Año 1. Edición Nº 19 www.espaciolaboralguate.com Guatemala, miércoles 19 de Agosto de 2015
ventajas y desventajas
de la su...
El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][2]
Espacio Laboral es un ...
[3]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral Guate Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ]
Paulina Arís es ...
El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][4]
Guatemaltecos preocu-
...
[5]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ]
adores,
n redes
enc...
El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][6]
MI PROFESIÓN
El amplio...
[7]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ]
Las mujeres son las...
El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][8]
EN REDES
Letto Rivas l...
AGENTE DE VIGILANCIA
#Oferta: 1011-297 Experiencia: 12 mes(es) Rango de edad: 20 a
35 Jornada: Diurna Salario: Q. 2800 men...
El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][10]
INTERESADOS ENVIAR CU...
[11]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ]
6MX4M
6MX4M
Ronald...
Torre portal Petapa
Torre Okland
Espacio Laboral Guate
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Ventajas y desventajas de la subcontratación

290 visualizaciones

Publicado el

Periódico espacio Laboral el periódico de las oportunidades edición no.19.
Periódico de distribución gratuita los días miércoles en Guatemala.

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
290
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Ventajas y desventajas de la subcontratación

  1. 1. Año 1. Edición Nº 19 www.espaciolaboralguate.com Guatemala, miércoles 19 de Agosto de 2015 ventajas y desventajas de la subcontratación E l p e r i ó d i c o d e l a s o p o r t u n i d a d e s Mundo joven Tecnología Lo que hacen los jóvenes con su primer sueldo Segmentación y Targeting EMPLEOS DISPONIBLES 600 Algunos, desde antes de recibir el cheque hacen pla- nes, otros hasta que reciben el dinero comienzan a pen- sar qué harán con él. La segmentación y Targe- ting como estrategia, abor- dan 5 puntos importantes, en los cuales comparto al- gunas preguntas que pode- mos ir respondiendo para ubicarnos de una mejor manera en qué estrategia utilizar pág. 6 pág. 4 búscanos gratis los miércoles ESPACIO LABORAL Enfoque laboral personajes Ventajas y desventajas de la subcontratación 10,000 EJEMPLARES H O Y “el servicio al cliente es el número uno, y eso es el centro de trandoc” Outsourcing de servicios, también lla- mado subcontratación o tercerización, es la modalidad de contratación en la cual las empresas, organizaciones o personas individuales se valen de otras similares para obtener un servicio. Pág. 2 Paulina Arís es una mujer con visión y de- terminación, esa actitud la ha convertido en alguien capaz de realizar lo que se propone. Fue así como hizo realidad el sueño de tener su propia empresa para aportar un granito de arena a la sociedad. En 1998 fundó Trans- doc. Actualmente los clientes publican más de 2,500 plazas nuevas a la semana. Pág. 3 654EMPLEOS DISPONIBLES
  2. 2. El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][2] Espacio Laboral es un periódico gratuito distribudo los días miércoles y forma parte del grupo Global Business Ideas S.A.. Dirección: 11 Calle 0-48 zona 10, Oficina 401, Edificio Diamond. - Web: www.espaciolaboralguate.com - PBX: 2464-5757 - Teléfono Ventas: 2464-5757 ext. 2 Ventajas y desventajas de la subcontratación (outsourcing) Mayra Samayoa redaccion@espaciolaboralguate.com Outsourcing de servicios, también llamado subcontratación o terce- rización, es la modalidad de con- tratación en la cual las empresas, organizaciones o personas indivi- duales se valen de otras similares para obtener un servicio. Esta modalidad de contratación ha cobrado importancia en los úl- timos años, al grado que con una simple búsqueda en internet pode- mos encontrar 70 empresas regis- tradas, en un popular directorio, lo más común es encontrar subcon- tratación de personal de manteni- miento, limpieza y seguridad. Sin embargo, las posibilidades son tan amplias como la cantidad de pues- tos que existan en las empresas, o necesidades del cliente. Dentro de las posibles áreas de outsourcing podemos mencionar: • Sistemas financieros • Sistemas contables • Actividades de mercadotecnia. • Recursos Humanos • Sistemas Administrativos • Actividades secundarias como producción, sistemas de transpor- te, actividad del departamento de ventas y distribución, proceso de abastecimiento, etc. Respecto a los agentes de seguri- dad se puede encontrar una am- plia gama de empresas, hasta una gremial de empresas de seguridad, las cuales han abierto un impor- tante mercado en esta modalidad, ya que es común ver agentes de seguridad privada en las organi- zaciones bancarias, empresas pri- vadas, e instituciones estatales. Es importante mencionar que el contar con empresas especializa- das en el tema reduce los costos y los riesgos en las empresas que les contratan. Por el contrario, si cada una de ellas contratara un agente armado en la puerta, sin conocer los requisitos legales, si tiene o no la capacitación adecuada de porta- ción de armas, los conocimientos y aptitudes necesarias para la reali- zación del trabajo. Por lo tanto han sido de gran utilidad y aceptación. Mantenimiento y limpieza ha sido la otra modalidad de tercerización de servicios que ha cobrado auge en los últimos años, especialmen- te en las instituciones del Estado, donde se puede observar en el por- tal oficial de compras, la cantidad de contrataciones de este servicio a todo nivel. En la iniciativa priva- da siendo personal especializado permite que las organizaciones se enfoquen en producir, delegando los problemas laborales a la empre- sa contratada. Sin embargo, existe una amplia gama de posibilidades de subcon- tratación en boga, las cuales en unos años veremos tan comunes como ver un uniformado de segu- ridad. Las posiciones temporales son una porción importante del mercado ya que al cubrir un pre y post natal, un proyecto temporal, el alza en un pedido que implica incremen- tar la producción por un periodo determinado, son solo algunas que se pueden mencionar. Modalidades de subcontratación • Deslocalización, también conoci- do como off-shoring, es la contra- tación del servicio en otros países posiblemente que ofrezcan costos menores de contratación y legis- lación laboral amigable a los obje- tivos de la contratación. • In-house, es la modalidad de contratación más conocida y se da cuando se presta el servicios en las instalaciones del cliente o contra- tante. • Off-site, es cuando el servicio se produce dentro de las instalacio- nes de la empresa que presta el servicio. • Co-sourcing, es cuando el servicio incluye algún tipo de valor agrega- do como responsabilidad compar- tida. Existen en el mercado todo tipo de empresas que prestan el servicio que no cumplen con las obliga- ciones legales dentro de las cuales podemos mencionar. Contratan al personal y simultáneo a la con- tratación deben firmar finiquito, que no cumplen con los requisitos legales de pago de salario mínimo o prestaciones; trabajan sin contra- to, no cumplen con la obligación de pagar seguridad social a sus empleados. Lo interesante es que existe un flujo de personal que se ha acostumbrado a esta modalidad y que rotan entre estas empresas proporcionando la información descrita anteriormente. Lastimosamente los malos em- presarios han generado malas experiencias en algunos clientes. Por lo que se necesitará en una le- gislación que regule la prestación de estos servicios y fiscalice a los proveedores, siempre velando por el beneficio y bienestar de los em- pleados. Existe también empresas modelo en este servicio, que trabajan de forma transparente eficiente y brindan un buen servicio, ya co- nocido en el mercado y con los em- pleados como empresas en donde buscan trabajar. Ventajas del outsourcing Dentro de las ventajas del out- sourcing podemos contar con las siguientes, para quien contrata los servicios. Conversión de cos- tos fijos en variables, reducción de costos por rotación de perso- nal, ahorro en costos de recluta- miento y selección de personal, la tranquilidad que está siendo asesorado por expertos en el área; ser más competitiva; reduce costos de manufactura y equipo, eliminación de contingencias le- gales y laborales, ya que estas se trasladan al patrono. Desventaja del outsourcing La desventaja más visible es el sentimiento de pertenencia con la organización, por lo que se debe tener especial cuidado en contratar personal responsable y profesional. Se debe procurar fir- mar contrato de confidencialidad de los procesos y acceso a infor- mación a la cual el personal sub- contratado tendrá acceso para evitar ver su negocio copiado y ser perjudicado. La explotación y deshumanización del trabajo suele ser un riesgo, por lo que el contratista debe velar porque la empresa proveedora cuente con altos estándares de calidad huma- na y buen trato a los trabajadores. Finalmente podemos concluir en que si lo que busca es una empre- sa de prestación de servicios de outsourcing, debe asegurarse de verificar las referencias de la mis- ma con sus clientes, empleados para reducir el riesgo de contra- tar una empresa que no comparta los valores y la cultura de su orga- nización. Asegúrese de verificar con un abogado los riesgos que implica la subcontratación y de- limite bien las responsabilidades con la empresa proveedora. Esta- blezca procedimientos adminis- trativos en los cuales se diferen- cie el personal subcontratado del interno, desde dar instrucciones verbales hasta una llamada de atención por escrito para evitar la corresponsabilidad. Realice auditorías periódicas a su provee- dor para corroborar que cumple con lo pactado en contrato y la legislación laboral vigente, esto reducirá el efecto rebote con las contingencias legales. ENFOQUE
  3. 3. [3]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral Guate Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ] Paulina Arís es una mujer con vi- sión y determinación, esa actitud la ha convertido en alguien capaz de realizar lo que se propone. Fue así como hizo realidad el sueño de tener su propia empresa para aportar un granito de arena a la sociedad. En 1998 fundó Transdoc. Actualmente los clientes publican más de 2,500 plazas nuevas a la se- mana. ¿Cómo nació la idea de crear Transdoc? Fue cuando tuve mi primer tra- bajo. En ese momento pasaba por una difícil situación, acababa de divorciarme y tenía que mante- ner a mi hija. Tuve que enfrentar varias dificultades porque en aquel tiempo, en los años 80, la situación de las mujeres en los trabajos era más complicada, pero me decidí a enfrentarlos y salir adelante. En ese trabajo me contrataron como customer service y me encantó lo eficiente que era utilizar ese ser- vicio, aprendí mucho y se me ocu- rrió la idea de hacer algo similar, pero con otros cambios para que fuera algo innovador. Desde que empecé a trabajar siempre pensé que iba a tener mi propia empresa, quería independizarme y aportar un granito de arena a la sociedad con mi trabajo y eso me motivó a crear Transdoc. Mi idea fue faci- litar el envío de documentos, por eso se me ocurrió que todos los mensajeros llegaran a un lugar a recoger los documentos y currícu- lums para repartirlos a diferentes zonas, para optimizar tiempo y recursos. Por eso empecé con bu- zones, donde los clientes dejaban la papelería y los mensajeros la recogían para entregarla. Empe- cé a tocar puertas para conseguir clientes, mi intención era dar una solución a los candidatos para que consiguieran trabajo de una mejor manera, pero también ayudar a los reclutadores para encontrar a los candidatos que buscaban. Por eso la idea del buzón para dejar la correspondencia. Cuando empecé no tenía nada, incluso a uno de mis primeros trabajadores le tuve que decir que se fuera porque no tenía con qué pagarle, pero me dijo que no, que se quedaría porque creía que yo podía salir adelante e iba a tener con qué pagarle. ¿Cuáles han sido sus estrate- gias para alcanzar el éxito? No he tenido ninguna específica, todo ha ido surgiendo en el cami- no. No soy muy religiosa, pero creo en que he tenido angelitos que me han guiado. Transdoc siempre ha estado en constante evolución. Cuando empezó el auge de internet en Guatemala tuve que aprender cómo se usaba, me volví tecnoló- gica porque quería mejorar el ser- vicio. Fue así como decidí abrir la página. Como los clientes siempre me preguntaban si sabía de algún candidato, entonces se me ocurrió que ellos mismos podían publicar las plazas en la página para que a los candidatos se les facilitara la búsqueda de puestos de trabajo. ¿Cómo funciona la plataforma de Transdoc? Hay dos formas de utilizar el sis- tema. Una, el reclutador publica las plazas y un correo electróni- co para que el candidato envíe su currículum. La otra, el candidato debe ingresar sus datos por medio de la plataforma y debe contestar unas preguntas sobre el puesto al que aplica para que su CV le llegue al reclutador. La segunda es la más efectiva. Mi objetivo siempre ha sido dar una excelente atención al cliente. El servicio al cliente es número uno, y ese es el centro de Transdoc. Entonces para ir mejo- rando el servicio, lo que hice fue llamar a cada candidato y a cada cliente para saber qué necesitaban. Con toda la retroalimentación que obtuve y la investigación que hice con otras personas, descubrí que la forma más efectiva para ambos (candidato y reclutador) era que el reclutador publicara la plaza con todas las características y que el candidato ingresara sus datos. La idea es que en la plataforma esté disponible la información y es totalmente confidencial. Así, los candidatos abren su cuenta en la plataforma para que el reclutador lo contacte y se inicie el proceso. De todo queda un historial como prueba. Las veces que el candida- to entra a ver cómo va su proceso cuando envíe su CV influye, por- que eso le dice al reclutador cómo es, qué tan interesado está en la plaza y qué actitud tiene. La idea es que todo sea transparente y que haya interacción entre candidato y reclutador. Yo no sabía nada de recursos humanos, mi rollo era la logística, pero fui aprendiendo en el camino para ofrecer el me- jor servicio. Me fueron surgiendo ideas y sugerí a los clientes alter- nativas para hacer más efectivo el trabajo. Mi intención siempre ha sido que la plataforma sea fácil de usar. ¿Cuál es su mayor satisfacción por lo que ha logrado? Para mí la satisfacción más grande es saber que gracias al trabajo y al esfuerzo que se hace en Transdoc muchas familias tienen oportuni- dad de conseguir trabajo y de una manera rápida. Con todas las di- ficultades que se me presentaron en el camino en algún momento pensé en tirar la toalla, pero no lo hice. Mi sentido de responsabili- “El servicio al cliente es número uno, y eso es el centro de Transdoc” Jenniffer Mancilla redaccion@espaciolaboralguate.com Lo importante es dignifi- car al candidato, eliminar el factor suerte. También que sea más fácil para el reclutador encontrar el perfil que está buscando; él quiere al mejor. Si uno no aprende de todo, no pue- de ser jefe. No se le pue- de decir a alguien cómo hacer algo si antes uno no lo ha hecho. dad es demasiado grande, pensaba que si tiraba la toalla en mi vida iba a volver a conseguir trabajo. Además, no podía quedarles mal a todas las personas que creyeron en mi idea y me apoyaron. Muchas empresas están teniendo mejores personas y en menor tiempo, los dos se benefician, tanto candidato como reclutador. Yo siempre estoy monitoreando la plataforma. Ade- más, Transdoc tiene un call center donde las personas se pueden co- municar. También los vendedores visitan directamente a los clientes para tener un mejor acercamiento con ellos. Cada quien tie- ne que oír su yo interno, las respuestas las tenemos noso- tros. Creo que hasta cuando uno siente que el mundo se cae, uno solito se levanta. PERSONAJES
  4. 4. El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][4] Guatemaltecos preocu- pados por situación del transporte público Jenniffer Mancilla redaccion@espaciolaboralguate.com La situación del transporte público aqueja a la sociedad guatemalteca, los pasajeros sienten incertidum- bre cada vez que se suben a una unidad. Esto opinan algunos ciuda- danos. Las autoridades deberían su- pervisar el cobro del transporte, principalmente después de las 5pm y fin de semana, los cho- feres se aprovechan. También deberían prestar atención la seguridad porque las personas tienen necesidad del transporte pero se suben con miedo. En el caso del Transmetro o Transur- bano deberían de respetar las paradas, también deberían co- locar más asientos para mamás con hijos, así como para ancia- nos o personas con capacidades especiales. Deben invertir en los buses rojos para que estén en buen estado, tanto por afuera como de adentro. Y que pongan más seguridad para los pilotos. Sandy Moreno Renato López La ciudad de Guatemala no cuenta con una buena infraes- tructura que permita la adecua- da distribución del transporte público. Los cambios que se han realizado solo benefician a una parte de la población; claro, no se puede pedir un cambio total porque es un proceso largo. Pero en la actualidad contamos con el servicio del Transmetro, Tran- surbano, y los llamados buses rojos, esto ha venido ha ocasio- nar grandes caos de tránsito en la ciudad. Urge descontinuar las unidades rojas y tener sólo dos medios de servicio para que flu- ya de mejor manera el tránsito vehicular. Otro punto a tomar en cuenta es la falta de seguri- dad en los buses rojos. En Guatemala, principalmente en la ciudad, el transporte pú- blico no tiene las garantías que un ciudadano necesita para usar el servicio con confianza. Empezando por la educación del piloto, es imprudente al ma- nejar en calles y avenidas, sin respetar las señales de tránsito establecidas. Al mismo tiem- po, la unidad es vulnerable a desperfectos mecánicos, dado el descuido desde la limpieza, tanto interna como externa. El uso de “brochas” o “ayudan- tes” tampoco garantiza el buen trato humano. Los excesos de carga en las unidades son un riesgo en la vida del pasajero. Estuardo Arango Lo QUE DICE LA GENTE Segmentación y Targeting El artículo anterior la Licencia- da Sandy Chinchilla, abordaba el tema de los objetivos en el ámbito digital por lo cual partiendo de este punto, muchos de ustedes, que han seguido la secuencia de estos artí- culos se han de estar preguntando ¿Cómo lograr estos objetivos? Y el único camino que podemos seguir para ello es: la implementación de estrategias. Para lograr los objetivos debemos cimentar los proyectos en bases que nos conduzcan a la medición de resultados que serán los pará- metros que nos dirán si tomamos o no el mejor camino. Para ir en- trando en tema, es importante e indispensable el segmentar los mercados y conocer a qué tipo de personas, empresas u organizacio- nes nos estamos dirigiendo. Por el constante cambio de gustos, ten- dencias, precios debemos como ge- rentes de mercadeo, emprendedo- res o personas frente a un negocio, saber optimizar “tiempo y dinero”. Recursos que deben ser utilizados de la mejor manera para con lograr ventajas competitivas y/o diferen- ciadoras ante la competencia. La segmentación y Targeting como estrategia, abordan 5 puntos im- portantes, en los cuales comparto algunas preguntas que podemos ir respondiendo para ubicarnos de una mejor manera en que estrate- gia utilizar: 1. Mercadeo Internacional ¿De qué recursos dispongo para lograr la cobertura internacional? ¿Es el momento adecuado para di- rigirme a este tipo de mercados? ¿Ofrezco un servicio o producto suficientemente sostenible en el mercado internacional? 2. Análisis de clientes más rentables ¿Qué características los clasifica como “clientes rentables”? ¿Son relaciones a largo o corto pla- zo? ¿Qué tipo de contratos o están- dares debo manejar para optimizar este tipo de relación? 3. Análisis de clientes más fieles ¿Por qué prefieren mi mar- ca, producto o servicio antes que el de la competencia? ¿Qué proce- sos puedo mejorar para brindar un mejor soporte a mis clientes? ¿Qué programa de fidelización debo de- sarrollar para estos clientes? 4. Empresas grandes o pe- queñas ¿En dónde voy a genera mayor rentabilidad? ¿Qué bene- ficios tiene esta relación? ¿Puedo apalancarme de su posicionamien- to? 5. Comunicación dirigida a personas que usan de buscadores, responden emails, manejan redes sociales. ¿Cómo me van a encon- trar más fácilmente? ¿Qué canales utilizan? ¿Cómo me posiciono de una mejor manera? La pregunta en común en cada uno de los puntos anteriores es: ¿Qué medios digitales puedo utilizar para llegar a mi mercado objetivo? ¿En qué medios digitales las per- sonas, organizaciones, etc. Tienen presencia? Debemos entender, acoplarnos o modificar objetivos en conjunto ya que la estrategia a implementar no puede tener un objetivo aislado o completamente diferente al objeti- vo de los clientes, de las organiza- ciones, etc. Si deseas realizar una consulta o comentario, te invito a que escri- bas a editorial@grupowebmarke- ting.com. Debes estar pendiente de las siguientes publicaciones se- manales y así seguir descubriendo juntos las infinitas posibilidades del Marketing Digital. TECNOLOGÍA Lic. Edgar David Guzmán Suárez Planner Digital Grupo Web Marketing El trato hacia las personas en el transporte público por parte de los choferes y ayudantes es preocupante, conducen a toda velocidad, no hacen las paradas donde se les solicita y además ponen a todo volumen la músi- ca. Me gustaría que el transporte público tuviera límite de pasaje- ros porque los choferes abusan del espacio y todos van amon- tonados. Si los transportistas no cumplen con la ley que sean multados o sancionados o que le quiten la unidad al propietario. Gerson Vásquez
  5. 5. [5]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ] adores, n redes encon- canales ono de ada uno s: ¿Qué utilizar bjetivo? as per- Tienen arnos o unto ya ntar no slado o objeti- ganiza- sulta o e escri- marke- ndiente ones se- briendo lidades
  6. 6. El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][6] MI PROFESIÓN El amplio campo laboral de un auditor Todas las profesiones tienen características que las hacen distitntas una de las otras, lo mejor de todo es que siem- pre hay muchos campos que descubrir para ejercer la profesión. El caso de la audi- toría no es la excepción. Jorge Pérez Monterroso es Contador Público y Audi- tor, desde hace 15 años está inmerso en la carrera, es- pecíficamente en al área financiera. Indica que la parte económica-financie- ra de una empresa siempre será uno de los pilares en cualquier organización, y el puesto clave para ese pilar es el que administra las fi- nanzas, ya sea un contador, un financiero, analista o au- ditor. “Esto fue lo que me motivó a seguir esta carrera, al principio no lo tenía claro pero con el paso del tiempo descubrí la amplia gama de posibilidades que puedes al- canzar”, expresa Jorge. Agrega que las caracterís- ticas principales de un au- ditor se desarrollan con los estudios de la carrera, tanto Jenniffer Mancilla redaccion@espaciolaboralguate.com los universitarios como los estudios complementarios, dice que la experiencia es fundamental, también tra- bajar en equipo, la capacidad de análisis, la independencia y la responsabilidad. “Determinar si los procesos y procedimientos son los adecuados, verificar que los resultados sean los correc- tos y realizar análisis de fu- turos eventos financieros”, explica. Nos cuenta que la carrera es difícil a nivel general. Desde su primer empleo como au- xiliar contable hasta donde ha llegado ahora ha apren- dido día a día, tanto por los giros de las empresas como por los cambios en el merca- do y los temas fiscales. Jorge enfatiza que en su carrera es fundamental ac- tualizarse, desde impuestos, técnicas, tecnología y tra- bajo en equipo. “Hay expe- riencias malas y otras muy gratificantes, pero como pro- fesional cada una de ellas es un escalón para seguir al siguiente nivel”. Empleo Joven Lo que hacen los jóvenes con su primer sueldo Melania Ávila redaccion@espaciolaboralguate.com Empezar a trabajar es una de las formas más representativas de la independización, pero también de responsabilidades, porque hay que tomar decisiones que marcan nuestra vida. Pero sin duda alguna el momento más memorable es re- cibir el primer sueldo, ya que es el dinero que nos hemos ganado con el sudor de nuestra frente y por lo que sabemos que valió la pena madrugar, ir en el tráfico y luego regresar a casa cansado, pero es un cansancio de satisfacción, de saber que somos útiles. Algunos, desde antes de recibir el cheque hacen planes, otros hasta que reciben el dinero comienzan a pensar qué harán con él. Quisimos averiguar lo que los jóvenes de hoy en día hicieron al recibir su primer sueldo, interrogamos a varios de ellos y sacamos una síntesis de sus respuestas. De 75 jóvenes entrevistados, el 47% dijo que con el sueldo que re- cibe aporta a su casa y paga sus es- tudios, el 33% indicó que el dinero que su sueldo es para ayudar a sus papás y el 20% dio a conocer que sus padres todavía los apoyan eco- nómicamente, por lo que el sueldo que reciben es para sus gastos per- sonales. Los que trabajan, pero sus padres los siguen apoyando Los jóvenes que trabajan, pero que todavía tienen apoyo económico de sus padres, hacen un aporte simbólico a su casa con el dinero que reciben, así que la mayor parte del dinero les queda para disfrutarlo. Las jóvenes mujeres dicen haber utilizado su primer sueldo para com- prarse ese vestido, esa blusa, esos zapatos o esa cartera que siempre quisieron, pero que sus papás no podían comprarles. Otras compra- ron el celular que tanto habían querido, también fueron a comer a su restaurante favorito o salieron de paseo a algún lugar con sus amigas o su pareja. Los jóvenes hombres compraron algún dispositivo elec- trónico, ya fuera un celular o una computadora. Otros se compraron algo para vestir y salieron con sus amigos a alguna fiesta. Los que trabajan para apoyar a sus padres Estos jóvenes, tanto hombres como mujeres, dicen que desde que estaban en el último año de diversificado pensaron en trabajar para ayudar a sus padres, en recompensa por el esfuerzo que hicieron con ellos al darles estudio. Algunos indican que por ser su primer empleo no tienen todavía un gran sueldo, y por eso no pueden seguir estu- diando. Sin embargo, varios de ellos tienen la intención de aplicar a una beca universitaria. Cuando recibieron su primero sueldo, la ma- yor parte del dinero se los dieron a sus padres y con el resto compra- ron cosas para uso personal. Los que trabajan y estudian Además de colaborar en sus casas con algunos gastos, estos jóvenes con su primer sueldo pagaron las cuotas de sus estudios. Unos están en la universidad, otros cursan una carrera técnica en el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap). También compra- ron cosas personales y comida.
  7. 7. [7]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ] Las mujeres son las más afecta- das por la desigualdad, principal- mente en el área laboral, debido a la discriminación y al estereotipo de género. Eso revela un Informe Regional que se realizó sobre el tema por parte de la Organiza- ción Internacional del Trabajo (OIT) junto a ONU Mujeres, el Programa de las Naciones Uni- das para el Desarrollo (PNUD), la Comisión Económica para Amé- rica Latina y el Caribe (CEPAL) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Los países de América Latina y El Caribe “han resistido los embates externos con mayor vigor y me- nores costos que en el pasado, y persisten en su búsqueda de vías que permitan sostener el creci- miento y acelerar los avances ha- cia una mayor equidad e igualdad en la región”, dice el documento. Para encontrar solución a las desigualdades que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral, es necesario que haya esfuerzos, re- cursos y espacios en las políticas públicas orientadas hacia las mu- jeres, según el Informe Regional. Por medio de un esfuerzo educa- cional se pueden lograr avances que permitan a las féminas te- ner un alto nivel de escolaridad, porque esa es una de las mayores causas por las que son discrimi- nadas y cuando obtienen empleo, son explotadas y reciben salarios bajos. “Las desigualdades de género son consecuencia directa de las pers- pectivas tradicionales sobre el lu- gar y el papel que deben ocupar las mujeres en la sociedad”, enfa- tiza el informe al hacer referencia de que la situación de desigualdad en las mujeres empeora cuando son indígenas, afrodescendientes, jóvenes, de la tercera edad, o vi- ven en un área rural o urbana, por mencionar algunos. De acuerdo al informe, la poca participación laboral femenina se debía a la sobre carga de las muje- res en las tareas del cuidado de la familia, pero en la última década la participación de las mujeres ha te- nido un crecimiento considerable, lo que refleja que las féminas en los últimos 30 años han estado en un constante proceso para poder inte- grarse al mercado laboral. Entre los factores de esa integra- ción es por la necesidad que han visto de aportar para los gastos de su hogar, por lo que se han conver- tido en mujeres que llevan la batu- ta en su casa por diferentes moti- vos, separación, divorcios o viudez, pero también porque han podido avanzar en sus estudios. A pesar de que la participación de las mujeres en el mercado labo- ral aumentó de 49,2% a 52.6% del 2000 al 2010, y el de los hombres disminuyó de 80,8% a 79,6% en el mismo período, sigue habiendo una brecha elevada de participa- ción laboral entre hombres y mu- jeres, según el Informe. En los últimos 10 años, 22,8 millo- nes de mujeres se incorporaron al mercado laboral en América Latina y el Caribe. Melania Ávila redaccion@espaciolaboralguate.com Las mujeres y su lucha en el mercado laboral EQUIDAD DE GÉNERO tips gerenciales OUTSOURCING Nueva tendencia en las empresas competitivas El mundo empresarial se encuen- tra en la constante búsqueda de nuevas estrategias que les asegure un posicionamiento en su mercado objetivo, para ello requieren del capital humano idóneo para lograr dicho objetivo; sin embargo la bús- queda de dicho talento es compli- cada y requiere de tiempo y recur- sos financieros que pueden alejar a las compañías de su función prin- cipal posicionamiento y creación de una ventaja competitiva. Según los expertos, resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva contratación por sus propios medios y adicional están los costos intangibles que se incurren en cada nueva integra- ción de capital humano a la com- pañía, es decir: 1. Adaptación del nuevo candidato al clima laboral de la compañía. 2. Dominio de las funciones a realizar en el puesto de trabajo. 3. Alcanzar la productivi- dad que requiere el puesto, entre otros. Sin embargo, hoy en día existe la subcontración, outsourcing o ter- cerización de servicios de capital humano que es una alternativa ideal para toda empresa que desee maximizar sus recursos, concen- trarse en el “core” de su negocio y lograr ventaja competitiva. Este servicio ha estado presente en los negocios empresariales desde la década de los años 70, siendo origi- nalmente limitada a servicios tec- nológicos, sin embargo la expan- sión de los negocios hizo que esta modalidad se diversificara a partir de los 90´s. Según estudios, para el año 2005, los negocios de outsour- cing representaban 282 millones de Dólares a nivel mundial, convir- tiéndolo en un importante sector productivo en el que inevitable- mente la mano de obra del ser hu- mano juega un papel fundamental de ejecución. (Fernández, 2006) El outsourcing es un servicio que ha evolucionado año con año y ha logrado contribuir a alcanzar los objetivos estratégicos de las Jaime Chacón redaccion@espaciolaboralguate.com compañías que hacen uso de estos servicios, ya que los outsourcers (compañías que brindan este tipo de servicios) se han casado con sus clientes creando servicios adhoc a las necesidades de sus clientes y que con llevan a un beneficio mu- tuo. Una característica del servicio de tercerización de capital humano es que está disponible para cual- quier compañía no importando su estructura organizaciones, giro de negocio y mercado objetivo; ya que es un servicio versátil. Como cualquier otro servicio existe un contrato que plasma las obligaciones del outsourcer y de la empresa cliente, condiciones, alcances, limitaciones, honorarios por el servicio, entre otros que ase- gura a la compañía contratante la prestación profesional de dicho servicio por parte del proveedor. Adicionalmente, según la nece- sidad que de origen a la contrata- ción de este servicio, el outsourcer elegido le debe brindar la asesoría específica, indicándole las modali- dades de contratación de su capital humano ( contrato indefinido, con- trato a plaza fijo, servicios técnicos, entre otros), detalle de costos y so- bre todo contar con una política de costos abiertos que le permitan a usted como cliente verificar si su proveedor está cumpliendo con las obligaciones que surgen de este tipo de contratos, es decir ante las instituciones como IGSS, IRTRA, INTECAP, Ministerio de Trabajo, etc.
  8. 8. El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][8] EN REDES Letto Rivas lo use para pagar cosas del colegio como mensu- alidad, libros materiales cosas asi... ¿A quién no le han pagado su Bono 14?¿Qué hiciste con tu primer salario? Estamos a casi a mediados de Agosto y algunas empresas aun no han hecho efectivo este pago, además de haber otras personas que no les brindan este pago por contrato, Si conoces algún caso así comentalo para colocarlo en nuestra próxima edición e ir mejorando en estos aspectos laboralesLetto Rivas la mayoria d personas q yo conosco lo han gastado en casi lo mismoo solo que mucho trabajan para si mismo (osea n tienen una responsabilidad mayor por tener a sus 2 padres) lo gastan en ejemplo: celulares, salidas con los amigos, ropa, comida rapida... Daniel Pacheco Compre un mueble para la casa Alex Escobar Lo utilice en una inversión personal. La subcontratación de perso- nal es un tema que ha cobrado auge en la actualidad y que está siendo utilizado por muchas empresas para reducir sus ries- gos laborales y convertir sus costos fijos en variables. Podemos decir que las empre- sas de subcontratación más co- nocidas, o visiblemente cono- cidas en Guatemala, son las de personal de limpieza y agentes de seguridad, quienes han sido de gran ayuda al ofrecer espe- cialización en la prestación del servicio. hay empresas que no trabajan adecuadamente y que olvi- dan valores y principios, por lo que crean burbujas fiscales para disfrazar la contratación. Sin embargo, existen empresas profesionales, serias y respon- sables que prestan el servicio con eficiencia y calidad. Son empresas que pueden brin- darle soluciones a su empresa con personal capacitado, idó- neo y seleccionado, cumplien- do con los más altos estándares de reclutamiento y selección de personal. Con una legislación adecuada puede ser un área de oportuni- dad de negocios y generación de fuentes de empleo que me- joren las condiciones de vida de los guatemaltecos. La subcontratación de perso- nal, tercerización u outsour- cing, el término más conocido, puede brindarle importantes beneficios a su organización siempre que ésta sea bien rea- lizada, desde el contacto de la empresa proveedora, pasando por el contrato, y luego una adecuada supervisión del ser- vicio, será una modalidad de contrataciones que brindará beneficios al cliente, al provee- dor y sobre todo a la persona contratada, quien tendrá la oportunidad de un empleo for- mal. Siendo tendencia mundial la subcontratación por sus bene- ficios puede ser fuente de em- pleo e inversión extranjera en Guatemala, ya que contamos con personal capacitado, profe- sional y con muchos deseos de superación. EDITORIAL Mantente atento a nuestras redes sociales, contesta las preguntas y tu respuesta aparecerá en nuestra próxima edición. Da a conocer tu opinión. /espaciolaboralgt @Eslaboralgt
  9. 9. AGENTE DE VIGILANCIA #Oferta: 1011-297 Experiencia: 12 mes(es) Rango de edad: 20 a 35 Jornada: Diurna Salario: Q. 2800 mensual Tareas: video vigilan- cia, control de personal, coordinación y entrega de reportaría. Nivel educativo: diversificado Plazas vacantes: 10 AUXILIAR DE CONTABILIDAD # Oferta: 1011-229 experiencia: 36 mes(es) rango de edad: 22 a 25 tareas: **perito contador**mujer**con exp. de ser posible en asociaciones solidaritas, o bien con exp. Como aux. contable. nivel educativo: diversificado plazas vacantes: 5 ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN # Oferta: 1011-250 experiencia: 36 mes(es) rango de edad: 28 a 40 Jorna- da: diurna tareas: digitar y redactar correos, informes, apoyo de juntas di- rectivas en el armado, llevar el control diario de la agenda de presidencia. Con 3er. año de licenciatura de admo de empresas. Nivel educativo: diver- sificado Plazas vacantes: 1 ASISTENTES DE VENTAS # Oferta: 1011-212 experiencia: 36 mes(es) rango de edad: 22 a 35 Jorna- da: diurna horario: 8:00 am a 5:00 pm tareas: atención al cliente, dentro y fuera de la sala de ventas, control de inventarios de existencia, cuadres de ventas y reportes diarios, supervisión y control de pedidos a enviar a puntos de ventas. Nivel educativo: Diversificado ATENCIÓN AL CLIENTE # Oferta: 1011-185 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 20 a 35 Jornada: diurna sala- rio: tareas: *mujer**excelente presentación, sin compromisos de estudios. disponibilidad de horario, emprendedora, agencias en cayala zona 16, Barberena santa rosa. Nivel edu- cativo: diversificado plazas vacantes: 100 ASISTENTE EN GENERAL # Oferta: 1011-156 experiencia: 24 mes(es) rango de edad: 20 a 45 Jornada: diurna salario: Q. 2644 mensual horario: 8:00 am a 5:00 pm tareas: 02/06 coordinar transporte y personal de mantenimiento y limpieza, debe de tener licencia tipo b. Nivel educativo: diversificado plazas vacantes: 1 ASISTENTE DE EXPORTACIONES Oferta:Oferta: 1011-286 Experiencia: 12 mes(es) Rango de edad: 20 a 30 Licencia: tipo C Transporte: Vehículo Jornada: Tareas vehículo propio, residir por villa nueva, Amatitlán o zonas cercana a Palin Escuintla, 6to. Semestre de administración de empresas, comercio internacional o carrera a fin*** asis- tente de importaciones, resguardar los activos de la empresa evaluando la calidad de los mismo, su- pervisión de ingreso de materiales a bodega del puerto san José, ingreso al sistema de lo recibido físi- camente, etiquetado de materiales. Nivel educativo: diversificado Plazas vacantes: CAJERO EN GENERAL # Oferta: 1011-253 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 19 a 25 Jornada: diurna tareas: elaboración de facturas con sistema isc, cobro de facturas, manejo de caja chica, entrega de reportes de cobro y cortes de caja, organización de ruta de mensajero, manejo de contraseñas de clientes. Nivel educativo: básico plazas vacantes: 5 AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS # Oferta: 1011-163 experiencia: 36 mes(es) rango de edad: 30 a 45 Jornada: diurna salario: Q. 3000 mensual tareas: tramites de IGSS e IRTRA y planilla computación: windows 95/98/xp/me,windows nt/(2000/2003 server) Nivel educativo: diversificado Plazas vacantes: 1. CONSERJE # Oferta: 1011-242 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 23 a 35 tareas: apoyar en las activi- dades de limpieza del área asignada, manejo de correspondencia interna, participación en di- versas actividades. nivel educativo: diversificado plazas vacantes: 3 EJECUTIVO DE VENTAS # Oferta: 1011-169 experiencia: 0 mes(es) rango de edad: 18 a 60 tareas: transporte nocturno, dan 2 semanas de capacitación no son remuneradas, se trabaja de 1:00 p.m a 9:00 p.m nivel educativo: diversificado plazas va- cantes: 50 EMPACADOR # Oferta: 1011-162 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 20 a 35 Jornada: diurna salario: Q. 2644 mensual tareas: título sellado por la contraloría, foto- copia del DPI, NIT, referencias laborales, personales, penales y policiacos, pulmones, IGSS, IRTRA nivel educativo: diversificado plazas vacantes: 100 IMPULSADORA # Oferta: 1011-251 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 18 a 50 Jornada: tareas: disponibilidad de horario para trabajar de viernes a domingos, facili- dad de palabra y buena presentación, tarjeta de salud y pulmones y manipu- lación de alimentos office Nivel educativo: básico Plazas vacantes: 100 SOLDADOR INDUSTRIAL Oferta: 1011-291 Experiencia: 12 mes(es) Rango de edad: 24 a 40 Tareas: experiencia en soldadura industrial y arjoneros. se realizara examen prácti- co, trabajara en alturas, disponibilidad de horario. Buena presentación (no pircing, no tatuajes) Nivel educativo: básico Plazas vacantes: 5 10 05 01 100 01 01 100 01 60 60 05 03 05 05 01 01 05 50 01 100 01 03 01 01 MANTENIMIENTO # Oferta: 1011-173 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 20 a 45 tareas: operarios de limpieza y mantenimiento, realizar las reparaciones de los ed- ificios, buena actitud y proactivo. Computación: office Nivel educativo: básico Plazas vacantes: 5 MECANICO DE MOTORES DIESEL # Oferta: 1011-178 experiencia: 24 mes(es) rango de edad: 23 a 40 Jorna- da: diurna tareas: mecánica diesel, gasolina y camiones, procesos básicos de soldadura, diagnósticos, reparación de cajas de velocidades, manten- imiento en los sistemas de suspensión, mantenimiento de motor. Com- putación: office Nivel educativo: diversificado. MENSAJERO CON LICENCIA DE MOTO Oferta: 1011-318 Experiencia: 12 mes(es) Rango de edad: 23 a 40 Tareas: mensajero, licencia de moto, preferible moto propia, conocimientos en la ciudad de Guatemala. Nivel educativo: básico plazas vacantes: 3 MENSAJERO CON MOTO #OFERTA: 1011-213 EXPERIENCIA: 12 MESES. TAREAS A RE- ALIZAR: 3er. básico mínimo, con moto propia en buen estado, doc- umentos vigentes y completos. Que conozca distintas zonas de la capital, tarjeta de salud, pulmones y manipulación de alimentación. Nivel Educativo: 3er. Basico en adelante. Vacantes: 60 SUPERVISOR # Oferta: 10# Oferta: 1011-192 experiencia: 24 mes(es) rango de edad: 25 a 45 Licen- cia: tipo b Horario: 8:00 am a 5:00 pm tareas: habilidad para realizar opera- ciones numéricas simples, organizar, supervisar la funciones de limpieza, al igual que el personal, manejo de conflicto laborales. Disponibilidad de viajar. Computación: windows 95/98/xp/me,windows nt/(2000/2003 server) nivel educativo: diversificado OPERADOR DE RETROESCAVADORA # Oferta: 1011-222 experiencia: 24 mes(es) rango de edad: 25 a 40 Jornada: diurna tareas: experiencia comprobable en retroexcavadora, trabajo de zanjeo, trabajos en terracería nivel educativo: diversificado plazas vacantes: 1 SECRETARIA COMERCIAL #Oferta: 1011-246 exp: 12 meses. Rango de edad: 18 a 23 Jornada: diurna. Tareas: atender llamadas de teléfono, ordenar papelería, realizar documentos, recibir pedido, realizar facturas. Nivel Educativo: Diversificado. Vacantes 1 TELEMARKETING # Oferta: 1011-193 experiencia: 0 mes(es) rango de edad: 25 a 50 Jornada: diurna salario: Q. 3500 mensual tareas: **hombre**recibir llamadas de clien- tes en inglés, ventas por teléfono inglés, servicio al cliente. Nivel educativo: básico plazas vacantes: 60 VENDEDOR EN GENERAL # Oferta: 1011-188 experiencia: 12 mes(es) rango de edad: 28 a 35 Jornada: diurna tareas: **vehículo en buen estado***experiencia en ventas acostumb- rado al trato con altos ejecutivos, conocimientos en tecnología, informática, finanzas, administración y procesos computación: office windows 95/98/x- p/me,windows nt/(2000/2003 server) Nivel educativo: diversificado. IMPULSADORA Y GONDOLERA # Oferta: 1011-149 experiencia: 0 mes(es) rango de edad: 19 a 30 Jornada: diurna tareas: disponibilidad de trabajar fines de semana, presentar tarjeta de salud y pulmones nivel educativo: diversificado plazas vacantes: 50 [9]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboral [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ] han les óxima [Oportunidades de empleo]
  10. 10. El periódico de las oportunidades www.espaciolaboralguate.com [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ][10] INTERESADOS ENVIAR CURRICULUM A empleosguatemala2015@gmail.com INDICANDO PUESTO DE INTERES. SE GARANTIZA CONFIDENCIALIDAD. Plazas disponibles: Con el apoyo de:
  11. 11. [11]El periódico de las oportunidades Espacio Laboral GT Eslaboralgt [ Miércoles 19 de Agosto de 2015 ] 6MX4M 6MX4M Ronald Mackay @Ronald_ Mackay un gato que casi siempre cae de pie :3 Sonofkay@gmail.com Blog Lo que escribo en Ronaldmackay.blogspot.com busca Chocoreaccion y albuenchapin en youtube. Guatemala youtube.com/chocoreaccion Se unió en mayo de 2009 #mackayparapresidente RONALD MACKAY Llegas a un punto en donde pensas "que pendejo....porque permiti que me pasara esto?" pero luego te das cuenta que de ese error aprendiste Ronald Mackay Ronald Mackay Situacion Sentimental... Recuerden niños....fumar es de carpin- teros de pino y policias depresivos.... digan no al tabaco Trump no dice lo que siente....Trump dice lo que su publico objetivo quiere escuchar...y por desgracia son un chingo. Ronald Mackay Ronald Mackay Ronald Mackay Interesados enviar papelería completa a: empleosguatemala2015@gmail.com Se necesita Jefe de Tienda Requisitos: Persona con excelente presentación alta vocación de servicio al cliente buenaa habilidad aministrativa Ideal estudios universitarios. Experiencia en administración de punto de ventas. SupeSupervisión de personal, control de inventarios, caja. Sin limitación de horario (centro comercial). Ofrecemos: Salario de Q 5,000 más prestaciones de ley. Edad entre 24 a 45 años.
  12. 12. Torre portal Petapa Torre Okland Espacio Laboral Guate

×