ESTABLECER LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN EL DIAGNÓSTICO
ESTRATEGICO.
“Actividad N°4. Unidad 1”
NOE DE JESÚS ESPINOSAVÁ...
CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS
Por su tamañoPor la
actividad
Por la explotación y
conformación de su capital
Establece las ...
Objetivo
SUGERENCIAS DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN EL DIAGN´SOTICO ESTRATÉGICO

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  1. 1. ESTABLECER LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN EL DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO. “Actividad N°4. Unidad 1” NOE DE JESÚS ESPINOSAVÁSQUEZ Docente ELSA PIEDAD TOBÓN RAMÍREZ CATÓLICA DEL NORTE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA PROCESOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BRICEÑO 2014
  2. 2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS Por su tamañoPor la actividad Por la explotación y conformación de su capital Establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Por los impuestos Según en número de propietarios Por el origen del capital Más de 10 conceptos diferentes de planeación por varios autores PLANEACIÓN Elementos: Objetivos. Cursos alternos de acción. Elección. Futuro. Extractivas. Comerciales. Industriales. Servicios. Agropecuaria. Grande. Mediana. Pequeña. Micro. Famiempresa. Oficiales o públicas. Privadas. Economía mixta. Multinacionales. Grupos económicos. Nacionales. Locales. Personas naturales declarantes. Sucesiones ilíquidas. Régimen simplificado. Empresas individuales. Sociedades. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. Importancia: Desarrollo. Decisiones. Eficiencia. Moral - otras Principios: Factibilidad. Objetividad. Flexibilidad. Unidad - otras Pasos: Oportunidades, objetivos y metas, premisas, alternativas, elección, elaboración de presupuestos y apoyo Etapas: Organización, crecimiento, evaluación, formulación, objetivos, características, lineamientos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
  3. 3. Objetivo SUGERENCIAS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO CaracterísticasCobertura Metodología Pronósticos Escenarios El diagnóstico debe cubrir todos los eslabones de la cadena productiva y su entorno. Preguntarse. Para que realmente un diagnóstico? Identificar debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas Identificación actual de la cadena productiva, entorno, tendencias, cambios, propósitos, mejoramiento, competitividad, y futuro. Diagnóstico de la situación actual, al interior de la empresa y del entorno. Utilización de métodos cualitativos (Tiempo, análisis, promedios, cálculos, regresiones) y cuantitativos (Consultas, entrevistas, encuestas Probabilidad que se presenten cambios en los pronósticos, acompañamiento de simulaciones y comportamiento de las variables en diferentes escenarios. Descubrimiento de los pronósticos y escenarios Diagnóstico Se precisan las fortalezas y debilidades de la producción. Se determinan las oportunidades y amenazas para la actividad de la cadena productiva DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Obtiene y procesa la información sobre el entorno Matriz DOFA identifica Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades PCI: Perfil de capacidad interna o institucional Realiza el análisis institucional, evalúa las fortalezas y debilidades en relación con las oportunidades y amenazas Examina la capacidad directiva, competitiva, financiera, técnica y talento humano POAM: Perfil de oportunidades y amenazas del entorno Muestra el impacto que éstas pueden tener para la empresa Identifica oportunidades y amenazas de la organización, unidad o departamento de la empresa Examina factores, económicos, políticos, sociales, tecnológicos, competitivos, geográficos

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