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2012
ROPA ORGÁNICA S- EARTH

                 PROYECTO DE INNOVACIÓN

                CADENA DE SUMINISTROS

                PROFA: FLORES RODRIGUEZ
                BERTHA MA GPE. LILIANA




                EQUIPO 2.
                 ANCHEYTA CASTILLO STEFHANI
                 JESSICA
                 ESCOBAR JIMENEZ CARLA
                 VALERIA
                 HURTADO CARRILLO JESSICA
                 GOMEZ BARRIOS EDUARDO
                 HERNANDEZ ABARRAN MIJAEL
                 BOBADILLA REYES OSCAR
INDICE


  RESUMEN EJECUTIVO

1. NOMBRE DE LA COMPAÑÍA Y DESCRPICIÓN DEL NEGOCIO………………………………………………………3
2. OPORTUNIDAD O PROBLEMA DEL MERCADO A ATENDER……………………………….……………..…….…3
3. ¿CÓMO ATIENDE S-EARTH LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO?…………….……4
4. COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES……………………………….……………………………….……………5
5. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO META……………………………….…………………………………..…….…….………7
  5.1 Conclusiones de la Investigación Primaria
  5.2 Investigación secundaria
6. ESTRATEGIA DE MARKETING……………………………….……………………………….……………………………....11
7. TAMAÑO DE LA PRODUCCIÓN REQUERIDA……………………………….……………………………….…….……12
8. MODELO DE NEGOCIOS……………………………….……………………………….………………………..……….…….15
9. PROCESO PRODUCTIVO……………………………….……………………………….………………………………….……15
10. COSTOS……………………………….……………………………….………………………………….………………….….…….17
11. CADENA DE VALOR……………………………….……………………………….………………………………….…………..21
  11.1 Logística interior sector textil
  11.2 Operaciones
  11.3 Infraestructura de la empresa
  11.4 Desarrollo de tecnología
  11.5 Sustentabilidad


  CONCLUSIONES




                                                                                 1
RESUMEN EJECUTIVO



Compañía: S-earth es una compañía que comercializara playeras y polos para hombre y
mujer jóvenes, elaborados con telas 100% orgánicas.



Estado Actual: S-earth está en la etapa de investigación y desarrollo de logística. Cuenta
ya con un plan definido de negocios, proyecciones financieras a 5 años. Se está en pláticas
con inversionistas potenciales.



Negocio: El diseño y producción de las colecciones de ropa orgánica serán realizados por
la subcontratación de una maquilador de paquete completo en México y la distribución de
los productos será mediante las departamentales de Liverpool.



Descripción del Mercado: El Mercado de Searth se divide en dos: hombres y mujeres, que
tienen un poder adquisitivo medio-alto y que viven o trabajan en el D.F, además de que
compran su vestido en Tiendas Departamentales Liverpool.

Según el Informe Finaciero de Liverpool en 2009, cuenta actualmente con 13 almacenes
en el Distrito Federal y un sitio web con 17 millones de visitas anuales.



Objetivos y metas: El objetivo de S-earth es convertirse en la primer marca de ropa que
ofrece al mexicano productos elaborados con telas 100% orgánicas, y mostrarse al cliente
con una imagen en pro de la conservación del medio ambiente




                                                                                              2
S-EARTH

1. NOMBRE DE LA COMPAÑÍA Y DESCRPICIÓN DEL NEGOCIO.

Descripción.

La intención de este plan de negocios es presentar a nuestros invesores y socios el
desarrollo de una empresa de eco-moda cuya comercialización de sus productos sea a
través de tiendas departamentales.

SEARTH se proyecta como una compañía pionera en la industria de eco-moda, que está
basada en la confección de ropa orgánica de forma más específica playeras y polos para
hombre y mujer de un poder adquisitivo medio-alto. La ropa orgánica es indumentaria
elaborada con materiales en cuya fabricación no se emplean químicos, y debido a los
materiales orgánicos de calidad, tampoco se utilizan fertilizantes o pesticidas. Se basa en
la filosofía de que la industria textil puede sumarse a la lucha mundial por respetar el
medio ambiente.

El modelo de negocios consiste en ofrecer una linea de 12 prendas de vestir, tanto para
hombre como para mujer con modelos nuevos quincenalmente, elaboradas con algodón
orgánico y con diseños modernos de acuerdo a nuestro mercado, y una distribución en 13
almacenes de Liverpool en el D.F

Los ingresos de la compañía son unicamente por la venta de nuestros productos a
consignación a Liverpool. El precio del producto es competitivo y semejante al de nuestras
marcas competidoras.

2. OPORTUNIDAD O PROBLEMA DEL MERCADO A ATENDER.

El mercado de la moda, de marcas pret a porter al que nos enfocamos es el Distrito
Federal, de México, lo vamos a dividir en dos segmentos: hombres y mujeres jóvenes y
con un poder adquisitivo medio-alto, a continuación definiremos las características y
necesidades de estos dos segmentos del mercado en lo general.

-Al ser la Ciudad de México, el centro urbano y económico del país más importante, hace
que este segmento se encuentre en crecimiento y constante cambio debido a las
influencias de otros países, actualmente los jovenes están en busca de marcas que
ofrezcan ropa moderna, con diseños vanguardistas, y altos estándares de calidad, sin
embargo las marcas mexicanas actuales no alcanzan totalmente a colocarse dentro del
gusto de los jóvenes, al no cumplir con todas sus expectativas de diseño, exclusividad y
calidad, por lo que el jovén mexicano esta comprando mayormente las marcas
norteamericanas y europeas,



                                                                                              3
-Los hábitos de compra de los jóvenes capitalinos de clase media-alta son de adquirir sus
prendas en tiendas departamentales y centros comerciales, por lo que tienen mayor
acceso a marcas de importación y no las marcas nacionales.

-La tendencia de las personas de adquirir productos orgánicos (aunque no de ropa, debido
a su nula oferta y poco conocimiento) es una muestra clara, de que actualmente ha ido
creciendo la conciencia de los jóvenes mexicanos, de tener en cuenta dentro de sus
parámetros de compra el adquirir productos de empresas que se conocen por sus
prácticas amigables y respetuosascon el medio ambiente.

3. ¿CÓMO ATIENDE S-EARTH LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO?

   -   Buscamos desarrollar prendas (playeras y polos para dama y caballero) con diseños
       juveniles y novedosos, bajo las tendencias que marque la moda, pero manejando
       siempre en nuestras playeras y camisas colecciones con una imagen que
       represente nuestra filosofía en pro de la naturaleza.
   -   Ofrecer al consumidor una oportunidad de adquirir prendas elaboradas con telas
       orgánicas, poniendo nuestros productos al alcance del consumidor en los puntos
       de venta donde ellos normalmente adquieren su ropa, como son las tiendas
       departamentales y centros comerciales hablando específicamente de Liverpool.
   -   Ofrecer en México la única marca de ropa totalmente orgánica por lo que
       respondemos a los requerimientos de una sociedad cada vez más consciente, que
       incluye a la ecología entre los parámetros con los que decide su consumo.
   -   Nuestra proyecto se suma al esfuerzo de salvaguardar nuestro planeta, utilizando
       exclusivamente proveedores de textiles certificados como orgánicos que en la
       producción de las telas orgánicas no utilizan fertilizantes ni pesticidas, por lo que el
       impacto al medio ambiente se reduce considerablemente, además incluimos en
       nuestras prendas aplicaciones de serigrafía con tintas de agua y bordados con telas
       también orgánicas evitando así el uso de productos químicos.




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4. COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES.

Competidores De Ropa Orgánica en México.

Como hemos ya mencionada no existe una compañía mexicana o extranjera que en
México comercialize totalmente ropa orgánica, por lo que nos encontramos con un
mercado totalmente nuevo y aun desatendido, sin embargo actualmente en el mercado
de la industria textil en México el concepto de ecomoda ha sido utilizado por algunas
marcas extranjeras de forma temporal y muy reducida, como es el caso de Zara que ofrece
en sus boutiques camisetas en cinco diseños en color petróleo, vino, malva oscuro, hielo y
negro, cada uno de los cuales se contienen en un costalito hecho del mismo material y
presentan grabada una leyenda que indica la talla respectiva.

Con esto Grupo Inditex busca simbolizar su nobleza con la fertilidad natural del planeta y
su condición libre de pesticidas por medio de una imagen que los identifica: un corazón en
el frente, distinto para cada color (uno con ojitos de coquetas pestañas, otro de borde
punteado, otro más pintado a rallas…).

De igual modo la empresa mexicana Astral Freaks ha sacado al mercado tres colecciones
llamadas "Folk Army ", "Acid Pepper" y "Space Race” de ropa totalmente orgánica a cargo
de la diseñadora Nallely Hernández.

Analizando esto, el mercado de ropa orgánica en México no ha sido totalmente
desarrollado, y no hay una empresa que se dedique exclusivamente a la manufactura y
comercialización de ropa orgánica en el país, por lo que nuestra empresa pretende ser la
pionera y líder de esta oportunidad de mercado en México.

Situación Actual de la Ropa Orgánica en el Resto del Mundo.

En Nueva York y Londres existen tiendas enteras especializadas en ropa orgánica.
Podemos mencinar el caso de, Fair Hemp que elabora camisetas, gorras y bolsas hechos
de cáñamo, que es un material muy resistente a las malas hierbas, a las pestes y a los
rayos ultravioleta, por lo que los campesinos que lo cultivan no se ven obligados a utilizar
pesticidas y herbicidas.

En Madrid, tiendas como Camper, Mango, Zara y Ágata Ruiz de la Prada también se han
unido a la ecomoda y entre sus colecciónes para cada temporada presentan prendas sin
productos nocivos para el ser humano y el planeta.

De igual forma firmas como Levis, Adidas, Nike y Zara, así como diseñadores de la talla de
Armani y Dolce & Gabbana se abanderan en las pasarelas al comprometerse con el medio
ambiente, creando prendas confeccionadas a partir de algodón orgánico.



                                                                                               5
Competidores Actuales y Potenciales de Ropa en México.

Dado el caso de que no existe un tipo de competencia directa con otro productor de ropa
orgánica en México, nuestro competidores actuales y potenciales serán todas las marcas
que se distribuyen principalmente por tiendas departamentales y en boutiques dentro de
los centros comerciales y departamentales como son: Astral Freaks, C & A, Grypho,
Bershka, DC, Mango, Lacoste, Pull and Bear, Zara, Tommy Hilfiguer, Furor, Humo, Vans,
Levis, Nike, Nautica, Adidas, Puma, Converse, entre otras. Así como también marcas
norteamericanas que tienen gran aceptación en México y que son adiquridas por compras
electronicas desde sus tiendas oficiales, como son Hollister, Abercrombie & Fitch,
American Eagle y la nueva incorporación de Ed Hardy.

Ventaja Competitiva.

Se analizaron las tres estrategias competitivas descritas por Michael Porter.

El usar una estrategia competitiva de precios no es adecuado a la realidad de nuestro
proyecto debido a los siguientes fatcores.

      El alto numero de empresas nacionales y extranjeras con las que se compite aun
       cuando estas no son especializadas en la ecomoda, pero que tenemos precios al
       publico muy semejantes y los mismos canales de dsitribución.
      Los costos más altos de nuestras prendas, debido a que nuestro insumo principal:
       la tela de algodón orgánico tiene un proceso de producción más costoso y las telas
       son de importación.
      El alto grado de informalidad, contrabando, piratería e importaciones subvaluadas
       en México

Así la opción siguiente es la estrategia de diferenciación. Esta se va lograr al crear un
producto o servicio que sea percibido por el consumidor como exclusivo o superior al
promedio debido al nuevo concepto de ecomoda. El consumidor valoraramás el producto
diferenciado y esto se traduce en un mayor precio de venta. Sin embargo lograr esto
implica un gran esfuerzo de marketing para poder diferenciar nuestro producto del resto y
mostrar las ventajas del uso de ropa elaboradas con telas orgánicas.

El tercer enfoque que pretendemos utilizar como ventaja competitiva es la estrategia de
segmentación. Implica elegir un determinado segmento del mercado al cual atender en
este caso: los hombres y mujeres jóvenes mexicanos que viven en el Distrito Federal con
un poder adquisitivo medio-alto, y comercializar nuestro productos en los canales de de
distribución adecuados como son las tiendas departamentales Liverpool.




                                                                                            6
5. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO META.

5.1 Conclusiones de la Investigación Primaria.

S-earth en su colección de ropa orgánica ofrece una amplia variedad de modelos de
playeras y polos atractivos para satisfacer las expectativas y necesidades del mercado de
jóvenes hombres y mujeres de edades entre 15 a 29 años y pertenecientes a una clase
media y alta,

Nuestra ropa busca innovar y colocarse en el gusto de los jóvenes que actualmente
tienden a experimentar con nuevas alternativas de vestir que se encuentren a la moda.
Buscamos entrar al mercado ofreciendo nuestra marca, en las tiendas departamentales de
Liverpool de la región del D.F, México.

Partiendo de lo expuesto anteriormente, buscamos vender nuestros productos (playeras,
camisas y polos) a los jóvenes hombres y mujeres de clase media-alta que viven en el
Distrito Federal y que acostumbran adquirir sus ropas en tiendas departamentales. Se
llevó a cabo un grupo de enfoque con 25 clientes potenciales y a los que buscamos dirigir
nuestros productos, donde agregamos un cuestionario de 5 preguntas, con lo que
comprobamos la viabilidad del mercado al que nos dirigimos.

De los resultados que arrojaron el grupo de enfoque y los cuestionarios aplicados
debemos destacar como importantes los siguientes factores, donde nuestros clientes
potenciales expresan lo que están buscando al vestir y donde podemos corroborar que
nuestro producto se ajusta completamente a sus expectativas.

      Los jóvenes están dispuestos a consumir ropa orgánica ya que si encuentran
       relevante la contribución a la conserva de nuestro planeta y además se sienten
       identificados con la filosofía de nuestra empresa.
      Expresan su necesidad de ver en la ropa diseños actuales y de acuerdo a las
       tendencias que marca la moda.
      El precio debe ser competitivo con las marcas que compran regularmente.
      Se encuentran dispuestos a explorar nuevas alternativas de vestido, con productos
       diferenciados y exclusivos que les proporcionen un valor agregado.




                                                                                            7
Resultados




             8
5.2 Investigación secundaria.

Después del análisis de los datos arrojados de nuestro grupo de enfoque y cuestionarios a
continuación presentamos una evaluación de las tendencias de los consumidores y los
canales de ventas en México que muestran la viabilidad de los canales de distribución a
los que nos proyectamos.




                                                                                            9
Estadísticas de la posición actual de los canales aprobados de ventas de ropa en el
distrito federal

Las ventas de productos de confección en el Distrito Federal (a través de canales
aprobados) están altamente concentradas en nueve minoristas que tienen el 41% de las
ventas, incluyendo:

      Liverpool/Fabricas de Francia
      Suburbia
      Sears
      Palacio de Hierro
      Wal -Mart
      Zara

El mercado total minorista de México se estima en aproximadamente $15 a $17 Miles de
millones de dólares, y específicamente en el Distrito Federal se calcula en $6 mil millones
de dólares.

9 minoristas (Tiendas departamentales, autoservicio y especializadas) realizan 41% de
las ventas de vestido en el Distrito Federal.

Fuentes: http://strategis.gc.ca, Trendex, Association of Marketing Research Companies,
Manufacturing Industries Branch

Tiendas Departamentales
• Liverpool/ Fábricas 10.7%
• Suburbia 10.7%
• Sears 5.2%
• Palacio de Hierro 3.3%
TOTAL 29.9%

Tiendas de Autoservicio y Supermercados
• Walmart/ Aurrera 3.3%
• Comercial Mexicana 2.2%
• Gigante 1.6%
TOTAL 7.1%

Tiendas de Especialidades
• Zara 2.4%
• Aldo Conti 1.6%
TOTAL 4.0%




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De estas estadísticas podemos observar que el Canal de Distribución al que nos dirigimos
que es Liverpool, es la tienda minorista que tiene el mayor número de ventas anuales en
el D.F con 10.7% de las ventas totales en los canales aprobados, lo que nos habla de la
posición de liderazgo de Liverpool y Fábricas de Francia en el Distrito Federal, también
según el Informe Financiero de Liverpool México cuenta con 13 almacenes en la Ciudad de
México, de los cuáles 5 almacenes han sido aperturados en los últimos 5 años, con lo que
se observa sus constantes intenciones de expansión, además de la consolidación de un
canal diferente a los almacenes como es su sitio de internet que durante 2009 registró un
total de 17 millones de visitas con un aumento del 45% con respecto del ejercicio anterior.

6. ESTRATEGIA DE MARKETING

Se busca posicionarnos en un mercado juvenil implementando una estrategia de
mercadotecnia de conveniencia, comunicación comercial y costo beneficio.

En cuanto a la conveniencia sabemos que vamos enfocados a un mercado de nivel
socioeconómico medio y alto en el sector juvenil por lo que Liverpool, sería el primer paso
para darnos a conocer como una marca de tendencia y calidad.

En cuanto a la comunicación comercial, se colocara nuestra marca en lugares estratégicos
donde se encuentre gran flujo de personas que buscan moda y calidad, se promocionara
la marca en la página de internet de Liverpool y en su catálogo, haciendo promociones de
gran interés como 20% descuento durante el mes de julio. En las tiendas se ubicaran
banners que tengan gráficos y slogans atractivos que llamen la atención hacia nuestra
marca con frases publicitarias que reflejen la filosofía de la empresa.

Durante los primeros 5 años comercializaremos nuestra marca en Liverpool del Distrito
federal y Area metropolitana en sus 13 almacenes, con el objetivo a corto plazo de
consolidarnos como una marca fuerte y posicionarnos al mediano y largo plazo a nivel
nacional en las 103 sucursales de Liverpool y Fábricas de Francia.




                                                                                              11
La siguiente estrategia que se va implementar en nuestras colecciones de ropa, es la de
satisfacer el costo beneficio de nuestros clientes, ofreciendo diseños de, playeras y polos,
actuales y modernos así a creando todo un concepto de eco-moda donde los beneficios de
uso de la ropa orgánica no esten peleados con el buen vestido y las tendencias actuales,
para conseguir esto nuestros estampados serán realizados con serigrafías de tinta de agua
y bordados con telas también orgánicas aludiendo a un concepto ambiental y moderno.

Al gastar poco en anuncios externos, la compañía depende de la experiencia comercial
lograda en los primeros años para ayudar a definir la marca. El propio nombre de la marca
deberá ser un método de publicidad. Su logo o las palabras S-Earth deberán estár visibles
en cada prenda, y en cada elemento de los stands de Liverpool, de forma que sea
fácilmente identificable.



7. TAMAÑO DE LA PRODUCCIÓN REQUERIDA

Para calcular la cantidad de unidades que debemos producir; consideraramos los
siguientes puntos.




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   Nuestro catálogo de productos, es de 5 tipos de prenda para caballero y 5 para
      dama, desglosados de la siguiente manera:

CABALLERO                                     DAMA
PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO            PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO
PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V                  PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V
PLAYERA POLO MANGA CORTA                      PLAYERA POLO MANGA CORTA
PLAYERA MANGA LARGA CUELLO REDONDO            PLAYERA MANGA LARGA CUELLO REDONDO
PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V                  PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V
5                                             5


     En Liverpool se piden corridas de prendas de 6 unidades por modelo (1 chica, 2
      medianas, 2 grandes y 1 extra-grande). [Se realiza el crédito de 90 días después de
      entregar la mercancía para recibir las utilidades y negociar una bonificación en
      caso de que la ropa no se venda, puede ser un descuento sobre la mercancía con
      un determinado porcentaje para la Liverpool, o una devolución de la mercancía.]
     Debemos contar con una gama de 5 modelos diferentes en cada tipo de prenda
      renovados quincenalmente, diferenciados por sus aplicaciones serigráficas y sus
      bordados.
     Se disribuira en 13 almacenes de Liverpool en la Ciudad de México.




                                                                                            13
PRODUCCIÓN QUINCENAL DE PRENDAS PARA HOMBRE PARA UN ALMACEN   MODELOS CORRIDA DE PRENDAS POR TALLAS        TOTAL PRENDAS POR MODELO
PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO                                   5                                 6                            30
PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V                                         5                                 6                            30
PLAYERA POLO MANGA CORTA                                             5                                 6                            30
PLAYERA MANGA LAEGA CUELLO REDONDO                                   5                                 6                            30
PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V                                         5                                 6                            30
                                                                       TOTAL                                                       150
                                                                       TOTAL 13 ALMACENES                                         1950

PRODUCCIÓN QUINCENAL DE PRENDAS PARA MUJER PARA UN ALMACEN    MODELOS CORRIDA DE PRENDAS POR TALLAS        TOTAL PRENDAS POR MODELO
PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO                                   5                                 6                            30
PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V                                         5                                 6                            30
PLAYERA POLO MANGA CORTA                                             5                                 6                            30
PLAYERA MANGA LAEGA CUELLO REDONDO                                   5                                 6                            30
PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V                                         5                                 6                            30
                                                                       TOTAL                                                       150
                                                                       TOTAL 13 ALMACENES                                         1950

                                                                          TOTAL PRODUCCIÓN QUINCENAL
                                                                            (HOMBRE Y MUJER) PARA 13                  3900               PRENDAS
                                                                                   ALMACENES
                                                                           TOTAL PRODUCCIÓN MENSUAL
                                                                                                                      7800               PRENDAS
                                                                            (HOMBRE Y MUJER) PARA 13
                                                                                   ALMACENES

                                                                        TOTAL PRODUCCIÓN ANUAL (HOMBRE                93600              PRENDAS
                                                                           Y MUJER) PARA 13 ALMACENES



                                                                                                                                              14
8. MODELO DE NEGOCIOS

Características del Generales del Producto Final:

- La prenda será realizada al 100% con algodón orgánico.

- Cada modelo se encontrará disponible en 4 tallas: chica, mediana, grande y X-L.

- Los estampados serán de diseños exclusivos y de la más óptima calidad, en tintas
exclusivamente de agua.

-Los bordados serán realizados con telas orgánicas.

-Los costados de las prendas serán remallados con puntadas de seguridad.

- Las costuras y las orillas de las prendas serán remalladas con hilo texturizado.

- El contorno de la manga, el cuello y la basta de la prenda serán elaborados con máquina
collaretera, logrando con ello un **mejor acabado de la prenda.

Objetivos de operaciones

Se tiene como objetivo la producción de 7,800 prendas por mes. Así que el plan de
operaciones debe ser diseñado para cumplir este objetivo.

9. PROCESO PRODUCTIVO.

Diseño de colecciones.

El diseño de nuestras playeras será a traves de los servicios no fabriles de una
maquiladora de paquete completo, así evitaremos la creación de un departamento de
diseño, los servicios no fabriles que emplearemos para el diseño de nuestras colecciones y
que son ofrecidos por las Maquiladoras consisten en los siguientes.

      Reproducción / Replica de productos preexistentes.
      Desarrollo de productos (tela y prendas) a partir de ideas / Requerimentos de
       Marketing y Diseño.
      Desarrollo de color.
      Diseño de propio de colecciones de prendas.
      Evaluaciones integrales / comparativas de calidad de productos (benchmarking).




                                                                                             15
Corte, confección y terminado

S-earth delegara todo el proceso de producción que consiste en: la Estrategia &
Planeación, Desarrollo de Producto, Admon. De Ordenes, Manufactura, Aduanas y
Transportaciónde las prendas a una maquiladora Mexicana de paquete completo o
también llamada fabricante de producto completo, que consiste en los servicios y
procesos fabriles y no fabriles necesarios para la elaboración de productos terminados
que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Dado la competencia de
maquiladoras en México y los bajos costos de mano de obra en el país consideramos la
forma más viable, la de la subcontratación de un paquete de “producto completo” y no
solo el ensamble de ropa, así también evitaremos la fuerte inversión de construir o rentar
una fábrica, la adquisición de la maquinaria y equipo, la contratación del capital humano,
obteniendo la experiencia y know-how de una empresa experta en el ramo.
A continuación mostramos algunos de los principales elementos del paquete completo
que deseamos contratar.




                                                                                             16
Etiqueta privada
Somos una compañía privada de etiquetado y que puede poner su propio logotipo de la
compañía en la ropa. Esto significa que poner su propia etiqueta, precio y otros accesorios
de acuerdo a sus peticiones. Turquía es muy poderosa en la industria textil y podemos
desarrollar para usted sus etiquetas u otros accesorios.

Fuentes de aprovisionamiento primarias.
La adquisición de la tela orgánica de algodón será tarea también a traves de la
maquiladora, como se muestra en el diagrama anterior en la etapa de desarrollo del
producto, y esta sera importada por proveedores Sudáfricanos, Indios y Chinos, como es
el caso de los siguientes productores de algodón orgánico.

      Shaoxing County Ecou Textile Co., Ltd
      Wujiang Linghao Textile Co., Ltd
      Aija Industrial Limited
      Uganda Phenix Logistics
      PRINT CRAFT.
   

Condiciones pactadas de compra con Liverpool.
    En Liverpool se piden corridas de prendas de 6 unidades por modelo (1 chica, 2
       medianas, 2 grandes y 1 extra-grande).
    La cantidad de modelos puede variar, siendo renovado quincenalmente.
    Se realiza el crédito de 90 días después de entregar la mercancía para recibir las
       utilidades y negociar una bonificación
    Las compras que realiza Liverpool son a consignación.
    En el caso de que la ropa no se venda, puede negociarse un descuento sobre la
       mercancía o una devolución de la mercancía.
    Liverpool se hace cargo de la administración de los stands.

Certificación y control de calidad

Todo el proceso de Algodón del Fin del producto es controlada y certificada por la Unión
de control y de los productos están de acuerdo con GOTS Normas. También para el
control de la calidad que hemos certificado ISO 9001 2000. Nuestros productos se
controlan de acuerdo a las normas de AQL. Hemos independiente de la calidad del sistema
y de cada prendas que se expidan Se está comprobando si bien de corte, costura, proceso
de embalaje. Un último control en el final se aplica a las prendas de vestir. También
tenemos detectores de agujas para los niños y las prendas del bebé




                                                                                              17
10. COSTOS

Para realizar el cálculo de los costos en promedio por prenda se dividieron los costos en 3
elementos:

Costo de Materiales Directos. Son todos los insumos para la realizacion de una prenda y su
presentación para su venta. El calculo del costo de la tela es un promedio de lo que se
utiliza para realizar las 4 tallas requeridas, cualquier modelo y sea una prenda para
hombre o mujer, ya que se manejara un precio uniforme.

Gastos Directos. En los gastos directos se contemplan los gastos de los servicios fabriles
pagados a la maquiladora, donde incluye todo el proceso de producción de la prenda,
como son el corte, confección y la maquila.

Gastos Indirectos. En estos gastos contemplamos los servicios no fabriles, como el
desarrollo del producto, gastos administrativos y la transportación.

Se concluye en un precio total de $111.01 mn incluye I.V.A por prenda en promedio, con
un costo de fabricación de $47.85 y una excelente utilidad del 100% es decir $47.85 m.n,
resultando en la elaboración de productos de alta calidad, a precios muy competitivos y
con un excelente margen de utilidad.

A continuación se presenta el desglose del cálculo de los costos estimados en una
producción de 7800 prendas mensuales.



CALCULO DE COSTOS.PARA LA ELABORACIÓN DE
UNA PRENDA PROMEDIO CALCULADO A UNA
PRODUCCIÓN DE 7800 PRENDAS MENSUALES.
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS.
                                                   COSUMO              DE
                                                   PRODUCCIÓN
CONCEPTO                                           UNITARIO                 COSTO
                                                                            $
TELA (KG)                                          0.25                     32.50
                                                                            $
ETIQUETA EST.                                      1                        0.20
                                                                            $
ETIQUETA COLG.                                     2                        0.50
                                                                            $
EMPAQUE.                                           1                        0.70
TAP                                                1                        $



                                                                                              18
0.15
                                             $
IDENTIDAD/INST.LAVADO      1                 0.15
                                             $
TALLA                      1                 0.15
                                             $
ESTAMPADO O BORDAD         1                 3.00
                                             $
                           TOTAL MATERIAL.   37.35

COSTO GASTOS INDIRECTOS.
CONCEPTO                   COSTO
                           $
SERVICIOS NO FABRILES      3.50
                           $
GASTOS ADMINISTRATIVOS.    2.00
                           $
TOTAL GASTOS INDIRECTOS.   5.50

COSTO GASTOS DIRECTOS
CONCEPTO                   COSTO
                           $
SERVICIOS FABRILES         5.00
                           $
TOTAL GASTOS INDIRECTOS.   5.00

CONCEPTO                   COSTO
                           $
TOTAL DE MATERIAL          37.35
                           $
GASTOS DIRECTOS            5.00
                           $
GASTOS INDIRECTOS          5.50
                           $
COSTO TOTAL UNITARIO       47.85
UTILIDAD [%]               100%
                           $
UTILIDAD [$]               47.85
                           $
TOTAL ANTES DE IVA         95.70
                           $
I.V.A 16%                  15.31
                           $
PRECIO TOTAL               111.01


                                                     19
Estimado en tabla de mercado ingresos, utilidades y gastos a cinco años.

Columna1                 AÑO 1          AÑO 2          AÑO 3           AÑO 4           AÑO 5
TAMAÑO             DEL
MERCADO                  93,600.00      102,960.00     113,256.00      124,581.60      137,039.76
                         $              $              $               $               $
INGRESOS                 8,957,520.00   9,853,272.00   10,838,599.20   11,922,459.12   13,114,705.03
                         $              $              $               $               $
GASTOS                   4,478,760.00   5,419,299.60   5,961,229.56    6,557,352.52    7,213,087.77
                         $              $              $               $               $
UTILIDADES               4,478,760.00   4,433,972.40   4,877,369.64    5,365,106.60    5,901,617.26


El tamaña del mercado en el año uno es calculado en una demanda de 93600 prendas,
estimando que tendrá un crecimiento sostenido del 10% anual durante los primeros 5
años de operación; llegando al quinto año a un tamaño de mercado de 137,039 prendas,
los ingresos del año uno son calculados de vender las 93,600 prendas demandadas a un
precio unitario de la prenda sin I.V.A de $97.5 con una utilidad de $47.85 por prenda,
obteniendo utilidades el primer año de operación de $4,478,760.00, los gastos anuales
fueron estimados también con aumento del 10% anual.



Planes de financiamiento: Se requiere una inversión de $5,000,000 M.N para cubrir el
100% de los gastos para la operación del primer año de la empresa.

La inversión inicial se requiere desde el inicio de operaciones.




                                                                                                   20
11. CADENA DE VALOR

11.1 Logística interior sector textil

Las empresas textiles más grandes se encuentran integradas y disponen de la tecnología
más moderna. En términos generales, podemos decir que a mayor integración de la
empresa, mayor su escala. Al margen de las economías que se logren a través del proceso
de integración y aumento de escala, tal como veremos más adelante, este proceso
constituye una ventaja competitiva importante para ciertas empresas del sector textil y de
confecciones, puesto que permite la optimización del manejo logístico a lo largo de la
cadena de valor, minimiza los tiempos de producción y disminuye la variabilidad en la
calidad del producto.




Materias Primas en la Industria Textil




                                                                                             21
Fibras Vegetales

En este caso nos centraremos en el algodón, que es la fibra vegetal más demandada por la
industria textil y de confecciones a nivel mundial. El cultivo de algodón se realiza
principalmente en la costa y la selva del país.

El algodón es un cultivo muy productivo para los agricultores de los países productores
que supone una contribución clave en la actividad agrícola. Sin embargo, el cultivo de
algodón con métodos convencionales se hace a costa de las personas y del medio
ambiente.

Lamentablemente, el algodón orgánico representa en la actualidad menos del 1% de la
producción mundial de algodón. Pero es un sector que se abre cada vez más a los
mercados de masas. Una razón fundamental para ello es la creciente sensibilización de los
consumidores con la producción y fabricación ecológica de las prendas de vestir. Nos
gustaría corresponder a este anhelo de nuestros clientes ampliando el porcentaje de
algodón orgánico en nuestra gama de productos y animar a nuestros competidores a que
sigan nuestro ejemplo en beneficio del ser humano y el medio ambiente.

11.2 Operaciones

El Mercado Mundial para el Algodón Orgánico.

El negocio del algodón orgánico se incrementó de 245 millones de dólares en 2001 a 580
millones en 2005 y a 1,1 billones en 2006. Las ventas de textiles al por menor estimada
por los líderes de la industria se calculaba en 2,6 billones para el 2009, mostrando un
crecimiento del 75%.

La Industria Orgánica en India.

El algodón orgánico, responsable del 95% de las telas orgánicas, es la fuerza movilizadora
detrás de esta tendencia. Las ropas hechas de fibras orgánicas son fáciles de mantener y
limpiar. Más allá de la pequeña porción de mercado que representa India en la industria
de la moda, la demanda de ropa orgánica está creciendo a un ritmo del 305% anual, lo
cual es más que alentador.

La amenaza del calentamiento global y una creciente conciencia hacia formas de vida más
amigables con el medio ambiente han impulsado también a mas consumidores hacia los
textiles orgánicos. Dentro de la industria de la moda, hay también un gran número de
diseñadores que eligen fibras orgánicas para sus colecciones, y exponen sus productos a
todo el mundo a través de sus desfiles globales. Los diseñadores trabajan en hacer de
estas vestimentas algo mas atractivo, cómodo y económico. Ellos buscan que sus clientes



                                                                                             22
piensen en el algodón presente en sus ropas y que piensen también en las condiciones en
las que éste fue fabricado. La demanda es además incentivada por las revistas de moda
que ayudan a crear el deseo de vestir ropa orgánica.

Diferentes tipos de prendas se fabrican con algodón orgánico: camisas, remeras,
pantalones, etc. El consumo se ha intensificado en los últimos años. Sin embargo, es en las
grandes ciudades donde el incremento es mas significativo. Los grandes fabricantes de
ropa como Levis, Gap y Nike son los nuevos grandes compradores de algodón orgánico.
Los jeans orgánicos de Levis y las remeras orgánicas de Nike y Gap han creado un buen
mercado de consumidores que prueba esta nueva tendencia.

11.3 Infraestructura de la empresa

Transporte:

El transporte de nuestras mercancías desde los lugares de fabricación.

Nuestro objetivo es reducir los efectos negativos de cualquier índole en nuestra cadena de
transporte: largas distancias por ferrocarril, por carretera .

Somos conscientes de que esta reducción requerirá tiempo ya que, en la mayor parte de
los casos, dependemos de las empresas de transporte a la hora de introducir medios de
transporte de mayor eficiencia energética y más respetuosa con el medio ambiente.

Hasta ese momento, seguimos haciendo todo lo que está en nuestras manos para hacer el
mejor uso posible de las alternativas disponibles a fin de llevar al máximo la eficiencia de
nuestra cadena logística y reducir, al mismo tiempo, los efectos negativos sobre el mundo
en que vivimos.

11.4 Desarrollo de tecnología

 Un estudio independiente encontró que los cultivos orgánicos tienen, en 21 nutrientes
analizados, niveles significativamente elevados respecto a los cultivos convencionales
incluyendo en Vitamina C (27% más), magnesio (29% más), hierro (21% más) y fósforo
(14% más).

Plan de Acción

   a)   Publicar una lista de sustancias restringidas que se deberá actualizar con
        regularidad.




                                                                                               23
b)   Solicitar información a nuestros proveedores sobre sus insumos químicos,
        especialmente sobre cómo los controlan y cómo informan de los componentes
        químicos que emplean.

   c)   Iniciar una estudio sobre cómo prestar más atención a la gestión de las sustancias
        químicas y las prácticas de control de las aguas residuales en un programa de
        auditoría regular, integral y ecológica, prestando especial atención a aquellos
        proveedores que llevan a cabo procesos húmedos.

Instalaciones

Todos los elementos externos e internos de nuestra planta serán diseñados y construidos
para garantizar el mayor grado posible de eficiencia energética y ecológica.

Siendo nosotros propietarios del edificio, estamos analizando actualmente las cifras de
consumo de energía de otros edificios y rediseñando las medidas de ahorro energético.

Se han instalado sistemas especializados de recuperación de calor en tres filiales y, se
deberán equipar todas las instalaciones con este sistema.

En los próximos años, tenemos previsto acondicionar tantas tiendas como sea posible con
las innovaciones ecológicas y de eficiencia energética.

11.5 Sustentabilidad

Inicialmente se tienen los siguientes objetivos:

       Ayudarnos a nosotros y a nuestros socios de la cadena textil a ampliar nuestras
        capacidades y reforzar nuestro trabajo relacionado con la producción de algodón
        orgánico.

       Basar nuestra inversión en empresas y comunidades de áreas rurales de la India en
        el proceso de adopción del algodón orgánico.

       Desarrollar un modelo de ampliación de capacidades que puedan asumir otras
        regiones algodoneras tales como China, África, Sudamérica y Turquía.

Los avances que hemos realizado hasta la fecha, a pesar de ser esperanzadores, muestran
que tan solo nos encontramos al principio de un proceso que llevará, poco a poco, de un
sistema de producción de gran impacto a otro con un impacto reducido para pasar,
finalmente, a un método de cultivo de algodón sostenible y respetuoso con el
medioambiente.




                                                                                             24
Las Fibras Orgánicas y la Eco-Moda

La ropa ecológica está ganando popularidad en estos días. Actualmente, la gente
considera a la ropa ecológica como algo seguro, cómodo y a la moda. Se fabrica ropa
orgánica a partir de fibras que son producidas sin el uso de colorantes artificiales, sin
químicos tóxicos o sin una combinación de fibras naturales con otras sintéticas. Muchas
enfermedades de la piel están relacionadas con el uso de fibras que son cultivadas y
procesadas haciendo uso de pesticidas y colorantes sintéticos.

Dando gran importancia a la sustentabilidad hemos decidido iniciar un proyecto del
Algodón orgánico certificado

Tras un detallado análisis sobre los materiales empleados en nuestras colecciones, se
tomó la decisión de adoptar a largo plazo materiales cultivados y producidos de una
manera más sostenible.

Ello supuso la introducción de productos hechos de algodón orgánico certificado.

El objetivo era establecer una cadena textil de valor añadido sostenible que, llegado el
momento, se pudiera trasladar a otras partes del mundo.

Para nosotros, la adopción a largo plazo del algodón orgánico es una pieza esencial de
nuestro compromiso con la agricultura sostenible.

Los beneficios de adoptar métodos certificados de cultivo orgánico son muy
interesantes en todos los ámbitos: en el medioambiental, el social y el económico.

Con el fin de dirigir la atención de los consumidores hacia estos nuevos productos y
sensibilizarlos sobre el algodón orgánico, la introducción de la nueva colección se
acompañó de campañas biológicas y presentaciones especiales para el público.

Nuestra propuesta de venta era, y lo sigue siendo, ofrecer a nuestros clientes productos
elaborados a partir de algodón orgánico al mismo precio que los de algodón
“convencional”.

No trasladamos al cliente el incremento de los costes derivado de la cadena de suministro
orgánica.

El hecho de adoptar la producción de algodón orgánico y de los cultivos orgánicos en
general ofrece ventajas de gran alcance.




                                                                                            25
Suprime el uso de sustancias químicas sintéticas y pesticidas, lo que contribuye a reducir
los casos de envenenamiento y a minimizar la contaminación del agua y el aire en las
explotaciones de algodón.

Ayuda a lograr un mejor equilibrio hídrico y mejores niveles de retención hídrica en el
suelo, lo que reduce las emisiones de CO2.

Sirve de catalizador para ampliar las medidas de protección y poner en práctica modelos
regenerativos para los ecosistemas donde se cultiva algodón y otros cultivos orgánicos.

Quizá la mayor ventaja radica en las mejoras palpables que incorpora a los medios de vida
de los agricultores y sus familias.

Somos un negocio minorista de alcance mundial y, como tal, nuestra inversión en el
algodón orgánico tiene también un aspecto comercial. Y es que creemos que no solo será
beneficioso para los agricultores y su entorno, sino también para la compañía, ya que nos
permitirá innovar en nuestra gama de productos al incluir un número cada vez mayor de
productos sostenibles, lo que atraerá a los clientes habituales y a otros nuevos.




                                                                                             26
CONCLUSIONES


Encontramos en este proyecto la viabilidad del negocio al posicionarse nuestro giro como
un modelo rentable que es amable con el medio ambiente

La intención de este plan de negocios es presentar el desarrollo de una empresa de eco-
moda cuya comercialización de sus productos sea a través de tiendas departamentales.

Lamentablemente, el algodón orgánico representa en la actualidad menos del 1% de la
producción mundial de algodón. Pero es un sector que se abre cada vez más a los
mercados de masas.

A pesar de que la comercialización de productos ecológicos sigue siendo una gran
oportunidad aún pendiente por desarrollar. Nos enfocamos en este sector ya que
relativamente es pequeño y poco desarrollado y nos muestra una buena excelente
oportunidad de negocio.

Siendo una empresa productor y/o fabricante se puede conseguir un mayor precio por
nuestros productos si eliminamos la cadena de distribución intermedia y creamos nuestra
propia lista de clientes

Según los analistas especializados el sector, el mercado mundial de estos productos ha
crecido ininterrumpidamente en los últimos años y se prevé que siga con un crecimiento
ascendente en los próximos años, gracias a consumidores cada día más concienciados con
su salud, la del medio ambiente y más exigentes con las empresas productoras.

Con base en nuestro plan de negocio nos gustaría corresponder al anhelo de nuestros
clientes preocupados por el cuidado del medio ambiente ampliando el porcentaje de
algodón orgánico en nuestra gama de productos y animar a nuestros competidores a que
sigan nuestro ejemplo en beneficio del ser humano y el medio ambiente.




                                                                                           27
28

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Searth proyecto de innovacion (1)

  • 1. 2012 ROPA ORGÁNICA S- EARTH PROYECTO DE INNOVACIÓN CADENA DE SUMINISTROS PROFA: FLORES RODRIGUEZ BERTHA MA GPE. LILIANA EQUIPO 2.  ANCHEYTA CASTILLO STEFHANI JESSICA  ESCOBAR JIMENEZ CARLA VALERIA  HURTADO CARRILLO JESSICA  GOMEZ BARRIOS EDUARDO  HERNANDEZ ABARRAN MIJAEL  BOBADILLA REYES OSCAR
  • 2. INDICE RESUMEN EJECUTIVO 1. NOMBRE DE LA COMPAÑÍA Y DESCRPICIÓN DEL NEGOCIO………………………………………………………3 2. OPORTUNIDAD O PROBLEMA DEL MERCADO A ATENDER……………………………….……………..…….…3 3. ¿CÓMO ATIENDE S-EARTH LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO?…………….……4 4. COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES……………………………….……………………………….……………5 5. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO META……………………………….…………………………………..…….…….………7 5.1 Conclusiones de la Investigación Primaria 5.2 Investigación secundaria 6. ESTRATEGIA DE MARKETING……………………………….……………………………….……………………………....11 7. TAMAÑO DE LA PRODUCCIÓN REQUERIDA……………………………….……………………………….…….……12 8. MODELO DE NEGOCIOS……………………………….……………………………….………………………..……….…….15 9. PROCESO PRODUCTIVO……………………………….……………………………….………………………………….……15 10. COSTOS……………………………….……………………………….………………………………….………………….….…….17 11. CADENA DE VALOR……………………………….……………………………….………………………………….…………..21 11.1 Logística interior sector textil 11.2 Operaciones 11.3 Infraestructura de la empresa 11.4 Desarrollo de tecnología 11.5 Sustentabilidad CONCLUSIONES 1
  • 3. RESUMEN EJECUTIVO Compañía: S-earth es una compañía que comercializara playeras y polos para hombre y mujer jóvenes, elaborados con telas 100% orgánicas. Estado Actual: S-earth está en la etapa de investigación y desarrollo de logística. Cuenta ya con un plan definido de negocios, proyecciones financieras a 5 años. Se está en pláticas con inversionistas potenciales. Negocio: El diseño y producción de las colecciones de ropa orgánica serán realizados por la subcontratación de una maquilador de paquete completo en México y la distribución de los productos será mediante las departamentales de Liverpool. Descripción del Mercado: El Mercado de Searth se divide en dos: hombres y mujeres, que tienen un poder adquisitivo medio-alto y que viven o trabajan en el D.F, además de que compran su vestido en Tiendas Departamentales Liverpool. Según el Informe Finaciero de Liverpool en 2009, cuenta actualmente con 13 almacenes en el Distrito Federal y un sitio web con 17 millones de visitas anuales. Objetivos y metas: El objetivo de S-earth es convertirse en la primer marca de ropa que ofrece al mexicano productos elaborados con telas 100% orgánicas, y mostrarse al cliente con una imagen en pro de la conservación del medio ambiente 2
  • 4. S-EARTH 1. NOMBRE DE LA COMPAÑÍA Y DESCRPICIÓN DEL NEGOCIO. Descripción. La intención de este plan de negocios es presentar a nuestros invesores y socios el desarrollo de una empresa de eco-moda cuya comercialización de sus productos sea a través de tiendas departamentales. SEARTH se proyecta como una compañía pionera en la industria de eco-moda, que está basada en la confección de ropa orgánica de forma más específica playeras y polos para hombre y mujer de un poder adquisitivo medio-alto. La ropa orgánica es indumentaria elaborada con materiales en cuya fabricación no se emplean químicos, y debido a los materiales orgánicos de calidad, tampoco se utilizan fertilizantes o pesticidas. Se basa en la filosofía de que la industria textil puede sumarse a la lucha mundial por respetar el medio ambiente. El modelo de negocios consiste en ofrecer una linea de 12 prendas de vestir, tanto para hombre como para mujer con modelos nuevos quincenalmente, elaboradas con algodón orgánico y con diseños modernos de acuerdo a nuestro mercado, y una distribución en 13 almacenes de Liverpool en el D.F Los ingresos de la compañía son unicamente por la venta de nuestros productos a consignación a Liverpool. El precio del producto es competitivo y semejante al de nuestras marcas competidoras. 2. OPORTUNIDAD O PROBLEMA DEL MERCADO A ATENDER. El mercado de la moda, de marcas pret a porter al que nos enfocamos es el Distrito Federal, de México, lo vamos a dividir en dos segmentos: hombres y mujeres jóvenes y con un poder adquisitivo medio-alto, a continuación definiremos las características y necesidades de estos dos segmentos del mercado en lo general. -Al ser la Ciudad de México, el centro urbano y económico del país más importante, hace que este segmento se encuentre en crecimiento y constante cambio debido a las influencias de otros países, actualmente los jovenes están en busca de marcas que ofrezcan ropa moderna, con diseños vanguardistas, y altos estándares de calidad, sin embargo las marcas mexicanas actuales no alcanzan totalmente a colocarse dentro del gusto de los jóvenes, al no cumplir con todas sus expectativas de diseño, exclusividad y calidad, por lo que el jovén mexicano esta comprando mayormente las marcas norteamericanas y europeas, 3
  • 5. -Los hábitos de compra de los jóvenes capitalinos de clase media-alta son de adquirir sus prendas en tiendas departamentales y centros comerciales, por lo que tienen mayor acceso a marcas de importación y no las marcas nacionales. -La tendencia de las personas de adquirir productos orgánicos (aunque no de ropa, debido a su nula oferta y poco conocimiento) es una muestra clara, de que actualmente ha ido creciendo la conciencia de los jóvenes mexicanos, de tener en cuenta dentro de sus parámetros de compra el adquirir productos de empresas que se conocen por sus prácticas amigables y respetuosascon el medio ambiente. 3. ¿CÓMO ATIENDE S-EARTH LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO? - Buscamos desarrollar prendas (playeras y polos para dama y caballero) con diseños juveniles y novedosos, bajo las tendencias que marque la moda, pero manejando siempre en nuestras playeras y camisas colecciones con una imagen que represente nuestra filosofía en pro de la naturaleza. - Ofrecer al consumidor una oportunidad de adquirir prendas elaboradas con telas orgánicas, poniendo nuestros productos al alcance del consumidor en los puntos de venta donde ellos normalmente adquieren su ropa, como son las tiendas departamentales y centros comerciales hablando específicamente de Liverpool. - Ofrecer en México la única marca de ropa totalmente orgánica por lo que respondemos a los requerimientos de una sociedad cada vez más consciente, que incluye a la ecología entre los parámetros con los que decide su consumo. - Nuestra proyecto se suma al esfuerzo de salvaguardar nuestro planeta, utilizando exclusivamente proveedores de textiles certificados como orgánicos que en la producción de las telas orgánicas no utilizan fertilizantes ni pesticidas, por lo que el impacto al medio ambiente se reduce considerablemente, además incluimos en nuestras prendas aplicaciones de serigrafía con tintas de agua y bordados con telas también orgánicas evitando así el uso de productos químicos. 4
  • 6. 4. COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES. Competidores De Ropa Orgánica en México. Como hemos ya mencionada no existe una compañía mexicana o extranjera que en México comercialize totalmente ropa orgánica, por lo que nos encontramos con un mercado totalmente nuevo y aun desatendido, sin embargo actualmente en el mercado de la industria textil en México el concepto de ecomoda ha sido utilizado por algunas marcas extranjeras de forma temporal y muy reducida, como es el caso de Zara que ofrece en sus boutiques camisetas en cinco diseños en color petróleo, vino, malva oscuro, hielo y negro, cada uno de los cuales se contienen en un costalito hecho del mismo material y presentan grabada una leyenda que indica la talla respectiva. Con esto Grupo Inditex busca simbolizar su nobleza con la fertilidad natural del planeta y su condición libre de pesticidas por medio de una imagen que los identifica: un corazón en el frente, distinto para cada color (uno con ojitos de coquetas pestañas, otro de borde punteado, otro más pintado a rallas…). De igual modo la empresa mexicana Astral Freaks ha sacado al mercado tres colecciones llamadas "Folk Army ", "Acid Pepper" y "Space Race” de ropa totalmente orgánica a cargo de la diseñadora Nallely Hernández. Analizando esto, el mercado de ropa orgánica en México no ha sido totalmente desarrollado, y no hay una empresa que se dedique exclusivamente a la manufactura y comercialización de ropa orgánica en el país, por lo que nuestra empresa pretende ser la pionera y líder de esta oportunidad de mercado en México. Situación Actual de la Ropa Orgánica en el Resto del Mundo. En Nueva York y Londres existen tiendas enteras especializadas en ropa orgánica. Podemos mencinar el caso de, Fair Hemp que elabora camisetas, gorras y bolsas hechos de cáñamo, que es un material muy resistente a las malas hierbas, a las pestes y a los rayos ultravioleta, por lo que los campesinos que lo cultivan no se ven obligados a utilizar pesticidas y herbicidas. En Madrid, tiendas como Camper, Mango, Zara y Ágata Ruiz de la Prada también se han unido a la ecomoda y entre sus colecciónes para cada temporada presentan prendas sin productos nocivos para el ser humano y el planeta. De igual forma firmas como Levis, Adidas, Nike y Zara, así como diseñadores de la talla de Armani y Dolce & Gabbana se abanderan en las pasarelas al comprometerse con el medio ambiente, creando prendas confeccionadas a partir de algodón orgánico. 5
  • 7. Competidores Actuales y Potenciales de Ropa en México. Dado el caso de que no existe un tipo de competencia directa con otro productor de ropa orgánica en México, nuestro competidores actuales y potenciales serán todas las marcas que se distribuyen principalmente por tiendas departamentales y en boutiques dentro de los centros comerciales y departamentales como son: Astral Freaks, C & A, Grypho, Bershka, DC, Mango, Lacoste, Pull and Bear, Zara, Tommy Hilfiguer, Furor, Humo, Vans, Levis, Nike, Nautica, Adidas, Puma, Converse, entre otras. Así como también marcas norteamericanas que tienen gran aceptación en México y que son adiquridas por compras electronicas desde sus tiendas oficiales, como son Hollister, Abercrombie & Fitch, American Eagle y la nueva incorporación de Ed Hardy. Ventaja Competitiva. Se analizaron las tres estrategias competitivas descritas por Michael Porter. El usar una estrategia competitiva de precios no es adecuado a la realidad de nuestro proyecto debido a los siguientes fatcores.  El alto numero de empresas nacionales y extranjeras con las que se compite aun cuando estas no son especializadas en la ecomoda, pero que tenemos precios al publico muy semejantes y los mismos canales de dsitribución.  Los costos más altos de nuestras prendas, debido a que nuestro insumo principal: la tela de algodón orgánico tiene un proceso de producción más costoso y las telas son de importación.  El alto grado de informalidad, contrabando, piratería e importaciones subvaluadas en México Así la opción siguiente es la estrategia de diferenciación. Esta se va lograr al crear un producto o servicio que sea percibido por el consumidor como exclusivo o superior al promedio debido al nuevo concepto de ecomoda. El consumidor valoraramás el producto diferenciado y esto se traduce en un mayor precio de venta. Sin embargo lograr esto implica un gran esfuerzo de marketing para poder diferenciar nuestro producto del resto y mostrar las ventajas del uso de ropa elaboradas con telas orgánicas. El tercer enfoque que pretendemos utilizar como ventaja competitiva es la estrategia de segmentación. Implica elegir un determinado segmento del mercado al cual atender en este caso: los hombres y mujeres jóvenes mexicanos que viven en el Distrito Federal con un poder adquisitivo medio-alto, y comercializar nuestro productos en los canales de de distribución adecuados como son las tiendas departamentales Liverpool. 6
  • 8. 5. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO META. 5.1 Conclusiones de la Investigación Primaria. S-earth en su colección de ropa orgánica ofrece una amplia variedad de modelos de playeras y polos atractivos para satisfacer las expectativas y necesidades del mercado de jóvenes hombres y mujeres de edades entre 15 a 29 años y pertenecientes a una clase media y alta, Nuestra ropa busca innovar y colocarse en el gusto de los jóvenes que actualmente tienden a experimentar con nuevas alternativas de vestir que se encuentren a la moda. Buscamos entrar al mercado ofreciendo nuestra marca, en las tiendas departamentales de Liverpool de la región del D.F, México. Partiendo de lo expuesto anteriormente, buscamos vender nuestros productos (playeras, camisas y polos) a los jóvenes hombres y mujeres de clase media-alta que viven en el Distrito Federal y que acostumbran adquirir sus ropas en tiendas departamentales. Se llevó a cabo un grupo de enfoque con 25 clientes potenciales y a los que buscamos dirigir nuestros productos, donde agregamos un cuestionario de 5 preguntas, con lo que comprobamos la viabilidad del mercado al que nos dirigimos. De los resultados que arrojaron el grupo de enfoque y los cuestionarios aplicados debemos destacar como importantes los siguientes factores, donde nuestros clientes potenciales expresan lo que están buscando al vestir y donde podemos corroborar que nuestro producto se ajusta completamente a sus expectativas.  Los jóvenes están dispuestos a consumir ropa orgánica ya que si encuentran relevante la contribución a la conserva de nuestro planeta y además se sienten identificados con la filosofía de nuestra empresa.  Expresan su necesidad de ver en la ropa diseños actuales y de acuerdo a las tendencias que marca la moda.  El precio debe ser competitivo con las marcas que compran regularmente.  Se encuentran dispuestos a explorar nuevas alternativas de vestido, con productos diferenciados y exclusivos que les proporcionen un valor agregado. 7
  • 10. 5.2 Investigación secundaria. Después del análisis de los datos arrojados de nuestro grupo de enfoque y cuestionarios a continuación presentamos una evaluación de las tendencias de los consumidores y los canales de ventas en México que muestran la viabilidad de los canales de distribución a los que nos proyectamos. 9
  • 11. Estadísticas de la posición actual de los canales aprobados de ventas de ropa en el distrito federal Las ventas de productos de confección en el Distrito Federal (a través de canales aprobados) están altamente concentradas en nueve minoristas que tienen el 41% de las ventas, incluyendo:  Liverpool/Fabricas de Francia  Suburbia  Sears  Palacio de Hierro  Wal -Mart  Zara El mercado total minorista de México se estima en aproximadamente $15 a $17 Miles de millones de dólares, y específicamente en el Distrito Federal se calcula en $6 mil millones de dólares. 9 minoristas (Tiendas departamentales, autoservicio y especializadas) realizan 41% de las ventas de vestido en el Distrito Federal. Fuentes: http://strategis.gc.ca, Trendex, Association of Marketing Research Companies, Manufacturing Industries Branch Tiendas Departamentales • Liverpool/ Fábricas 10.7% • Suburbia 10.7% • Sears 5.2% • Palacio de Hierro 3.3% TOTAL 29.9% Tiendas de Autoservicio y Supermercados • Walmart/ Aurrera 3.3% • Comercial Mexicana 2.2% • Gigante 1.6% TOTAL 7.1% Tiendas de Especialidades • Zara 2.4% • Aldo Conti 1.6% TOTAL 4.0% 10
  • 12. De estas estadísticas podemos observar que el Canal de Distribución al que nos dirigimos que es Liverpool, es la tienda minorista que tiene el mayor número de ventas anuales en el D.F con 10.7% de las ventas totales en los canales aprobados, lo que nos habla de la posición de liderazgo de Liverpool y Fábricas de Francia en el Distrito Federal, también según el Informe Financiero de Liverpool México cuenta con 13 almacenes en la Ciudad de México, de los cuáles 5 almacenes han sido aperturados en los últimos 5 años, con lo que se observa sus constantes intenciones de expansión, además de la consolidación de un canal diferente a los almacenes como es su sitio de internet que durante 2009 registró un total de 17 millones de visitas con un aumento del 45% con respecto del ejercicio anterior. 6. ESTRATEGIA DE MARKETING Se busca posicionarnos en un mercado juvenil implementando una estrategia de mercadotecnia de conveniencia, comunicación comercial y costo beneficio. En cuanto a la conveniencia sabemos que vamos enfocados a un mercado de nivel socioeconómico medio y alto en el sector juvenil por lo que Liverpool, sería el primer paso para darnos a conocer como una marca de tendencia y calidad. En cuanto a la comunicación comercial, se colocara nuestra marca en lugares estratégicos donde se encuentre gran flujo de personas que buscan moda y calidad, se promocionara la marca en la página de internet de Liverpool y en su catálogo, haciendo promociones de gran interés como 20% descuento durante el mes de julio. En las tiendas se ubicaran banners que tengan gráficos y slogans atractivos que llamen la atención hacia nuestra marca con frases publicitarias que reflejen la filosofía de la empresa. Durante los primeros 5 años comercializaremos nuestra marca en Liverpool del Distrito federal y Area metropolitana en sus 13 almacenes, con el objetivo a corto plazo de consolidarnos como una marca fuerte y posicionarnos al mediano y largo plazo a nivel nacional en las 103 sucursales de Liverpool y Fábricas de Francia. 11
  • 13. La siguiente estrategia que se va implementar en nuestras colecciones de ropa, es la de satisfacer el costo beneficio de nuestros clientes, ofreciendo diseños de, playeras y polos, actuales y modernos así a creando todo un concepto de eco-moda donde los beneficios de uso de la ropa orgánica no esten peleados con el buen vestido y las tendencias actuales, para conseguir esto nuestros estampados serán realizados con serigrafías de tinta de agua y bordados con telas también orgánicas aludiendo a un concepto ambiental y moderno. Al gastar poco en anuncios externos, la compañía depende de la experiencia comercial lograda en los primeros años para ayudar a definir la marca. El propio nombre de la marca deberá ser un método de publicidad. Su logo o las palabras S-Earth deberán estár visibles en cada prenda, y en cada elemento de los stands de Liverpool, de forma que sea fácilmente identificable. 7. TAMAÑO DE LA PRODUCCIÓN REQUERIDA Para calcular la cantidad de unidades que debemos producir; consideraramos los siguientes puntos. 12
  • 14. Nuestro catálogo de productos, es de 5 tipos de prenda para caballero y 5 para dama, desglosados de la siguiente manera: CABALLERO DAMA PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V PLAYERA POLO MANGA CORTA PLAYERA POLO MANGA CORTA PLAYERA MANGA LARGA CUELLO REDONDO PLAYERA MANGA LARGA CUELLO REDONDO PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V 5 5  En Liverpool se piden corridas de prendas de 6 unidades por modelo (1 chica, 2 medianas, 2 grandes y 1 extra-grande). [Se realiza el crédito de 90 días después de entregar la mercancía para recibir las utilidades y negociar una bonificación en caso de que la ropa no se venda, puede ser un descuento sobre la mercancía con un determinado porcentaje para la Liverpool, o una devolución de la mercancía.]  Debemos contar con una gama de 5 modelos diferentes en cada tipo de prenda renovados quincenalmente, diferenciados por sus aplicaciones serigráficas y sus bordados.  Se disribuira en 13 almacenes de Liverpool en la Ciudad de México. 13
  • 15. PRODUCCIÓN QUINCENAL DE PRENDAS PARA HOMBRE PARA UN ALMACEN MODELOS CORRIDA DE PRENDAS POR TALLAS TOTAL PRENDAS POR MODELO PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO 5 6 30 PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V 5 6 30 PLAYERA POLO MANGA CORTA 5 6 30 PLAYERA MANGA LAEGA CUELLO REDONDO 5 6 30 PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V 5 6 30 TOTAL 150 TOTAL 13 ALMACENES 1950 PRODUCCIÓN QUINCENAL DE PRENDAS PARA MUJER PARA UN ALMACEN MODELOS CORRIDA DE PRENDAS POR TALLAS TOTAL PRENDAS POR MODELO PLAYERA MANGA CORTA CUELLO REDONDO 5 6 30 PLAYERA MANGA CORTA CUELLO V 5 6 30 PLAYERA POLO MANGA CORTA 5 6 30 PLAYERA MANGA LAEGA CUELLO REDONDO 5 6 30 PLAYERA MANGA LARGA CUELLO V 5 6 30 TOTAL 150 TOTAL 13 ALMACENES 1950 TOTAL PRODUCCIÓN QUINCENAL (HOMBRE Y MUJER) PARA 13 3900 PRENDAS ALMACENES TOTAL PRODUCCIÓN MENSUAL 7800 PRENDAS (HOMBRE Y MUJER) PARA 13 ALMACENES TOTAL PRODUCCIÓN ANUAL (HOMBRE 93600 PRENDAS Y MUJER) PARA 13 ALMACENES 14
  • 16. 8. MODELO DE NEGOCIOS Características del Generales del Producto Final: - La prenda será realizada al 100% con algodón orgánico. - Cada modelo se encontrará disponible en 4 tallas: chica, mediana, grande y X-L. - Los estampados serán de diseños exclusivos y de la más óptima calidad, en tintas exclusivamente de agua. -Los bordados serán realizados con telas orgánicas. -Los costados de las prendas serán remallados con puntadas de seguridad. - Las costuras y las orillas de las prendas serán remalladas con hilo texturizado. - El contorno de la manga, el cuello y la basta de la prenda serán elaborados con máquina collaretera, logrando con ello un **mejor acabado de la prenda. Objetivos de operaciones Se tiene como objetivo la producción de 7,800 prendas por mes. Así que el plan de operaciones debe ser diseñado para cumplir este objetivo. 9. PROCESO PRODUCTIVO. Diseño de colecciones. El diseño de nuestras playeras será a traves de los servicios no fabriles de una maquiladora de paquete completo, así evitaremos la creación de un departamento de diseño, los servicios no fabriles que emplearemos para el diseño de nuestras colecciones y que son ofrecidos por las Maquiladoras consisten en los siguientes.  Reproducción / Replica de productos preexistentes.  Desarrollo de productos (tela y prendas) a partir de ideas / Requerimentos de Marketing y Diseño.  Desarrollo de color.  Diseño de propio de colecciones de prendas.  Evaluaciones integrales / comparativas de calidad de productos (benchmarking). 15
  • 17. Corte, confección y terminado S-earth delegara todo el proceso de producción que consiste en: la Estrategia & Planeación, Desarrollo de Producto, Admon. De Ordenes, Manufactura, Aduanas y Transportaciónde las prendas a una maquiladora Mexicana de paquete completo o también llamada fabricante de producto completo, que consiste en los servicios y procesos fabriles y no fabriles necesarios para la elaboración de productos terminados que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Dado la competencia de maquiladoras en México y los bajos costos de mano de obra en el país consideramos la forma más viable, la de la subcontratación de un paquete de “producto completo” y no solo el ensamble de ropa, así también evitaremos la fuerte inversión de construir o rentar una fábrica, la adquisición de la maquinaria y equipo, la contratación del capital humano, obteniendo la experiencia y know-how de una empresa experta en el ramo. A continuación mostramos algunos de los principales elementos del paquete completo que deseamos contratar. 16
  • 18. Etiqueta privada Somos una compañía privada de etiquetado y que puede poner su propio logotipo de la compañía en la ropa. Esto significa que poner su propia etiqueta, precio y otros accesorios de acuerdo a sus peticiones. Turquía es muy poderosa en la industria textil y podemos desarrollar para usted sus etiquetas u otros accesorios. Fuentes de aprovisionamiento primarias. La adquisición de la tela orgánica de algodón será tarea también a traves de la maquiladora, como se muestra en el diagrama anterior en la etapa de desarrollo del producto, y esta sera importada por proveedores Sudáfricanos, Indios y Chinos, como es el caso de los siguientes productores de algodón orgánico.  Shaoxing County Ecou Textile Co., Ltd  Wujiang Linghao Textile Co., Ltd  Aija Industrial Limited  Uganda Phenix Logistics  PRINT CRAFT.  Condiciones pactadas de compra con Liverpool.  En Liverpool se piden corridas de prendas de 6 unidades por modelo (1 chica, 2 medianas, 2 grandes y 1 extra-grande).  La cantidad de modelos puede variar, siendo renovado quincenalmente.  Se realiza el crédito de 90 días después de entregar la mercancía para recibir las utilidades y negociar una bonificación  Las compras que realiza Liverpool son a consignación.  En el caso de que la ropa no se venda, puede negociarse un descuento sobre la mercancía o una devolución de la mercancía.  Liverpool se hace cargo de la administración de los stands. Certificación y control de calidad Todo el proceso de Algodón del Fin del producto es controlada y certificada por la Unión de control y de los productos están de acuerdo con GOTS Normas. También para el control de la calidad que hemos certificado ISO 9001 2000. Nuestros productos se controlan de acuerdo a las normas de AQL. Hemos independiente de la calidad del sistema y de cada prendas que se expidan Se está comprobando si bien de corte, costura, proceso de embalaje. Un último control en el final se aplica a las prendas de vestir. También tenemos detectores de agujas para los niños y las prendas del bebé 17
  • 19. 10. COSTOS Para realizar el cálculo de los costos en promedio por prenda se dividieron los costos en 3 elementos: Costo de Materiales Directos. Son todos los insumos para la realizacion de una prenda y su presentación para su venta. El calculo del costo de la tela es un promedio de lo que se utiliza para realizar las 4 tallas requeridas, cualquier modelo y sea una prenda para hombre o mujer, ya que se manejara un precio uniforme. Gastos Directos. En los gastos directos se contemplan los gastos de los servicios fabriles pagados a la maquiladora, donde incluye todo el proceso de producción de la prenda, como son el corte, confección y la maquila. Gastos Indirectos. En estos gastos contemplamos los servicios no fabriles, como el desarrollo del producto, gastos administrativos y la transportación. Se concluye en un precio total de $111.01 mn incluye I.V.A por prenda en promedio, con un costo de fabricación de $47.85 y una excelente utilidad del 100% es decir $47.85 m.n, resultando en la elaboración de productos de alta calidad, a precios muy competitivos y con un excelente margen de utilidad. A continuación se presenta el desglose del cálculo de los costos estimados en una producción de 7800 prendas mensuales. CALCULO DE COSTOS.PARA LA ELABORACIÓN DE UNA PRENDA PROMEDIO CALCULADO A UNA PRODUCCIÓN DE 7800 PRENDAS MENSUALES. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS. COSUMO DE PRODUCCIÓN CONCEPTO UNITARIO COSTO $ TELA (KG) 0.25 32.50 $ ETIQUETA EST. 1 0.20 $ ETIQUETA COLG. 2 0.50 $ EMPAQUE. 1 0.70 TAP 1 $ 18
  • 20. 0.15 $ IDENTIDAD/INST.LAVADO 1 0.15 $ TALLA 1 0.15 $ ESTAMPADO O BORDAD 1 3.00 $ TOTAL MATERIAL. 37.35 COSTO GASTOS INDIRECTOS. CONCEPTO COSTO $ SERVICIOS NO FABRILES 3.50 $ GASTOS ADMINISTRATIVOS. 2.00 $ TOTAL GASTOS INDIRECTOS. 5.50 COSTO GASTOS DIRECTOS CONCEPTO COSTO $ SERVICIOS FABRILES 5.00 $ TOTAL GASTOS INDIRECTOS. 5.00 CONCEPTO COSTO $ TOTAL DE MATERIAL 37.35 $ GASTOS DIRECTOS 5.00 $ GASTOS INDIRECTOS 5.50 $ COSTO TOTAL UNITARIO 47.85 UTILIDAD [%] 100% $ UTILIDAD [$] 47.85 $ TOTAL ANTES DE IVA 95.70 $ I.V.A 16% 15.31 $ PRECIO TOTAL 111.01 19
  • 21. Estimado en tabla de mercado ingresos, utilidades y gastos a cinco años. Columna1 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TAMAÑO DEL MERCADO 93,600.00 102,960.00 113,256.00 124,581.60 137,039.76 $ $ $ $ $ INGRESOS 8,957,520.00 9,853,272.00 10,838,599.20 11,922,459.12 13,114,705.03 $ $ $ $ $ GASTOS 4,478,760.00 5,419,299.60 5,961,229.56 6,557,352.52 7,213,087.77 $ $ $ $ $ UTILIDADES 4,478,760.00 4,433,972.40 4,877,369.64 5,365,106.60 5,901,617.26 El tamaña del mercado en el año uno es calculado en una demanda de 93600 prendas, estimando que tendrá un crecimiento sostenido del 10% anual durante los primeros 5 años de operación; llegando al quinto año a un tamaño de mercado de 137,039 prendas, los ingresos del año uno son calculados de vender las 93,600 prendas demandadas a un precio unitario de la prenda sin I.V.A de $97.5 con una utilidad de $47.85 por prenda, obteniendo utilidades el primer año de operación de $4,478,760.00, los gastos anuales fueron estimados también con aumento del 10% anual. Planes de financiamiento: Se requiere una inversión de $5,000,000 M.N para cubrir el 100% de los gastos para la operación del primer año de la empresa. La inversión inicial se requiere desde el inicio de operaciones. 20
  • 22. 11. CADENA DE VALOR 11.1 Logística interior sector textil Las empresas textiles más grandes se encuentran integradas y disponen de la tecnología más moderna. En términos generales, podemos decir que a mayor integración de la empresa, mayor su escala. Al margen de las economías que se logren a través del proceso de integración y aumento de escala, tal como veremos más adelante, este proceso constituye una ventaja competitiva importante para ciertas empresas del sector textil y de confecciones, puesto que permite la optimización del manejo logístico a lo largo de la cadena de valor, minimiza los tiempos de producción y disminuye la variabilidad en la calidad del producto. Materias Primas en la Industria Textil 21
  • 23. Fibras Vegetales En este caso nos centraremos en el algodón, que es la fibra vegetal más demandada por la industria textil y de confecciones a nivel mundial. El cultivo de algodón se realiza principalmente en la costa y la selva del país. El algodón es un cultivo muy productivo para los agricultores de los países productores que supone una contribución clave en la actividad agrícola. Sin embargo, el cultivo de algodón con métodos convencionales se hace a costa de las personas y del medio ambiente. Lamentablemente, el algodón orgánico representa en la actualidad menos del 1% de la producción mundial de algodón. Pero es un sector que se abre cada vez más a los mercados de masas. Una razón fundamental para ello es la creciente sensibilización de los consumidores con la producción y fabricación ecológica de las prendas de vestir. Nos gustaría corresponder a este anhelo de nuestros clientes ampliando el porcentaje de algodón orgánico en nuestra gama de productos y animar a nuestros competidores a que sigan nuestro ejemplo en beneficio del ser humano y el medio ambiente. 11.2 Operaciones El Mercado Mundial para el Algodón Orgánico. El negocio del algodón orgánico se incrementó de 245 millones de dólares en 2001 a 580 millones en 2005 y a 1,1 billones en 2006. Las ventas de textiles al por menor estimada por los líderes de la industria se calculaba en 2,6 billones para el 2009, mostrando un crecimiento del 75%. La Industria Orgánica en India. El algodón orgánico, responsable del 95% de las telas orgánicas, es la fuerza movilizadora detrás de esta tendencia. Las ropas hechas de fibras orgánicas son fáciles de mantener y limpiar. Más allá de la pequeña porción de mercado que representa India en la industria de la moda, la demanda de ropa orgánica está creciendo a un ritmo del 305% anual, lo cual es más que alentador. La amenaza del calentamiento global y una creciente conciencia hacia formas de vida más amigables con el medio ambiente han impulsado también a mas consumidores hacia los textiles orgánicos. Dentro de la industria de la moda, hay también un gran número de diseñadores que eligen fibras orgánicas para sus colecciones, y exponen sus productos a todo el mundo a través de sus desfiles globales. Los diseñadores trabajan en hacer de estas vestimentas algo mas atractivo, cómodo y económico. Ellos buscan que sus clientes 22
  • 24. piensen en el algodón presente en sus ropas y que piensen también en las condiciones en las que éste fue fabricado. La demanda es además incentivada por las revistas de moda que ayudan a crear el deseo de vestir ropa orgánica. Diferentes tipos de prendas se fabrican con algodón orgánico: camisas, remeras, pantalones, etc. El consumo se ha intensificado en los últimos años. Sin embargo, es en las grandes ciudades donde el incremento es mas significativo. Los grandes fabricantes de ropa como Levis, Gap y Nike son los nuevos grandes compradores de algodón orgánico. Los jeans orgánicos de Levis y las remeras orgánicas de Nike y Gap han creado un buen mercado de consumidores que prueba esta nueva tendencia. 11.3 Infraestructura de la empresa Transporte: El transporte de nuestras mercancías desde los lugares de fabricación. Nuestro objetivo es reducir los efectos negativos de cualquier índole en nuestra cadena de transporte: largas distancias por ferrocarril, por carretera . Somos conscientes de que esta reducción requerirá tiempo ya que, en la mayor parte de los casos, dependemos de las empresas de transporte a la hora de introducir medios de transporte de mayor eficiencia energética y más respetuosa con el medio ambiente. Hasta ese momento, seguimos haciendo todo lo que está en nuestras manos para hacer el mejor uso posible de las alternativas disponibles a fin de llevar al máximo la eficiencia de nuestra cadena logística y reducir, al mismo tiempo, los efectos negativos sobre el mundo en que vivimos. 11.4 Desarrollo de tecnología Un estudio independiente encontró que los cultivos orgánicos tienen, en 21 nutrientes analizados, niveles significativamente elevados respecto a los cultivos convencionales incluyendo en Vitamina C (27% más), magnesio (29% más), hierro (21% más) y fósforo (14% más). Plan de Acción a) Publicar una lista de sustancias restringidas que se deberá actualizar con regularidad. 23
  • 25. b) Solicitar información a nuestros proveedores sobre sus insumos químicos, especialmente sobre cómo los controlan y cómo informan de los componentes químicos que emplean. c) Iniciar una estudio sobre cómo prestar más atención a la gestión de las sustancias químicas y las prácticas de control de las aguas residuales en un programa de auditoría regular, integral y ecológica, prestando especial atención a aquellos proveedores que llevan a cabo procesos húmedos. Instalaciones Todos los elementos externos e internos de nuestra planta serán diseñados y construidos para garantizar el mayor grado posible de eficiencia energética y ecológica. Siendo nosotros propietarios del edificio, estamos analizando actualmente las cifras de consumo de energía de otros edificios y rediseñando las medidas de ahorro energético. Se han instalado sistemas especializados de recuperación de calor en tres filiales y, se deberán equipar todas las instalaciones con este sistema. En los próximos años, tenemos previsto acondicionar tantas tiendas como sea posible con las innovaciones ecológicas y de eficiencia energética. 11.5 Sustentabilidad Inicialmente se tienen los siguientes objetivos:  Ayudarnos a nosotros y a nuestros socios de la cadena textil a ampliar nuestras capacidades y reforzar nuestro trabajo relacionado con la producción de algodón orgánico.  Basar nuestra inversión en empresas y comunidades de áreas rurales de la India en el proceso de adopción del algodón orgánico.  Desarrollar un modelo de ampliación de capacidades que puedan asumir otras regiones algodoneras tales como China, África, Sudamérica y Turquía. Los avances que hemos realizado hasta la fecha, a pesar de ser esperanzadores, muestran que tan solo nos encontramos al principio de un proceso que llevará, poco a poco, de un sistema de producción de gran impacto a otro con un impacto reducido para pasar, finalmente, a un método de cultivo de algodón sostenible y respetuoso con el medioambiente. 24
  • 26. Las Fibras Orgánicas y la Eco-Moda La ropa ecológica está ganando popularidad en estos días. Actualmente, la gente considera a la ropa ecológica como algo seguro, cómodo y a la moda. Se fabrica ropa orgánica a partir de fibras que son producidas sin el uso de colorantes artificiales, sin químicos tóxicos o sin una combinación de fibras naturales con otras sintéticas. Muchas enfermedades de la piel están relacionadas con el uso de fibras que son cultivadas y procesadas haciendo uso de pesticidas y colorantes sintéticos. Dando gran importancia a la sustentabilidad hemos decidido iniciar un proyecto del Algodón orgánico certificado Tras un detallado análisis sobre los materiales empleados en nuestras colecciones, se tomó la decisión de adoptar a largo plazo materiales cultivados y producidos de una manera más sostenible. Ello supuso la introducción de productos hechos de algodón orgánico certificado. El objetivo era establecer una cadena textil de valor añadido sostenible que, llegado el momento, se pudiera trasladar a otras partes del mundo. Para nosotros, la adopción a largo plazo del algodón orgánico es una pieza esencial de nuestro compromiso con la agricultura sostenible. Los beneficios de adoptar métodos certificados de cultivo orgánico son muy interesantes en todos los ámbitos: en el medioambiental, el social y el económico. Con el fin de dirigir la atención de los consumidores hacia estos nuevos productos y sensibilizarlos sobre el algodón orgánico, la introducción de la nueva colección se acompañó de campañas biológicas y presentaciones especiales para el público. Nuestra propuesta de venta era, y lo sigue siendo, ofrecer a nuestros clientes productos elaborados a partir de algodón orgánico al mismo precio que los de algodón “convencional”. No trasladamos al cliente el incremento de los costes derivado de la cadena de suministro orgánica. El hecho de adoptar la producción de algodón orgánico y de los cultivos orgánicos en general ofrece ventajas de gran alcance. 25
  • 27. Suprime el uso de sustancias químicas sintéticas y pesticidas, lo que contribuye a reducir los casos de envenenamiento y a minimizar la contaminación del agua y el aire en las explotaciones de algodón. Ayuda a lograr un mejor equilibrio hídrico y mejores niveles de retención hídrica en el suelo, lo que reduce las emisiones de CO2. Sirve de catalizador para ampliar las medidas de protección y poner en práctica modelos regenerativos para los ecosistemas donde se cultiva algodón y otros cultivos orgánicos. Quizá la mayor ventaja radica en las mejoras palpables que incorpora a los medios de vida de los agricultores y sus familias. Somos un negocio minorista de alcance mundial y, como tal, nuestra inversión en el algodón orgánico tiene también un aspecto comercial. Y es que creemos que no solo será beneficioso para los agricultores y su entorno, sino también para la compañía, ya que nos permitirá innovar en nuestra gama de productos al incluir un número cada vez mayor de productos sostenibles, lo que atraerá a los clientes habituales y a otros nuevos. 26
  • 28. CONCLUSIONES Encontramos en este proyecto la viabilidad del negocio al posicionarse nuestro giro como un modelo rentable que es amable con el medio ambiente La intención de este plan de negocios es presentar el desarrollo de una empresa de eco- moda cuya comercialización de sus productos sea a través de tiendas departamentales. Lamentablemente, el algodón orgánico representa en la actualidad menos del 1% de la producción mundial de algodón. Pero es un sector que se abre cada vez más a los mercados de masas. A pesar de que la comercialización de productos ecológicos sigue siendo una gran oportunidad aún pendiente por desarrollar. Nos enfocamos en este sector ya que relativamente es pequeño y poco desarrollado y nos muestra una buena excelente oportunidad de negocio. Siendo una empresa productor y/o fabricante se puede conseguir un mayor precio por nuestros productos si eliminamos la cadena de distribución intermedia y creamos nuestra propia lista de clientes Según los analistas especializados el sector, el mercado mundial de estos productos ha crecido ininterrumpidamente en los últimos años y se prevé que siga con un crecimiento ascendente en los próximos años, gracias a consumidores cada día más concienciados con su salud, la del medio ambiente y más exigentes con las empresas productoras. Con base en nuestro plan de negocio nos gustaría corresponder al anhelo de nuestros clientes preocupados por el cuidado del medio ambiente ampliando el porcentaje de algodón orgánico en nuestra gama de productos y animar a nuestros competidores a que sigan nuestro ejemplo en beneficio del ser humano y el medio ambiente. 27
  • 29. 28