1. Integrantes: Aida Fiquitiva Blanco Anderson Esteban Moreno Zully Yaneth Orostegui Marla Villada Paramo

2. Estructura Organizacional

3. CICLO DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN RECURSOS OBJETIVOS PRODUCTOS EXIGENTES ESCASOS SATISFACTORIOS DISPONIBLES COSTOSOS MÚLTIPLES RIGIDOS DIFÍCILES CON CALIDAD

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

5. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Existen diversas estructuras que se pueden aplicar a una empresa, estas se diferencian por su funcionalidad, el medio ambiente y por otros factores que se deben de considerar al tomar la decisión de escoger la estructura a implementar. Estructura simple 1 Estructurafuncional 2 Estructura divisional 3 Estructura matricial 4 Estructura de red 5

6. Estructura simple Es el caso de una pequeña empresa en la que se tiene una cabeza o CEO y mucha gente dependiendo de ella, todos ellos son todólogos.

7. La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Estructura funcional Ventas finanzas Producción Rc. Humanos

8. Estructura divisional: producto o geografía Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

9. Estructura matricial La estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple", es un producto hibrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por 1 gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.

10. La organización de red La estructura de red dinámica, es una estructura organizacional que es adecuada para trabajar en un medio ambiente de alta incertidumbre y de alta movilidad. Generalmente, el tamaño no es un determinante para que una organización se estructure de esta manera, se dan casos de organizaciones micro, que forman parte de una red dinámica exitosa.