Linda Jackson, Pdg de Citroen, à l'occasion du salon de l'automobile : "Dirige-t-on autrement ? Les femmes sont certainement plus à l'écoute, plus collégiales..." Cahier de tendances Management, Tendance n° 3 Manager au féminin

1. Enrichir votre
culture managériale
Utiliser la
richesse de
points de vue
différents

2. KN
2014_02_24_KN_Management_EH
Le management féminin favorise la coopération
2
Coopération
demandent
des feed
backs
Communication
car bonne
écoute
Réussite à
plusieurs : c’est
l’idée qui fait
avancer, pas
soi même
Savent
s’entourer
Influencent plus
que
commandent
Confiance Loyauté

3. KN
2014_02_24_KN_Management_EH
Le management féminin privilégie l’efficacité
3
•Posent les bonnes
questions au bon
moment et protègent
leur business.
•Veulent atteindre
leur objectif plus que
défendre un
territoire. Innovent
pour réussir.
•Vision large et
capacité stratégique.
Voient ce que
d’autres en voient
pas.
•Sceptiques, testent
le terrain : pas
d’action pour l’action
...
Sensibles
au risque
Détection
des
opportunités
Innovation Ethique

4. KN
2014_02_24_KN_Management_EH
Pourquoi ce management est pertinent ?
4
Outils
communicants
Influencer
Jeunes
générations
privilégiant le
travail
collaboratif
Profils de
« travailleur du
savoir » de
plus en plus
fréquent
Objectif plus
important que
territoire
Ce management
coïncide avec les
aspirations des
jeunes générations
de collaborateurs
Ce management est pertinent
avec la montée en
compétence des
collaborateurs dans les
entreprises.
Dans des
organisations
mouvantes, la
valeur ajoutée est
l’atteinte de
l’objectif, pas la
défense d’un
territoire … qui
change sans arrêt.

5. KN
2014_02_24_KN_Management_EH
Comment contribuer à changer la culture
managériale ?
Au delà des nominations de femmes dans les instances dirigeantes,
d’autres actions contribuent à changer la culture managériale :
• Construire des mini modules de sensibilisation (retours d’expérience de
femmes managers). Les intégrer dans tous les parcours de formation
managériale (initiation ou niveau 2 : managers de managers). Ils
servent d’amorce à des échanges dans ces parcours.
• A la suite de formations managériales présentielles, lancer des binômes
en peer to peer coaching homme/femme en faisant bénéficier à chacun
de la vision de l’autre sur ses situations problèmes. D’une façon plus
générale, concevoir le maximum de formations managériales en binôme
(mentorat, parrainage ou tutorat) avec une manageure.
• Intégrer les comportements managériaux féminins dans les savoir être
individuels et collectifs des entretiens annuels de performance.
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6. KN
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