'71 CDTI

Claves de la memoria de Fase 2
del Instrumento PYME de H202O

Muchas gracias
por su atención. 

Esther Casado Mo...
K ' ' Centro panel
-_; ;"- . ... .,, .. ,  , 4 Deunoiio
f É : "..2' "L.  y Tecnologico
Industrial

Claves de la memoria de...
v
Sección 1. Excelencia

Sección 5. Asuntos
Éticos y de Seguridad

": -:. ... _:_. ... ._. ... -.. ... ... .

 
 
  
   

...
Sección 1. Excelencia

1.1 Objectives
¿ Qué pretendes hacer en tu proyecto?  ¿por qué?  ¿cuál es tu idea de negocio? 
¿ Qu...
Sección 2. Impacto

2.1 Expected Impacts
a) Users /  Market

 

“Éliïqvfif
“dv: 
..  n, 
b>company fill:  u‘ I;  » 71- 
,  ‘...
¿Qué necesidades de los usuarios se solucionan con tu proyecto? 

¿Qué beneficios económicos aporta el proyecto para los us...
Sección 2. Impacto

2.1 Expected Impacts
a) Users /  Market

 

“Éliïqvfif
“dv: 
..  n, 
b>company fill:  u‘ I;  » 71- 
,  u...
Research
results

Decision on IP
protection
(patenting or
other forms of
protection)

 

Dissemination: 
Research
results
...
Open Research Data Pilot in Horizon 2020 o

if selected,  aII applicants wili participate in the - ' - - .  . .  ' , which...
Sección 2. Impacto

2.1 Expected Impacts
a) Users /  Market

 

fiïqvfig‘
“in: 
..  n, 
b>company Mi u‘ I;  » 71- 
,  ‘¡ww
g...
Sección 3.
Implementación

3.1 Plan de trabajo

 
  
 

Table 3.1 a:  Work package description
Table 3.1 b:  List of work ...
¿Cuál es la relación entre tareas? 
Diagrama de Pert

Q7
“¿Égflgo
(3

 

FTTH"

 

¿Duración de las tareas? 

¿Cuál es mi p...
Sección 3.
Implementación

3.1 Plan de trabajo

 
  
 

Table 3.1 a:  Work package description
Table 3.1 b:  List of work ...
Presupuesto

Contribución EC:  0.5/2.5 M€
70% de CD y 100 % en Salud
25% CI sin justificar

Costes Elegibles

- Incurridos ...
mas: 
- de personaL
- Costes de Suhcontrautíún

Costes de personal

ln-nultpnavn-«ntunq
. ntiuwwuuinoulnlbu
. ... ..umouum...
Costes de personal

Costes REALES de personal (Actual Personnel Costs)
- De forma general utilizar 1720 horas
- Horas DEDI...
Costes de
Subcontratación

Se incluirá el coste real (incluyendo margen de beneficio)
Respetar las reglas de mejor relación...
Otros Costes Directos:  Viajes, 
Equipos,  Otros bienes y
servicios

Viajes y Dietas: 
practicas habituales, justificar la ...
PROTOTIPOS

Como declarar un PROTOTIPO: 
¿ Seguirá siendo utilizado a la finalización del proyecto? 

SI:  Como una amortiz...
Otros Costes Directos:  Viajes, 
Equipos,  Otros bienes y
servicios

Viajes y Dietas: 
practicas habituales, justificar la ...
Sección 3.
Implementación

3.1 Plan de trabajo

 
  
 

Table 3.1 a:  Work package description
Table 3.1 b:  Llst of work ...
1

izas, iil_i. uigi
Section 4: Members
of the consortium

¿La PYME es capaz de realizar las
actividades descritas en la p...
Sección 5.Asuntos
Éticos y de Seguridad

5.1 Ethics
- Si en los formularios administrativos has indicado que tienes cuesti...
¡Wii

Sección 1. Excelencia

4 —n ¡Im-d

b. .. . .'. .'. ’: u. 

IZÏSC-“Zu
-r: .:'-: :-r--—-- , - / 

: ::: ::: :;.  yo _,...
en resumen. ..

Propuesta
FASE 2 + "Business plan 2" + descripción actividades a fase 2 =  30 páginas *

y las guía de las...
K ' ' Centro panel
-_; ;"- . ... .,, .. ,  , 4 Deunoiio
f É : "..2' "L.  s Tecnologia)
Industrial

Claves de la memoria de...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

20140916 Claves presentación Memoria Fase 2 de Instrumento PYME de H2020

527 visualizaciones

Publicado el

Presentación sobre las claves para preparar la memoria de Fase 2 de Instrumento PYME de H2020 realizada el 16 de Septiembre de 2014 en CDTI para ayudar a las PYMES que quieran presentarse en la convocatoria de octubre o diciembre de 2014.

0 comentarios
2 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
527
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
11
Acciones
Compartido
0
Descargas
24
Comentarios
0
Recomendaciones
2
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

20140916 Claves presentación Memoria Fase 2 de Instrumento PYME de H2020

  1. 1. '71 CDTI Claves de la memoria de Fase 2 del Instrumento PYME de H202O Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad cmom Dun nar ma. mu” mm
  2. 2. K ' ' Centro panel -_; ;"- . ... .,, .. , , 4 Deunoiio f É : "..2' "L. y Tecnologico Industrial Claves de la memoria de Fase 2 del Instrumento PYME de H202O Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad
  3. 3. v Sección 1. Excelencia Sección 5. Asuntos Éticos y de Seguridad ": -:. ... _:_. ... ._. ... -.. ... ... . Sección 3. Implementación Section 4: Members of the consortium ¿u PrMEesGflülenaurhs ntttvidldndescrim en la arrancan:
  4. 4. Sección 1. Excelencia 1.1 Objectives ¿ Qué pretendes hacer en tu proyecto? ¿por qué? ¿cuál es tu idea de negocio? ¿ Qué necesidad de usuarios has identificado? _ ¿ Quién eres? 1.2 Relation to the work programme ¿Cómo encaja mi Idea en el topic elegido? 1.3 Concept and approach ¿ Cómo he llegado hasta aqui? ¿ Que’ te han permitido disponer de un prototipo? ¿ Por qué estoy en TRL 6/7? ¿ Qué tipo de actividades vais a realizar 7 ¿ Cómo encaja la fase 2 en el proyecto global? 1.4 Ambition ¿ Cuál es la novedad de tu negocio innovador? ¿ Qué valor añadido proporciona tu solución a los clientes potenciales? ¿Qué ventaja tiene tu solución (“key market applications‘ es decir producto, proceso o servicio) y frente a las solucione de los competidores? ¿ Por qué es mejor tu solución? a nivel tecnológico
  5. 5. Sección 2. Impacto 2.1 Expected Impacts a) Users / Market “Éliïqvfif “dv: .. n, b>company fill: u‘ I; » 71- , ‘¡ww g ,3 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues where relevant - gestión de datos generados de la investigación -ííïv’"' L. - open access c) Comunication - ¿Cuál es tu estrategia de marketing y comunicación? , ¿cómo vas a promocionar tu producto durante el proyecto? , ¿cuáles son tus objetivos ¿cómo los vas a promocionar?
  6. 6. ¿Qué necesidades de los usuarios se solucionan con tu proyecto? ¿Qué beneficios económicos aporta el proyecto para los usuarios? , “w ¿Cuáles son las ventajas diferenciales de tu producto? «Unique selling preposítion o points» ¿En qué tipo de mercado comercializaras tu producto? Por ejemplo es un nicho de mercado o un mercado basado en el volumen. ¿Cuál es el tamaño total del mercado objetivo y la tasa de crecimiento (mercado maduro o en expansión)? , ¿cuáles son las tendencias del mercado? , ¿vas a comercializar en mercados europeos o globales? , ¿cómo piensas llegar a estos mercados ? , ¿qué segmentos de mercados abordaras para la introducción de la nueva solución en el mercado? , ¿cuáles son las barreras de mercado? , ¿cómo las vas a superar ? ¿Cuáles son tus principales competidores y su soluciones? ¿Cuáles son tus usuarios objetivo? , ¿cómo piensas llegar a ellos?
  7. 7. Sección 2. Impacto 2.1 Expected Impacts a) Users / Market “Éliïqvfif “dv: .. n, b>company fill: u‘ I; » 71- , unn‘ g ,3 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues where relevant - gestión de datos generados de la investigación -iíïv’"' L. - open access c) Comunication - ¿Cuál es tu estrategia de marketing y comunicación? , ¿cómo vas a promocionar tu producto durante el proyecto? , ¿cuáles son tus objetivos ¿cómo los vas a promocionar?
  8. 8. Research results Decision on IP protection (patenting or other forms of protection) Dissemination: Research results publication Open access Exploitation: Research results commercialisation '(inwn' npvn m ( ("ss u. ..“ nnmnmunmnmmunannmmmm‘ mmm-u. .. mm. n.. n.. ... ..uh_a. mgmmmnmpmummn wanna”. .. n-wou. muumnmmmnnnm. -mmtmmu ummnm-«n Irynanwnunüvlnnunuwwmflcudhhfiwwrnuumalflw nnnznnnnlmn-n-¡hnmummnwanmntnovannuwnvmouue vmfllnnmmnumqumanwlamnnnnwtm nous-nmhnmmwnmulfi neununryvvwldher-cu-¡«nuwúuvnufinuwlmvv mumnuunnalmnumcxunrusunnnnnmumtnm v. u». nunaqalaukvmmnnmmtrymmunhnm . -. nnunvnmnnaeneceubnmmuumqeuninwwkdnulmsvncuhunnevlslnum _. ... .., ... ... .. . nu= ... ._m. .,. u.oq. a.mm. unmamu. m mmm‘. .. lvv-dnsvnnawuuumuanwnouznunwVv-wk-nun-flvvn magma”. ., Mmmm. v. m vnmmnrnunmnmmúnp-Ium-manvxrhz- wwnnnnmunmnur-um mnncrnntndnlrm-annnunnnarrnpnfln-fl
  9. 9. Open Research Data Pilot in Horizon 2020 o if selected, aII applicants wili participate in the - ' - - . . . ' , which aims to improve and maximise access to and re-use ot research data generated by actions. Participating in the Pilot does not necessariiy mean opening up aII research data. Actions participating in the Pilot will be invited to tormulate a Data Management Plan in which they will determine and explain which oi the research data they generate will be made open. Applicants have the possibility to opt out of this Pilot and must indicate a reason tor this choice, Participation in this Pilot does not constitute part oi the evaluation process. Proposais will not be evaluated iavourabiy because they are part of the Pilot and will not be penalised tor opting out oi the Pilot. We wish to opt out oi the Pilot on open Research Data in Horizon 2020. (‘yes 6 No lt selected, all applicants have the possibility to participate in the Pilot on Oign Research Data in Horizon 2020‘. which aims to improve and maximise access to and re-use oi research data generated by actions. Participating in the Pilot does not necessariiy mean opening up all research data. Actions participating in the Pilot will be invited to iormulate a Data Management Plan in which they will determine and explain which of the research data they generate will be made open. We wish to participate in the Pil n o a; R - . . . ' ' I I on a voluntary basis (‘ Yes C‘ No Participation in this Pilot does not constitute part oi the evaluation process. Proposais will not be evaluated iavourabiy because they are part of the Pilot and will not be penalised for not participating. Y According lo arrvcie 43 Z of Regulanon (EU; No ‘B95172913 ofrhe Eurupean Parlament and o! the Council o. ‘ t‘, December 3013 {aying down the rule: for participar/ on and UISSPFTLHSÏIOH rn ‘Horimn 2020 - the Framewori Programme for Research and Innovation ¡ÍON-ÍÜÉOVanO Iepeahng Regulatvon IEC) No 190627006
  10. 10. Sección 2. Impacto 2.1 Expected Impacts a) Users / Market fiïqvfig‘ “in: .. n, b>company Mi u‘ I; » 71- , ‘¡ww g ,3 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues where relevant - gestión de datos generados de la investigación -ííïv’"' L. - open access c) Comunication - ¿Cuál es tu estrategia de marketing y comunicación? , ¿cómo vas a promocionar tu producto durante el proyecto? , ¿cuáles son tus objetivos ¿cómo los vas a promocionar?
  11. 11. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b: List of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables + descripción de ias actividades subcontratadas 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión Gestión de la innovación Riesgos Table 3.2 a: List of mllesmnes Table 12h: Critical rislis for lmplememaflon 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) 3.4 Recursos comprometidos Table 34a: Summary of stañ effort Table 3.4 b: ‘Other direct eos! ’ items (travel, equipment, infrastructure, goods and services) + descripción adecuada al impone de cada tipo de recurso o coste
  12. 12. ¿Cuál es la relación entre tareas? Diagrama de Pert Q7 “¿Égflgo (3 FTTH" ¿Duración de las tareas? ¿Cuál es mi plan de trabajo? Gantt del proyecto
  13. 13. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b: List of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables + descripción de ias actividades subcontratadas 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión Gestión de la innovación Riesgos Table 3.2 a: List of mllesmnes Table 12h: Critical rislrs for implementacion 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) 3.4 Recursos comprometidos Table 34a: Summary of stañ effort Table 3.4 b: ‘Other direct eos! ’ items (travel, equipment, infrastructure, goods and services) + descripción adecuada al impone de cada tipo de recurso o coste
  14. 14. Presupuesto Contribución EC: 0.5/2.5 M€ 70% de CD y 100 % en Salud 25% CI sin justificar Costes Elegibles - Incurridos por el beneficiario, - Incurridos durante el periodo de ejecución del proyecto, - Presupuestados en el Anexo 2 delAS. - Generados exclusivamente para lograr los objetivos del proyecto descritos en el Anexo 1. - ldentificable/ verificable (registrados en la contabilidad del beneficiario o en la del tercero). - cumplir con la normativa nacional fiscaly laboral. - Ser razonables, justificables y cumplir con el principio de economía y eficiencia. Tipo de actividades - Desarrollo I+D, prototipos, ensayos (certificaciones). - Demostración productos/ procesos innovadores. - Planificación escalado industrial. - Diseño de producto. - Actualización modelo de negocio Costes N0 Elegibles (Art. 6.5 GA) - Dividendos, - Gastos financieros, - Provisiones, - Intereses, - Deudas de dudoso cobro, - Pérdidas por cambio de moneda, - Comisiones bancarias por transferencias recibidas desde la CE, - Gastos irracional o excesivo - IVA recuperable - Costes incurridos durante el periodo de suspensión del proyecto. Annotated grand agreement La información que contenía la Guía Financiera del 7PM estará recogida en el Annotated Grant Agreement - hZQZQLgrantLmanuaILamQa/ hZQZO-amgajnpdí
  15. 15. mas: - de personaL - Costes de Suhcontrautíún Costes de personal ln-nultpnavn-«ntunq . ntiuwwuuinoulnlbu . ... ..umouum--—w. au. a.—unu. u.—m . ... ... ..». —.o. ... _.. .-. m—. —_. a—. ... anunmnhmvnmduuonuvnnvúvflo-ndc-hnn una-amunnuna-«aiuwnmmnm. nnundugncmnmmzl-Qnnulrnfilnnmul nvdsvnyuanmlmuaruauwhnddnnrn manu-panama. .. üeilllflmuu-i-¡Rwwn _uuu. —umumamimno_uua. a mmx——n-. «uwu. nu. m—. .. bdnuhnau-¡u-uonum’ Tibi! 3.4i: Sunmaryof stalïdbft COSTES DIRECTOS Costes relacionados de manera directa con la acción y que por ello pueden ser Imputadus de manera dar: (emplea u parclalmeme). - Otros Cams Direcmszviajzsjquipnsfltrus bienes yservicius Parte A: Administrativa Costes de Subcontratación kndurulrnumlwxlnwhniwnubfiílfl nsnnuuuunuwumwnunu Nucnlkmcflmos muuuy-unnumamuynu. wm Slskkfiflllflhmlflflllkfiflnnfilh V "1 o justllluclóti ¡mi i i ‘uu-uu. “unn-i m- , "ilqvÍUii m. Otros Costes Directas Viajes‘ Equipos. Otros bienes y servicios —wu— . ... ... .._. ... ... . . ..-. ... ... ... ... u- _ __ mw_ï. .._a. _u__. ... u.. u.. ... ... _ —. ... ._. ... ... ... ... .«—. ... -i _. _.“. _.. ._. ... ... ... .___. ... ... ... ..-. . 3-1%”. .. a. .."""‘. ... ..""‘. ... '.. .._. ... ua. ... . . _.. ... ... ... ... z. _.. _.. ... ... ... .-. ... ... ._. ..-. .. .—. ... ... .-. .—. ... ... ... ... ... ._—. .._. . . ._. ... .¿. ... ... ... ... ... .,. ... .._. unuuunnmumpan unir-m. mnnnnwnnnfln! ' ¡unificación
  16. 16. Costes de personal Costes REALES de personal (Actual Personnel Costs) - De forma general utilizar 1720 horas - Horas DEDICADAS al proyecto recogidas en los registros (Time Records) - Consultores in-house: Coste de personas físicas trabajando para el beneficiario con un vinculo contractual distinto al laboral cumpliendo unas determinadas condiciones (trabajo bajo las instrucciones del beneficiario; en principio en las instalaciones del beneficiario; el resultado del trabajo pertenece al beneficiario y su coste no difiere de manera significativa del personal realizando tareas similares bajo contrato laboral - Se justifican como gasto de personal. Costes UNITARIOS de personal ("Unit Costs”): tarifa establecida por la CE como el caso del SME owners’ unit cost, o siguiendo las practicas habituales del beneficiario para "average personnel costs" Table 3.4a: Summary of staff effort
  17. 17. Costes de Subcontratación Se incluirá el coste real (incluyendo margen de beneficio) Respetar las reglas de mejor relación calidad-precio Evitar conflictos de intereses No se incluye ese coste a la hora de calcular los costes indirectos Si se describen en la memoria secciones 3.1a 4.2 . . . , y + justificacion
  18. 18. Otros Costes Directos: Viajes, Equipos, Otros bienes y servicios Viajes y Dietas: practicas habituales, justificar la relación del viaje con el proyecto y su realización. Equipos Amortización de equipos, infraestructuras y otros bienes usados en proyecto - En "algunos casos" se podrán recoger el 100% del coste de compra de equipos, infraestructura u otros bienes si se especifica en el WP - Alquileres siempre que sea demostrable que precio es igual o inferior a compra y quitando gastos financieros extras asociados al propio alquiler, leasing, rental, etc. .) Bienes y equipos: Obedecen a servicios no científico-técnicos (traducción, catering, publicación, etc) que generan Costes indirectos - Necesarios para la ejecución del proyecto - Relación directa con el proyecto - Comprado o consumido durante el periodo de ejecución del proyecto - Mejor relación calidad-precio Ejemplos: Certificados de Auditoría; Traducciones; Catering; Organización de eventos; Actividades de difusión, etc. - Costes IPR (en principio para terceros y siempre que sea necesario para implementar la acción) - Fungibles, si la compra dentro del periodo de ejecución de la acción, y hay que justificar su relación directa con la acción Table 3.4 b: ‘Other direct cost’ items (travel, equipment, infrastructure, goods and services) + justificación
  19. 19. PROTOTIPOS Como declarar un PROTOTIPO: ¿ Seguirá siendo utilizado a la finalización del proyecto? SI: Como una amortización NO: ¿SE PUEDE DESMONTAR? NO: Gasto del proyecto al 100% SI: - Amortización de la parte reutilizable - Gasto del proyecto de la parte NO reutilizable
  20. 20. Otros Costes Directos: Viajes, Equipos, Otros bienes y servicios Viajes y Dietas: practicas habituales, justificar la relación del viaje con el proyecto y su realización. Equipos Amortización de equipos, infraestructuras y otros bienes usados en proyecto - En "algunos casos" se podrán recoger el 100% del coste de compra de equipos, infraestructura u otros bienes si se especifica en el WP - Alquileres siempre que sea demostrable que precio es igual o inferior a compra y quitando gastos financieros extras asociados al propio alquiler, leasing, rental, etc. .) Bienes y equipos: Obedecen a servicios no científico-técnicos (traducción, catering, publicación, etc) que generan Costes indirectos - Necesarios para la ejecución del proyecto - Relación directa con el proyecto - Comprado o consumido durante el periodo de ejecución del proyecto - Mejor relación calidad-precio Ejemplos: Certificados de Auditoria; Traducciones; Catering; Organización de eventos; Actividades de difusión, etc. - Costes IPR (en principio para terceros y siempre que sea necesario para implementar la acción) - Fungibles, si la compra dentro del periodo de ejecución de la acción, y hay que justificar su relación directa con la acción Table 3.4 b: ‘Other direct cost’ items (travel, equipment, infrastructure, goods and services) + justificación
  21. 21. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b: Llst of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables + descripción de las actividades subcontratadas 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión Gestión de la innovación Riesgos Table 3.2 a: List of mllesmnes Table 12h: Crltlcal rlslts for lmplememaflon 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) 3.4 Recursos comprometidos Table 34a: Summary of stañ effort Table 3.4 b: ‘Other direct cost’ Items (travel, equipment, infrastructure, goods and services) + descripción adecuado al impone de cado tipo de recurso o coste
  22. 22. 1 izas, iil_i. uigi Section 4: Members of the consortium ¿La PYME es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta? 4.1. Please provide for each participant, 4.2.Third parties involved in the project the following (if available) information: ¿ Vas a subcontratar alguna actividad? ¿Quienes son las personas claves de mi ¿ Qué actividades? ¿porque? empresa en este proyecto? Dotsúrpanntipantphnlowbconïtaflemanhsb Y. ' ¿Cómo puedo dar credibilidad a mi ¡, _.. ,_M. .,, .umo, t., ,r. riiviuskxrabaxubronmrlod propuesta de proyecto?
  23. 23. Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad 5.1 Ethics - Si en los formularios administrativos has indicado que tienes cuestiones éticas en tu propuesta has de completar la información que se indica en la guia, en caso contrario no aplica. 5.2 Security - Indicar si tu proyecto incluye: -Actividades o resultados que incluyas cuestión de seguridad: (SI/ NO) - Utilizas información clasificada como background o resultados de tu proyecto: (Y ES/ N0)
  24. 24. ¡Wii Sección 1. Excelencia 4 —n ¡Im-d b. .. . .'. .'. ’: u. IZÏSC-“Zu -r: .:'-: :-r--—-- , - / : ::: ::: :;. yo _, . lu nn. _.. "”'. "'—. .._. __uo. ._. _._. .._. _.¡_i¿. ï.. .._. ¿.¿. y.. ... _. La. -.‘ "‘ Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad , I,. L.. _.. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. . .., ... ... ._n. ... ..-. _.. ... . __. .._ ' .4.. ... u.. .-. ... _.. .._-«—. mnmrvucumnnunw-¡vxuwmncew mmm- Sección 3. Implementación Section 4: Members of the Consortium ¿La ww: es canada realizar las actividades destrivas en la premsa: s: ¡Ian a. zumo
  25. 25. en resumen. .. Propuesta FASE 2 + "Business plan 2" + descripción actividades a fase 2 = 30 páginas * y las guía de las propuestas: hLtpz/ ec eurQQaeu/ researchzparticípjntsmortauaage/ home Evaluación * en 4 mes, remota, sin reunión de consenso y según lleguen en 2 meses la firma de contrato Impacto . Umbral: 4 Umbral Excelencia Umbral: 3 1 H FASE 2: 12 2 implementacion 3 Umbfalï 3 Ranking financiación Impacto x 1.5 ¡Nota evaluación máxima 17.5! “ Sección 4.y sección 5. no sujetas al limite de paginas
  26. 26. K ' ' Centro panel -_; ;"- . ... .,, .. , , 4 Deunoiio f É : "..2' "L. s Tecnologia) Industrial Claves de la memoria de Fase 2 del Instrumento PYME de H202O Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad

×