.pdf
 

Más de Ericsson Latin America

#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate TogetherEricsson Latin America
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5GEricsson Latin America
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5GEricsson Latin America
 
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...Ericsson Latin America
 
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...Ericsson Latin America
 
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvemNovas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvemEricsson Latin America
 
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nubeNuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nubeEricsson Latin America
 
New business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloudNew business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloudEricsson Latin America
 
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionadosRelatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionadosEricsson Latin America
 
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016Ericsson Latin America
 
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-cursoEricsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-cursoEricsson Latin America
 
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo SustentableInfografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo SustentableEricsson Latin America
 
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flowCase story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flowEricsson Latin America
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionadosEricsson Latin America
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionadosEricsson Latin America
 
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoTApresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoTEricsson Latin America
 
Ericsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentationEricsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentationEricsson Latin America
 

Más de Ericsson Latin America (20)

#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
 
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
 
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
 
Camada de dados da nuvem 5G
Camada de dados da nuvem 5GCamada de dados da nuvem 5G
Camada de dados da nuvem 5G
 
Capa de datos de la nube 5G
Capa de datos de la nube 5GCapa de datos de la nube 5G
Capa de datos de la nube 5G
 
5G cloud data layer
5G cloud data layer5G cloud data layer
5G cloud data layer
 
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvemNovas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
 
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nubeNuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
 
New business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloudNew business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloud
 
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionadosRelatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
 
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
 
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-cursoEricsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
 
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo SustentableInfografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
 
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flowCase story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flow
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
 
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoTApresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
 
Ericsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentationEricsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentation
 

Investimento em performance de rede melhora retorno de operadora

  • 1. Abril de 2014 Capex investido em qualidade de rede melhora desempenho financeiro das operadoras O valor da performance
  • 2. 2  O VALOR DA PERFORMANCE  ABRIL 2014 O conteúdo desse documento tem como base várias relações teóricas e suposições, e a Ericsson não poderá ser penalizada ou responsabilizada por qualquer declaração, representação, subestimação ou omissão feita neste documento. Além disso, a Ericsson pode, a qualquer momento, mudar o conteúdo deste documento a seu próprio critério e não poderá ser responsabilizada pelas consequências de tais mudanças. RESUMOCONTEÚDO INTRODUÇÃO 3 MELHOR PERFORMANCE DE REDE 4 IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS 6 No setor de telecom é comum ouvir que aumentar o investimento em capex leva a um retorno financeiro menor. No entanto, um aumento sustentado no nível do capex pode resultar em uma capacidade maior de monetizar oportunidades de banda larga e aumentar o retorno financeiro das operadoras. Isso pode ser atribuído às melhoras na qualidade de rede e à redução nas despesas operacionais. Um aumento no capex também pode resultar em benefícios quando se é o pioneiro, gerando vantagem competitiva ao longo do tempo.
  • 3. ABRIL 2014  O VALOR DA PERFORMANCE 3 INTRODUÇÃO Desde o início da era do smartphone, várias operadoras vêm superando suas concorrentes em termos de crescimento da receita e resultados financeiros. Essas operadoras lideram tanto no desempenho de rede, quanto em inovação na sua oferta ao mercado. Isso traz à tona questões como: Que comportamentos elas têm em comum? Como elas conseguem manter ou até mesmo aumentar o crescimento em um mercado desafiador e nas condições econômicas atuais? Pesquisas feitas com empresas de melhor desempenho em relação a seus competidores revelam que as operadoras de sucesso têm uma forte visão estratégica e investem de forma proativa em qualidade e performance. Elas tendem a priorizar investimentos significativos em cobertura, capacidade e qualidade de rede para melhorar a experiência do usuário. O objetivo desses investimentos não se limita a melhorias na receita, mas também inclui redução de custos e melhores resultados financeiros. Isso indica uma relação interessante entre investimentos estratégicos, qualidade de rede e melhor performance financeira, que pede uma investigação mais profunda. A Ericsson patrocinou recentemente um estudo para investigar o assunto com mais profundidade, conduzido pelo Dr. Raul Katz, presidente da Telecom Advisory Services LLC e diretor de Pesquisa em Estratégia de Negócios da Columbia Business School. O estudo explorou a relação entre investimentos em redes de telecomunicações móveis da operadora e seu desempenho financeiro. Este relatório descreve o estudo e destaca suas implicações. Causa e efeito O objetivo deste estudo é verificar se existe uma relação de causa e efeito entre o aumento no investimento de capital e melhores resultados financeiros. O pesquisador realizou extensa análise estatística empregando uma série de métricas trimestrais durante três anos, em três diferentes mercados: Brasil, México e Estados Unidos. A análise foi usada para construir um modelo de simulação que foi validado por meio de estudos de caso. 1 2 3 4 INVESTIMENTO EM CAPITAL > Aumento de capacidade > Modernização de rede > Desenvolvimento de produtos e serviços PERFORMANCE DE MERCADO > Participação de mercado > Aumento do ARPU > Redução do churn PERFORMANCE FINANCEIRA > Receitas > EBITDA > Fluxo de caixa livre de operações PERFORMANCE OPERACIONAL > Acessibilidade e taxa de completamento de dados > Porcentagem de conexões de mais de 1 Mbps > Índice de qualidade da chamada de voz > Redução da latência > Velocidade da banda larga de downlink Figura 1: Ilustração de relações causa e efeito entre as variáveis do estudo quantitativo Fonte: Ericsson and Telecom Advisory Services LLC (2014)
  • 4. 4  O VALOR DA PERFORMANCE  ABRIL 2014 Os resultados do estudo quantitativo mostram que o investimento em capex com foco adequado leva à otimização de rede. Isso se traduz em melhor performance de mercado, o que, demonstrativamente, impulsiona o retorno financeiro. Ao mesmo tempo em que o elo entre o capex e o retorno financeiro soa intuitivo, ele é difícil de ser comprovado e requer uma análise cuidadosa dos dados. Em primeiro lugar, fatores externos, como mudanças nas condições do mercado ou ações de outras empresas precisam ser levados em conta. Isso nos permite ter certeza de que os efeitos do aumento no capex estejam isolados. Em segundo lugar, a relação de causa e efeito precisaser comprovada. A correlação – o fato de que duas variáveis estão relacionadas uma à outra – não comprovam por si só a causa e efeito. Para determinar a direção dessas relações, foram incluídas variáveis estudadas ao longo do tempo na análise de regressão. Isso foi obtido na prática determinando que as mudanças sofridas por uma variável independente no trimestre atual irão afetar outro fator no futuro. Como exemplo, os resultados do estudo mostram que para uma operadora típica dos EUA, um aumento na entrega de downlink leva a um aumento da participação no mercado no trimestre seguinte. Performance de rede otimizada Receitas com serviços O estudo mostrou que uma queda de 1 % no churn geral de uma operadora brasileira levou a um aumento de 6,86% nas receitas com serviços dois trimestres mais tarde. Esses passos precisam ser realizados ao longo de toda a cadeia de causa e efeito, do aumento do capex ao retorno financeiro, para se estabelecer os elos de causa e efeito. Dessa forma, o estudo demonstra de forma conclusiva que os investimentos em qualidade de rede se traduzem, em última instância, em retorno financeiro para operadoras. Essa melhoria no retorno vem da economia com custos e do aumento da receita. Em uma análise mais aprofundada, foi formulado um modelo de simulação para estimar os efeitos do aumento no investimento sobre os fluxos de caixa livres das operadoras móveis, permitindo que elas avaliassem os ganhos comerciais e financeiros que podem ser atribuídos ao aumento nos investimentos. Figura 2: Mudanças após um aumento de 10% no capex em um período de 5 anos OPERADORA BRASILEIRA Aumento no capex de USD 10 milhões ao ano Aumento na receita com serviços (porcentagem) Aumento na margem do EBITDA (pontos percentuais) Aumento no NPV do FCF (absoluto) Aumento no NPV do FCF (porcentagem) +5.5% +6.4% USD 218.61m 6.7% OPERADORA MEXICANA Aumento no capex de USD 72 milhões ao ano +1.9% +1.0% USD 297.88m 1.6% OPERADORA AMERICANA Aumento no capex de USD 432 milhões ao ano NPV – valor líquido atual FCF – fluxo de caixa de operações +5.1% +6.8% USD 381.48m 17.1% Fonte: Ericsson and Telecom Advisory Services LLC (2014) Base: Dados de mercado do Brasil, México, EUA
  • 5. ABRIL 2014  O VALOR DA PERFORMANCE 5 Acessibilidade da rede Taxa de entrega de dados Taxas de transmissão de dados Figura 3: Impacto de um aumento de 10% no capex Fonte: Ericsson e Telecom Advisory Services LLC (2014) Base: Dados de mercado do Brasil, México, EUA 4.7% 2.4%1.8% 3A VANTAGEM DE SER APRIMEIRA Um aumento de CAPEX pode resultar em uma vantagem competitiva aos pioneiros a longo prazo. Operadores dominantes podem perseguir estratégias pioneiras com um custo proporcionalmente menor em relação a competidores menores. Um aumento de CAPEX pode ajudar um operador a ultrapassar a concorrência. REDUÇÃO NO OPEX Tanto os estudos de caso quanto as análises estatísticas mostram uma relação entre o aumento nos investimentos e a queda nos gastos operacionais. Esse pode ser o resultado da eficiência operacional que acompanha as redes com melhor desempenho e churn reduzido. 21 QUALIDADE DA REDE E PERFORMANCE FINANCEIRA A relação causa e efeito entre a qualidade da rede e a performance financeira também se refletiu nos estudos de caso. As operadoras combinaram investimentos substanciais na rede com melhorias na performance. Financeira. Fonte: Ericsson e Telecom Advisory Services LLC (2014) Explorando o impacto do aumento no capex Com base na análise dos últimos três anos, levando em conta eventos isolados, o modelo de simulação indicou que um aumento de 10% no investimento em capex teria um impacto significativo para a operadora. Para uma operadora brasileira, isso pode resultar em um aumento de 4,7% na taxa de entrega de dados. As taxas de entrega de dados cresceram 2,4% e a acessibilidade da rede teve um salto de 1,8%. Essas melhorias de qualidade e de performance de rede resultaram em um aumento na participação demercado, um impulso significativo no ARPU (receita média por usuário) e na redução do churn. Devido aessa otimização de performance de rede e de mercado, a operadora poderá experimentar um aumento de 5,5% nas receitas com serviços, uma melhoria de 6,4% na margem de EBITDA e um aumento de 6,7% nos fluxos de caixa livres de operações. A análise do México e dos EUA demonstra, como no Brasil, as mesmas relações sólidas entre investimentos, performance e finanças. No entanto, a causa e efeito funciona de forma diferente sob características de mercados diferentes. Para verificar o modelo, os estudos de caso foram realizados em quatro operadoras de diferentes continentes. Esses estudos de caso validaram as hipóteses com relação à importância relativa do investimento em capital. Obtendo vantagem competitiva Estratégias movidas a investimentos mudam o mercado e criam um novo cenário competitivo. Quatro operadorasde diferentes continentes com estratégias públicas de investimento na qualidade da rede foram analisadas. Três fatores-chave foram identificados para criar vantagens competitivas. Eles podem ser vistos na figura abaixo. Análise de cenário Os resultados estatísticos descritos acima podem ser aplicados na análise de cenário de operadoras individuais. Essas simulações revelam que uma estratégia de mercado movida a investimentos resulta em retorno financeiro significativo. Elas também mostram que tal abordagem oferece vantagens competitivas, como churn menor, maior participação de mercado e ARPU maior. Esses benefícios são criados, na sua maior parte, antes que a concorrência tenha tempo de responder. Figura 4: Fatores-chave para vantagens competitivas
  • 6. 6  O VALOR DA PERFORMANCE  ABRIL 2014 A análise quantitativa e os estudos de casos demonstram que o aumento no investimento em qualidade e performance da rede cria vantagens competitivas. Esses também se traduzem em otimização do retorno financeiro. Além disso, o aumento no número de assinantes e no ARPU também indica que alguns investimentos na rede produzem mais benefícios que outros. Esse é o caso, especificamente, dos investimentos que mudam a percepção do usuário sobre o que pode ser feito com o uso da rede. Investimentos na qualidade de rede podem criar novos mercados e gerar diferencial para a operadora. O crescimento atual no número de pessoas que usam dispositivos móveis para assistir vídeos exemplifica a importância de uma estratégia de investimentos como essa. Muitos usuários gostam de assistir vídeos em dispositivos móveis, mas a qualidade da visualização depende da rede que usam. Uma rede sem capacidade suficiente oferece uma experiência insatisfatória – o vídeo leva tempo demais para ser reproduzido e a qualidade é baixa ou a reprodução é interrompida enquanto os dados são armazenados na memória. Nessas circunstâncias, os usuários aprendem que não podem confiar na rede para assistir a vídeos e, então, buscam alternativas. Eles passam a usar conteúdo pré-carregado, limitando o seu uso da conectividade a outros serviços, muitos dos quais geram menos receita às operadoras do que o vídeo. Implicações estratégicas Figura 5: Exemplo de oportunidades de investimento na rede para atender à demanda crescente por vídeo Fonte: Ericsson (2014) das visualizações no YouTube acontecem em dispositivos móveis 40% INVESTIR PARA GERENCIAR DE FORMA EFICIENTE E DIMINUIR OS CUSTOS do tráfego móvel será em vídeo em 2019 INVESTIR PARA INCENTIVAR UM COMPORTAMENTO EMERGENTE INVESTIR PARA GERAR BOCA A BOCA E AUMENTAR A FIDELIZAÇÃO 50% É o principal impulsionador de satisfação e fidelidade do cliente PERFORMANCE DE REDE Investimento em performance Investimento estratégico em áreas específicas de performance de rede podem mudar o comportamento do usuário. Quando a performance atinge um determinado ponto, os usuários aprendem a confiar na rede para atividades como assistir vídeos. Eles param de pré-carregar o conteúdo e passam a usar o streaming, gerando mais receita para a operadora. Ultrapassar a barreira do streaming também diferencia as operadoras. Isso cria uma vantagem competitiva que atrai novos assinantes e reduz o churn.
  • 7. ABRIL 2014  O VALOR DA PERFORMANCE 7 Distância da estação radiobase ”Forçadosinal” Investimentos em streaming de vídeo Para alcançar a cobertura de aplicativos para streaming de vídeo, por exemplo, é necessário investir na disponibilização de uma boa entrega de downlink pela rede de rádio. A cobertura para aplicativos também impõe demanda sobre o uplink, latência e capacidade para suportar um número suficiente de usuários. Streamings adaptáveis e soluções de caching também são necessários para alcançar uma entrega de vídeo eficiente. Com investimentos proporcionais em todas essas áreas, as operadoras podem atravessar a barreira do streaming com lucratividade máxima. Os investimentos certos ajudam a reduzir custos, criar novas oportunidades, atrair assinantes, abrir diferentes fontes de receita e melhorar a performance financeira. Repensando a performance de rede O aumento no uso de smartphones e aplicativos traz novos desafios para as operadoras móveis de todo o mundo. A cobertura para aplicativos (App Coverage) é uma abordagem para enfrentar esses desafios, traduzindo as expectativas dos usuários em metas de performance de rede. Garantir a cobertura para aplicativo pode levar a pontos de transição no comportamento do usuário. Investimento em capex pode ser usado como um potencializador competitivo para diferenciar líderes de mercado Figura 6: Visão conceitual de cobertura de aplicativo Fonte: Ericsson (2014)
  • 8. EDB-14:002323 © Ericsson AB 2014 Somos líderes mundiais no ambiente da tecnologia para comunicação, que está em constante evolução, fornecendo equipamentos, software e serviços para operadoras móveis e fixas ao redor do mundo. Cerca de 40% do tráfego móvel global acontece em redes que nós fornecemos, além disso, ainda gerenciamos redes que atendem a mais de 1 bilhão de assinantes todos os dias. Com mais de 35 mil patentes, temos um dos portfólios mais fortes do setor. Nossa visão é ser o principal impulsionador de um mundo totalmente conectado. Ao usar a inovação para dar mais poder às pessoas, às empresas e à sociedade, abrimos caminho para a Sociedade Conectada, onde tudo que puder se beneficiar de uma conexão, estará conectado. O conteúdo deste documento está sujeito a revisões não anunciadas, devido ao progresso contínuo na metodologia, no design e na fabricação. A Ericsson não terá nenhuma responsabilidade por erros ou danos de qualquer espécie resultantes do uso deste documento. Ericsson SE-126 25 Stockholm, Sweden Telephone +46 10 719 00 00 www.ericsson.com