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20140325 Taller de preparación de propuestas de Instrumento PYME de H2020 en Barcelona Activa

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Taller de preparacion de propuestas de Instrumento PYME de H2020 realizada el 25 de marzo de 2014 en colaboración con Barcelona Activa

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20140325 Taller de preparación de propuestas de Instrumento PYME de H2020 en Barcelona Activa

  1. 1. n lnslmmenm PYME: z --‘vlillll‘á" ¿Claves vara wevzur una propuesta? El instrumento PYME fl _ Muchas gracias por su atención. ¿Claus para preparar una pvvwtsm / '© e __. .m Qe» G? ELO‘ Esther Casado Moya/ Dr LuIsJ Guerra Casanova DIVISION de Programas dela UE CDTI. Ministerio de Economia y Competitividad mms Esrrunura de supone
  2. 2. E L u w d i. ’ ‘a Hïflmrl >14¡ , _ . “Tom” , _ g s . . . .¿. . A‘ qu’, iyjgmnhb‘¡ïtuh¡yïg i f j. ww 4LÚ. ‘ x Knoueufico El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de Ia UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad
  3. 3. Instrumento E: "The SME instrument is not an R&D programme. lt is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations. " Coaching Subvención en fases 2014 2015 Subcontratación Fase 1 libre 4 cut-off año 17/“ _ _ Fase 2 ÏÏÉÏÏ ÏÏíÉÉ Consorcl Topic 17/09 amplio 16m 1/3 del 20
  4. 4. HWAd eun S3 OU UOIOBZIUEBJO HS ¿SOMOS UNA PEQUEÑAY MEDIANA NO NO NO EMPRESA? ¿Es la organización una empresa? ¿Tiene menos de 250 empleados? ¿Tiene una facturación anual inferior a 50M€? ° sig? ¿Tiene un balance inferior a 43M€? ¿Es la organización autónoma * ? ‘RECOMENDACIÓN DE LA COMISIÓN EUROPEA PARA LA DEFINICIÓN DE PYME (2003/361/EC) " . ' -'. '- 'o-' n JWAd BUT‘! S8 UOIDEZIUEÉJO ns
  5. 5. MODEL bituluhox 1.7tilTI0. ox 11:2 ws qt «Lillt «nos Praise “animation ol the ¡"limit enterprise Name or business name: Address to! rcgxstered oflicci RieginnmngVAT number ¡‘i- Names and titles ol the principal dzmwrtsl ("t Type «(enterprise iwc rrplmiinn- Tulfi Tiek tn indicate which use-tt) ¡py-lies tri the ¡pplzcanl enterprise‘ E, ‘ Autonomous enterprise ln this cae the dan filled in the box below result (mm the account‘ of the ¡pplicant enterprise only. fill in the tieelarauan only. wtthout anna. El Partner enterprise Ftll iii ¡m! aitudi the annex und any additional she-cui. then complet: th! dcchnnon ropyutg the results of the (¡Icuhtioris D Unit! !! “NG? !” ttttri the box bell-vw. Dan used to determine the ategcry of enterprise Calculated recording to Article 6 ot the Antiex tn the Commmtrm Reevtnmetithtion C zootlteltlc nn th: SME definition. ma". .. pena! t’) Manhunt (AWUI I. ) . u u. .. mu be ¡dating lo Ihr i. ¡"trend “mu”. peru-d mi! “tam n. m Annual han ln tïw (Alf te nffivtuaNxúld (marnan ¡han “m. sm- ¡o! m bw: ¡yan La. 4.. la wi. ¿nit i». dem“! ¡mi . nluHr «tu. .. n. » n zi. - «In: ul th! mimi m. t") ELX tom lmporunt: Compara! tn the previous ¡cer-timing Ü No ¡’mod me“ i‘ l dun“ “¡Ming d" diu" which Ü Yu tin this use fill in and ¿Inch a derlantkrri ould | han of "oíth li sztifpïemsstrz ‘ET; mm-«mmnnxmwv» enlerpruet. Signature Name ¡nd potiuon of the sxgrutriry. being ¡ulhnmed to nprnenl the enterpntc l dedate nn m)" hnnciur the ucunicy oí this dechratinri ¡nd ul un" ¿nncxn thereto.
  6. 6. Instrumento E: "The SME instrument is not an R&D programme. lt is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations. " Coaching Subvención en fases 2014 2015 Subcontratación Fase 1 libre 4 cut-off año 17/“ _ _ Fase 2 ÏÏÉÏÏ ÏÏíÉÉ Consorcl Topic 17/09 amplio 16m 1/3 del 20
  7. 7. LIDERAZGO EN TECNOLOGÍAS FACILITADDRAS CLAVES E INDUSTRIALES Presupuesto 2014 Presupuesto 2015 (MEUR) (q nifzlllnllálll-‘ï uan-anima ¡piílnn-Innumvnlít-Jainutil-aula ¿hem ¡‘IM PZA-Till“; ¡[DIH Anqdtanflh ‘ pir - ¡anulan ugllawrókvnlnmuiinmnaiíhllnurslílmlnlqail 36 av E! !! Kfia-ÏWJIIÉVAIÜH amLIü-I-Liíl acsíi-Jïnlslifl flv, ‘ uliadilnx-IK-JggïñïhKaliInlilu-imsllent-xqanalmimw: Ian-Jnungxalililvtactsbïwnulfl M! !! -1¡'ALB1 Hall 9x8!! ! [HIM-W HNIII-Liiununul ¡- l RETOS SOCIALES Hit 'IB, U.ÉÁ| I,E ¡[UH-V Íïlllïmlltafihlldi-fojr‘ linavnlflïkllï-xuuulliïtmnhllïtusxnunlfllvlr I‘IEJsJnIILíII-I¡nlaillanlhélavlïqw ¿num 39.4 n-1SSIQI(II. EIIÁII_I-'« ¡mt-neu-(m-líitfinnliqqnálnm-vnlfivzuï-x lqlditumjnl ¿mx-using II» -‘l#_4.= i=II. tv_¿II_I= ¡lliur- .1 IliíllnlñMliunlíïsxlkvïolfiiiluí{simil | n¡mas¡iman-l¡util-m-ïwlilluaannvtiix l-nlv- «ïlqplmuanlq ntmnqgllleiiïnnu-lf 3Q! Al #101014 Vil! !!‘ üilc mmsI¡Isnïnn-xmltlonner-Itu¡luli-ollamlisnr-xnnnt-xvan-mdïx-n quam: n HQLJBUÁIXEIIAIDL‘ uïnnilI-¡I¡»finas-nmnoxmllï-nnna-(anntdinfa)r "¡pintan-m .141 .11-1v_nv_unn ¡lanus il-xnníïnlajiilu-I (uniíhlhnllsnlnlllï- mom-turn- ¡’nw-mudïulnl-vnlfi- emgplkz-oílnm-nuunlïamlh 31-‘. . lflsílüfillllfi lnmvnlfivlu ¡‘Illa-ua ¡lirjgglllmm-Jula-Ïnxzl-‘lmlaa fll-‘MIQIHPBJI '— amliilst-ïlnussu ldlïnnnu-In-¡on num/ n). until); mu]: nn-¡(nt-¡ítuxo-aliun¡innnalinunna-¡l-wunlill¡slimuuunficllhlinsinnuitquw mu»
  8. 8. Instrumento E: "The SME instrument is not an R&D programme. lt is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations. " Coaching Subvención en fases 2014 2015 Subcontratación Fase 1 libre 4 cut-off año 1”“ _ _ Fase 2 ÏÏÉÏÏ ÏÏíÉÉ Consorcl Topic 17x09 amplio 16m 1/3 del 20
  9. 9. Fase 1: Análisis de viabilidad 50.000 € Lump sum <6m Tareas: lvl ¡unas ¿May ¡mm ae npeuumi en nus mundos mmm Éfluflm ix mana ¿volurvm. vepann, levidemla, Iotalintinn v wssiiim («num-trauma dd vrwmn ¿Ñütvnlulrentxmslrxnrxiux iwfllxlnfltfi. tunning ¡‘dueña una. ..“ c iemn ¡Musa ae riesgos lniewexizinn de machi/ ic itro zmpiesal Definicion ae u esvsieqi) nc alzamiento en han‘ ¡l ¡uf/ Fria A: inmwm Output: Eusiries> Nin, incluvtnda Flan d! mea; vii: tasa 2 y (aiflllng plan ¿Claves para (s ECmMQSvLSME" y 70s; s‘ w, 1-1 años Tareas: nes-nous un wmonpm. ensayos (¡Efllflcxiom! ) Demostración ¡»marinos/ anexas innovadores Funlficxim asuma inausuui. Diseño a: WDdiKlD Acluilixixmn modelo de negma lnlzwenciunn (Dánhlflg lmplflntnlautin se u Qflultqld ae (lilflfllllliljllufl. ¡combinado ae modulos zsvmfirns dc uxnnmsc o innstmcm rmoiness Sum-mm} (invrisnvey) ourpur: Business pu", invnxmr many. Pimi/ prx/ yerv reidylmamet preparar una Sin financiación Etiqueta de calidad para proyectos EIVIÜSDS. Acciones de networking al amparo de u coM. incluyendo grandes clientes. redes compra pública. inversores. .. Entrada prioritaria en instmmentos financieros 7? propuesta?
  10. 10. Fase 1: Análisis de viabilidad . .__. 50.000 € Lump sum <6m Tareas: IPR análisis: ¿Hay libertad de operación en mis mercados objetivo? Estudio de mercado: ¿volumen, reparto, tendencia, localizacíón. ..? Viabilidad técnico-económica del proyecto. ¿RO| , volúmenes, costes, precios, inversiones, tecnología, diseño, usuarios, clientes. .. Análisis de riesgos. Intervenciones de coaching (CEO empresa): Definición de la estrategia de crecimiento en base al proyecto de innovación. Output: Business plan, incluyendo plan de tareas para fase 2 y coaching plan
  11. 11. s, EC cont 0.5-2.5M€** «o 70% ** Tareas: Desarrollo I+D, prototipos, ensayos (certificaciones). Demostración productos/ procesos innovadores. Planificación escalado industrial. Diseño de producto. Actualización modelo de negocio. Intervenciones coaching: Implementación de la estrategia de comercialización, acompañado de módulos específicos de expertise + investment readiness screening (inversores). Output: Business plan, ¡nvestor ready. Prod/ proc/ serv ready2market
  12. 12. Fase 3 Comercialización y Sin fi nanciacion Et. . x v ¡_¡ Iqueta de calidad para proyectos AA exitosos. aiasfifi, ¡ ' g __ nxüfl‘ - Acciones de networking al amparo / k de la COM, incluyendo grandes I‘. clientes, redes compra pública, i. r inversores. .. . ..: ¿¿i; ï”Ï_ ' J‘! sf” , , '¿ A‘ " Entrada prioritaria en instrumentos financieros ? ?
  13. 13. Fase 1: Análisis de viabilidad 50.000 € Lump sum <6m Tareas: lvl ¡rAIIsIs ¿May Iihubd a. npruuml en Nu! mima. ¡»mimi Éfluflln ix muda ¿mrm_v. pam, immlaimalmann v Vlibillflad lezn-m-(mnmnn m vrwmn ¿Ñütvnlulrentxmsltxwxiux lmmlxlnnts. lzumlnq ¿darán uxuarmx c lemn mm a. riesgos InVeNe/ Kizinn de mami; ilco zmpiesal neimmn de la ¿simson u {lerimienlo en han‘ ¡I ¡uf/ fila n: lnmwatlc" Output: Eusmes> Nin, incluvtnda Flan d! mu! vai: las. 2 y roaming plan ¿Claves para i: ECmnIQSvLSME" y 70s; i‘ w, 1-1 años Tareas: Drnvmlln un wmonpm. ensayos (¡Emflcxlom! ) Drmoarïnón vmduzws/ Pvxxrscs ¡nnvvidurrs vunmmim asuma Inauslvlll. Diseño a: cream» Auuallxixmn mndaln a. negxm lrllzwtnclwnr) (amm; implfinenlauun de u exlulcqla a: (UIIQVUHIIJIILM. ¡combinada dc medula; zsvmfims dc Exnnmsc o lnnsnwlzm mzmnzss Sflrrlllm] (mvrlsnvey) ompur: Business pu", Invnxmr many. PlDfl/ WOURVV readylmamu preparar una Sin financiación Etiqueta de zaLldad para pmyeclns EIIIÜSDS. Acciones de networking al amparo de la coM. incluyendo grandes clientes. redes compra pública. inversores. .. Entrada prioritaria en lnstmmenms financieros 7? propuesta?
  14. 14. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia Sección 5. Asuntos Éticos y de Seguridad ‘-: '.. ,.. _-. ... .., .--. ... ..-. . Propuesta Instrumento PYME Fase 1 Sección 3. Implementación Section 4: Members of the Consortium
  15. 15. Sección 1. Excelencia ¿Qué quiero hacer de forma global en mi proyecto de innovación? ¿Qué tengo en este momento del proyecto? ¿Qué voy a hacer durante mi estudio de viabilidad? ¿Por qué deberia invertir en (u empresa/ proyecto’
  16. 16. 1.1 Objectives ¿ Qué problema se quiere resolver con el proyecto ? , , R ¿ Cuál es la oportunidad de negocio? , ' i ¿ Cuáles son los objetivos del plan de viabilidad? . ‘e 1.2 Relation to the work programme ¿Cómo encaja mi Idea en el topic elegido? 1.3 Concept and approach ¿ Cómo va a resolver mi proyecto un problema u oportunidad de negocio? ¿ Cuál es el grado de desarrollo de tu producto? Pej. prototipo, field trials, pilot studies with intended end- users and/ or potential clients). ¿ Qué TRL tiene mi proyecto? Posicionarlo entre la idea y la aplicación o entre el laboratorio y el mercado. 1.4 Ambition ¿ Cuál es la novedad de tu negocio innovador? ¿ Qué ventaja tiene tu solución ( producto, proceso o servicio) y frente a las solucione de los competidores? , ¿qué valor añadido proporciona tu solución a los clientes potenciales? , ¿ Por qué es mejor tu solución? Comparar -Tu solución con la de otros competidores para solucionar un mismo problema o similares, - Con el estado del arte de las soluciones comerciales existentes; ¿es más barato, tiene beneficios medioambientales, es más sencilla su utilización, tiene nuevas funcionalidades? ¿Por qué debería invertir en tu empresa/ proyecto?
  17. 17. Sección 2. Impacto ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? 1 1 Examen Implcu n Maa-csi» maidmisie impact aaa. ..“ . - uiau. a. ..» / i dcaewaiiamadaimuaiia A ummaniaonai-nauainatuimi hmncvtahívymobüilvflhnnmrgnynyi} «in-Tq-auim-imaiuaiiuaammmnamiai <LEQ<PHJIIIIKUúíIZIIICIQCIIE| BIMIIRMIPINII| RUIIHIIII m. .. . .t. ... ... _.. ... i.. ... ... ... ... .a. ... .._. ... ... ..- . . . .l. ..i. ... ... ... ... ... ... .._. ... ... ... .i . ... i.. ... ... .i. ... .._. ,.. .i . ... ... ... ... ._. __. i.. ... ... ... ... ... . . dun-m‘ . ,.. _.. ... ... ,.. .._. ._. ._. ... .._. ... ..i dar, ., ... ... ... ... .., .,. _.. ... .a. ... ... ..i. . — witi-eiaa-aniiamaiaaamnamaiaaimmuaumn _____ _ _ ___, _ ____ _ u‘, aiüiaiiaiaiaaawuaïi-uuaaa-aimm. -- FIÍIÜ! mai. ..“ i. ¡ninia ___L_M_‘ W ‘
  18. 18. 2.1 Expected Impacts 9,3335 WM “¿cda a) Users / Market “¿ut ¿i935? - ¿Cuáles son las necesidades de los usuarios ? - ¿Qué beneficios económicos aporta el proyecto para los usuaríos? , ¿Cuáles son las ventajas diferenciales de tu producto? «Unique selling preposition o points» ¿En qué tipo de mercado comercializaras tu producto? Por ejemplo es un nicho de mercado o un mercado basado en el volumen. ¿Cuál es el tamaño total del mercado objetivo y la tasa de crecimiento (mercado maduro o en expansión)? , ¿Cuáles son las tendencias del mercado? , ¿vas a comercializar en mercados europeos o globales? , ¿cómo piensas llegar a estos mercados ? ¿Cuáles son tus principales competidores y su soluciones? ¿Qué segmentos de mercados abordaras para la introducción de la nueva solución en el mercado? ¿Cuáles son las principales barreras de mercado que tendrás que superar para llevar a cabo la comercialización? - ¿Cuáles son tus usuarios objetivo? , ¿en qué segmento de mercado o área geográficas se encuadran estos usuarios potenciales? , ¿cómo piensas llegar a ellos? b) CompanY ¿p f: - ¿Cómo encaja este proyecto de innovación en la estrategia general de la PYME? - ¿Por qué es relevante este proyecto para el equipo directivo de la PYME? - ¿Cuál es el crecimiento esperado de tu solución en términos de facturación, empleo, tamaño de mercado, gestión de propiedad intelectual, ventas, retorno de la inversión y beneficio, etc . ?
  19. 19. 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results - ¿Cuál es tu plan inicial para la comercialización completa de los resultados de tu proyecto? ¿vas a licenciarlo? ¿vas a comercializarlo directamente? ¿necesitas colaboración con terceras parte para la comercialización? - ¿Cuáles serían tus necesidades de inversión? - ¿Cuál es el "time-to-market" para las primeras ventas? b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues - ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? - Análisis de Derechos de Propiedad Intelectual: ¿existe alguna patente que vayas a m necesitar para tu proyecto? , ¿a quién pertenece? ,¿tienes libertad para operar con esa u-u LICENSING . == = PKTH C253; patente? ¡nu-u m o - ¿Cuál es la estrategia de protección de los resultados/ conocimiento del proyecto? , ¿Es una aplicación de una patente existente? , ¿se espera poder patentar resultados del proyecto? ¡{í y - ¿Es necesarios cumplir con requisitos de estandarización o regulatorios ? ¿Cuáles son estos requisitos? , ¿cómo los vas a abordar en el estudio de viabilidad?
  20. 20. Sección 2. Impacto ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? 1 1 ¡mens! Impicu n Maa-un nuxímlsk Impm au. ..“ . - m. .. 0.. ... . / v qmnvbnnqnmnm-hwk A wmllnulhncllfifpflnlnhflrurmr m. _.. ... .,«_m. -.. _.__. .., ,_ «tnnq——a——uu—. mu. uunu. u—. .mmaam. av qzmnummuun-n-«musumummmaunu m. .. . .x. ... ... _.. ... a.. ... ... ... ... ... ... ... _.. ... ... .- . . . .t. ... ... ... ... ... ... ... ... _.. ... ... ... ». . ... «.. ... ... ... ... ._. ,.. .. . ... ... ... ... ._. __. a.. ... ... ... ... .. . .0.. .“ . ,.. _.. ... ... ,.. .._. ._. ,_. ... .._. ... .. wi, ., ... ... ... ... .., .,. _.. ... ... ... ... ... .. — qzaaaa-u-nm-umnam-mmmmumn _____ _ _ ___¿_ ____ _ u‘, ¡i. ... ... ... ..1._. ..m. .._——u. r—_. .um. ..- ¡nl-M n-‘núnnu-nn la ¡»num ___L_M_‘ W ‘
  21. 21. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos Se ru de influir la ¡Iguiemt mila SIN «Manos
  22. 22. Please ¡(fer Io submininn spa/ rm jar ¡he rlrfinimr Irmivhrlajar your (al! Ïalile 3.] .1: “mkpackagedmnipri-uu m I; Package Iulr» ‘ Objectives Description: of work (where appropnaie. broken (Io-m mio Iasks), lead partner and mie of panlclpnnis IPR análisis: ¿Hay libertad de operación en mis mercados objetivo? Estudio de mercado: ¿volumen, reparto, tendencia, localizacíón. ..? Viabilidad técnico-económica del proyecto. ¿ROI, volúmenes, costes, precios, inversiones, tecnología, diseño, usuarios, clientes. .. Análisis de riesgos Deln erabie: fu xiiillll} lepuil. luclzulizig .1 hu nie-x plan ilnefdescttpnoux 1nd month ofdelxvc-rjv)
  23. 23. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos Se ru de influir la ¡Iguiemt mila SIN «Manos
  24. 24. 3.4 Recursos comprometidos A. Costs of the Ieasibility study/ Direct and Total costs indirect costs of the Reimbursement Maximum EU Maximum rate ‘Ve. contribution grant . amount action Lump sum Se ha de incluir la siguiente tabla SIN CAMBIOS
  25. 25. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos Se ru de influir la siguiemt mi; SIN (AMBIOS
  26. 26. i izzsiiiiiiiiuigi Section 4: Members of the consortium ¿La PYME es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta? 4.1. Please provide for each participant, 4.2.Third parties involved in the project the following (if available) information: ¿ Vas a subcontratar alguna actividad? ¿Quienes son las personas claves de mi ¿ Qué actividades? ¿por qué? empresa en este proyecto? Mkmwmmmwmuntmumb H. ¿Cómo puedo dar credibilidad a mi ljiiauctrribaand/ usliñ rliviuskxlabcJubronmïrlaí propuesta de proyecto?
  27. 27. Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad 5.1 Ethics - Si en los formularios administrativos has indicado que tienes cuestiones éticas en tu propuesta has de completar la información que se indica en la guia, en caso contrario no aplica. 5.2 Security - Indicar si tu proyecto incluye: -Actividades o resultados que incluyas cuestión de seguridad: (SI/ NO) - Utilizas información clasificada como background o resultados de tu proyecto: (Y ES/ N0)
  28. 28. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia tone wm» "¡m! ne mm qtmt en mi tar-rms ae Seccion S. Asuntos Éticos de Seguridad Propuesta Instrumento PYME Fase 1 Sección 3. Implementación Section 4: Members ofthe consortium ¿u WME es de teait actividades ae en l¡ Wu a"!
  29. 29. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia ¡Actualización ¿matadero una». .. ¡mnenmiunanmiv ñ iiu, .._. .., ,ie. . N Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡Actualizaciónl ¿Eualnlatdidhlhnwrmai tam! N-pmmmmnmusmu-a-i imuinumnnn-muwemnwenumm- ¡Actualización! Propuesta Instrumento PYME fase 2 Sección 3. Implementación Section 4: Members ofthe consortium ¡Acumulación! ¿la wn; es capaz de realizar us actividades descritas en la propuesta? TÍ t. u. .. i.. illnmivjr uuu-wii
  30. 30. Sección 1. Excelencia ¡Actualización! ¿Qué quiero hacer de forma global en mi proyecto de innovación? ¿Cuál es el estado de mi proyecto? ¿Por qué es algo nuevo en el mercado Europeo?
  31. 31. Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿Por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¡Nuevo! 2,1 Expected Impacts n) Company ¿ Qué esperas obtener como resultado del uso del Esquema de Gokhlng? ¿(uates suit tus ws tttemtiinaus eu tu eme gue _'*__ esperas superar gracias al esquema ae (aithing? ¿Cuáles son los puntos centres de tu PYME identificados en el estudio de Vlihllldad7 ¿Cuáles ei presupoesu HCIESaHO para la mmenlalinción de tu ¿y pruaucto o servicio? ¿Cual seria la Dfvcedericla de los fondos necesarios’
  32. 32. ‘i i ii i i Ñ i 2.1 Expected Impacts b) Company ¿ Qué esperas obtener como resultado del uso del Esquema de coaching? ¿Cuales son los GAPS identificados en tu PYME que esperas superar gracias al esquema de coaching? ¿Cuáles son los puntos débiles de tu PYME identificados en el estudio de viabilidad? ¿Cuál es el presupuesto necesario para la comercialización de tu V; 4 producto o servicio? ¿g l ¿Cuál sería la procedencia de los fondos necesarios?
  33. 33. Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿Por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¡Nuevo! 2,1 Expected Impacts n) Company ¿ Qué esperas obtener como resultado del uso del Esquema de euueiiiiigz ¿(uates Sun los ws tttemtiinaus eii tu eme gue _'*__ esperas superar gracias al esquema ae (nothing? ¿Cuáles son los puntos centres de tu PYME identificados en ei estudio de Vlihllldad7 ¿Cuál es ei presupoesu necesario para la mmertlalilxiófl de tu ¿y pruaucto o servicio? ¿Cual seria la Dfvcedericla de los fondos necesarios’
  34. 34. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo mini Iorelonlnuvcuvti’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Ïable 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Ïable 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of iiittesiuiies ïable 12h: Critical risk: for lirtplievoevrmlon Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other direct con’ items (travel, equipment, ínftastructuregoods and services)
  35. 35. ¿Cuál es la relación entre tareas? Diagrama de Pert Q7 “¿Égteïgo (3 FTTH" ¡iïïrtexroi E g ¿Duración de las tareas? ¿Cuál es mi plan de trabajo? Gantt del proyecto
  36. 36. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿un Inelnnlnuvubvu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of mllestonzs Table 12h: Critical risk: for lmpliemenmlon Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other dlren con’ items (travel, equipment. ínfizstructuragoods and services)
  37. 37. ¡Nuevo! Gestión de la innovación Riesgos Risk Analysis Framework e. / I'll ‘ Iï Ana-unn llnogon ‘ _/ ___‘/7 «Meneame! uxauuasm 5 Collaborative ¡dm tion 33,8 ‘Vi Innovation Process Management ‘ . . v ' , /M; Diogrom Rcficslt «¡me in. Sfidltglhell signal Ivy mjnumg illtiumannn l: m. ‘ eltm pmwniry armar mal golf cart. anulan»: illlllnllillitrll bienal. uplnltm: nnle I'm speed fur cunlluilun lelne: lnnccunllc dupla“ “¡num lulc nllllliplc Mllllwn u»; “ind spcvd dlrwllun spcvd mlummlmn lnaeuliiclunl BÜÍÏCÑ lll‘: dun LCD LED lighting. opllllnm und. - n». ¡»mm sunny. ¡mk una nllcrllnllh: mu“; opllonk Fallun; lu hn}. tflllpfl» Jnsplm “¡ml ¡Invcllun As N. _'. SE. ‘| lh llucromlltmllel en: instead nfncmnl dllechnll
  38. 38. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo loma Inelnolnuveuvtu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of mllestones Table 12h: Critical risk: for llrlplievnevitatlon Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other dlrecl cost’ items (travel, equipment. ínfiastructuregoods and services)
  39. 39. Section 4: Members of the consortium ¡Actualización! ¿La PYME es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta?
  40. 40. Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad ¡Actualización!
  41. 41. en resumen. .. Propuesta FASE 1 y s "Business Plan 1" = 10 páginas * FASE 2 Y — "Business plan 2"+ descripción actividades a fase 2 = 30 páginas * y las guía de las propuestas: l Evaluación 4 » en un mes, remota, sin reunión de consenso y según lleguen Impacto Umbral: 4 . , Umbral Excelencia lumbra“ FASE 1: 13 Umbral:4 2. Umbral: 3 2 Implementación ' 3 Umbfalí 4 Ranking financiación Umbrat 3 Impacto x 1.5 ¡Nota evaluación máxima 17.5! * Sección 4. y sección 5. no sujetas al limite de paginas
  42. 42. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia [Mllfllllidóni (quam. hamvdcrwnn ¡mnmmlygnahb-nifil‘ ñ ia, .._. ..li, le. . N Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡Actualizacionl ¿Eualnlatdidhltvnwlmav muy N-pmnammumasmu-a-i ¡maintm-nn-muuemuuaiumm- ¡Actualización! Propuesta Instrumento PYME fase 2 Sección 3. Implementación Section 4: Members ofthe consortium ¡Acmallncldn! ¿la wn; es capaz de realizar us actividades descritas en la propuesta? TÍ i. a. a“. momim ¡um-mi
  43. 43. Otros Análisis de viabilidad Idea/ Concepto Plan de Negocios l Fase 1: Viabilidad del concepto. Análisis de riesgos. Régimen PI. Planteamientode proyecto. Búsqueda de socios. Estudio de diseño/ s. Estrategia de otros innovación Subvención (Iump sum): 50 k6 / 6 meses Output: Plan de Negocio! Fasez: I+D, Demo Desarrollo I+D, prototipos, y/ o ensayos. "Demostrar” procesos, productoso servicios innovadores. Diseño de productos Planificación y desarrollo del escalado industrial. Actualización modelo de negocio. Subvención 70% Reembolso de costes 0,5-3/5 M€ financiación EC 12 -24 meses Output: Plan de Negocio IIl "Investor ready” 88 % budget Estructura de soporte Fase 3: Comercialización - Etiqueta calidad para proyectos exitosos. - Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información , etc. - Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimiento y promoción y difusión. Sin financiación directa Con prioridad en 10 % budet 2 % budget
  44. 44. Estructura de soporte Fuentes de información y Asesoramiento En colaboracion con "CP CC'I"I' UNIV etc. screening Fase 1 Fase 3 Viabilidad Comercialización Capacidad de crecer Potencial de crecer Explorar oportunidades Ambición por crecer ‘Accesible a través de un KAM regional (Matching y seguimiento del coaching) Coaching Especializado (*) Todavia en definición: tipo de intervenciones, coste, perfil coach, instrumentos de matching, etc. "Base de datos de Expertos de la Comisión con perfil de coach"
  45. 45. s L u w d i. ’ ‘e Hïflmu >14¡ , _ . “Tom” , _ g s . . . .¿. . A‘ qu’, iyjgmnhb‘¡ïtuh¡yïg i f j. ww 4.. . x Knoueufico El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de La UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad

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