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Big Review
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Conclusões
Conclusões 
EVDnC 
Em uma semana, foi possível promover: 
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ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC

  • 1. Cultura da Entrega Diária com EVDnC Um Estudo de Caso Rafael Sabbagh
  • 2. Um Exemplo Real Empresa de Desenvolvimento de Software Monitoramento de Frotas de Ônibus cinco times rodando "Scrum"! entregas infrequentes: última entrega de um dos times há 9 meses!! descrença da organização na capacidade do time! problemas, problemas, problemas…
  • 3. FALTA DE MOTIVAÇÃO LEAD TIME MUITO LONGO BAIXA QUALIDADE ABISMO ENTRE DESENV. E NEGÓCIOS DEMANDAS DE ÚLTIMA HORA FEEDBACK INFREQUENTE CORRERIA IMPREVISIBILIDADE COMUNICAÇÃO INEFICIENTE
  • 5. Acompanhamento com EVDnC Promoção de um salto de eficiência e Agilidade com: acompanhamento intensivo de coaches durante uma semana! atuação junto a desenvolvimento e negócios ! sprints diárias completas! times trabalhando feito times! aumento da eficiência da comunicação! produto no ar ao final da semana! adoção de boas práticas de desenvolvimento! resultados mostrados para toda a organização
  • 7. Resultados: Depoimento ! Em uma semana de treinamento, obtivemos:! maior integração do time! foco no problema do cliente! entrega de produto com qualidade! comprometimento das pessoas! troca de conhecimentos no time! união - todos se ajudando! troca de conhecimentos inter-equipes Membro de um dos Times de Desenvolvimento “ ”
  • 12. Como Funciona? Coaches acompanhando 100% do tempo Full time junto ao time e pessoas de negócio coaching de trabalho em equipe e pessoal! mentoring das técnicas necessárias! facilitação, identificação de gargalos e tratamento de disfunções! ensino de técnicas avanças de gestão de produtos! visibilidade para a organização dos resultados obtidos
  • 13. Como Funciona? Negócios puxam a Agilidade A demanda deve ser Ágil para o time ser Ágil produto funcionando = priorização para entregar valor o mais rápido possível! trabalhar a partir do problema, e não da solução (funcionalidade)! evoluir a partir da solução mais simples possível para o problema! Requisitos (User Stories) muito, muito pequenos! pessoa(s) de negócios cooperando com o time de desenvolvimento
  • 14. Como Funciona? Todos focam-se nas necessidades do cliente Não há “alguns pensam, outros fazem" demandas são problemas de negócio a resolver, não “funcionalidades" (soluções)! time de desenvolvimento participa das soluções de negócios com pessoa(s) de negócios! time de desenvolvimento continuamente busca pessoa(s) de negócios para dúvidas e validação
  • 15. Como Funciona? Trabalho em Equipe Trabalho em progresso (WIP) limitado TO DO DOING DONE todos juntos no mesmo requisito! quebrar tarefas apenas na medida do necessário
  • 16. Como Funciona? Qualidade é inegociável Agilidade não significa “de qualquer jeito” testes automatizados, integração contínua! testes manuais necessários realizados durante cada dia! teste faz parte do time - não é externo! validação o mais rápido possível
  • 17. Como Funciona? Entregas Diárias Valor rápido, feedback rápido time produz em um dia valor visível para o cliente! review ao final de cada dia com pessoas de negócio! feedback como entrada do que será feito no dia seguinte
  • 19. Etapas da Semana EVDnC Tempo total: uma semana contínua Participantes: time de desenvolvimento + Product Owner Pré-jogo (antes): escolha do(s) produto(s) a ser(em) desenvolvido(s)! Preparação (segunda): planejamento da Release; ambiente! Desenvolvimento (terça a sexta): sprints diárias! Planejamento: máx. 15 min! Checkpoint (“Daily Meeting”): máx. 15 min! Review/Retrospective (exceto sexta); máx. 15 min cada! Fechamento (sexta): wrap up do processo! Big Review/Big Retrospective (sexta): mostrar para a organização
  • 20. Palavra do Product Owner “Experiência está sendo espetacular!” ! “Resposta dos times superou em muito as minhas” expectativas.” ! “Foram escolhidos três projetos de alto valor para os clientes.” ! “A dificuldade é ter entrega de valor para o cliente em apenas um dia…” ! “…mas essa dificuldade nos obriga a sermos mais focados e quebrarmos as histórias em histórias bem pequenas"
  • 21. Dia #0: Pré-Jogo Alinhamento com a Gestão e com Pessoas de Negócios Disponibilidade das pessoas necessárias e escolha do produto Alinhamento com a Gestão:! Time de Desenvolvimento + Pessoas de Negócios 100% dedicados por uma semana! ! Alinhamento com pessoas de negócios: ! Seleção dos produtos de alto valor de negócio a serem desenvolvidos na semana do treinamento! Definição da Visão de Produto! Backlog inicial
  • 22. Dia #1: Preparação Release Planning +Preparação de ambiente +Mitigação de Riscos Técnicos
  • 23. Dias #2-5: Desenvolvimento Sprint Planning
  • 24. Dias #2-5: Desenvolvimento Checkpoint (“Daily Meeting”)
  • 26. Dias #2-4: Desenvolvimento Retrospective
  • 27. Dias #5: Fechamento Big Review
  • 28. Dias #5: Fechamento Big Retrospective
  • 30. Conclusões EVDnC Em uma semana, foi possível promover: integração entre os membros do time! aproximação entre pessoas de negócios e time! ritmo no desenvolvimento de produtos a partir das necessidades de negócios! aprendizado, prática e internalização dos valores e princípios Ágeis! adoção de técnicas Ágeis de desenvolvimento de software! foco estritamente em valor de negócio para o cliente! importância de fatiar, priorizar e descartar! entrega de produtos reais, com alto valor de negócio
  • 31. Quer saber mais? http://k21.com.br/coaching-com-evdnc/ ! contato@k21.com.br