1. CREATIVIDAD en la
CONSTRUCCIÓN
y la ARQUITECTURA

2. La ventaja del Conocimiento
•El conocimiento es intrínsecamente no rival.
•El conocimiento es intangible
•El conocimiento no es lineal
•El conocimiento es relacional
•El conocimiento se empareja con otro
conocimiento
•El conocimiento es más portátil que cualquier
otro producto

3. La ventaja del Conocimiento
•El conocimiento puede comprimirse en
símbolos y abstracciones.
•El conocimiento puede almacenarse en
espacios cada vez más pequeños
•El conocimiento puede ser explícito o implícito,
expresado o no expresado, compartido o tácito.
•El conocimiento es difícil de embotellar. Gotea.

4. La trampa del conocimiento
obsoleto
•Rapidez de cambio del conocimiento relevante
•Formación continua
•Limitación de aprendizaje.
•Admisión del pensamiento estúpido
•Cada <<porción>> del conocimiento tiene una
duración limitada

5. La Industria de la sincronización
•1985 Del MRP al JIT
•1990 Informe NCMS “Competir por la
fabricación a escala mundial”
•Reingeniería de la empresa
•ERP

6. Pensamiento Convergente
•Lógico
•Convencional
•Racional
•Vertical
•Soluciones únicas y
frágiles.

7. Creatividad como innovación
del Conocimiento
•Ingenio
•Pensamiento divergente
•Pensamiento original
•Pensamiento lateral
•Imaginación constructiva

8. Inteligencia Emocional
•Capacidad para reconocer nuestros
propios sentimientos y los ajenos , de
motivaciones y de manejar bien las
emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones.

9. Pensamiento Holístico
•Percibe las cosas en su conjunto y no
analiza sus partes. Ve el bosque más
que los árboles.
•Los lideres empresariales deben ver
las situaciones como un todo, para así
evaluar la incidencia de los distintos
impactos independientes o
relacionados en el gran impacto que se
genera sobre el resto y sobre el todo.
•El trabajo en equipo es un concepto
holístico con resultados sinérgicos.

10. Fluir y la psicología del
descubrimiento y la invención
•El “fluir” es un estado mental y físico que
alcanzamos cuando nos implicamos de tal forma en
una actividad que perdemos la noción del tiempo y
del espacio.
•La creatividad no se produce dentro de las
cabezas de las personas sino en la interacción de
los pensamientos y un contexto sociocultural. Es
un fenómeno sistémico mas que individual.

11. Seis sombreros para pensar
•Blanco: Este sombrero simbolizará la mirada
objetiva. Los datos, estadísticas, hechos concretos
relacionados al tema, producto o situación sobre el
que se está pensando
•Rojo: Este sombrero simbolizará la mirada
emocional, el sentimiento que surge alrededor del
punto de análisis. Es el momento también para mirar
la intuición, las sensaciones. Como es puramente
emocional, no es necesario justificar o validar la
mirada que se da bajo este sombrero.

12. Seis sombreros para pensar
•Negro: El sombrero negro representa la crítica, la
lógica negativa, el pensar por qué algo puede salir
mal. Buscar los puntos débiles o amenazas es
importante, ya que permite prevenirlos
•Amarillo: Este sombrero simbolizará el optimismo,
lógica positiva, factibilidad y beneficios. Los puntos
positivos o puntos fuertes del punto en análisis

13. Seis sombreros para pensar
•Verde: El sombrero verde es el de la creación. Es a
través del cuál se expresan las nuevas ideas,
conceptos, posibilidades y percepciones.
•Azul: Este sombrero es el que controla el proceso,
procedimiento o gestión de todo este sistema. Es el
que ordena los otros sombreros en un proceso de
análisis. También es quien dirige la reunión y puede
ordenar los espacios a dedicar a cada sombrero.

14. Brainstorming
Tormenta de ideas
•Suspender el juicio
•Pensar libremente
•La cantidad es importante
•El efecto multiplicador

15. •FAB LAB BCN es un centro de investigación,
educación y producción, que utiliza maquinas de
fabricación digital de última generación destinadas a
la creación de objetos a partir de las tecnologías
digitales
En los Fab Labs, no solo los objetos se producen a
partir de procesos digitales sino que los propios
objetos son capaces de incorporarse a la redes de
Internet a partir al incorporación de microservidores
de protocolo Interne0, sensores y otros elementos
electrónicos.

16. El Fab Lab BCN tiene tres ámbitos de trabajo:
•FAB LAB CENTRAL servir como centro educativo a jóvenes y niños, según
los principios del grupo FAB LAB del centro For Bits and Atoms del MIT, participando así
en la red mundial de Fab Labs
•FAB LAB MASTERS servir como centro de investigación y formación
superior, principalmente vinculado a los master que realiza el IaaC, a profesionales del
ámbito nacional y líneas de trabajo que puedan proponer otras entidades nacionales o
internacionales. Sus programas educativos están reconocidos por la fundación
Politécnica de Cataluña
•FAB LAB PRO: servir como lugar de fabricación de prototipos, maquetas y
pequeñas producciones, para profesionales y empresas de cualquier campo relacionado
con el diseño, la arquitectura o la construcción.
•http://www.fablabbcn.org/

17. Charles & Ray Eames
.....
Fracturaron y refractaron todo aquello que cautivó su
interés, adquiriendo nuevos conocimientos al tiempo
que seguían el camino del objeto en estudio hasta su
conclusión lógica. Esta era una metodología que
aplicaban a todo lo que abordaban, ya fueran las Case
Study Houses, sus cerca de cien películas, incluyendo
el clásico Powers of Ten, las diversas exposiciones
presentadas alrededor del mundo o sus más famosos
diseños de mobiliario. La principal estrategia del
estudio Eanes, en palabras de Charles, era <<llevar la
mayor cantidad de lo mejor al mayor número de
personas por el menor precio>>. A lo largo de los años
fue lo que realmente hicieron.
...
GLORIA KOENIG

18. Charles & Ray Eames
•Madera contrachapada moldeada.
•Sillas de plástico
•Sillas de malla metálica
•Lounge Chair and Ottoman
•Las portadas de Arts & Architectura
•Armarios
•MOMA <<Concurso Internacional de
Diseño de Mobiliario de Bajo coste>>
•Sala de exposición de Herman Miller
•Los escaparates para Carson Pirie Scott
•Castillo de naipes

19. Charles & Ray Eames
•Aluminium Group.
•Exposición: Matematica
•Sillas de malla metálica
•Tandem Sling Seating
•Pabellon IBM
•Casas
Case Study House 8 y 9
La casa Kwikset
La casa Max de Pree
•Peliculas
Day of the Dead
Banana Leaf
Powers of Ten

20. << En última instancia ,
todas las cosas establecen
conexiones entre personas,
ideas, objetos, etc, ... La
calidad de las conexiones es
la clave de la calidad en sí.>>
CHARLES EAMES
<<...todas las cosas dependen de alguna cosa.>>
RAY EAMES

21. Lounge Chair and Ottoman

22. Madera contrachapada

23. Case Study

24. Case Study

25. Sillas de plástico
Sillas de malla metálica

26. "Nunca me interesó el refinamiento.
Siempre aposté por la provocación"
“Al principio, los arquitectos perdieron el control, los ordenadores los
convirtieron en amateurs. Los arquitectos suelen alcanzar la cima de
su carrera con cincuenta o sesenta años. Y yo no conozco a ninguno
de esa edad que emplee ordenadores para pensar edificios. Los
utilizan para producir dibujos. Por eso pienso que el efecto de los
ordenadores en la arquitectura no lo veremos hasta dentro de 15 o 20
años.”
Greg Lynn

27. "Crear cosas que enamoren para
siempre es un modo de
sostenibilidad"
•Apuesta por la expresividad
•Sostenibilidad humana
•Experimentar mucho
•Los nuevos talentos
Gijs Bakker y Renny Ramakers
Droog Design
Joris Laarman, que ha creado una silla mezclando tecnología por
ordenador y técnicas artesanas a partir de un software sobre el
crecimiento de los huesos. Se llaman Bone y es lo "más
vanguardista" que jamás ha visto.

28. ARCHIGRAM
Se trataba, evidentemente, de uno de los innumerables
golpes que la sobria arquitectura moderna (Bauhaus,
Mies Van der Rohe) habría de sufrir en la segunda mitad
del siglo XX para que finalmente madurara el estilo
posmodernista y todas sus ramificaciones actuales.
“Los envases de comida
congelada son más
importantes que Palladio”
PETER CROOK

29. Centre Ponpidou
RENZO PIANO

30. "Ahora todo el mundo quiere un icono. Quieren que un
arquitecto haga lo mismo que hizo el Guggenheim de Gehry
para Bilbao y el teatro de la ópera de Jorn Utzon para Sydney
(...)"
"El resultado es que la arquitectura se convierte
en una actividad brutalmente dividida, atrapada
entre la hambruna y la glotonería. O bien los
arquitectos tienen demasiado trabajo para
concentrarse en él como es debido y, por lo
tanto, echan a perder su reputación al parodiarse
a si mismos, o tienen tan poco trabajo que la
ampliación de una cocina puede convertirse en
la obra de toda su vida y, por lo tanto, se mueren
de hambre."
"Santiago Calatrava, la versión oscura y kitsch de la inventiva
juguetona y libre de Gehry, sigue considerándose arquitecto.
Pero en realidad ha renunciado a diseñar edificios para
concentrarse en la producción de iconos."
DEYAN SUDJIC

31. El lector es introducido en un manicomio habitado por políticos
sedientos de poder, mecenas extremadamente ricos y los
arquitectos que han trabajado para ellos… Al final, y pese a
todo, la arquitectura resulta ser importante, así como el escribir
sobre ella de un modo erudito, apasionado e inteligente
NEW STATESMAN
Una lectura imprescindible para cualquiera interesado en
cómo se construye el mundo en que vivimos
AMANDA LEVETE, The Independent
Irresistible como una novela… Por momentos
es como si la reflexión académica y la columna
de cotilleos se fusionaran…Sudjic nos lleva
continuamente detrás de las bambalinas….
Fascinante
NORMAN FOSTER

32. "La innovación es un proceso más cercano al arte
que a la lógica y la razón"
"Las empresas que creen saberlo todo se cierran
a nuevas alternativas de desarrollo, escondidas
tras esa cortina de humo llamada incertidumbre"
JAMES MARCH
EL PAÍS B. V. 04/11/2007